遠(yuǎn)卓-滬杭甬-預(yù)算體系與業(yè)績考評體系改善項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-03 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)建議的滾動預(yù)算做及時調(diào)整： ?跨年度預(yù)算滾動期延長：由 3年滾動向 5年、 10年滾動邁進(jìn)。 ?考慮建立季度滾動：做后 4季度、 6季度滾動以增強(qiáng)預(yù)算的方向性，提高 公司整體經(jīng)營的應(yīng)變能力并以此指導(dǎo)公司資源在今后一個時期內(nèi)的合理分配。 跨年度預(yù)算 當(dāng)年預(yù)算 第二年預(yù)算 第三年預(yù)算 第一層面 第三層面 第二層面 三層面業(yè)務(wù) 制定新業(yè)務(wù) 年度預(yù)算 制定新業(yè)務(wù) 增長目標(biāo)預(yù)算 制定現(xiàn)有業(yè)務(wù) 增長目標(biāo)預(yù)算 制定現(xiàn)有業(yè)務(wù) 年度預(yù)算 制定現(xiàn)有業(yè)務(wù) 增長目標(biāo)預(yù)算 制定新業(yè)務(wù) 增長目標(biāo)預(yù)算 制定新項目 預(yù)算 搜尋新項目 制定投資 預(yù)算 制定現(xiàn)有業(yè)務(wù) 增長目標(biāo)預(yù)算 制定新業(yè)務(wù) 增長目標(biāo)預(yù)算 制定新項目 預(yù)算 搜尋新項目 制定投資 預(yù)算 跨年度預(yù)算與三層面業(yè)務(wù)關(guān)系圖例 第一年 第二年 業(yè)績考評關(guān)鍵問題及其解決辦法 定量指標(biāo)考評 定性指標(biāo)考評 360度考評 上下級是否在確定目標(biāo)和考評時進(jìn)行了有效的溝通？ KPI指標(biāo)是否科學(xué)？ 各項指標(biāo)的綜合是否能完整地反映考評對象的工作業(yè)績？ 各項指標(biāo)是否考評對象的努力能夠影響的？ 各項指標(biāo)是否容易測量？ 業(yè)績考評對公司是否有用 —— 激勵、指導(dǎo)業(yè)績改進(jìn)、指導(dǎo)考評對象 個人發(fā)展？ 薪資和激勵是否以考評結(jié)果為依據(jù)？ 如何進(jìn)行考評？ 考評是否科學(xué)？ 從相關(guān)部門提取數(shù)值并計算 在這次考評改進(jìn) 配合考評體系和公司轉(zhuǎn)為中外合資企業(yè)來完善 預(yù)算體系 檢驗 提供 360度考評 自我考評 上級考評 下屬考評 客戶考評 同事考評 通過 360度考評，考評者可以對考評對象有一個全面而客觀的了解，從而對員工的發(fā)展，人力資源的激勵以及整個組織的戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的實(shí)際意義。 指標(biāo) ?綜合部經(jīng)理所有指標(biāo)項 ?人力資源部經(jīng)理所有指標(biāo)項 ?所有中層經(jīng)理的內(nèi)部滿意度指標(biāo) 調(diào)查對象 ?相關(guān)部門及其直接下屬 評估方式 設(shè)計調(diào)查問卷，由考評對象的分管副總對考評對象的平級同事及直接下屬進(jìn)行訪談?wù){(diào)查 附件： 360評估 開展項目原因 工作進(jìn)程 項目組織 目錄 項目目標(biāo) 關(guān)鍵問題及解決方法 工作進(jìn)程 方案設(shè)計階段 試運(yùn)行階段 正式發(fā)布實(shí)施階段 第 1周 9月 18日 10月 22日 10月 23日 2023年 4月 15日 2023年 4月 15日后 計劃階段 實(shí)施階段 回顧與改進(jìn)階段 10月 23日 12月 31日 2023年 1月 3月底 2023年 4月初 預(yù)算 考評 擬訂預(yù)算大綱 修訂預(yù)算 匯總 各單位制定預(yù)算
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