【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備，包括調(diào)直、切斷、彎曲、直螺紋加工等，布置于場地南側(cè)，裝修階段混凝土及砂漿攪拌機共配置4臺，回填土后布置于場地南側(cè)；在建筑南北兩側(cè)各布置一臺龍門架作為裝修階段的垂直運輸設(shè)備；在現(xiàn)場生活區(qū)南側(cè)布置木工加工設(shè)備2套。按照圖紙區(qū)段和工程量大小，現(xiàn)場分為四個作業(yè)區(qū)，每個作業(yè)區(qū)再劃分若干流水段，流水段按照工程量大小配置相應(yīng)的配套木工、鋼筋工、砼工。材料供應(yīng)按照施工進度和施工預(yù)算，按計劃、分批量進場，做到提前考慮、供應(yīng)及時、保證質(zhì)量。、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段施工不同的特點安排總體施工部署1）基礎(chǔ)施工階段基操開挖先施工A、C段深槽部分，再施工A段B區(qū)、B段廠房部分。樁基礎(chǔ)、土方、護坡施工作業(yè)處于雨期，且土方開挖量較大、輔助用房部分的槽底較深，給施工帶來很大難度，按照施工進度計劃，對處于關(guān)鍵線路上的輔助用房部分先開挖、先施工，基礎(chǔ)埋深較淺的B、C段廠房稍晚開工。工藝地溝的基底比獨立柱基低，擬在土方開挖時連同地溝一起開挖，施工時先施工與柱基相鄰的部分，待南北側(cè)輔助用房室內(nèi)回填后再施工剩余部分。本工程是框架、排架結(jié)構(gòu)，主體的剪力墻比較少，因此，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程的混凝土在整個工程中占的比率較大，為了保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)墻體的清水混凝土效果并和工程進度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，地下結(jié)構(gòu)墻體模板采用多層板模板。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)墻體高，并且大部分時間處于雨期施工期內(nèi)，因此，在施工部署上，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工時間適當長一些，這樣有利于保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。保證主體結(jié)構(gòu)開始插入施工時間，也就是保證了主體結(jié)構(gòu)按期封頂?shù)臅r間。因此，在施工部署上，結(jié)構(gòu)工期較緊的A段輔助用房和廠房提前交付部分作為先期基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的流水段。回填土工程控制在2006年10月前完成絕大部分，以保證邊坡的安全。2）主體施工階段主體施工階段結(jié)構(gòu)為框架和排架，雖然形式簡單，但單層層高達到20多米，如雙肢柱結(jié)構(gòu)工序工期基本等同于5層框架結(jié)構(gòu)的工期，施工難度較大，并且留給主體結(jié)構(gòu)施工的時間很短，僅有2～3個月左右的時間，輔助用房和廠房施工的穿插按總控計劃和區(qū)段計劃分別控制。主體質(zhì)量標準為北京市結(jié)構(gòu)“長城杯金杯”標準，為了取得更好的結(jié)構(gòu)觀感效果，地上獨立豎向結(jié)構(gòu)、水平構(gòu)件全部采用多層板模板。要求作業(yè)隊中各工種必須緊密配合，項目部管理人員提前做好預(yù)控，提前處理圖紙中的問題，辦好洽商，明確做法，決不能因此影響工程進度。A段廠房提前交付部分主體結(jié)構(gòu)和二次圍護結(jié)構(gòu)必須在冬期施工前完成，以保證室內(nèi)濕作業(yè)和其他裝飾裝修工程的順利進行。其他部分根據(jù)進度計劃向前趕工，力爭在冬期前完成。與質(zhì)量監(jiān)督站協(xié)商，主體結(jié)構(gòu)施工按照區(qū)段分段驗收，保證二次結(jié)構(gòu)和裝飾裝修專業(yè)的及時插入施工。3） 裝修施工階段裝修階段需要重點解決的問題是二次深化設(shè)計，將設(shè)計意圖落實到每一個細微之處，項目部技術(shù)人員提前做好各種方案的策劃和準備，充分考慮視覺的美觀和可靠的質(zhì)量，同時協(xié)調(diào)幕墻等專業(yè)分包共同策劃，保證工期和質(zhì)量，以保證總體節(jié)點工期。由于機電、設(shè)備施工和室內(nèi)精裝修密切相關(guān)，因此，為了保證總體工程按期完成，要求業(yè)主大力協(xié)助配合，業(yè)主所確定的內(nèi)容要符合我部提出的進度控制度計劃，并要求業(yè)主控制其指定分包、分供方按照總控計劃完成。裝修隊伍隨二次結(jié)構(gòu)隊伍同時進場，對現(xiàn)場進行熟悉，并充分作好施工準備。同時，通風(fēng)空調(diào)隊伍、消防安裝隊伍進場提前對主體和二次結(jié)構(gòu)的預(yù)留孔洞進行校核，并緊隨二次結(jié)構(gòu)進行安裝。本工程工期495日歷天，2006年4月28日～2007年9月4日 施工階段控制：本工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，獨立形成各個功能分區(qū)，業(yè)主要求工期也有不同，故在施工進度計劃編制時共考慮3個網(wǎng)絡(luò)計劃：A/C段輔助用房部分、A段廠房提前交付部分、B段廠房部分。里程碑工期：序號區(qū)段施工階段節(jié)點工期1A/C段輔助用房基礎(chǔ)2006年09月12日2主體2006年11月28日3裝修竣工2007年09月04日4A段廠房提前交付部分基礎(chǔ)2006年09月12日5主體（含網(wǎng)架）2006年12月21日6裝修竣工2007年03月31日7B段廠房部分基礎(chǔ)2006年09月23日8主體（含網(wǎng)架）2007年01月31日9裝修竣工2007年09月04日施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃見附圖表。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工人組織協(xié)調(diào)好。：會議形式：質(zhì)量例會、安全例會、進度例會、成本例會、專題協(xié)調(diào)會等；通知形式：質(zhì)量通知、安全通知、進度通知、專題通知、口頭通知等；報告形式：主要針對急需解決的有關(guān)事宜和需要提前選型的材料、設(shè)備給甲方、監(jiān)理及時書面報告。檢查與講評的形式：每周六進行質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)、文明施工、進度情況的例行檢查，并針對存在的問題進行講評；隨時巡查，對存在的問題現(xiàn)場講評；嚴格各項獎罰制度。：目標管理：制定工程質(zhì)量、安全、進度目標并進行分解到人，落實責權(quán)利，定期檢查。過程管理：將工程從施工準備到竣工交付使用及保修按工序進行分解，并落實到人，做到每道工序都有人負責，執(zhí)行工序驗收制度，從而實現(xiàn)對全部施工過程的控制。根據(jù)全面質(zhì)量的思想，針對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、工程成本等內(nèi)容進行PDCA循環(huán)，持續(xù)改進，不斷提高管理水平。項 目單位數(shù) 量備 注土方工程開挖土方m342742回填土方m317010防水工程地下㎡5359SBS卷材屋面㎡13600PVC卷材衛(wèi)生間㎡1716聚氨酯混凝土工程地下防水混凝土m36812普通混凝土m33512地上普通混凝土m313732模板工程地下㎡10000地上㎡35000鋼筋工程地下t1200地上t3300鋼結(jié)構(gòu)工程地上t2000砌體工程地下m3550陶?；炷量招钠鰤K地上m33500裝修工程內(nèi)檐墻面抹灰㎡36000地面㎡23120吊頂㎡23120貼瓷磚㎡4200油漆漿活㎡27500飾面板㎡18600外檐門窗㎡4014幕墻㎡834涂料㎡14050本工程施工區(qū)段多，流水段劃分細，按照等節(jié)奏流水組織施工，勞動力組織按照每段工程量大小進行配置，做到組織有序，科學(xué)合理，不出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。具體勞動力使用計劃和勞動力峰值曲線見附頁。施工準備：由項目總工組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，準備圖紙會審，學(xué)習(xí)新的標準、規(guī)范、規(guī)程；根據(jù)圖紙，施工組織設(shè)計及現(xiàn)行驗收規(guī)范編寫技術(shù)交底，并向施工人員及作業(yè)層貫徹；進行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃，確定關(guān)鍵過程及特殊過程控制點及制定控制措施。、測量、檢測、試驗設(shè)備工具配置計劃：序號器具各稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1混凝土振動臺標準臺12試模100100100組123抗?jié)B試模標準組25空調(diào) 臺16溫濕度自控儀套17坍落度筒標準套18天平標準套19游標卡尺150把210環(huán)刀10cm個311盒尺5M把5012經(jīng)緯儀J2臺2其中一臺備用13水準儀DS3臺214鋼卷尺50m把4其中一把備用15線錘1kg個616線錘2kg個417雙面水準尺標準個218激光垂準儀VSA臺119兆歐表500MP塊320搖表ZC－8塊3項目總工編制《施工組織設(shè)計》，并對項目管理人員交底。制定各分項工程施工方案編制計劃。施工方案包括內(nèi)容如下：序號方案名稱責任部門完成日期負責人1臨時用水施工方案項目部/技術(shù)部王忠杰2臨時用電施工方案項目部/技術(shù)部陳丙林3護坡方案分包單位/4雨期施工方案項目部/總工王寶輝5質(zhì)量預(yù)控措施項目部/質(zhì)檢部汪猛6土方工程施工方案項目部/技術(shù)部許運飛7鋼筋施工方案項目部/技術(shù)部許運飛8暖通工程施工方案項目部/技術(shù)部王忠杰9電氣工程施工方案項目部/技術(shù)部陳丙林10防水施工方案項目部/技術(shù)部許運飛11基礎(chǔ)工程施工方案項目部/技術(shù)部許運飛12模板施工方案項目部/技術(shù)部李新征13混凝土施工方案項目部/技術(shù)部許運飛14腳手架施工方案項目部/技術(shù)部許運飛15網(wǎng)架工程施工方案鋼結(jié)構(gòu)公司/16回填土施工方案項目部/技術(shù)部汪猛17外墻外保溫方案項目部/技術(shù)部汪猛18裝修施工方案項目部/技術(shù)部汪猛19玻璃幕墻施工方案幕墻公司/20冬期施工方案項目部/總工王寶輝21雨期施工方案項目部/總工王寶輝過程檢驗、試驗和最終檢驗工作計劃：項目依據(jù)標準編號過程檢驗試驗和最終檢驗土方工程GB502022002鋼筋工程GB502042002模板工程GB502042002混凝土工程GB502042002地基與基礎(chǔ)工程GB50202200GB50204200GB502082002主體工程GB50204200GB502032002樓地面工程GB502092002屋面工程GB502072002門窗工程GB50210200GB503272001 GB50325200裝飾工程GB50210200GB503272001 GB50325200通風(fēng)與空調(diào)工程GB502432002采暖與衛(wèi)生工程GB502422002電氣安裝工程GB503032002GB5025496GB5025996GB/T503122000單位工程GB50300200DBJ01512000 試驗取樣計劃序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量備注見證部位和數(shù)量（僅從總量估算）1樁基檢測（砼）一樁一組4921482鋼筋原材≤60t1組75組見證34組60t2組3鋼筋接頭直螺紋500個接頭3根拉件132組見證53組4混凝土試塊一次澆筑數(shù)量≤1000m3,每100m3為一個取樣單位（3塊）。同一配合比291組（不同強度等級合計）見證102組一次澆筑量1000m3，每200m3為一個取樣單位（3塊）。同一配合比5砌筑砂漿250m31組同一配合比每層取樣1次12次一個樓層6防水卷材1000卷以內(nèi)1組平均每次按1000卷進場計算地下結(jié)構(gòu)2000/1000=2次屋面：1000/1000=1次全部見證7防水涂料5T1組1次全部見證8實體檢測同條件試塊、鋼筋保護層檢測樣板工序及樣板間計劃：序號項目名稱部位數(shù)量時 間備注1底板、墻體、頂板鋼筋第三施工流水段工程施工面積的1/2重點控制：錨固長度、接頭位置、抗震節(jié)點構(gòu)造2底板、墻體、頂板模板第三施工流水段工程施工面積的1/2重點控制；陰陽角處、大面處的接縫、支撐穩(wěn)定性3底板、墻體、頂板混凝土第三施工流水段工程施工面積的1/2重點控制；分層厚度、振搗時間、施工縫處理、上下層接茬平整度4地下室防水第三施工流水段工程施工面積的1/10重點控制；復(fù)試報告、個人防護、接頭情況、穿墻管處理5吊頂二層辦公室樣板間一間龍骨質(zhì)量、吊桿牢固程度、間距、面板色差情況6玻璃幕墻首層兩跨結(jié)構(gòu)設(shè)計、原材質(zhì)量、三性試驗情況7鋁合金門窗二層辦公室樣板間一間安裝牢固程度、開啟是否靈活8木門二層辦公室樣板間一間防腐、留縫尺寸9屋面保溫層屋面兩跨坡度、導(dǎo)熱系數(shù)10屋面防水層屋面兩跨防水與基層粘貼的牢固性、防水性能11室內(nèi)地磚二層辦公室樣板間一間地磚的排磚、黏結(jié)強度序號項目名稱數(shù)量負責人論文（總結(jié)）時間1DX擠擴樁基礎(chǔ)施工492根王寶輝2大體積混凝土抗裂技術(shù)3000m3許運飛3大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制3000m3許運飛4粗直徑鋼筋連接技術(shù)23000頭汪猛5清水混凝土模板技術(shù)45000m2李新征6網(wǎng)架滑移法安裝技術(shù)2000t王寶輝7建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)陳丙林8高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)20700 m2汪猛9企業(yè)管理信息化技術(shù)汪猛：依據(jù)北京市測繪院給定的BM