【文章內容簡介】 線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安有漏電保護開關、插座等。（4）現(xiàn)場平面布置詳見附圖從配合土建開始直到工程竣工以流程圖的形式表示。配合土建→電氣暗埋管線施工→排水管道施工→雨水管道施工→電氣明裝管道施工→通風管道施工→空調水管道施工→給水管道施工→配電箱施工→電纜施工→管道附件安裝→設備安裝→調試→清理→竣工驗收施工進度計劃編制原則為了優(yōu)質、高效地完成施工任務，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質、高效地交付使用，依據(jù)：(1)資源配備狀況：水、電供應充足，機械、人力資源豐富。(2)先進的施工機械：本工程管線采用自動化和半自動化的機械施工。管道連接采用套絲機、通風管道采用半自動化成型設備。大型設備采用吊車和叉車配合使用。(3)為調試階段的工作壓力，要做好管道施工的準備工作；(4)充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，有效利用公司及其他項目部的先進生產經驗指導生產，優(yōu)化管理，完善進度計劃管理體系；(5)依據(jù)嚴格的管理，在節(jié)約成本的基礎上，盡量縮短工期。(7)施工總進度計劃（附圖）。 施工中我公司將對勞動力配屬隊伍定額包干承包制，并采取招標形式確定。首先考核技術、質量及施工員的實際管理水平，其次在簽訂分承包合同前對分包單位提出工期和質量的要求，同時要求勞務配屬隊伍必須投入足夠的勞動力，以確保工期目標的實現(xiàn)。本工程擬選定有一資質、信譽好，與我公司長期合作的整建制施工隊伍，他們曾與我公司合作創(chuàng)出多項受獎工程，同時我們將針對該工程特點對參與競爭的勞務分包隊伍進行多項考核，我公司有一套成熟的完整的對施工隊伍管理與考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等多方面考核與控制，從根本上主控項目所選勞動力的素質，使他們的施工質量和進度達到項目部預定目標。施工隊伍根據(jù)各自承包范圍的工程量、流水段劃分和施工進度計劃，投入足夠的勞動力，并根據(jù)工期和現(xiàn)場實際需要，及時組織勞動力進場，實行動態(tài)調配，以保證施工工期要求。勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場。昌平未來科技城機電總包工程工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況4~56~78~910~1112~12~34水工電工壯工通風工合計10606021321080804174101001002023060100120100320601001201003206010012010032060100120100320為了滿足施工需要，縮短工期，一個施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的要求差別及有效銜接。主要機械設備投入下表：擬投入本工程的主要施工設備表序號機械設備或設備名稱型號、規(guī)格數(shù)量國產別地制造年份生產能力備注1水準儀DS22蘇州2010良好2電焊機BX50010北京2012良好3汽車吊車QY12C1徐州2011良好4潛水泵2BA94上海2012良好5電動套絲機TQ100—A4上海2012良好6電動割管機φ4002河北2011良好7砂輪切割機φ5004河北2012良好8臺鉆EQ30255河北2012良好9電錘ZIC11620浙江2013良好10空壓機3Ｗ－5/405山東2010良好11液壓彎管器 LWG210B3河南2011良好12絕緣搖表5浙江2012良好13接地電阻搖表4浙江2013良好14鉗形電流表2河南2013良好15電動試壓泵2河北2013良好周轉材料統(tǒng)籌考慮部署，按照流水段情況，本著節(jié)約成本，少投入，保證正常施工進行和資源共享的原則來配備。總包與業(yè)主的關系是合同關系，總包方按照總承包合同或協(xié)議約定，對業(yè)主負責?？偘c業(yè)主之間搞好如下協(xié)調配合：（1）嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議。積極配合業(yè)主進行場內的施工準備工作,為業(yè)主排憂解難。（2）在深化設計圖紙和技術資料的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃,提供設備及材料的分期進場需用量計劃報業(yè)主,并派具有豐富經驗的采購人員進行設備材料訂購三比、一算等聯(lián)系工作，加大設備和材料采購過程與施工過程的銜接力度；密切配合業(yè)主進行設備、材料的交接和檢驗工作。(3)積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經濟分析，直到業(yè)主滿意為止。(4)在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，諸如設備的選型等提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。(5)一旦工程控制點工期發(fā)生緊張，積極組織人員進場并實行加班、加點或二班工作制，確保工程按期竣工。(6)工程施工中，每時每刻站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務。(7)與業(yè)主配合的“三個服從原則”1)業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對工程質量或使用功能有好處時，服從業(yè)主要求。2)業(yè)主要求與總包想法不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求或者都達到相同效果時，服從業(yè)主要求。3)業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包經過努力能夠做到時，服從業(yè)主要求?？偘c監(jiān)理的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，總包與監(jiān)理間搞好如下協(xié)調配合：（1）認真接受監(jiān)理單位提出的意見，并在其指導下組織施工；施工組織設計及專項施工方案將報請監(jiān)理認可后實施，同時建立完善的質量保證體系，實施完備的質量保證措施。（2）積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質量、進度檢查、施工技術交底、施工協(xié)調等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進度計劃、施工方案等。（3）按照工作程序進行工程施工過程必須的報驗申批手續(xù)，對施工存在的進度、技術、質量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。（4）會同監(jiān)理單位進行本工程創(chuàng)優(yōu)設計，并圍繞該目標進行實施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標進行。（5）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。（6）與監(jiān)理配合的“三讓”原則1）總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理；2）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；3）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。（7）與監(jiān)理的配合措施1）認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；2）按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；3）及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；4）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；5）與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。設計院作為該工程項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現(xiàn)設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用上有所控制的重要手段。為此我們在施工中重點做好以下幾方面的工作：（1）認真熟悉圖紙，深刻理會意圖，在此基礎上認真做好設計交底和圖紙會審工作。（2）虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。（3）遇到施工中存在問題，虛心請教設計單位及設計人員，并以書面的形式報告設計院，辦理施工技術核定，決不自作主張，影響設計效果。（4）與設計院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機制，定期或不定期的請設計單位進行施工現(xiàn)場指導，并認真按其意見組織施工，真正使設計、施工緊密結合起來，不造成脫節(jié)。項目經理部的職能部門——技術部將在總工程師的指導下與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，以獲得設計方大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。（5）主要協(xié)調措施為：1） 定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。2）在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見。3）定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果。4） 如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將時改變施工部署，盡量減少工期損失。5）本企業(yè)將配置設計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設計，參與施工圖紙設計的協(xié)調及為二次裝修提供設計建議。6） 積極組織各個專業(yè)施工隊同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。 與土建總包的配合參與總包方的協(xié)調會和每周的監(jiān)理例會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包方的周計劃要求檢查每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。與土建總包管理人員在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，應由土建總包方負責解決的問題決不拖遲和延期。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。土建結構澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協(xié)調。機電預埋線管，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，在現(xiàn)場隨時保持與土建聯(lián)系，協(xié)調預埋管線安裝時間及保證結構厚度，以使土建順利進行。土建結構施工時的協(xié)調工作在結構施工時，機電也可同時穿插預埋管線管、預留孔洞施工，因此，應將矛盾在施工現(xiàn)場協(xié)調時解決。機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協(xié)調。機電安裝施工時，由于業(yè)主設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。一方面土建向安裝及時提交機房等施工現(xiàn)場面，另一方面，要求安裝盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝減少返工，以免增加土建修補工作量。安裝與裝飾的施工協(xié)調機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結構、機電毛坯安裝結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現(xiàn)場協(xié)調機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。 與政府部門的配合本工程在建設過程中與政府部門的聯(lián)系，主要在北京昌平區(qū)質量監(jiān)督站、北京安檢站、北京勞動局等。積極主動地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導、監(jiān)督和檢查，是提高工程質量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下：（1）積極主動地呈報各類資質證件，申請開工報告，爭取盡早開工。（2）定期或不定期地請質量監(jiān)督站的專家們現(xiàn)場指導工作。積極配合市質量監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質量問題。配合質量監(jiān)督站對本工程的初驗和核驗，并及時提交完整的竣工資料。（3）積極配合安監(jiān)站對施工現(xiàn)場的檢查和考評工作，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。第四章 施工準備:（1）收集相應的規(guī)范、標準、圖集，組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。組織施工技術人員及參加本工程全體人員對于工程的重要性、質量要求、工期要求和安全程度等進行詳細交底，使參施人員明確工程的目標、任務，并應了解重點工序、重點部位的施工措施，減少因失誤造成不必要的損失，以確保工程如期順利完成。按施工圖紙設計要求，積極組織人員熟悉現(xiàn)場情況，組織各專業(yè)技術人員進行圖紙會審，在自審和預審的基礎上，盡快組織技術交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（2）組織本工程擬采用的新材料試驗和新技術的調研工作。（3）在遵守國家及北京市質量標準的前提下，建立和健全質保體系、編制創(chuàng)優(yōu)計劃貫徹ISO9001質量管理標準，執(zhí)行我公司質量體系程序文件，編制本工程質量計劃。全面熟悉設計圖紙及有關文件，領會建設單位的功能要求和設計意圖，挖掘現(xiàn)場施工中設計深化的內容，聽從甲方的要求，及時與工程有關各方溝通明確，取得共識，避免不必要的返工。及早發(fā)現(xiàn)施工中的問題和困難，向甲方、監(jiān)理、設計方反映，使問題在施工之前得到解決，能順利施工。在圖紙會審之后，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，5日內編寫完畢可行性實施性的施工組織設計和分項工程的施工方案，并組織對各工種施工人員進行技術交底。（4）按照我公司和北京市有關規(guī)定，做好施工資料的準備工作。在開工前準備好各種施工樣表及各類申請表。（5）人員培訓：在工程開工后，由項目技術負責人制定人員培訓計劃并組織實施，培訓內容主要包括對管理人員的項目質量計劃培訓、對操作班組的操作工藝及施工規(guī)范培訓等。（6）嚴格執(zhí)行公司安質環(huán)認證體系的管理目標和要求，組織參施人員學習有關施工驗收規(guī)范和質量標準，全面熟悉掌握施工工藝、驗收規(guī)范、質量標準、工藝流程，履行好施工過程中的管理手續(xù)。（7）編制資料目標計劃，保證工程技術資料完整、準確、及時。備齊工程技術資料管理軟件，各種試驗設備和計量設備齊備，并檢驗合格。（8）及時與建設、監(jiān)理和設計單位人員取得聯(lián)系，落實圖紙中的疑問，為施工提供可靠的依據(jù)。（9）及時編制材料計劃，提供給加工訂貨部門。做好各種成品、半成品、工藝管道及附屬配件的翻樣和委托加工、訂貨工作。（10）編制月施工進度計劃，由主任工程師審批后實施。（11）落實施工