【正文】 第三章 施工部署：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，本工程由我公司選擇具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及工程技術(shù)組成項(xiàng)目部來組織本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的管理工作項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)等管理工作。技術(shù)部2人商務(wù)部2人質(zhì)量部2人安保部2人物資部1人施工部4人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、檢驗(yàn)、資料管理。負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算，合約，經(jīng)濟(jì)洽商管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、消防及治安保衛(wèi)管理負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)土建、專業(yè)施工、進(jìn)度、計(jì)劃及文明施工管理專業(yè)施工隊(duì)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2)按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件；制定項(xiàng)目組織目標(biāo)。3）做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾；注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。5）對(duì)外包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等全面負(fù)責(zé)，并組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。6）制定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。7）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任制。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。2）領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件編制。3）參加工程竣工驗(yàn)收；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。4）領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。6）具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施。7）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。8）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。9）領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。10）領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。11) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。2）做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)。3）落實(shí)合同工期，編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，下發(fā)落實(shí)到生產(chǎn)各部門；負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施與考核。4）落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等；并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。6）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動(dòng)。7）制定生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作。安排工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。8）協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制，檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。9）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品保護(hù)，工程回訪工作；10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。（4）商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1）熟悉施工圖紙\設(shè)計(jì)施工方案等施工變更等施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。2）負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，做出分析。3）配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。4）認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會(huì)審。5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。6）熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算。7）參與分包工程承包合同的起草工作劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi)容和單價(jià)，編制分包要程計(jì)劃書。8）參與勞務(wù)結(jié)算的審核。9）收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)土建經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。10）負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意收集、整理相關(guān)資料。11）配合其他部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。（5）生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1）參與施工方案的編制。2）編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自撿、互檢。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。8）對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施，報(bào)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。（6）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1）熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對(duì)漏檢和錯(cuò)檢負(fù)責(zé)。2）指導(dǎo)物資部、試驗(yàn)員按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，督促材料人員和試驗(yàn)員按時(shí)取樣送檢。3）熟悉施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，監(jiān)督不合格工程糾正措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患有權(quán)停工整頓，并向總工報(bào)告。4）把好工序質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格，下道工序不許施工，用工序質(zhì)量來保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；自檢合格后進(jìn)行，進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。5）實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，對(duì)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時(shí)向工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取糾正的預(yù)防措施。6）出現(xiàn)事故或不合格情況時(shí)，要檢查原因，掌握第一手資料，并及時(shí)通報(bào)工長(zhǎng)，向項(xiàng)目經(jīng)理和單位質(zhì)量部門匯報(bào)，督促有關(guān)部門和人員及時(shí)提出糾正措施和預(yù)防措施。7）經(jīng)常深入項(xiàng)目、班組，指導(dǎo)檢查有關(guān)人員的工藝執(zhí)行情況、原始記錄及檢驗(yàn)憑證的填寫情況，并及時(shí)處理檢驗(yàn)工作中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量分析會(huì)及不合格質(zhì)量問題的處理工作。8）做好資料的匯集、整理和上報(bào)工作，參加工程竣工、交工驗(yàn)收工作，并做好質(zhì)量信息的反饋工作。（7）安全員崗位職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2）對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。檢查出的安全隱患及時(shí)提出整改意見和措施。制止違章作業(yè)和指揮，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。3）參加項(xiàng)目定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫隱患整改通知書，督促認(rèn)真整改。4）配合各工長(zhǎng)開展好安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)制度。組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。5）對(duì)勞保用品的使用、發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督。6）發(fā)生工傷及未遂事故做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、搶救工作。立即上報(bào)，如實(shí)反映事故情況。（8）材料管理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理和保管。2）作好現(xiàn)場(chǎng)的砂、石含水量、混凝土塌落度、砂漿稠度的測(cè)定、混凝土及砂漿試塊的成型及養(yǎng)護(hù)等。3）負(fù)責(zé)聯(lián)系混凝土、砂漿的配合比、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；了解天氣預(yù)報(bào)，提供季節(jié)性施工的必要資料。（9）資料員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)，歸檔工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考勤管理和項(xiàng)目日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交來竣工工程檔案管理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文字及有關(guān)表格等打印。4）做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作。5）保管公司合同印章，對(duì)工程合同蓋章登記，并對(duì)工程合同留存一分備案。6）完成交辦的其它任務(wù)。（10）施工員崗位職責(zé)1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排施工管理工作。2）負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測(cè)量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。3）做好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)報(bào)導(dǎo)。4）隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。5）按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢，互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。6）負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。7）嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8）按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。（11）各工種技術(shù)員崗位職責(zé)1）參加編制施工技術(shù)措施,施工組織設(shè)計(jì)。2) 參加編制《工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃》。3)向監(jiān)理報(bào)審施工技術(shù)文件。4)保證所有試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確、完整和可追溯性，工程竣工時(shí)進(jìn)行整理，并交給質(zhì)量檢查員。 施工范圍為招標(biāo)文件第三部分描述機(jī)電總包施工內(nèi)容，嚴(yán)格按照住宅、公寓、辦公、商業(yè)四類分別給予確認(rèn)，施工內(nèi)容包括給排水及空調(diào)水、通風(fēng)、強(qiáng)弱電。 管理目標(biāo) 工期目標(biāo)根據(jù)本工程施工合同要求，本工程的總工期天數(shù)為388日歷天，開工日期為2014年04月7日，最終竣工工期為2015年04月30日，我公司力爭(zhēng)完成，根據(jù)此合同的要求，我項(xiàng)目部將制定以下控制節(jié)點(diǎn)工期，確保整體工期的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”。 安全生產(chǎn)目標(biāo)確保本區(qū)段內(nèi)杜絕重大傷亡事故，‰以下。 文明施工和環(huán)保目標(biāo)確保本區(qū)文明施工達(dá)到北京市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。 施工組織 人力組織我公司在研究了本工程的特點(diǎn)以后，除了選擇強(qiáng)大而充滿活力的項(xiàng)目班子成員外，并擬選擇技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)并同我公司有多年合作經(jīng)驗(yàn)的成建制勞務(wù)隊(duì)伍來完成該工程的施工，本工程擬投入一個(gè)市政勞務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)市政施工；一個(gè)安裝工程勞務(wù)施工隊(duì)完成配安裝工程的施工，各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)均在項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排下，分別完成相應(yīng)分項(xiàng)工程的施工。 機(jī)具和設(shè)備組織根據(jù)本工程需要，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的大型機(jī)具如吊車、運(yùn)輸車等將由公司統(tǒng)一調(diào)配落實(shí)。 分包隊(duì)伍的組織我們將根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，提前簽訂勞務(wù)分包隊(duì)伍，并納入總包管理之中，對(duì)分包工程的工程款、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工提出明確要求，并監(jiān)督實(shí)施。每周至少召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)商解決多專業(yè)之間施工交叉的有關(guān)問題。為保證各分包施工的順利進(jìn)行，我們將提供方便和各類服務(wù)，并對(duì)其工作和行為負(fù)全部責(zé)任。 材料的組織主要材料設(shè)備，要先落實(shí)貨源，再按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。主要材料管道、鋼板、型鋼、風(fēng)口風(fēng)閥、水泵等需用量，此部分計(jì)劃將根據(jù)施工需要編制詳細(xì)的物質(zhì)需用計(jì)劃，如管道、管道附件、風(fēng)口風(fēng)閥、水泵設(shè)備等。本工程的材料均應(yīng)將通過并全部進(jìn)行招標(biāo)統(tǒng)一采購(gòu)。、施工順序（1）本工程施工作業(yè)面大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高，總工期較緊。為了保證各專業(yè)均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)保量的如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分考慮周邊環(huán)境的影響。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，尤其是公司頒發(fā)的程序文件和貫標(biāo)文件，遵照合理的施工順序，分別編制好施工組織設(shè)計(jì)，做好前期準(zhǔn)備工作，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，盡量減少施工中的失誤。（2）整個(gè)施工期間必須建立統(tǒng)一的工程指揮機(jī)構(gòu)，所有參與施工的單位必須樹立統(tǒng)一的思想，互相配合協(xié)作，同心協(xié)力以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。（3）相關(guān)部門要樹立“嚴(yán)”字當(dāng)頭的思想，一切按照規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度辦事，高質(zhì)量、高速度地完成施工任務(wù)。進(jìn)場(chǎng)施工期的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞直接影響到工程施工的順利開展，為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是，組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。在投標(biāo)過程中，目前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理等主要管理人員均參加投標(biāo)全過程，對(duì)本工程施工內(nèi)容及施工條件將有相當(dāng)?shù)牧私?。若我公司有幸中?biāo)，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場(chǎng)，并能迅速進(jìn)入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗(yàn)方面確保本工程各項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)行。（1）開工前委派項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)，保證按計(jì)劃開工。（2）進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)重要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)單位指定區(qū)域及周邊現(xiàn)場(chǎng)條件搭設(shè)臨時(shí)辦公用房、施工設(shè)施。（3）接通工地臨時(shí)水電臨時(shí)用水的設(shè)置，利用招標(biāo)人指定的市政給水固定管道（DN200），水管工在鋪設(shè)時(shí)，盡量按原設(shè)計(jì)的路線敷設(shè)，這樣既有水用又可以提前完成水的施工項(xiàng)目。臨時(shí)用電的布置，按招標(biāo)人指定的配電柜電源接入，在臨時(shí)配電箱柜應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)，必須符合臨時(shí)線路的有關(guān)要求。工地上常采用電纜托板供電方式，電纜要用有保護(hù)層的橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯線作托板引