【正文】 計劃 基礎開工 1 天內(nèi) 半成品專業(yè)、工程組、材設 6 編制月施工進度網(wǎng)絡計劃 開工前 2 天 項目部 7 各種強度等級試配 開工前 10 天內(nèi) 技術(shù)負責人、項目部實驗員、施工組 8 新技術(shù)、新材料的使用準備 資料齊備后 3天內(nèi) 項目部技術(shù)負責人、工長 二、組織準備計劃： 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責任部門或個人 1 現(xiàn)場組織機構(gòu)的建立、人員就位 已完 成 項目部經(jīng)理 2 制定各種管理制度 已完成 后勤組、項目經(jīng)理 3 組織勞動力進場 隨進度分批進場 勞資員、項目部經(jīng)理 4 組織周轉(zhuǎn)材料進場 隨工程進度 材料分公司、材設組 5 組織工程大宗材料進場 隨工程進度 材料負責人、材設組 6 施工許可證等有關(guān)手續(xù)的辦理 配合業(yè)主 項目部經(jīng)理、業(yè)主 7 與城管、工商、消防、環(huán)衛(wèi)、派出所、街道、電訊等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào) 隨工程進度 后勤組、項目經(jīng)理 周轉(zhuǎn)材料需用計劃 材料實驗、測驗和質(zhì)檢設備計劃 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù) 量 備 注 1 覆膜膠合板 厚 18mm m178。 2300 用于現(xiàn) 澆樓板 2 U 型卡 個 50000 模板支模 3 鋼管 48 35 噸 210 用于模板支撐及維護 4 扣件 個 25000 用于搭架 5 鋼模 m178。 1200 用于梁、柱、鋼筋混凝土墻模板 6 工具式里腳手架 付 200 用于砌體及內(nèi)抹灰 7 腳手板 厚 60mm 塊 300 用于架子及防護 8 安全網(wǎng) 密眼 床 40000 用于支架及圍護 序號 儀器設備名稱 規(guī)格型號 單 位 數(shù) 量 備 注 1 砂石篩 300 套 1 2 石子篩 300 套 1 3 案秤 10kg50kg 臺 1 4 臺秤 50kg500kg 臺 1 5 砂漿試模 179。 組 3 6 混凝土試模 15 15 15cm 組 10 三、 工用電、用水準備 施工用電計算 根據(jù)“主要機械需用計劃”，查施工手冊，用電量計算如下： 計算式： P=(k?∑ P?COS/?+K?P?+K?P?+K?P?) 式中： p供電設備總需容量 P?電動機額定功率（ kw） P?電焊機額定功率（ KVA） P?室內(nèi)照明容量（ KW） P?室外照明容量（ kw） COS?電動機的不均衡功率因素（ ） k?― k?需要系數(shù) k?(查表 ) k?(查表 ) ∑ P?=(KW) ∑ P?=250(KVA) k?∑ P?+ k?∑ P?=01(∑ P?+∑ P?)= 所以 P= ( + 250+) =(kw) 施工線路配置 要據(jù)計算式 :I 線 線 COS? ds 其中 : U 線 電 壓 (V) COS?― 代入有 I 線 =1 1000/3 380 = 商品 砼輸送泵功考慮 75KW,共計 現(xiàn)場主電源采用三相五線制 ,3 根 100mm178。銅芯線作主線 ,1 根75mm 銅芯線接零 ,1 根 50 mm178。銅芯線接地 . 施工用水計算 （ 1）施工用水計算公式： Q?= k?∑ Q? N?/T? T k?/8 3600 式中： q?施工用水量（升 /秒） k?― ― Q?―年 (季 )度工程 ,本方案按最大 砼澆筑量考慮 . N?―施工用水定 額 ,澆筑砼用 水量 NI=17002400/M T?―年 (季 )度有 作業(yè)日 (D),本方案按最大砼量所需澆筑時間 , T?=2 T=每天工作班數(shù) ,T=2 k?=用水不均衡系數(shù)取 代入 : = 100 20xx/2 2 3600 =(L/S) (2)施工現(xiàn)場生活用水量計算 : Q?=P? N? K?/T 8 3600 式中 :P1―施 工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù) 100 人 (不含管理人員、后勤人員 ) N3― 2060L/人，取決 40L/人 .班 K2― ,取 T― 每天工作班數(shù)按 3 個臺班 代入有 :=100 40 /3 8 3600=(L/S) (3) 總用水量 :Q= Q?+Q3=+=(L/S) (4) 施工用水管徑 D=√4Q/ V 1000 =√4 1000 =(M) 故施工用水管徑選用 ?50 鍍鋅鋼管。 第五章 施工部署 一、 指導思想 本工程我們將“以科技為先導，以管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平”的指導思想，嚴格按照招標文書和雙方簽定的建設工程施工合同的規(guī)定，并將其作為我公司的重點工程，集中我公司最優(yōu)資 源（人財物），對合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按“項目法”進行科學管理和精心組織施工，確保該工程施工達到高速優(yōu)質(zhì)，并按期交付給業(yè)主，為此，我們將做到： 最佳項目管理領導班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。 認真做好施工準備工作，創(chuàng)造良好的施工條件。 實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針目標開展動態(tài)管理，并層層落實。 按 ISO9000 質(zhì)量保證體系標準建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心點，開展質(zhì)量管理工作，自始至終將施工質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。 認真落實各項規(guī)章制度，建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢 查考核制度，并建立資料檔案制。 學技術(shù)為先導，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，以此來提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。 二、施工組織與管理 管理模式及組織機構(gòu) 該工程按項目法施工管理模式實行項目管理，成立永川鳳凰城住宅小區(qū)工程項目經(jīng)理部。項目部的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為公司直接領導，項目部設五個職能部門，即：工程組、優(yōu)量安全組、材設組、勞資財務組和后勤組。各職能部門負責相應業(yè)務范圍內(nèi)工作（詳組織機構(gòu)圖及現(xiàn)場職能部門職責表。） 項 目 組 織 機 構(gòu) 圖 施 工 公 司 項目經(jīng)理部 技術(shù)負責人 工程組 質(zhì)量安全組 材設組 勞資財務組 后勤組 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計 技 術(shù) 安全文明施工 質(zhì) 量 機 械 管 理 材料供應 財 務 核 算 合同管理 行政后勤 作業(yè)班組 技術(shù)管理體系圖 施 工 管 理 系 統(tǒng) 圖 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 編制施工組織設計 圖 紙 會 審 制度生產(chǎn)計劃 圖紙交底 編寫分部分項施工方案 辦理技術(shù)變更核定手續(xù) 施 工 提材料計劃 資料審定 質(zhì)量體系文件整理歸檔 項目經(jīng)理 材 料 檔 案 施 工 模板 筑 施工技術(shù)交底 測 鋼筋 模板 砼 砌 安 機 制作 安裝 澆 械 量 綁扎 筑 筑 裝 設備 各施工作業(yè)班組 質(zhì) 按 推 原 參 量 三 廣 材 加 安 檢 三 料 T 全 制 新 半 Q 文 交 作 成 C 明 接 業(yè) 品 小 施 驗 鑒 組 工 收 定 交 使 底 用 質(zhì)量安全文明施工 隱 填 實 蔽 寫 施 驗 施 質(zhì) 收 工 量 日 事故 記 處理方案 內(nèi) 業(yè) 負 按 責 規(guī) 各 定 工 收 種 方 的 結(jié) 協(xié) 算 調(diào) 配 合 核 算 安 全 文 明 施 工 編 織 切 實 可 行 進行安全技術(shù)檢察督促用好搞好╦ 四口五定期開安全生管理搞好安全落實定全整改搞好大型設備 質(zhì) 量 制定消除質(zhì)量通施工進行質(zhì)量交檢查督促按圖施實行 ╦三檢 ╩制參加分項分部工開展 T Q C 小組上報質(zhì)量事故督搞好材料檢驗實收集整理工程竣 材 料 采購供應記好臺帳 入庫憑計劃發(fā)票登記 按施工員簽發(fā)領料單憑領料單報耗建立工建立周轉(zhuǎn)材料租憑臺帳卡物三對口搞好分按總平面布置堆放材開展修舊利廢工作 材料管理系統(tǒng)圖 內(nèi)業(yè) 核算 核 算 勞 資 財 務 建立人工費工資臺帳 審核辦理勞務和人工費結(jié)算 執(zhí)行勞動紀律 編制的上報各種統(tǒng)計報表 制定實施計劃成本 建立收入臺帳 審各種開支 搞好成本核算財務會計核算 執(zhí)行財務制度 編制各項財務報表 搞好工程分階段核算并寫出經(jīng)濟活動分析報 告 項目經(jīng)理審定 項目部質(zhì)量管理工作體系 回 項目經(jīng)理部質(zhì)控程序 目標：優(yōu) 質(zhì) 制訂質(zhì)保計劃 質(zhì)保工作體系 思想體系 質(zhì)量形成控制體系 組織保證體系 預 一 下 質(zhì) 防 切 道 量 為 為 工 教 主 了 序 育 用 就 戶 是 用 戶 標準化工作 施 機 操 按 回 工 具 作 程 訪 準 材 過 序 維 備 料 程 質(zhì) 修 控 控 控 檢 控 制 制 制 控 制 計量控制 基 基 專 班 礎 礎 職 組 上 上 質(zhì) 兼 部 部 檢 職 質(zhì) 質(zhì) 質(zhì) 領 檢 檢 導 員 員 小 組 工程質(zhì)量信息體系 工程材料、構(gòu)配件 班組自檢互檢交接 退 貨 掛牌計量