【正文】 《漏電保護(hù)器及漏電保護(hù)技術(shù)》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8892《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ3301《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》《招標(biāo)文件》及其他相關(guān)文件,工程施工圖紙、圖紙答疑.公司質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法等有關(guān)建筑工程各項(xiàng)規(guī)章制度.本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制是按照建設(shè)單位招標(biāo)及答疑文件等的要求和現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。第3節(jié) 本次施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容根據(jù)本建設(shè)項(xiàng)目工程的地理位置、工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件等的要求，本施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容有：工程概況、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、分部分項(xiàng)工程的主要施工方法、施工技術(shù)組織措施、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施、保證工期的技術(shù)組織措施、安全施工技術(shù)組織措施、減少擾民及環(huán)境保護(hù)與文明施工技術(shù)組織措施、季節(jié)性施工措施、主要工種勞動(dòng)力、主要施工機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械、主要周轉(zhuǎn)材料、主要材料投入計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖等。第2章 工程概況第1節(jié) 工程概況本施工組織設(shè)計(jì)對(duì)XXX工程進(jìn)行統(tǒng)一施工策劃。本工程分為111111121樓，S1網(wǎng)點(diǎn)工程，S2網(wǎng)點(diǎn)工程，C1車庫(kù)工程、C2車庫(kù)工程、C3車庫(kù)工程以及以上工程水暖電氣工程。第2節(jié) 施工重點(diǎn)和難點(diǎn)第一是屋面、外墻面的防滲漏。第二是基礎(chǔ)施工。第3節(jié) 水、文地質(zhì)條件主要依據(jù)為建設(shè)方提供的《遼寧省國(guó)家安全廳住宅樓巖土工程勘測(cè)報(bào)告》。第4節(jié) 氣象條件本地區(qū)常年冬季平均氣溫較低，一般雨雪天氣為12℃左右。夏季氣溫較高，七、八、九三個(gè)月平均氣溫可達(dá)20℃以上，秋季雨期基本在十月份。從最近十年累年氣象資料，本地區(qū)冬季施工中的氣候，雨雪、低溫、凍害影響較大。第3章 現(xiàn)場(chǎng)平面布置第1節(jié) 平面布置原則平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用所提供的場(chǎng)地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第2節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》見附件，臨時(shí)設(shè)施布置及設(shè)施表參見附件。第3節(jié) 施工道路根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按場(chǎng)地內(nèi)原來的自然排水坡向，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整?，F(xiàn)場(chǎng)路基鋪100毫米厚寸口石，壓路機(jī)壓實(shí)，路面澆100毫米厚C15混凝土，縱向坡高2%。第4節(jié) 材料堆放為了保證現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序，堆放場(chǎng)地將進(jìn)行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場(chǎng)等澆成一塊面積較大的砼場(chǎng)地。材料盡可能按計(jì)劃分期、分批層供應(yīng)，以減少二次搬運(yùn)。主要材料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》確定的位置堆放整齊。第5節(jié) 環(huán)境保護(hù)根據(jù)工程及工程施工需要，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置洗滌池以方便進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛沖洗干凈。在基礎(chǔ)施工時(shí)設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的沉淀池以將其泥漿沉淀，作到清水排入市政管網(wǎng)。在場(chǎng)區(qū)內(nèi)遇到較為干燥的環(huán)境時(shí)應(yīng)每隔一定時(shí)間撒水一次，并設(shè)專人對(duì)其實(shí)施。在整個(gè)的施工工程中，其中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)或者在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一到兩個(gè)垃圾坑存儲(chǔ)垃圾并定期進(jìn)行處理。第6節(jié) 施工用電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)的規(guī)定，由電氣工程師對(duì)施工臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TNS系統(tǒng))，以保證安全用電。施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)配電房。在臨時(shí)發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置， 專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。配電房低壓配柜分３個(gè)回路(P1P3)控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚（砂漿）、機(jī)修房等用電。P2回路供砼泵、塔吊、樓層施工工作面用電。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個(gè)分配電箱。P3回路供施工現(xiàn)場(chǎng)照明和辦公、食堂等臨時(shí)設(shè)施照明。 導(dǎo)線沿墻明設(shè)，過大門時(shí)，穿鋼管保護(hù)。第7節(jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及整體布局，垂直機(jī)械分階段布置如下：基礎(chǔ)與主體施工階段：在該建筑物的中間部分安裝8臺(tái)QTZ80塔吊，臂長(zhǎng)R=50m，以此解決垂直、水平運(yùn)輸問題。裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在建筑物旁邊的東、西部各安裝1臺(tái)快速人貨電梯，解決垂直運(yùn)輸問題。第4章 總體施工部署第1節(jié) 管理目標(biāo)及承諾 質(zhì)量目標(biāo)及承諾本工程的質(zhì)量目標(biāo)合格。公司相關(guān)各級(jí)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員都對(duì)工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P—計(jì)劃階段 D—實(shí)施階段 C—檢驗(yàn)階段 A—處理階段同時(shí)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方式(見下圖)。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格并一次性通過，檢驗(yàn)批全部驗(yàn)收合格，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 工期目標(biāo)及承諾確保382天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容.（人力不可抗拒的因素除外）根據(jù)投標(biāo)文件的工期要求為382天，為了盡早達(dá)到工期要求，滿足建設(shè)方的愿望，施工工期按投標(biāo)文件工期以及施工方案合理安排，盡早完成施工。 安全目標(biāo)杜絕死亡,避免重傷,減少輕傷，無重大設(shè)備事故。安全生產(chǎn)創(chuàng)建安全優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)按建設(shè)部達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)要求結(jié)合市現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保市文明優(yōu)良工地，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。 科技進(jìn)步目標(biāo)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。在鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù)。使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高混凝土的觀感質(zhì)量。同時(shí)我們?cè)谄渌矫娌捎眯录夹g(shù)、新材料、新工藝等。其具體的項(xiàng)目有如下： 鋼筋連接接頭施工工藝?；炷粮咝饧觿┑膽?yīng)用。推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用。推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。清水混凝土的運(yùn)用。推行先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。對(duì)于本項(xiàng)目，我司將其納入公司快速實(shí)施、重點(diǎn)保證工程，充分發(fā)揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，實(shí)施編制“項(xiàng)目管理規(guī)范大綱”和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修等內(nèi)容，一同實(shí)行項(xiàng)目法施工。實(shí)施《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的各項(xiàng)條款，實(shí)行必要的人、財(cái)、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。對(duì)本工程采用實(shí)用的施工方法和施工工藝，實(shí)行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進(jìn)行，以達(dá)到如下管理目標(biāo)：第2節(jié) 施工總體安排 土建施工總體安排按先地下、后地上、先主體、后圍護(hù)的原則組織施工，及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用34次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作好所須資源的全面就位。在土方開挖階段及時(shí)組織足夠的勞動(dòng)力修理邊坡，確保基坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗(yàn)收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進(jìn)行清土、驗(yàn)槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動(dòng)或是人為的擾動(dòng)。本工程為高層建筑物，可考慮對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時(shí)，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。 安裝施工總體安排安裝工程施工穿插在土建施工中，工期嚴(yán)格執(zhí)行土建的工期安排，嚴(yán)格按全過程管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工。結(jié)構(gòu)施工階段：安裝部分配合搞好電氣管線的予埋工作，防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測(cè)試記錄；水施部分的留洞，各種套管的預(yù)埋。油漆施工階段：電氣和水施配合土建進(jìn)度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設(shè)備，按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行各種系統(tǒng)的調(diào)試工作，迎接有關(guān)部門的驗(yàn)收。 施工任務(wù)劃分土建以本公司自有施工協(xié)作隊(duì)伍為主，組織成二支隊(duì)伍，在工程兩施工段的施工中，按二班制組織施工。在大面積進(jìn)入裝修及設(shè)備安裝時(shí)，另從公司范圍內(nèi)組織專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)。裝修施工可在已經(jīng)完成工作面插入，此外，水、電等專業(yè)均由本公司專業(yè)公司承擔(dān)，土建從土方開挖時(shí)就做好施工配合。 施工組織原則地面以上以主體階段施工為重點(diǎn)，則要抓住模板、鋼筋、砼的施工。主體結(jié)構(gòu)完成后，則以建筑物的每層組織承包，按二支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)的原則。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進(jìn)貨、材料試驗(yàn)及驗(yàn)收，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，并按施工計(jì)劃組織好材料的進(jìn)場(chǎng)。另外還應(yīng)與當(dāng)?shù)亟ú馁|(zhì)量檢測(cè)單位簽訂好材料檢測(cè)合同以確保進(jìn)場(chǎng)材料在使用前受控。第3節(jié) 分包工程情況本公司對(duì)所承建的各分部分項(xiàng)工程不轉(zhuǎn)包，所有承包范圍內(nèi)工程的施工全部由自己完成，施工管理人員在公司內(nèi)部精選，對(duì)建設(shè)方分包的分部分項(xiàng)工程，全力作好配合，確保工程施工順利進(jìn)行。第4節(jié) 總體施工程序按照：放線→土方開挖→基槽驗(yàn)收→地梁施工（滿堂基礎(chǔ)）→基礎(chǔ)驗(yàn)收→基礎(chǔ)砌體→基坑回填→主樓結(jié)構(gòu)→（插入安裝工程預(yù)埋）→屋面工程→進(jìn)入裝修→設(shè)備安裝、調(diào)試→竣工的程序，組織流水施工。由于本工程工期較緊，因此，工程開工進(jìn)場(chǎng)以后，要以最短的時(shí)間做好施工準(zhǔn)備工作。另附總體施工程序框圖參見附件。第5節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成本工程所需材料、人員、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對(duì)本工程實(shí)施技術(shù)直控，公司的各職能部門對(duì)本工程的相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，根據(jù)公司管理目標(biāo)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)向建設(shè)方承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子成員一律持證上崗、押證施工。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工隊(duì)伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場(chǎng)合理的施工秩序。現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)框圖見附件。根據(jù)項(xiàng)目的管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，在全司范圍內(nèi)通過崗位競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化選擇項(xiàng)目主要管理人員，該項(xiàng)目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢(shì)有機(jī)的結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部的主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、思想素質(zhì)過硬，并能吃苦耐勞、長(zhǎng)期堅(jiān)守在崗位上。根據(jù)本工程各方面的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且其人員一旦經(jīng)過甲乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)方同意中途更換人員，謹(jǐn)此愿接受建設(shè)方的處罰。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進(jìn)整體管理實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，使決策做到有的放矢。以已制定的各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、賞罰分明的管理模式。我公司的項(xiàng)目管理一向?qū)㈨?xiàng)目的職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)施這一制度，具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)方是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓建設(shè)方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。其二、我們也擬定了施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司的各相關(guān)部門定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制、工程例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)督辦制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度、班前培訓(xùn)制度等等。第6節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備情況 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)