【正文】 《漏電保護器及漏電保護技術(shù)》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8892《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ3301《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》《招標(biāo)文件》及其他相關(guān)文件,工程施工圖紙、圖紙答疑.公司質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法等有關(guān)建筑工程各項規(guī)章制度.本工程施工組織設(shè)計的編制是按照建設(shè)單位招標(biāo)及答疑文件等的要求和現(xiàn)場周邊環(huán)境進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工。第3節(jié) 本次施工組織設(shè)計主要內(nèi)容根據(jù)本建設(shè)項目工程的地理位置、工程特點、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件等的要求，本施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容有：工程概況、現(xiàn)場布置、施工總體部署、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備、項目施工組織機構(gòu)的設(shè)置、分部分項工程的主要施工方法、施工技術(shù)組織措施、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施、保證工期的技術(shù)組織措施、安全施工技術(shù)組織措施、減少擾民及環(huán)境保護與文明施工技術(shù)組織措施、季節(jié)性施工措施、主要工種勞動力、主要施工機械設(shè)備和施工機械、主要周轉(zhuǎn)材料、主要材料投入計劃，施工現(xiàn)場平面布置和施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖等。第2章 工程概況第1節(jié) 工程概況本施工組織設(shè)計對XXX工程進行統(tǒng)一施工策劃。本工程分為111111121樓，S1網(wǎng)點工程，S2網(wǎng)點工程，C1車庫工程、C2車庫工程、C3車庫工程以及以上工程水暖電氣工程。第2節(jié) 施工重點和難點第一是屋面、外墻面的防滲漏。第二是基礎(chǔ)施工。第3節(jié) 水、文地質(zhì)條件主要依據(jù)為建設(shè)方提供的《遼寧省國家安全廳住宅樓巖土工程勘測報告》。第4節(jié) 氣象條件本地區(qū)常年冬季平均氣溫較低，一般雨雪天氣為12℃左右。夏季氣溫較高，七、八、九三個月平均氣溫可達20℃以上，秋季雨期基本在十月份。從最近十年累年氣象資料，本地區(qū)冬季施工中的氣候，雨雪、低溫、凍害影響較大。第3章 現(xiàn)場平面布置第1節(jié) 平面布置原則平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用所提供的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等目標(biāo)的實現(xiàn)。第2節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖《施工現(xiàn)場平面布置圖》見附件，臨時設(shè)施布置及設(shè)施表參見附件。第3節(jié) 施工道路根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，按場地內(nèi)原來的自然排水坡向，對場地進行平整?，F(xiàn)場路基鋪100毫米厚寸口石，壓路機壓實，路面澆100毫米厚C15混凝土，縱向坡高2%。第4節(jié) 材料堆放為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大的砼場地。材料盡可能按計劃分期、分批層供應(yīng)，以減少二次搬運。主要材料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》確定的位置堆放整齊。第5節(jié) 環(huán)境保護根據(jù)工程及工程施工需要，在現(xiàn)場設(shè)置洗滌池以方便進出施工現(xiàn)場的車輛沖洗干凈。在基礎(chǔ)施工時設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的沉淀池以將其泥漿沉淀，作到清水排入市政管網(wǎng)。在場區(qū)內(nèi)遇到較為干燥的環(huán)境時應(yīng)每隔一定時間撒水一次，并設(shè)專人對其實施。在整個的施工工程中，其中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)及時清運或者在現(xiàn)場設(shè)置一到兩個垃圾坑存儲垃圾并定期進行處理。第6節(jié) 施工用電根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的規(guī)定，由電氣工程師對施工臨時用電進行設(shè)計。本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TNS系統(tǒng))，以保證安全用電。施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時配電房。在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置， 專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。配電房低壓配柜分３個回路(P1P3)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚（砂漿）、機修房等用電。P2回路供砼泵、塔吊、樓層施工工作面用電。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱。P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時設(shè)施照明。 導(dǎo)線沿墻明設(shè)，過大門時，穿鋼管保護。第7節(jié) 垂直運輸機械的布置根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計及整體布局，垂直機械分階段布置如下：基礎(chǔ)與主體施工階段：在該建筑物的中間部分安裝8臺QTZ80塔吊，臂長R=50m，以此解決垂直、水平運輸問題。裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在建筑物旁邊的東、西部各安裝1臺快速人貨電梯，解決垂直運輸問題。第4章 總體施工部署第1節(jié) 管理目標(biāo)及承諾 質(zhì)量目標(biāo)及承諾本工程的質(zhì)量目標(biāo)合格。公司相關(guān)各級部門及項目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P—計劃階段 D—實施階段 C—檢驗階段 A—處理階段同時采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實行PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方式(見下圖)。分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。 工期目標(biāo)及承諾確保382天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容.（人力不可抗拒的因素除外）根據(jù)投標(biāo)文件的工期要求為382天，為了盡早達到工期要求，滿足建設(shè)方的愿望，施工工期按投標(biāo)文件工期以及施工方案合理安排，盡早完成施工。 安全目標(biāo)杜絕死亡,避免重傷,減少輕傷，無重大設(shè)備事故。安全生產(chǎn)創(chuàng)建安全優(yōu)良現(xiàn)場。 現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)按建設(shè)部達標(biāo)現(xiàn)場要求結(jié)合市現(xiàn)場達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保市文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)文明樣板工地。 機械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%，利用率達到75%。 科技進步目標(biāo)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和方法，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。在鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù)。使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高混凝土的觀感質(zhì)量。同時我們在其它方面采用新技術(shù)、新材料、新工藝等。其具體的項目有如下： 鋼筋連接接頭施工工藝?；炷粮咝饧觿┑膽?yīng)用。推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用。推進項目管理信息化建設(shè)。清水混凝土的運用。推行先進的質(zhì)量管理模式。對于本項目，我司將其納入公司快速實施、重點保證工程，充分發(fā)揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，實施編制“項目管理規(guī)范大綱”和項目管理實施規(guī)劃、項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等內(nèi)容，一同實行項目法施工。實施《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的各項條款，實行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求現(xiàn)場進行施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進行，以達到如下管理目標(biāo)：第2節(jié) 施工總體安排 土建施工總體安排按先地下、后地上、先主體、后圍護的原則組織施工，及時進行結(jié)構(gòu)驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用34次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確保基坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。本工程為高層建筑物，可考慮對結(jié)構(gòu)工程進行中間結(jié)構(gòu)驗收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。 安裝施工總體安排安裝工程施工穿插在土建施工中，工期嚴(yán)格執(zhí)行土建的工期安排，嚴(yán)格按全過程管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工。結(jié)構(gòu)施工階段：安裝部分配合搞好電氣管線的予埋工作，防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測試記錄；水施部分的留洞，各種套管的預(yù)埋。油漆施工階段：電氣和水施配合土建進度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設(shè)備，按圖紙和規(guī)范要求進行各種系統(tǒng)的調(diào)試工作，迎接有關(guān)部門的驗收。 施工任務(wù)劃分土建以本公司自有施工協(xié)作隊伍為主，組織成二支隊伍，在工程兩施工段的施工中，按二班制組織施工。在大面積進入裝修及設(shè)備安裝時，另從公司范圍內(nèi)組織專業(yè)施工隊進場。裝修施工可在已經(jīng)完成工作面插入，此外，水、電等專業(yè)均由本公司專業(yè)公司承擔(dān)，土建從土方開挖時就做好施工配合。 施工組織原則地面以上以主體階段施工為重點，則要抓住模板、鋼筋、砼的施工。主體結(jié)構(gòu)完成后，則以建筑物的每層組織承包，按二支隊伍齊頭并進的原則。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進貨、材料試驗及驗收，加強材料的質(zhì)量管理，并按施工計劃組織好材料的進場。另外還應(yīng)與當(dāng)?shù)亟ú馁|(zhì)量檢測單位簽訂好材料檢測合同以確保進場材料在使用前受控。第3節(jié) 分包工程情況本公司對所承建的各分部分項工程不轉(zhuǎn)包，所有承包范圍內(nèi)工程的施工全部由自己完成，施工管理人員在公司內(nèi)部精選，對建設(shè)方分包的分部分項工程，全力作好配合，確保工程施工順利進行。第4節(jié) 總體施工程序按照：放線→土方開挖→基槽驗收→地梁施工（滿堂基礎(chǔ)）→基礎(chǔ)驗收→基礎(chǔ)砌體→基坑回填→主樓結(jié)構(gòu)→（插入安裝工程預(yù)埋）→屋面工程→進入裝修→設(shè)備安裝、調(diào)試→竣工的程序，組織流水施工。由于本工程工期較緊，因此，工程開工進場以后，要以最短的時間做好施工準(zhǔn)備工作。另附總體施工程序框圖參見附件。第5節(jié) 施工管理機構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成本工程所需材料、人員、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對本工程實施技術(shù)直控，公司的各職能部門對本工程的相關(guān)專業(yè)進行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，根據(jù)公司管理目標(biāo)，選派具有豐富施工經(jīng)驗和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。同時向建設(shè)方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律持證上崗、押證施工。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)，項目經(jīng)理負責(zé)進行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進度計劃，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序?，F(xiàn)場管理組織機構(gòu)框圖見附件。根據(jù)項目的管理體系，結(jié)合本工程實際情況，在全司范圍內(nèi)通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項目主要管理人員，該項目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢有機的結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部的主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且專業(yè)技術(shù)水平強。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗豐富、思想素質(zhì)過硬，并能吃苦耐勞、長期堅守在崗位上。根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)方同意中途更換人員，謹此愿接受建設(shè)方的處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進整體管理實力，使項目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。以已制定的各項項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成精誠團結(jié)的團隊精神、賞罰分明的管理模式。我公司的項目管理一向?qū)㈨椖康穆殬I(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實施這一制度，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)方是否在場都一個樣，讓建設(shè)方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。其二、我們也擬定了施工組織機構(gòu)高效運作保障措施。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司的各相關(guān)部門定期對各專業(yè)進行考核。實施激勵約束機制、工程例會、現(xiàn)場督辦制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度、班前培訓(xùn)制度等等。第6節(jié) 機械設(shè)備配備情況 擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)