【正文】 ）人力資源按二班輪換作業(yè)配置，晝夜不停施工，充分利用有效工作時(shí)間。（3）加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備100%的完好率。（4）加強(qiáng)安全檢查，消除事故隱患，以免影響工程進(jìn)度。（5）施工前技術(shù)交底明確，使每個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到進(jìn)度重要性。經(jīng)濟(jì)措施（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃和資金保證措施，確保資金按時(shí)到位。（2）明確所有人員崗位責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其勞動(dòng)積極性。設(shè)備配置（1）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)設(shè)備生產(chǎn)年限。確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備為近年生產(chǎn)。（2）加大設(shè)備投入量，在特殊情況下確保備用設(shè)備及時(shí)投入生產(chǎn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。（3）合理調(diào)度使用各種機(jī)械設(shè)備，定期開(kāi)展各機(jī)組作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)交流，增強(qiáng)各機(jī)組間的團(tuán)隊(duì)精神與大局觀念。確保各機(jī)組協(xié)調(diào)配合及現(xiàn)場(chǎng)的井然有序。 質(zhì)量保證措施質(zhì)量方針：精心施工，誠(chéng)信服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，為用戶(hù)提供技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的巖土工程產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100%。產(chǎn)品合格率100%。顧客滿(mǎn)意率不低于100%。工程質(zhì)量等級(jí)：合格，并符合現(xiàn)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員為主的質(zhì)量管理小組，公司項(xiàng)目審核人檢查審核、總工程師審定產(chǎn)品質(zhì)量，把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程作為管理的核心，對(duì)施工中的每道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。同時(shí)，會(huì)同甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站進(jìn)行跟蹤檢查。組織機(jī)構(gòu)如下圖所示（見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組組織結(jié)構(gòu)圖）：質(zhì)量管理小組及其職責(zé):（1）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收。（2）組織對(duì)分部工程的評(píng)定，在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)。（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和辦法，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、現(xiàn)行施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝要求操作。（4）負(fù)責(zé)各項(xiàng)原材料、半成品、成品的檢查和驗(yàn)收，做好各項(xiàng)抽檢、試驗(yàn)工作。（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的定性處理及制定處理補(bǔ)救措施。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)部部長(zhǎng)質(zhì)檢組組長(zhǎng)質(zhì)檢組成員施工班組班組長(zhǎng)質(zhì)量控制流程圖驗(yàn)收移交鋼籠制作鋼籠安裝3..認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量管理體系，實(shí)施過(guò)程中按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的《質(zhì)量記錄表格》要求填寫(xiě)質(zhì)量記錄表格。（1）對(duì)產(chǎn)品的要求進(jìn)行評(píng)審，形成《產(chǎn)品要求評(píng)審記錄》，編制施工組織方案，進(jìn)行審核、審定，形成《技術(shù)方案申報(bào)表》。（2）對(duì)工程分包方、勞務(wù)分包方和材料分包方進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)備案。填寫(xiě)《工程分包方評(píng)價(jià)記錄》、《勞務(wù)分包方評(píng)價(jià)記錄》、《材料分包方評(píng)價(jià)記錄》。（3）開(kāi)工前，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，進(jìn)行技術(shù)交底，形成《技術(shù)交底記錄》。（4）對(duì)顧客提供的財(cái)產(chǎn)、圖紙、控制基準(zhǔn)點(diǎn)座標(biāo)等產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和交接，填寫(xiě)《顧客提供財(cái)產(chǎn)接收驗(yàn)證記錄表》。（5）施工使用的所有設(shè)備、配件、材料的采購(gòu)均要進(jìn)行申請(qǐng)、審批、驗(yàn)證過(guò)程，填寫(xiě)《采購(gòu)產(chǎn)品申請(qǐng)、審批、驗(yàn)證表》，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)入工地的各種材料、成品、半成品必須有出廠合格證。未經(jīng)檢查、試驗(yàn)及不合格的材料不準(zhǔn)使用。所有材料進(jìn)場(chǎng)都要求認(rèn)真檢查并經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。（6）加強(qiáng)工程產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制。測(cè)量放點(diǎn)、材料采購(gòu)、鋼筋籠加工安放、鉆機(jī)成孔、商品混凝土灌注、成樁養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)等過(guò)程均實(shí)行交接，簽字驗(yàn)收，填寫(xiě)《過(guò)程產(chǎn)品檢查記錄表》。實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制，任何工序發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量疑點(diǎn)不得進(jìn)入下一道工序，必須糾正返工，直至質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)于不合格產(chǎn)品按照規(guī)定程序進(jìn)行處置，填寫(xiě)《不合格品評(píng)審、處置記錄》。（7）工程質(zhì)量實(shí)行施工員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、技術(shù)負(fù)責(zé)人和審核人抽查的三檢制度，填寫(xiě)《審核記錄表》、《審定記錄表》、《例外放行審批表》、《最終產(chǎn)品抽檢記錄》，并在工程檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表上簽字，最后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。任何一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下道工序。（8）對(duì)儀器、材料、半成品、成品應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)和保護(hù)，接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查，對(duì)于監(jiān)理提出的問(wèn)題，立即組織專(zhuān)人限期整改。（9）工程資料和文件的發(fā)放必須專(zhuān)人管理，形成《文件發(fā)放登記表》、《文件收回登記表》。（10）施工過(guò)程中進(jìn)行的專(zhuān)題會(huì)議、技術(shù)安全交底等都要求參加人員簽到，填寫(xiě)《會(huì)議簽到表》、《會(huì)議記錄》。（11）制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量?jī)?yōu)劣獎(jiǎng)罰制度，使質(zhì)量管理工作制度化程序化形象化。（1）鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由材料員嚴(yán)格驗(yàn)收檢查其規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)等，由質(zhì)檢員在監(jiān)理見(jiàn)證下，按各規(guī)格取樣，送國(guó)家法定試驗(yàn)單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可使用，嚴(yán)禁使用不合格材料。（2）施工所用焊接施工工藝，開(kāi)工前由質(zhì)檢員按規(guī)范要求的方法取同條件試件，經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證，送法定試驗(yàn)單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)未完成不得施工。（3）鋼筋籠制作選用責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)水平高、持有特種上崗證的專(zhuān)業(yè)人員上崗，嚴(yán)格按照施工圖紙中技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程施工。（4）為避免鋼筋籠在起吊過(guò)程中變形過(guò)大，利用吊車(chē)的副鉤采用三點(diǎn)和四點(diǎn)起吊方法吊裝，保證其平直。（5）鋼筋籠吊裝由專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮，保證鋼筋籠垂直對(duì)準(zhǔn)鉆孔中心，緩慢準(zhǔn)確地下入孔內(nèi)，嚴(yán)禁碰撞孔壁。（6）鋼筋籠就位由技術(shù)員用水準(zhǔn)儀測(cè)量高程控制安裝高度，鋼筋籠固定采用“扶籠器”硬連接固定，杜絕鋼筋籠在砼灌注過(guò)程中出現(xiàn)浮籠或沉籠現(xiàn)象。（7）健全班組自查、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)抽檢三級(jí)質(zhì)量檢查體系，嚴(yán)把鋼筋籠制作質(zhì)量關(guān)。（1）混凝土灌注由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。下入導(dǎo)管前由當(dāng)班施工員和灌注班長(zhǎng)共同檢查導(dǎo)管質(zhì)量及膠墊質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格導(dǎo)管和膠墊。（2）導(dǎo)管安放由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。保證安裝中螺絲擰緊、膠墊。平整、干凈，導(dǎo)管管壁完好，嚴(yán)禁碰撞鋼筋籠，并嚴(yán)格按技術(shù)要求的數(shù)量安裝，—。（3）混凝土灌注前，由質(zhì)檢員抽檢坍落度，混凝土坍落度介于180～220mm時(shí)方可使用。（4）。隨著混凝土面的上升，及時(shí)提升和拆卸導(dǎo)管。（5）在混凝土灌注過(guò)程中，由灌注技術(shù)員經(jīng)常測(cè)量導(dǎo)管埋入深度，及時(shí)指導(dǎo)提升和拆卸導(dǎo)管，并作好混凝土灌注記錄。（6）灌注砼連續(xù)進(jìn)行不得中斷。如發(fā)生堵管、卡管、掛籠等事故時(shí)及時(shí)處理。（7），以保證樁頂質(zhì)量。 （8）制作好的混凝土試塊及時(shí)拆模，送標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)。① 施工中遇突降暴雨，基坑做好防護(hù)排水，防止基坑和成孔孔壁塌方。② 由于機(jī)械故障或因停電引起導(dǎo)管提升機(jī)械不能工作，先人工活動(dòng)導(dǎo)管，盡量使用起吊機(jī)械來(lái)輔助提升，必要時(shí)外雇吊車(chē)。③施工現(xiàn)場(chǎng)必須備有蓄水池。④施工時(shí)出現(xiàn)陣雨、陣風(fēng)天氣和外界人為因素干擾時(shí)不能停止混凝土灌注，管理人員在灌注的同時(shí)排除障礙。⑤施工中出現(xiàn)混凝土灌注暫停的原因很多，如停止時(shí)間過(guò)長(zhǎng)都會(huì)影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。出現(xiàn)突發(fā)性暫停后應(yīng)做到：一匯報(bào)，二延緩混凝土初凝，三處理。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工質(zhì)量、工期、安全、進(jìn)度、材料、財(cái)務(wù)和人事等全面統(tǒng)一負(fù)責(zé)。根據(jù)工程情況，結(jié)合工期及質(zhì)量等要求，本工程由我公司副經(jīng)理郭建軍擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)工作，并對(duì)其實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”、“人、財(cái)、物”兩結(jié)合的經(jīng)營(yíng)原則，檢查督促進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等合同履行情況，幫助解決困難，促進(jìn)新工藝、新技術(shù)的實(shí)施。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理框圖項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)供應(yīng)部安全部工程部技術(shù)部鋼筋籠制作安裝組砼灌注組機(jī)械成孔組后勤組材料組財(cái)務(wù)組計(jì)劃組測(cè)量組質(zhì)檢組 項(xiàng)目管理人員資格證書(shū)復(fù)印件（見(jiàn)附件共6頁(yè)）現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員表序號(hào)姓 名性別職 稱(chēng)現(xiàn) 場(chǎng) 職 務(wù)1 男