【文章內(nèi)容簡介】 證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 七、推行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地提高工程質(zhì)量。 在本工程的實(shí)施過程中全面推行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量管理意識，以細(xì)致周到全面的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并展開橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí)到班組，從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)責(zé)任制，把本工程作為公司的重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量必須達(dá)到備案制的合格標(biāo)準(zhǔn)。組建“達(dá)州江灣城項(xiàng)目1～5標(biāo)段外裝石材工程”質(zhì)量管理小組。對施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病均設(shè)置質(zhì)量控制管理點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對性、有程序、全過程的展開工作，以確保工程質(zhì)量合格、最大限度地滿足用戶的要求。第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理 一、全面培訓(xùn) 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各施工班組人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。施工班組人員是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要鄭重對施工班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的施工班組不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將堅(jiān)決貫徹施工班組責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。二、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)我公司的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)程序文件《采購控制程序》要求建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價(jià)，從中優(yōu)選確定出信譽(yù)最好、實(shí)力最強(qiáng)的材料供應(yīng)方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退場。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性質(zhì)、廠家要求進(jìn)行，對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。三、嚴(yán)格專項(xiàng)施工管理制度實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部的責(zé)任工長，根據(jù)專項(xiàng)施工方案，技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，由分項(xiàng)工長與質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的總是上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)以予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分項(xiàng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自參與監(jiān)督。質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時(shí)逐一檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工班組進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的施工班組，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場。（2）每周質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參與項(xiàng)目施工的所有單位領(lǐng)導(dǎo)參加。首先由參與項(xiàng)目施工的各包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題 辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要,分發(fā)與會者,作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每周質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目經(jīng)理組織對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由各施工工長寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部匯總，建立以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門。簡報(bào)中對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，施工內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。（4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。四、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃 第四節(jié) 施工過程中質(zhì)量控制一、做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及其他施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級施工人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，讓專業(yè)人員做到心領(lǐng)神會，施工中準(zhǔn)確無誤。二、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成合格。工程測量：我公司派有豐富測量經(jīng)驗(yàn)的技師專門對工程龍骨安裝測量工作進(jìn)行操作，嚴(yán)格按照《工程測量規(guī)范》把好標(biāo)高軸線控制關(guān)。三、認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收和施工操作規(guī)程，特別對各道工序間特殊結(jié)構(gòu)要求，要組織人員精心施工，嚴(yán)格把關(guān)。允許偏差必須控制在范圍內(nèi)。四、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)的施工文件。施工中各道工序都必須進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報(bào)請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站共同檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后方能實(shí)行隱蔽。第五節(jié) 原材料質(zhì)量控制材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場前的驗(yàn)證和進(jìn)場后的驗(yàn)收關(guān)。材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場。材料、成品、半成品進(jìn)場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進(jìn)行儲備，并做好標(biāo)識。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運(yùn)出場。執(zhí)行材料使用制度現(xiàn)場建立限額領(lǐng)料制度,材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計(jì)劃，并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員管理材料領(lǐng)發(fā)，現(xiàn)場內(nèi)每個(gè)施工面做到工完料場清。堅(jiān)持施工掛牌制度本工程埋件埋設(shè)、型材安裝、等施工過程要在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)掛牌制，注明施工員、操作班組、工期目標(biāo)。第六節(jié) 質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個(gè)分部分項(xiàng)工程，每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。交底程序：在工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工長、施工人員進(jìn)行交底。在分部分項(xiàng)工程施工前由分管施工工長對班組長進(jìn)行技術(shù)交底。每個(gè)施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)做好文字記錄。對重要的分項(xiàng)工程及施工工序應(yīng)由項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長組織進(jìn)技術(shù)交底活動(dòng)。二、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)合制度，軸線、標(biāo)高在測量員施測后，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)安員復(fù)核無誤后，才能作標(biāo)記，隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。開展全面質(zhì)量管理控制點(diǎn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標(biāo)”，從班組到個(gè)人實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。三、原材料、成品及半成品的驗(yàn)證和驗(yàn)收制度原材料、成品、半成品的質(zhì)量好環(huán)直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場時(shí)的驗(yàn)證和進(jìn)場復(fù)檢驗(yàn)關(guān)。原材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，如合格后方可進(jìn)場。材料成品、半成品進(jìn)場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后應(yīng)按材料的特性及要求進(jìn)行存儲，并做好標(biāo)識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即運(yùn)出場。四、施工工序的“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，工序交接時(shí)要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。五、質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項(xiàng)工程返工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時(shí)進(jìn)行返工直至合格。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在施工中做到以下幾個(gè)方面的堅(jiān)持；嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)來要求，不合格必須返工重來，決不遷就。嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果。嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄。六、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。工程的測量放線應(yīng)由專職測量員進(jìn)行放測后再由工長、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工控制。重要部位隱蔽工程應(yīng)先由項(xiàng)目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。七、施工人員技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。班組施工操持證上崗制度項(xiàng)目的施工作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。八、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目質(zhì)檢組對分部分項(xiàng)工程的跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來。公司每月進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程進(jìn)行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。九、推行樣板間、樣板層制度為確保工程質(zhì)量一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，裝飾裝修工程施工中先進(jìn)行樣板施工，并請?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行評定。樣板確定后，在大面積施工中應(yīng)按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。第六章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容，本工程主要施工內(nèi)容可劃分成：基層處理、彈線分格、排石材、浸石材 、鋪貼外墻石材、清潔驗(yàn)收等，在各項(xiàng)資源的配備方面以這幾個(gè)分項(xiàng)為側(cè)重。勞動(dòng)力的準(zhǔn)備、施工程序的安排、工種搭接圍繞這幾個(gè)分項(xiàng)布置。本工程主要工種施工人員需用計(jì)劃如下：工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基層處理彈線分格排石材浸石材鋪貼外墻石材清潔驗(yàn)收泥工15211電工111111普工8105121215安裝工1552204下料工11148152鉆孔工2224第七章 施工機(jī)械配置一、機(jī)械設(shè)備要求為確保本工程能夠按時(shí)完工，我們要求：（1）機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時(shí)；（4）電力保障四項(xiàng)基本條件 機(jī)具設(shè)備、檢測工具都須經(jīng)由具有國家法定資格檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)檢測，并要索取檢驗(yàn)單位的相應(yīng)資質(zhì)等級證書的復(fù)印件，且將檢驗(yàn)單位的證明材料連同檢測報(bào)告一并交由材設(shè)部歸檔管理。二、機(jī)械設(shè)備配備公司按項(xiàng)目機(jī)具需用計(jì)劃，購置施工所需的專業(yè)工種機(jī)具。施工的檢驗(yàn)、測量用具也由項(xiàng)目提出需用計(jì)劃，公司統(tǒng)一提供。三、現(xiàn)場安裝設(shè)備配置計(jì)劃工程開工前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部將對現(xiàn)場所需的施工機(jī)具做好詳細(xì)的部署，確定施工機(jī)械的數(shù)量及型號，確?，F(xiàn)場正常進(jìn)行施工生產(chǎn)。四、機(jī)械設(shè)備保障制度我公司裝飾施工規(guī)模較大，各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，各項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面，制度齊全、處罰嚴(yán)明，因此完全能滿足施工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證。對于維修，本次將隨隊(duì)派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修。五、設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，玻璃幕墻板塊在我司生產(chǎn)加工基地制作，為盡量減少對周邊環(huán)境的影響，減少噪聲污染，型材切割也盡量在加工基地進(jìn)行，只有在工期緊張的情況下，才在現(xiàn)場加工。為確保能按要求按質(zhì)、按時(shí)完成本工程，依據(jù)工程量的大小，工期，編制適合本項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。進(jìn)出場計(jì)劃如下：機(jī)具在相應(yīng)階段施工完畢后可部分退場，留1～2臺在現(xiàn)場預(yù)備后期使用，待工程完工后方退場。第