【文章內(nèi)容簡介】 證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎。 七、推行質(zhì)量管理體系標準，有針對性地提高工程質(zhì)量。 在本工程的實施過程中全面推行的質(zhì)量管理體系標準，強化全體員工的質(zhì)量管理意識，以細致周到全面的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。制定質(zhì)量管理制度和目標，并展開橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實責任制，把本工程作為公司的重點工程，工程質(zhì)量必須達到備案制的合格標準。組建“達州江灣城項目1～5標段外裝石材工程”質(zhì)量管理小組。對施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病均設置質(zhì)量控制管理點，有計劃、有針對性、有程序、全過程的展開工作，以確保工程質(zhì)量合格、最大限度地滿足用戶的要求。第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理 一、全面培訓 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理及技術負責人負責組織教育；參與施工的各施工班組人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育；施工人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及技術負責人要對施工班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。施工班組人員是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要鄭重對施工班組進行技術培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓和培訓不合格的施工班組不允許進場施工。項目將堅決貫徹施工班組責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。二、對材料供應商的選擇和物資的進場管理材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時根據(jù)我公司的ISO9001標準程序文件《采購控制程序》要求建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中優(yōu)選確定出信譽最好、實力最強的材料供應方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退場。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性質(zhì)、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。三、嚴格專項施工管理制度實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目部的責任工長，根據(jù)專項施工方案，技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。執(zhí)行檢查驗收制度（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部技術負責人的組織下，由分項工長與質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的總是上下工序班組應認真及時以予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分項工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目技術負責人要親自參與監(jiān)督。質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐一檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的施工班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。（2）每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，參與項目施工的所有單位領導參加。首先由參與項目施工的各包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題 辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要,分發(fā)與會者,作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每周質(zhì)量檢查講評每月底由項目經(jīng)理組織對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由各施工工長寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結報告交項目部，再由項目部匯總，建立以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門。簡報中對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。掛牌制度（1）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，施工內(nèi)容、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。（4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的材料進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。四、堅持貫徹執(zhí)行專項質(zhì)量計劃 第四節(jié) 施工過程中質(zhì)量控制一、做好施工技術交底，嚴格按照設計圖紙、施工組織設計及其他施工規(guī)范規(guī)程進行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應認真履行技術措施和質(zhì)量標準向各級施工人員進行詳細的交底，讓專業(yè)人員做到心領神會，施工中準確無誤。二、質(zhì)量保證技術措施：嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成合格。工程測量：我公司派有豐富測量經(jīng)驗的技師專門對工程龍骨安裝測量工作進行操作，嚴格按照《工程測量規(guī)范》把好標高軸線控制關。三、認真執(zhí)行施工驗收和施工操作規(guī)程，特別對各道工序間特殊結構要求，要組織人員精心施工，嚴格把關。允許偏差必須控制在范圍內(nèi)。四、加強施工過程中的技術管理，認真執(zhí)行工程施工組織設計有關的施工文件。施工中各道工序都必須進行自檢、互檢、交接檢，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設、監(jiān)理、質(zhì)檢站共同檢查驗收，簽字認可后方能實行隱蔽。第五節(jié) 原材料質(zhì)量控制材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關。材料、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。材料、成品、半成品進場后，按照相關規(guī)范標準進行復檢，合格后應按貨物的特性及要求進行儲備，并做好標識。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。執(zhí)行材料使用制度現(xiàn)場建立限額領料制度,材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計劃，并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員管理材料領發(fā)，現(xiàn)場內(nèi)每個施工面做到工完料場清。堅持施工掛牌制度本工程埋件埋設、型材安裝、等施工過程要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制，注明施工員、操作班組、工期目標。第六節(jié) 質(zhì)量管理制度一、技術交底制度項目經(jīng)理部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部分項工程，每道工序的施工都應進行層層的技術交底。交底程序：在工程施工前由項目技術負責人對施工工長、施工人員進行交底。在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術交底。每個施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進行技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目工程技術負責人及工長組織進技術交底活動。二、全面貫徹質(zhì)量責任制工程施工前，項目技術負責人應組織有關人員認真熟悉圖紙，理解意圖，學習有關規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術復合制度，軸線、標高在測量員施測后，應由項目技術負責人、工長、質(zhì)安員復核無誤后，才能作標記，隱蔽工程須經(jīng)有關部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質(zhì)量管理控制點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標”，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構的職能，嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。三、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度原材料、成品、半成品的質(zhì)量好環(huán)直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢驗關。原材料、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，如合格后方可進場。材料成品、半成品進場后，按照相關規(guī)范標準進行復驗，合格后應按材料的特性及要求進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即運出場。四、施工工序的“三檢”制度施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。五、質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項工程返工，不合格的施工工序不準轉入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中做到以下幾個方面的堅持；嚴格堅持施工中高標準來要求，不合格必須返工重來，決不遷就。嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。嚴格堅持質(zhì)量通病的預防，保證一次性完成。嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。六、嚴格執(zhí)行技術復核制度項目技術負責人要對施工中采用的技術文件、技術資料等進行熟悉，在理解基礎上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。重要工序的施工應進行技術復核，隱蔽驗收工程應經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。工程的測量放線應由專職測量員進行放測后再由工長、質(zhì)量員進行復核，經(jīng)復核合格后方可用于施工控制。重要部位隱蔽工程應先由項目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。七、施工人員技術人員必須通過業(yè)務考評并取得上崗證。班組施工操持證上崗制度項目的施工作人員應取得相應技術等級，并經(jīng)過培訓合格后方可進入現(xiàn)場施工。八、進行多層次的質(zhì)量檢查制度項目質(zhì)檢組對分部分項工程的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。公司每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。公司根據(jù)工程進展情況對基礎工程、主體工程、屋面工程等分部工程進行檢查復核，對工程質(zhì)量進行確認。九、推行樣板間、樣板層制度為確保工程質(zhì)量一次性達到合格標準，充分體現(xiàn)設計意圖，裝飾裝修工程施工中先進行樣板施工，并請設計、建設、監(jiān)理單位共同進行評定。樣板確定后，在大面積施工中應按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標準組織施工，并按樣板的質(zhì)量標準進行驗收。第六章 勞動力安排計劃根據(jù)設計內(nèi)容，本工程主要施工內(nèi)容可劃分成：基層處理、彈線分格、排石材、浸石材 、鋪貼外墻石材、清潔驗收等，在各項資源的配備方面以這幾個分項為側重。勞動力的準備、施工程序的安排、工種搭接圍繞這幾個分項布置。本工程主要工種施工人員需用計劃如下：工種按工程施工階段投入勞動力情況基層處理彈線分格排石材浸石材鋪貼外墻石材清潔驗收泥工15211電工111111普工8105121215安裝工1552204下料工11148152鉆孔工2224第七章 施工機械配置一、機械設備要求為確保本工程能夠按時完工，我們要求：（1）機械、機具數(shù)量充足；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時；（4）電力保障四項基本條件 機具設備、檢測工具都須經(jīng)由具有國家法定資格檢驗機構進行試驗檢測，并要索取檢驗單位的相應資質(zhì)等級證書的復印件，且將檢驗單位的證明材料連同檢測報告一并交由材設部歸檔管理。二、機械設備配備公司按項目機具需用計劃，購置施工所需的專業(yè)工種機具。施工的檢驗、測量用具也由項目提出需用計劃，公司統(tǒng)一提供。三、現(xiàn)場安裝設備配置計劃工程開工前，施工項目經(jīng)理部將對現(xiàn)場所需的施工機具做好詳細的部署，確定施工機械的數(shù)量及型號，確?，F(xiàn)場正常進行施工生產(chǎn)。四、機械設備保障制度我公司裝飾施工規(guī)模較大，各類機具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機具方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。對于維修，本次將隨隊派專門負責機械常規(guī)維修人員并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具及時進行維修。五、設備進出場計劃根據(jù)本工程特點，玻璃幕墻板塊在我司生產(chǎn)加工基地制作，為盡量減少對周邊環(huán)境的影響，減少噪聲污染，型材切割也盡量在加工基地進行，只有在工期緊張的情況下，才在現(xiàn)場加工。為確保能按要求按質(zhì)、按時完成本工程，依據(jù)工程量的大小，工期，編制適合本項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設備總量、進度控制。進出場計劃如下：機具在相應階段施工完畢后可部分退場，留1～2臺在現(xiàn)場預備后期使用，待工程完工后方退場。第