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正文內(nèi)容

瑞泰商業(yè)廣場一期施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2025-08-25 12:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 場現(xiàn)場技術(shù)組項目技術(shù)負責人朱振華4施工組項目總工張衍強5土建施工員付紅良6土建施工員付紅水7土建施工員何振江8土建施工員呂錦杰9土建施工員李海兵10安裝施工員李 斌11安裝施工員吳鶴陽12測量(施工)員李立宏13測量(施工)員魏寶帥14測量(施工)員張 源15質(zhì)安組土建質(zhì)檢員張宇仁16安全員張小安17安全員盧國忠18安全員黃潤東19綜合組資料員程洪彬20預算員楊 銳21材料員李 凱22財 務(wù)李 婷工程質(zhì)量保證體系工程安全生產(chǎn)管理體系安全技術(shù)負責人1. 在安全前提下,合理安排生產(chǎn)計劃;2. 組織施工安全技術(shù)措施的實施。機械管理負責人技 術(shù)負責人1. 監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章;2. 配合相關(guān)部門排除不安全因素;3. 項目全員安全活動和安全教育;4. 監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。生產(chǎn)調(diào)度負責人1. 制定項目安全技術(shù)措施和分項工程安全施工方案;2. 督促安全措施落實;3. 解決施工過程中不安全技術(shù)問題。其他有關(guān)部 門1. 保證進場施工人員安全素質(zhì);2. 控制加班加點,保證勞逸結(jié)合;3. 提供勞保用品,確保安全。消防管理負責人1. 保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效;2. 消除火災隱患;3. 負責現(xiàn)場消防管理工作;勞務(wù)管理負責人1. 保證項目使用各類機械安全運行;2. 監(jiān)督機械操作持證作業(yè)。1. 財務(wù)部門保證安全措施項目經(jīng)費;2. 衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件,確保工人身心健康。項目經(jīng)理三、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置(一)施工平面規(guī)劃原則場地和環(huán)境情況工程位于安平縣絲網(wǎng)路以北。現(xiàn)場地已接通電源及水源。東南側(cè)從場外引進的一條施工用路我公司已進行道路硬化,施工場地圍墻已砌筑完成。施工平面布置原則總平面布置是否合理,它將直接影響到整個工程施工過程的進度、安全等,為保證施工能順利進行,結(jié)合總平面圖及現(xiàn)場踏勘情況,以及公司CIS企業(yè)形象手冊要求,確定平面布置如下:能滿足地下室、主體、裝飾等施工階段的施工要求;各個施工階段的平面布置盡量統(tǒng)一,避免發(fā)生多次的拆、搭工作;材料堆場及加工場地盡量靠近建筑物或塔吊、施工電梯等機械位置,減少二次搬運;場內(nèi)施工道路合理,暢通;施工用電、用水需滿足施工規(guī)范及安全要求。(二)施工總平面布置垂直運輸機械布置本工程根據(jù)實際情況在現(xiàn)場商業(yè)A區(qū)布置2臺QTZ63A附著式塔吊,B區(qū)布置1臺QTZ63A C布置1臺QTZ63A具體搭設(shè)方法詳見垂直運輸一章。為了方便材料的垂直運輸后期裝修配備2臺物料提升機,具體搭設(shè)方法詳見垂直運輸一章。鋼筋、砂漿等加工場地布置根據(jù)總平面圖及現(xiàn)場踏勘情況,地下部分施工階段,鋼筋及模板(采用18厚膠合板)施工階段鋼筋的加工采取現(xiàn)場直接加工。地上部分框架柱采用木膠板拼裝。在現(xiàn)場A區(qū)以東布置鋼筋棚,木工棚?,F(xiàn)場配備鋼筋套絲機6臺,鋼筋切斷機1臺,鋼筋彎曲機1臺及其它小型機械。木工加工棚設(shè)木工聯(lián)合機械2套。各種材料加工堆放、現(xiàn)場辦公室布置做到優(yōu)化合理,各種材料按進度有計劃進場;在B區(qū)以北同樣設(shè)置鋼筋棚、木工棚及相應的機械設(shè)備?;炷翑嚢鑸龅夭贾迷诂F(xiàn)場東側(cè),配備1臺350L混凝土攪拌機 ,具體位置詳見施工平面布置圖?,F(xiàn)場臨時道路布置根據(jù)現(xiàn)場位置特點,擬在場地東側(cè)設(shè)施工道路,在東南角設(shè)置項目部大門,方便車輛通行及滿足消防要求。具體詳見施工平面布置圖。辦公及臨時設(shè)施布置具體見施工平面布置圖(三)環(huán)保工程布置在本工程中我們將做好:采取措施確保施工現(xiàn)場門口道路四周環(huán)境衛(wèi)生。工地內(nèi)進行綠化布置,種植草坪、花木,創(chuàng)造一個生機蓬勃的工作、生活環(huán)境。提高職工的環(huán)保意識,請環(huán)保部門的專家講解環(huán)保知識。合理安排施工流水段,減少夜間施工。對現(xiàn)場的排水系統(tǒng)進行統(tǒng)一的布置,對生活區(qū)的垃圾定期清除,對現(xiàn)場的排水溝定期清理。本工程為大型商場,施工人員多,在施工現(xiàn)場設(shè)置旱廁所一座。(四)施工用電、用水布置施工用電布置現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種,在確定總用電量時根據(jù)JGJ462005《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及GB19493《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》進行全面布置,并按以下各點考慮:全工地所使用的機械動力設(shè)備,其它電氣工具及照明用電的數(shù)量;施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量;各種機械設(shè)備在工程中需要的情況;主要設(shè)備一覽表:序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)額定功率(KW)備注1塔吊QTZ63A4土方完成2攪拌機350L2開工前3砂漿機UJ3252開工前4鋼筋切斷機GJ5402開工前5鋼筋彎曲機GJ584開工前6鋼筋調(diào)直機GJ58/41開工前7電焊機BX3004開工前8插入式震動機HZ6970A10開工前9木工平刨MB104323開工前10圓盤鋸MJ11443開工前11鋼筋套絲機SH401230開工前12混凝土地泵砼泵2130開工前13強震式打夯機11開工前連續(xù)運行工作制用電設(shè)備KX= cosφ= tgφ=Pjs動=kxΣPe==(KW)Qjs動=Pjs動tgφ==(KVAR)反復短時工作制的用電設(shè)備塔吊:KX= cosφ= tgφ= JC塔=40%ΣPe塔=2Pn√JC塔=4√=(KW)Pjs塔=kxΣPe塔==(KW)Qjs塔=Pjs動tgφ==(KVAR)套絲機:KX= cosφ= tgφ= JC =20%ΣPe套1=ΣSn√JC√cosφ=100√=(KW)Pjs套1=kxΣPe套1==(KW)Qjs套1=Pjs套1tgφ==(KVAR) 套絲機組: KX= cosφ= tgφ= JC =50%ΣPe套2=ΣSn√JC√cosφ=4√=(KW)Pjs套2=kxΣPe套2==(KW)Qjs套2=Pjs套2tgφ==(KVAR)現(xiàn)場照明及生活用電 施工現(xiàn)場照明、生活用電負荷按動力負荷的15%計入總功率??傆嬎愎β蕿椋? Pjs總=KΣ(Pjs動+ Pjs塔+ Pj套1+ Pjs套2)% =(+++)=(KW)Qjs總= KΣ(Qjs動+ Qjs塔+ Qjs套1+ Qjs套2)% =(+++)=(KW)Sjs總=√Pjs總2+Qjs總2=√+=(KVA)電氣系統(tǒng)圖總配框中分三路接至二級箱,分別提供給塔吊、套絲機、操作樓層、鋼筋加工或砼攪拌機和砂漿攪拌、照明及木工機械所用。從各個二級箱中接至三級箱,供各種機械使用,三級箱采取一機一箱一閘一保護,所有配電箱均采用TNS接地保護。垂直方向的供電電纜隨主體結(jié)構(gòu)升高,各施工段每層設(shè)置二只配電箱,垂直方向的電纜用D75黑鐵管保護,固定在墻上。施工用水包括現(xiàn)場生產(chǎn)用水和生活用水及消防用水,施工用水為施工生活生產(chǎn)用水的總量與消防用水量的較大值。 施工用水高峰為主體結(jié)構(gòu)施工部分,主要分項工程為混凝土養(yǎng)護。 名稱 工程量(Q1) 用水定額(N1) 混凝土澆筑 300立方米/天 200升/立方米K1= T1=1 t=1 K2=q1=(K1 Q1 N1247。T1t) 〔K2247。(243600)〕 =〔(300200)247。(11)〕〔247。(243600)〕=q2=K1∑ Q2N2K3247。(83600)〕式中q2為機械用水量K1為未預計的施工用水系數(shù)Q2為同一種機械臺數(shù)N2施工機械臺班用不定額K3為施工機械用水不均衡系數(shù)q2=(3004+201+401)3600=生活用水按最高峰560人計算,用水定額10升/天人,用水不平衡系數(shù)K3=q3=P3 N3 K3247。(243600)= 【280(25+10+50+40+20)】247。(243600)= L/Sq3=q1+q2+q3=++=。取Q=10 L/S,再加上10%的水管漏水損失,總用水量為11L/Sd=√4Q247。(∏V1000) =√411247。(1000)= 施工場地內(nèi)從水源接入后分兩路沿建筑物一側(cè)布置,主管用DN100鍍鋅管接至平面中的各個使用點,采用DN75鍍鋅管接至各樓層,再采用DN50至各使用點。施工臨時排水布置 考慮到施工污水、雨天的現(xiàn)場排水,保持現(xiàn)場文明、整潔、干燥,在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置地下排水溝,經(jīng)沉淀池后分別排向附近的市政管網(wǎng)。生活用水引出后接至各生活用水點,主管用DN50PPR管。 排水系統(tǒng)由排水溝、集水井、沉淀池、沖洗槽等組織構(gòu)成,排水溝為暗敷。 大門設(shè)置三隔沉淀池,表面設(shè)置重型鋼筋格刪蓋板,供進出車輛沖洗。,用于處理攪拌機工作后產(chǎn)生的廢水,廢水經(jīng)沉淀后排入市政管網(wǎng)。(五)施工現(xiàn)場消防布置現(xiàn)場每隔50m設(shè)一個消火栓,共6個。其它消防重點部位如:木工棚等滿足規(guī)范消防要求。樓層消防設(shè)在施工電梯口,利用豎向施工用水管道每隔一層引出消火栓,并放置水槍水帶等消防器材和一定數(shù)量的滅火器。結(jié)構(gòu)施工2層時,接入樓層施工養(yǎng)護用水和消防用水。滅火器安排專人負責進行日常維護,及時更換滅火劑,以保證滅火器能正常使用。四、施工進度計劃和各階段進度的保證措施(一)施工進度計劃為了盡快的建成本工程,根據(jù)本工程的設(shè)計概況、工程特點,結(jié)合我項目的實際施工能力,本工程177。、主體結(jié)構(gòu)工期為90天,(不含春節(jié)放假時間30天,總工期不變),主體結(jié)構(gòu)驗收合格至竣工驗收合格為90天。依據(jù)工程規(guī)模與特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素,同時結(jié)合合同對工期的要求,我們詳盡編制了工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,力求在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到工程最快最合理。本工程計劃開工日期暫定為2012年8月25日,計劃竣工日期為2013年5月31日,總工期為240日歷天,主體將在12月20日完成、工程擬定于2013年5月中旬全部完成,安裝工程隨時跟進。(二)施工總進度計劃的編制原則和方法編制原則本工程施工進度計劃按照以下文件及既選的施工方法,在不影響施工質(zhì)量的前提下,盡量為業(yè)主著想,加快施工速度,以利提前竣工的原則進行編制。編制依據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙、答疑紀要等。待建項目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況?,F(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準。現(xiàn)行的國家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標準。本公司頒發(fā)的文件,工藝標準及施工方法和經(jīng)驗及公司擁有的技術(shù)力量。編制方法為了使業(yè)主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制,施工進度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。(三)本工程土建工程進度節(jié)點待主體完成后,即可同時進行室外附屬工程的施工,主體階段的施工機械及設(shè)施逐步退場,為室外附屬工程施工創(chuàng)造條件。施工進度安排及各分部、分項工程穿插具體詳見附圖進度網(wǎng)絡(luò)計劃。(四)施工工期組織保證措施建立組織健全、精干有力的項目管理班子:由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、試驗員、計量員等組成,確保人員到位,項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人堅守崗位,施工員、質(zhì)量員、安全員、計量員、試驗員、班組長堅持第一線,落實每天的生產(chǎn)目標,跟蹤檢查每道工序施工質(zhì)量,將問題消滅在施工過程中,避免事故發(fā)生。現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、進度的各階段進行項目分解,確定進度目標實行目標管理,以總工期為龍頭進行季、月、旬生產(chǎn)計劃的編制,加強各自職能,從而做到以旬保月,以月保季,以季保階段、控制點,以各控制點??傔M度。找出影響工期的主要因素并進行分析,對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的,但同時也是控制的重點和難點,加強控制力度,而對于外部影響因素,主要是進行及時溝通和聯(lián)系。 工程管理內(nèi)部工期影響因素施工人員 任 心外部 紙 時間、電供應 氣建立每周例會制度,及時對出現(xiàn)的偏差進行分析探討,制定措施,減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響,施工單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的工程例會,根據(jù)檢查落實情況,由總包單位繪制圖線,高速實施進度計劃,及時安排落實措施。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進度控制體系,明確各層次的進度控制人員,具體任務(wù)和工作責任。實施網(wǎng)絡(luò)法施工,強化施工管理,根據(jù)施工計劃,抓住各階段主導工序,安排足夠勞動力,保證工期的順利實施。(五)施
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