組織設(shè)計(jì)與組織文化(編輯修改稿)
2024-08-25 11:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才?！ 。ㄋ模┻m用范圍：在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好?！ ?shū)上練習(xí)題：多選19 三、矩陣組織形式 掌握：矩陣式組織形式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 （一）主要特點(diǎn)： ??； ??； ?。ɑ蝽?xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。 ?。ǘ┚仃嚱M織形式的優(yōu)點(diǎn)： ??； ??； ； ，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！ 。ㄈ┚仃嚱M織形式的缺點(diǎn)： ??； ，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象； ，用人較多?！ 。ㄋ模┻m用范圍：在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效?！ 【毩?xí)題： 、產(chǎn)品較多、創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的企業(yè)，最適合采用的組織形式是（?。?。（2005年考題） ——參謀制 答案：C [答疑編號(hào)11030202] ?。ā。?。（2005年考題） ，提高企業(yè)的適應(yīng)性 ，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) [答疑編號(hào)11030203] 答案：ACDE 書(shū)上練習(xí)題：?jiǎn)芜x14；多選21三種組織形式在不同環(huán)境中有效性的對(duì)比 環(huán)境組織形式行政層級(jí)式職能制矩陣結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單/靜態(tài)低—中高低復(fù)雜/靜態(tài)高中低簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)中低—中低復(fù)雜/動(dòng)態(tài)低中高 練習(xí)題： 書(shū)上練習(xí)題：?jiǎn)芜x13 四、其他組織形式 了解：事業(yè)部制形式、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式、虛擬組織形式、無(wú)邊界組織形式 ?。ㄒ唬┦聵I(yè)部制形式 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)。 ?。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式：目前最流行的方式?！ 。ㄈ┨摂M組織形式 ?。ㄋ模o(wú)邊界組織形式：由通用電氣公司的前總裁韋爾奇創(chuàng)造這個(gè)詞。這種組織形式所尋求的是通過(guò)組織扁平化來(lái)減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。 練習(xí)題： 06年案例 某制衣有限公司地處香港，為全世界約30個(gè)國(guó)家的350多個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝，是世界知名的制衣公司。但說(shuō)起“生產(chǎn)制造”，它卻沒(méi)有一個(gè)車間和生產(chǎn)員工，而是與很多國(guó)家和地區(qū)的8000多個(gè)服裝生產(chǎn)廠家保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司是家族企業(yè)，十分強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，而且在管理中也特別看重員工的資歷?！ ≡摴镜慕M織結(jié)構(gòu)形式屬于（ ）?！ 〈鸢福篋 [答疑編號(hào)11030204]第三節(jié) 組織文化 本節(jié)內(nèi)容： 一、概念 二、影響因素 三、功能 四、內(nèi)容、結(jié)構(gòu) 五、類型 六、組織文化與組織設(shè)計(jì) 一、組織文化的概念 掌握：組織文化的概念 組織文化：控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織?！ 《?、組織文化的影響因素 組織文化很大程度上取決于最高管理層的行為方式和管理風(fēng)格?！ ?shū)上練習(xí)題：多選22 三、組織文化的功能： 掌握：組織文化的功能 六大功能： 導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵(lì)、創(chuàng)新、輻射作用?！ ?shū)上練習(xí)題：多選23 四、組織文化的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)： 掌握：組織文化的內(nèi)容和結(jié)構(gòu) （一）組織文化的內(nèi)容（組織文化的本質(zhì)） 創(chuàng)新與冒險(xiǎn)、注重細(xì)節(jié)、結(jié)果導(dǎo)向、人際導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、進(jìn)取心、穩(wěn)定性?！ 。ǘ┙M織文化的結(jié)構(gòu)： ?。何镔|(zhì)層、制度層和精神層 ?。何镔|(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)。制度層則制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)。精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)，是組織文化的核心和靈魂。 練習(xí)題：2004年案例 某市通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院是一家具有甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，建院20多年來(lái)，形成了特別看重員工資歷的文化，也曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)。在設(shè)計(jì)院里，員工對(duì)組織具有很高的忠誠(chéng)度，很少有人離職。最近幾年，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，設(shè)計(jì)院在技術(shù)和服務(wù)等方面相對(duì)滯后，在幾次大的競(jìng)標(biāo)中落敗，老客戶投訴率增加，業(yè)績(jī)逐年下降。去年初，競(jìng)選上來(lái)的劉院長(zhǎng)在單位改制之際，借助外部咨詢專家的力量對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行了如下
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