【文章內(nèi)容簡介】 施過程中進行編制。、日進度計劃本工程建筑面積大，平面分區(qū)多，為確保整個工程的施工總工期目標，在計劃管理上執(zhí)行周、日計劃，將每周、每日的工作計劃安排以計劃的形式落實到各施工隊伍和相關責任人，具體的計劃在項目開工后制定。每日計劃每日進行檢查，對不能落實或有所拖延的地方，將采取措施，制定對策在第二日內(nèi)趕回，通過日計劃確保周計劃，周計劃保月計劃，各月計劃確保各階段施工計劃，通過一級確保一級，使總計劃的工期目標能得到實施。四、各專業(yè)施工工程計劃參考工期及進場計劃本工程不在本次合同范圍內(nèi)專業(yè)施工工程，作為總承包管理部分。本公司在總工期計劃內(nèi)已充分考慮其占用的施工時間。各分部的具體施工時間待正式施工時與各專業(yè)施工確定。五、進度計劃管理內(nèi)容與措施負責編制施工總進度計劃，制定主要分部分項工程的進度目標，審核各專業(yè)施工單位的分部分項工程的施工進度計劃，使各分部分項工程的施工進度計劃滿足總施工進度計劃的要求。跟蹤監(jiān)督施工過程中實際施工進度，記錄和繪制實際施工進度實施情況。對比實際施工進度與計劃施工進度的偏差，分析施工進度偏差產(chǎn)生的原因和主要責任方，提出趕工措施。并定期向業(yè)主提交施工進度報告。本工程施工范圍大，各專業(yè)施工隊伍多。在本工程中，采用網(wǎng)絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。其主要步驟為：編制施工階段施工總進度計劃和階段性進度計劃。編制總體施工進度計劃和各施工階段控制點，經(jīng)過監(jiān)理單位審核同意后作為文件下達。施工單位編制的施工進度計劃必須滿足總計劃控制目標，并經(jīng)過總包單位和監(jiān)理單位的審核同意后方可實施。跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度的依據(jù)。進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，提出趕工措施并對原計劃進行局部的調(diào)整后再實施。本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素的影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位進度控制組的職責之一是：協(xié)調(diào)各施工施工專業(yè)隊伍進度之間的關系和矛盾，確保進度總目標的實現(xiàn)。每周召開工程進度協(xié)調(diào)會，由總包的項目經(jīng)理主持，業(yè)主，監(jiān)理單位、各施工單位參加。通過檢查、分析，如發(fā)現(xiàn)原進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，通過組織穿插作業(yè)或平行作業(yè)、及時組織各工序的插入，或增加勞動力、機械設備、材料物質(zhì)等對多個施工段組織平行作業(yè)、壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整。通過增加施工工作面，組織更多的作業(yè)人員；增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制；增加機械設備、物資投入的組織措施來調(diào)整。通過改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間；采用更先進的施工方法或方案；采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產(chǎn)效率的技術措施；以及改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協(xié)調(diào)；改善勞動環(huán)境和條件的其它措施來進行調(diào)整。必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。六、保證進度的組織措施施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時水電設計與布設、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準點復核，施工前重新編制詳細的施工組織設計，做好圖紙會審與技術交底，組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長。生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計劃以及勞動力，材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情況。、物資的投入機械設備是現(xiàn)代化施工的保障，施工中計劃投入一臺混凝土輸送泵，同時配備一臺發(fā)電機作應急電源，防止停電影響進度。施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。通過合理的施工流程組織和計算，確保木枋、鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料的合理配置，將以大量的周轉(zhuǎn)材料配備作為施工進度的保障。本工程將派精干、施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成項目經(jīng)理部，精心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。以高效的組織作為計劃按目標實施的保障。根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。對業(yè)主另安排專業(yè)隊伍等工程，本公司將通過管理的組織協(xié)調(diào)來確?？偣て冢こ痰氖┕び媱澅仨毎纯偸┕び媱潄磉M行編制。七、保證進度的技術措施施工中將應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于動態(tài)控制之中；同時應用成熟的新技術，如大體積混凝土一次性澆筑技術、粗鋼筋連接新技術等等。以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃、階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。施工進度計劃的控制結果作為本公司對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；同時明確項目經(jīng)理主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負責對施工生產(chǎn)的整個過程實施控制管理，并進行動態(tài)調(diào)控，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，進行合理調(diào)整。關鍵線路上各工序進行嚴密監(jiān)控，適時進行三班作業(yè)，24小時施工。在管理制度上，建立周、日生產(chǎn)調(diào)度會議，加強協(xié)調(diào)管理。在實施計劃的管理上，本公司將采用計劃管理軟件進行動態(tài)管理，加強施工資源的合理配置和調(diào)控，優(yōu)化資源，動態(tài)調(diào)控。為確保工期，本公司將認真按施工流程進行科學的管理，用工期影響因素分析圖加強計劃管理，及時解決計劃執(zhí)行過程中的問題。本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當月完成工作量與下月施工進度計劃，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。第三章 主要施工方法一、工程測量本工程擬選用的主要測量儀器見下表：序 號名 稱級別數(shù) 量產(chǎn)地1全站儀J21臺南京2激光經(jīng)緯儀J21臺南京3精密水準儀S11臺蘇州4水準儀S31臺蘇州5鋼水準尺3柄蘇州650m鋼卷尺JIS一級3把上海7玻璃鋼塔尺一級3柄蘇州8對講機5臺進口9大、中、小線錘各若干國產(chǎn)10塔尺711三角尺512垂直儀2二、建立施工測量控制網(wǎng)工程開工前，首先要根據(jù)建設單位提供的平面及高程控制點建立工程施工測量控制網(wǎng)?？刂泣c的布設應保證在施工過程中的相互通視，盡可能設在穩(wěn)定的建筑物、道路或其他構筑物上，當控制點所處位置無上述工程設施需直接設在現(xiàn)場地面。工程平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)的測定應根據(jù)建設單位提供的原始控制點等級要求進行,然后按照建筑物的軸線布置建立施工方格控制網(wǎng)點。按照先初定控制點、后精確測定控制點、再進行方向改正的程序進行。高程控制點測定時應與建設單位提供的水準控制點進行聯(lián)測，確保閉合，以滿足施測時的精度要求。測量控制網(wǎng)建立完畢后需請工程監(jiān)理單位會同建設單位對測量成果進行檢查認可并履行相關手續(xù)。三、施工過程中的測量放樣由于上部建筑的荷載主要由鋼筋混凝土基礎承受，所以對它精度要求較高。進場后，與業(yè)主搞好交接，定位測量采用精確度較高的極坐標法。首先，按照本工程的軸線控制網(wǎng)及實際地形選定兩個軸線控制點作為主控點。再將儀器架在另一控制點上進行一次校核并改正，確保定位準確。大面積基礎開挖前，將基礎開挖邊線投測到地面，并用木樁和灰線控制，基坑開挖完成后，利用激光經(jīng)緯儀和水準儀將設在基坑四周的主控軸線和標高控制點引測轉(zhuǎn)移至坑內(nèi)，以控制基坑人工修整的平面尺寸和深度。在基礎墊層施工完畢，再在墊層上投測出基礎的軸線及邊線，供支模及綁扎鋼筋使用。承臺鋼筋綁扎完畢，應在已形成的鋼筋骨架上再進行軸線投測，用紅色油漆標示出墻柱插筋的準確位置。為保證插筋的位置在混凝土施工時不發(fā)生偏移，應將插筋點焊在鋼筋網(wǎng)片上并加焊附加箍或固定水平筋。當?shù)装遢S線、高程系統(tǒng)完成后，在建筑物內(nèi)角部設立測量室，室內(nèi)設有鋼板控制軸線交匯點，并在以上各樓層樓板上與該四個軸線交匯點相對應的位置留出150mm150mm的預留孔，作為該四個軸線點向上垂直傳遞用，且與主軸線作相互校核。內(nèi)控軸線上采用激光經(jīng)緯儀進行，利用激光經(jīng)緯儀通過軸線交匯點向上垂直投射至上層空洞處的透明靶上，確定上一層樓控制軸線交匯點，再利用J2經(jīng)緯儀將四點轉(zhuǎn)角交匯復核，即可得到上層樓的控制軸線平面，利用該平面控制體系進行上層樓的施工測量。在施測中不能通視的部位，根據(jù)測量儀器架設的高度在墻上預埋300mm300mm的木盒，作為通視孔。各樓層的軸線引測主要用激光經(jīng)緯儀來完成。當施工到一定高度時，外控制和遠方紅三角標志均失去作用時，此時應以內(nèi)控制作主要依據(jù)。必須注意，外控制、紅三角標志、內(nèi)控制之間的關系必須保證一致，這樣無論施工到哪一階段，都能確保一定的精度。此階段可直接利用結構主體施工時留在樓面上的控制軸線用鋼卷尺進行墻體軸線的測定。本工程對角結構設計造型為園形，為保證放線準確，本公司將采取以下放線方法：基礎放線時，先找出弧形圓心，再按弧形半徑用直尺以圓點為圓心拉線，按1米定一點，做弧形即可準確放線，各樓層外弧形梁放線時，先把次級軸線點上引到施工層，再把長方向上的控制點以1米的間距加密，接著按照兩點一線的原理依據(jù)短方向上同一部位的兩個加密點用墨斗彈上通線，最后依據(jù)墨線用鋼卷尺直接量距就可得到某一部位弧形的具體位置，支模時用線錘吊上去即可。至于量距時的具體數(shù)距可計算得到，也可用CAD繪圖標注獲得。，直接就近根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的首級水準控制點用水準儀將標高控制點引測至各施工區(qū)進行高程控制。施工上部各結構層時，先根據(jù)首級高程控制點在施工區(qū)的下方做好次級水準控制點，上部施工的高程控制點可用鋼卷尺從次級測量控制點量出。測量時應注意每層均應從設在底層的次級水準控制點引測，不得從下一層的高程控制點量測本層的控制點，防止累計誤差。為保證整個樓層標高的一致性，每個施工層的控制標高確定后應由測量員進行復查，合格后方可使用。(1)沉降觀測沉降觀測由相應專業(yè)資質(zhì)的班組負責。(2)沉降點布置施工前會同建設單位與設計院，根據(jù)施工圖紙與規(guī)范要求進行布置。(3)沉降觀測點制作、現(xiàn)場保護。沉降觀測點采用紅油漆進行編號，要求將編號標明在沉降點上。測量精度控制(1)平面控制網(wǎng)的控制線：主軸線測距精度不低于1/10000，測角精度不低于20〃。(2)建筑物豎向垂直度：層間垂直度不大于3mm，全高垂直度不大于3H/10000。且不大于15mm。(3)標高控制網(wǎng)閉合差為必須符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)定及規(guī)范的要求進行控制。四、土方開挖的排水要求，待樁基施工完成后集中清運基坑中部土方，按1:。土方分層、分段開挖。～，嚴禁超挖，每段開挖長度為25～35m。，、積水坑，對坑內(nèi)積水進行抽排，坡腳不得有積水。，在坑內(nèi)設立建筑施工期間排水溝。，對頂?shù)孛孢M行硬化，在硬化地面邊緣設排水溝, 防止地表水流入坑內(nèi)。硬化地面寬度酌情確定。五、基礎施工監(jiān)測。該基礎監(jiān)測要求如下：⑴基坑周邊環(huán)境的安全信息：基坑周邊建筑及道路的沉降監(jiān)測。⑵支護體系的安全信息：支護結構頂部沉降觀測及位移觀測。、原則在基礎施工過程中，及時掌握周邊環(huán)境：房屋和道路的沉降；使支護結構的變形，并就其變化情況進行及時綜合分析，根據(jù)分析結果，設計人員可及時更改原設計以達到安全且經(jīng)濟之最終目的，可掌握工程的安全性，并可針對施工過程中的缺失加以改進，以監(jiān)測信息指導施工的速度、順序等，即以監(jiān)測的信息指導施工。：可靠性原則；多層次原則；重點監(jiān)測關鍵區(qū)原則；方便實用原則及經(jīng)濟合理原則。(1)可靠性：監(jiān)測系統(tǒng)應能真實地反映被監(jiān)測對象的變形情況，以使所獲得的信息可靠,故擬采用多層次監(jiān)測。(2)安全性：監(jiān)測系統(tǒng)主要為施工安全服務，應能對工程的安全性進行評估，并可預防因施工造成的災害。(3)經(jīng)濟性：在保證上兩項的前提下，力求經(jīng)濟合理，具體表現(xiàn)為根據(jù)不同地段重要性的不同，工作量的設置區(qū)別對待，并對其觀測頻率也加以區(qū)分，即重點監(jiān)測關鍵區(qū)。根據(jù)以上本工程實際情況概述、《深基坑工程技術規(guī)定》及監(jiān)測的基本原則，本次監(jiān)測采取的監(jiān)測方法、內(nèi)容，分述如下：基坑周邊建(構)筑物沉降觀測是基坑監(jiān)測工作的一項重要內(nèi)容，各觀測點布置應以全面查明建(構)筑物在全部施工過程中的沉降為目的。觀測工作貫穿整個開挖、施工過程，并根據(jù)沉降量變化情況適當加密或減少觀測次數(shù)。水平位移觀測一般采用經(jīng)緯儀視準線法觀測支護結構頂部的位移量。監(jiān)測儀器在開工前應進行檢測和標定，滿足其對可靠性的要求，其所使用的設備應能滿足工程的要求。各項監(jiān)測項目的觀測間隔時間應根據(jù)施工進程變化量大小確定。：(1)基坑周邊環(huán)境監(jiān)測間隔時間：沉降水準觀測為4～6天；(2)當變形超過相應的規(guī)范標準時，須加