【總結(jié)】編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:建立采購(gòu)控
2025-07-07 16:14
【總結(jié)】下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站,這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語(yǔ)資料免費(fèi)下載。文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期20xx年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商
2025-06-13 21:54
【總結(jié)】長(zhǎng)興縣政府采購(gòu)供應(yīng)商長(zhǎng)興政府采購(gòu)中心網(wǎng)上注冊(cè)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632協(xié)議招標(biāo)流程長(zhǎng)興政府采購(gòu)中心采購(gòu)辦供應(yīng)商網(wǎng)上注冊(cè)1、網(wǎng)上注冊(cè)登陸口:長(zhǎng)興政府采購(gòu)中心2、網(wǎng)上注冊(cè)流程:長(zhǎng)
2025-01-02 23:56
【總結(jié)】第一篇:供應(yīng)商信息共享平臺(tái) 拓展企業(yè)信息系統(tǒng),建立與供應(yīng)商的信息共享平臺(tái) 在當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)行為發(fā)生了巨大的變革。與采購(gòu)管理有關(guān)的各種概念、技術(shù)紛紛涌現(xiàn),諸如供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)?fù)獍⒏?jìng)價(jià)、反拍賣技術(shù)、電...
2024-11-09 00:01
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制2/2“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”,做采購(gòu)的最怕選擇供應(yīng)商!你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱?你是否因?yàn)闊o(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制難度相當(dāng)大;企業(yè)采購(gòu)部門面對(duì)著相關(guān)采購(gòu)價(jià)格核算和成本價(jià)格控制、采購(gòu)批量控制、供貨商考評(píng)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】企業(yè)大量管理資料下載采購(gòu)培訓(xùn)之一-供應(yīng)商管理(20xx-4-15)第一章供應(yīng)商管理前言供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā);供應(yīng)商評(píng)估;供應(yīng)商聯(lián)盟;供應(yīng)商績(jī)效管理等。其中供應(yīng)商評(píng)選是供應(yīng)商管理的重中之重。供應(yīng)商評(píng)選是要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商
2025-07-13 15:05
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序?qū)Σ少?gòu)過(guò)程及供應(yīng)商進(jìn)行控制和管理,確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。適用對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料和零件采購(gòu)、外協(xié)加工(外包)及供應(yīng)商提供服務(wù)等活動(dòng)的控制。供應(yīng)商:是指向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織或個(gè)人(簡(jiǎn)稱供方)。采購(gòu)部門:本公司主管原、輔材料和零件
2024-09-08 09:16
【總結(jié)】程序文件編號(hào):QP/供應(yīng)商管理程序版號(hào)及修改號(hào):A/0第1頁(yè)共5頁(yè)1目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核,以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的材料。2適用范圍適用于提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商。3職責(zé)采購(gòu)部負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的基本狀況(
2025-06-13 21:56
【總結(jié)】第1講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購(gòu)?【本講重點(diǎn)】三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程分析招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒?三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法?招標(biāo)采購(gòu)選擇潛在供應(yīng)商時(shí),不僅要了解其財(cái)務(wù)狀況以確保按質(zhì)按量按期地交貨,還要確保其市場(chǎng)信譽(yù),更要考慮其供貨歷史??傊?,要盡力查清其“祖宗三代”,以確保招標(biāo)和投標(biāo)的“婚姻”的質(zhì)量。這樣做對(duì)供需
2025-06-23 14:20
【總結(jié)】SH-CG/BD—01XX公司售后服務(wù)中心零配件進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)貨單位:電話:年月日車型零件圖號(hào)零件名稱單位數(shù)量要求到貨日期
2025-06-30 18:28
【總結(jié)】第一章采購(gòu)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度出發(fā),采購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購(gòu)與開(kāi)發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷售,所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場(chǎng),結(jié)果出了質(zhì)量問(wèn)題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說(shuō)一說(shuō),這家超市有哪些工作沒(méi)有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí),先預(yù)備挑
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇談判概覽與目標(biāo):內(nèi)容:談前、談后、談判,質(zhì)價(jià)期服靠協(xié)議少爭(zhēng)議;談判計(jì)劃:定義、市場(chǎng)分析(五力:競(jìng)替潛供采)、成本模型(財(cái)勞管利)、SWOT分析(優(yōu)劣機(jī)威)、變量、理解組織(噪剝開(kāi)核)、了解人員(熱硬邏生)、利益和立場(chǎng)、勢(shì)力平衡(市勢(shì)財(cái)信時(shí)賞選與專地魅體獎(jiǎng)否)。談判會(huì)議:會(huì)議(開(kāi)驗(yàn)提價(jià)協(xié)與七問(wèn):開(kāi)封探復(fù)誘反假)、
2025-07-28 07:02
【總結(jié)】供應(yīng)商采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理概述??一、合同管
2025-05-17 12:49
【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)商庫(kù)存補(bǔ)貨管理???企業(yè)
2025-04-07 22:22