【文章內(nèi)容簡介】 制制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實行全面質(zhì)量管理。施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 土建 安裝施 質(zhì) 安 預(yù) 資 倉 機(jī) 材 工 量 全 算 料 管 械 料 員 員 員 員 員 員 員 員泥 鋼 木 架 裝 安 工 筋 工 子 修 裝 班 班 班 班 班 班二、項目班子成員組成本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能。確定組成孫衛(wèi)東為項目經(jīng)理的施工項目經(jīng)理部，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。項目部承擔(dān)過多項高大難工程的施工，所施工的許多項目均得到上級有關(guān)部門和建設(shè)單位的好評，曾創(chuàng)出過國家級優(yōu)質(zhì)工程。該項目班子成員穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)水平高，連年被評為優(yōu)秀項目部、先進(jìn)集體等。項目班子組成名單及簡況附后項目管理班子配備情況表三和翠雍天地3樓工程 單位：人項目管理人員項目部浙江金日三和翠雍天地3樓項目總負(fù)責(zé)吳寧生姓名職稱證書編號項目經(jīng)理孫衛(wèi)東工程師0218834技術(shù)總負(fù)責(zé)熊邵平工程師B101901施工總負(fù)責(zé)施忠衛(wèi)助理工程師330750110701633安全負(fù)責(zé)人劉慶建助理工程師81312036安全員張兆祥助理工程師81312604質(zhì)量員王國躍助理工程師0651100100303574施工員李利元助理工程師330750111101059資料員金超助理工程師330721020242特種作業(yè)人員工種姓名證書編號工種姓名證書編號電工李峰青A012010000514起重工吳香青A042010000957電工馮海青青A072010000277起重工陳小霞青A042010000956電焊工張生明T630121197009080235起重工吳國秀青A042010000955架子工王貴仁6200050750063起重工王海秀青A042010000960塔吊司機(jī)王惠蓮QZ63010020030165機(jī)動駕駛薛生輝42130490009618第四章 施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖附后）（一）施工計劃編制思想　　項目部在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工班組施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，為組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。二、施工進(jìn)度計劃管理我們將建立完善的施工進(jìn)度計劃保證體系，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目進(jìn)度控制體系，使進(jìn)度計劃管理在組織上獲得有效保證。項目控制體系由以下人員組成：項目經(jīng)理，主管計劃與總分包協(xié)調(diào)的項目副經(jīng)理，計劃人員，調(diào)度人員，各專業(yè)分包單位的項目經(jīng)理和計劃調(diào)度人員，以及作業(yè)隊長和班組長。建立項目進(jìn)度計劃執(zhí)行質(zhì)量的考核體系?？偘鼉?nèi)部根據(jù)子項目和各分部分項工程的分解后的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況采取獎罰措施，將經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度執(zhí)行效果密切掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性。在總分包關(guān)系上，將進(jìn)度獎懲關(guān)系進(jìn)入總分包合同，并在實際施工中嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行，用合同管理的手段保證專業(yè)分包子項目進(jìn)度計劃的按期完成。建立完善的進(jìn)度計劃結(jié)構(gòu)體系（1）首先，按照時間的劃分建立進(jìn)度計劃結(jié)構(gòu)體系，一般情況下編制年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃；視具體情況需要直至編制日進(jìn)度計劃。 （2）其次，按照項目的工作內(nèi)容（子項目）構(gòu)成的內(nèi)在關(guān)系，把年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃分解細(xì)化，逐級落實。以發(fā)布任務(wù)書的形式將進(jìn)度計劃貫徹下去，由班組（包括專業(yè)分包班組）最終實施。（3）進(jìn)一步確立保證工程計劃實施所需的各項因素的更為具體的計劃工作體系，如勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃等。 建立完整的進(jìn)度計劃監(jiān)督與糾偏體系（1）執(zhí)行向業(yè)主和監(jiān)理的報告制度。向監(jiān)理提出開工申請報告，每月向監(jiān)理提交月進(jìn)度計劃申報表。接受進(jìn)度控制的總體監(jiān)督。（2）建立并執(zhí)行進(jìn)度計劃的檢查和糾偏的會議制度。一方面。參加業(yè)主和監(jiān)理定期召開的協(xié)調(diào)會議，接受業(yè)主監(jiān)理關(guān)于進(jìn)度控制方面的合理意見。另一方面建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少開1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證按計劃完成。三、工期保證措施我們對承諾總工期是有充分保證的。因為我們已經(jīng)落實或計劃采取以下工期保證措施采取組織管理措施（1）我們已經(jīng)選準(zhǔn)“主帥”，擬任項目經(jīng)理孫衛(wèi)東同志有長期從事建筑工程項目管理的豐富經(jīng)驗，艱苦耐勞，思想靈活，決策能力很強(qiáng)，意志果斷，定能嚴(yán)格按我公司成熟的項目法管理體制的要求，實施項目經(jīng)理責(zé)任，對本工程充分行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的六項基本職能。其麾下的是一支成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍，定能如期并保質(zhì)保量地完成本工程施工任務(wù)。（2）項目部將建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。（3）浙江金日建設(shè)有限公司作為堅強(qiáng)的后盾，將在技術(shù)力量、資金和設(shè)備等方面給以不遺余力的支持。（4）浙江金日建設(shè)有限公司范圍內(nèi)選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。（7）總公司和項目部將及時做好對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作。有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。采取計劃管理的技術(shù)措施（1）力求抓住本工程施工進(jìn)度，找準(zhǔn)工程進(jìn)展的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)突破。上部結(jié)構(gòu)施工時，我們將加大投入模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料計劃要有四層以上的總量安排。（2）根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的搭接關(guān)系，合理安排工作，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工總體工期。如：結(jié)構(gòu)施工與砌體施工可以在及時驗收的基礎(chǔ)上，利用時間差，不必等結(jié)構(gòu)全部完成后再行填充墻的施工。（3）在某些情況下，采用倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須每月24日前完成，以確保計劃落實。（4）細(xì)化施工進(jìn)度計劃，力求責(zé)任到人，避免工期責(zé)任的相互推諉。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。（5）用施工方案的質(zhì)量和全面性支持進(jìn)度計劃編制的合理性與可靠性，在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（6）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。（7）公司各職能處室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。工作部署中保證工期的具體措施（1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。（2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。（3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進(jìn)度，實行獎罰分明的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。（5）主體階段影響工期的關(guān)鍵是垂直運(yùn)輸量大，模板等周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)及支模速度，為此施工過程中充分配備調(diào)度好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料。（6）向質(zhì)量要進(jìn)度，向安全要進(jìn)度。及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。（7）做好土建與安裝之間的相互配合工作，項目部應(yīng)及時與供電消防、氣象通訊等專業(yè)部門聯(lián)系，了解各類信息落實相關(guān)規(guī)定、要求等，避免不必要的停工，返工等現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程施工進(jìn)度。 協(xié)助業(yè)主搞好專業(yè)分包工程中業(yè)主要承擔(dān)的各項工作，比如招標(biāo)，設(shè)備材料采購等，項目部要積極熱忱，本著毫無保留，盡心盡責(zé)的向業(yè)主提供信息，以及完成業(yè)主交托的工作。力爭各項分包工程能如期按照工程總體計劃的要求開工。 在嚴(yán)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上，向各專業(yè)分包單位提供技術(shù)與物質(zhì)上的支持，盡量為分包單位創(chuàng)造施工條件，減少分包拖工期后腿的因素。6 、處理好效益與進(jìn)度的關(guān)系。在必要時，堅決做到不惜增加投入，以保證工期。及時整理進(jìn)度控制的有關(guān)資料，不斷積累并摸索保證工期的有效手段。進(jìn)度資料有進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄、進(jìn)度計劃的檢查結(jié)果以及進(jìn)度計劃的調(diào)整資料等方面。第五章 施工現(xiàn)場平面布置一、布置原則根據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標(biāo)化工地要求，現(xiàn)場實行封閉施工、封閉管理。施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按青海標(biāo)準(zhǔn)利用原來的圍墻，施工場地由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排，統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我公司標(biāo)準(zhǔn)，并將二者有機(jī)的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場。在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用電。合理組織場內(nèi)交通運(yùn)輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運(yùn)，避免各工種、各單位之間的相互干擾。滿足安全生產(chǎn)、文明施工場地的要求。符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。在場地布置時，要避免各工種間的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單位的有關(guān)要求。按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。按“市標(biāo)化”要求布置現(xiàn)場，大門內(nèi)布置工程概況及十牌二圖及有關(guān)的安全標(biāo)識和宣傳畫。二、施工現(xiàn)場平面布置圖（圖附后）現(xiàn)場進(jìn)出口的布置本工程現(xiàn)場主進(jìn)出口的設(shè)置必須滿足材料運(yùn)輸車輛通行及人員進(jìn)出的需要，最大限度地利用好場地，現(xiàn)場大門，大門的寬度和高度及形象設(shè)計按照施工要求，省級文明標(biāo)化工地創(chuàng)建及公司CI系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工區(qū)設(shè)施的布置（1）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置1）塔吊的布置根據(jù)本工程量大面廣及施工工期非常緊的特點(diǎn)，考慮到擬建建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計和位置以及塔吊的最大利用率，吊物視線，塔吊安拆的要求，具體位置見施工總平面布置圖。塔吊的吊物作業(yè)半徑可覆蓋全部擬建建筑及加工場、材料、半成品堆放棚，保證塔吊有較高的利用率。吊物視線良好，且有利于其他相關(guān)加工場設(shè)施的布置和塔吊附墻的設(shè)置。同時結(jié)構(gòu)施工時也可作為砼泵送系統(tǒng)萬一故障時，砼垂直運(yùn)輸?shù)膽?yīng)急備用設(shè)施。正式施工前，出專項塔吊搭設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)計方案，提供給設(shè)計單位認(rèn)可。（2）攪拌棚及材料堆放棚的布置本工程采用商品砼泵送，現(xiàn)場適當(dāng)布置攪拌設(shè)備用于墊層等零星混凝土的攪拌。根據(jù)施工電梯布置的位置和其附近的場地寬暢情況計劃在垂直運(yùn)輸機(jī)械附近分別布置砼及砂漿攪拌棚、水泥筒、砂石料堆場以及砌塊堆場。結(jié)構(gòu)施工期間利用擬建建筑周轉(zhuǎn)較寬暢的場地，布置砼攪拌機(jī)、砂、料石等砼拌制材料堆場及砼輸送泵等。此布置方案充分考慮到這些部位車輛運(yùn)輸?shù)缆吠〞?，使運(yùn)送砂石料、水泥車輛能直接抵達(dá)這些部位，且能有一定數(shù)量的貯備場地，能滿足結(jié)構(gòu)砼施工所需用料。結(jié)構(gòu)和裝飾施工時，在相應(yīng)位置布置攪拌棚及相關(guān)砼、砂漿拌制機(jī)械、堆場設(shè)施，既能滿足施工砌筑和抹灰砂漿、砼的供應(yīng)，且距擬建建筑各點(diǎn)的距離相對較合理，能滿足施工所需。（3）鋼筋加工棚及鋼筋堆放棚的布置根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)鋼筋量大面廣、塔吊設(shè)置的位置以及鋼筋運(yùn)輸?shù)缆?、堆場情況，結(jié)構(gòu)施工階段計劃在塔吊附近適當(dāng)場地布置鋼筋加工棚及相應(yīng)的堆料棚。鋼筋材料由車輛運(yùn)進(jìn)工地后，由塔吊吊卸至鋼筋堆場，加工成型的鋼筋成品也由塔吊直接吊到施工作業(yè)點(diǎn)，以滿足鋼筋堆放、加工等施工所需。（4）模板加工棚及模板堆料棚根據(jù)現(xiàn)場場地、道路和塔吊設(shè)置位置，以及本工程結(jié)構(gòu)模板量大面廣、施工現(xiàn)場場地緊張的特點(diǎn)，計劃在擬建建筑適當(dāng)?shù)目?