【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，因此，我們將工程質(zhì)量目標(biāo)確定為：工程質(zhì)量等級(jí)：合格，結(jié)構(gòu)工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng)項(xiàng)，力爭(zhēng)獲得建筑整體工程北京市“建筑（竣工）長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng)項(xiàng)。，協(xié)調(diào)難度大：本工程分包項(xiàng)目包括總包組織內(nèi)分包、業(yè)方指定分包、甲方供貨。由于分包項(xiàng)目多、各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋施工量大、設(shè)備管道多，為了避免由此出現(xiàn)的施工弊病，我項(xiàng)目部將負(fù)起總包責(zé)任，做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的施工管理工作，確保進(jìn)度、質(zhì)量、工期和安全等諸多目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本工程為住宅小區(qū)施工，需要的塔吊數(shù)量比較多，且相互的覆蓋范圍有交叉，如何保證安全是本工程的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。，后澆構(gòu)件較多，建筑高度不一致，戶型變化多：建設(shè)方為了使本工程做到高品質(zhì)的工程，這樣造成本工程外裝面相對(duì)比較復(fù)雜，特別是飄窗、陽(yáng)臺(tái)板、空調(diào)板等懸挑構(gòu)件較多；房間開間小，大大增加了施工難度。本工程作為大型住宅建筑，按北京市建委2005年999文《關(guān)于實(shí)施住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，需進(jìn)行分戶驗(yàn)收。3施工部署：78 / 82項(xiàng)目經(jīng)理：楊冰 工程師生產(chǎn)經(jīng)理：劉長(zhǎng)河 工程師項(xiàng)目總工：夏 廣 工程師商務(wù)經(jīng)理：祝琦偉(兼) 工程師 商務(wù)經(jīng)理工程部土建工長(zhǎng)：顧恒興 助工(待定) (待定)設(shè)備工長(zhǎng)：許永剛 助工電氣工長(zhǎng)：劉 輝 助工測(cè)量員： 陳 林 助工 蘇 敏 助工物資部材料員： 張覺(jué)民 陳國(guó)愛(ài) 黃金忠 安全保衛(wèi)部安全員：曹年生 (待定)消防保衛(wèi)員：鄂國(guó)友 環(huán)境保護(hù)員：鄂國(guó)友(兼)辦公室辦公室主任： 王 靜文秘：尹寶茹商務(wù)部土建造價(jià)員：牛 晶 安裝造價(jià)員：(待定)技術(shù)質(zhì)量部土建工程師:毛瑞柱 工程師(待定)(待定)機(jī)電工程師:閆明輝 工程師質(zhì)檢員：顧海云 助工 吳寧春 助工資料員：劉 才 助工試驗(yàn)員：王晶明 技師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：祝琦偉 工程師 項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)及授權(quán)范圍1）項(xiàng)目經(jīng)理：A. 作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。B. 參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。C. 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。D. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織和管理工作；領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃, 建立健全各項(xiàng)管理制度。E. 參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理與控制。F. 建立項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系，并保證有效運(yùn)行。2）項(xiàng)目總工：A. 為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。B. 編制并組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)工作。C. 主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。D. 主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。E. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。F. 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。G. 負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。H. 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。I. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。J. 主管項(xiàng)目技術(shù)部、物資部方面的工作。3）生產(chǎn)經(jīng)理：A. 項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B. 建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。C. 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目月以及周工作計(jì)劃以和各項(xiàng)專門計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。D. 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，特別是分包單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。E. 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。F. 組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。G. 參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。H. 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。I. 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。J. 領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。K. 領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。L. 主管項(xiàng)目工程部、安全保衛(wèi)部方面的工作。M. 領(lǐng)導(dǎo)編制工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、月度計(jì)劃以及各項(xiàng)專門計(jì)劃和特殊季節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4）質(zhì)檢員：A. 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C. 編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。D. 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。E. 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。F. 不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。G. 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。H. 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。5）專業(yè)工程師：A. 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。B. 根據(jù)分項(xiàng)工程的年、季計(jì)劃，編制月、周計(jì)劃，控制各專業(yè)單位的施工進(jìn)度安排。C. 負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。D. 參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。E. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。F. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。G. 嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。H. 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。I. 對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。J. 協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。K. 協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。6）安全員：A. 對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。B. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。C. 落實(shí)并監(jiān)督《安全保證措施》執(zhí)行情況。D. 協(xié)助安全保衛(wèi)部進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。E. 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。F. 對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。7）工程部：A. 按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。B. 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。C. 負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。D. 負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。E. 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過(guò)程控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。F. 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。G. 及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。H. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作，并監(jiān)督實(shí)施。I. 對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督實(shí)施。J. 負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)措施的跟蹤與復(fù)驗(yàn)。K. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目專題質(zhì)量分析會(huì)。L. 會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理確定“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)和單位工程進(jìn)行核定、評(píng)定，對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)、評(píng)定。M. 負(fù)責(zé)組織觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。N. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)管理。O. 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。P. 參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制會(huì)簽工作。Q. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。R. 協(xié)助安全保衛(wèi)部進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。S. 定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。T. 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。U. 對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單進(jìn)行復(fù)查。8）技術(shù)質(zhì)量部：A. 編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。B. 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃（年、季、月、周配套計(jì)劃）編制。C. 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。D. 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。E. 負(fù)責(zé)承包工程范圍內(nèi)的二次設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)工作。F. 審核各分包商的深化設(shè)計(jì)圖,協(xié)調(diào)平衡各分包商的圖紙矛盾,將深化圖報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位審批。G. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙的收發(fā)與送審。H. 負(fù)責(zé)工程竣工圖的編制與管理。I. 負(fù)責(zé)有關(guān)材料設(shè)備的樣品確認(rèn)。J. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)交底工作。K. 負(fù)責(zé)本工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。L. 編制新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。M. 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。N. 負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理。O. 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。P. 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。Q. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，并獲取設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃，掌握供圖動(dòng)態(tài)。R. 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提出針對(duì)技術(shù)方面的任何可能的合理化建議。S. 進(jìn)場(chǎng)原材料及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。9）物資部：A. 掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)并提供材料合格證。 B. 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。C. 材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。D. 負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。E. 按公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急需物資采購(gòu)。10）商務(wù)部：A. 負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。B. 參與 報(bào)價(jià)與合同簽訂工作。C. 辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。D. 定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。E. 為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。F. 有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析。G. 建立、健全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。H. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。I. 負(fù)責(zé)各分包商的年、月工程款的核付。J. 負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理。11）辦公室：A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目方針、目標(biāo)管理；現(xiàn)場(chǎng)CI管理；文件管理；人事勞資；人員培訓(xùn)；對(duì)外事務(wù)公關(guān)。B. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目文函、人事、勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對(duì)外公關(guān)宣傳等行政事務(wù)。C. 在合約預(yù)算管理部協(xié)助下，具體建立負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)的采購(gòu)、登記造冊(cè)和日常管理工作。D. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公制度的編制和日常管理；負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等；E. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目聲像資料的整理歸檔。12）安全保衛(wèi)部：A. 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。B. 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。C. 參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制會(huì)簽工作。D. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)、文明施工的預(yù)控管理。E. 進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。F. 定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。G. 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。H. 對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。I. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。：：177。：土方工程，結(jié)構(gòu)工程，回填土工程，防水工程，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程，內(nèi)隔墻工程，地下室裝修工程，地下室門窗工程，設(shè)備基礎(chǔ)工程，地下室給排水、通風(fēng)、采暖、電氣管線工程。177。：結(jié)構(gòu)工程，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程，砌筑工程，內(nèi)隔墻工程，外墻保溫工程，屋面工程，外裝修工程，首層大堂、門廳及公共部分電梯廳的粗裝修工程，所有非公共區(qū)域的樓地面、墻面、頂棚等粗裝修工程，防水工程，井道、配電間、值班室、輔助用房、樓梯及樓梯間的地面、墻面、頂棚裝修，給排水、通風(fēng)、采暖、電氣工程、人防出口、風(fēng)口等所有構(gòu)筑物的施工。：土方工程、暖衛(wèi)工程、電氣工程等安裝工程。：電梯工程、消防工程、弱電工程、塑鋼門窗工程、防水工程、基坑支護(hù)工程。、構(gòu)件配件、加工品、材料采購(gòu)的分工：材料供應(yīng)：由項(xiàng)目部材料部統(tǒng)一供應(yīng)，供貨采購(gòu)前根據(jù)有關(guān)程序文件對(duì)廠家、產(chǎn)品進(jìn)行考察評(píng)審。：合理安排工序（先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修、先土建后專業(yè)），避免施工安排中出現(xiàn)工序倒置及穿插污染的現(xiàn)象，避免返工返修，一次施工到位。達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。地下室結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)墊層、防水、基礎(chǔ)底板二次結(jié)構(gòu)工程屋面工程裝修工程竣工清理及驗(yàn)收降水、護(hù)坡、基槽開挖外裝修設(shè)備安裝專業(yè)預(yù)留預(yù)埋釬探、驗(yàn)槽等地下外墻防水地上結(jié)構(gòu)回填土 合同工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，為確保工程工期和質(zhì)量要求，在施工方法和材