【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水等物理性能。第三章、工期的保證體系及保證措施施工總體計(jì)劃根據(jù)預(yù)審文件及招標(biāo)文件要求，預(yù)計(jì)開工日期暫定為2011年6月15日，計(jì)劃工期4個(gè)月，若業(yè)主的工期有變化，我們則相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，以確保工程的順利完成。保證工期的措施保障工期的措施：我公司為確保本項(xiàng)工程如期保質(zhì)保量竣工，將保證人員的數(shù)量和素質(zhì)，保證機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和完好率，保證材料的及時(shí)供應(yīng)及材質(zhì)，精心組織，合理安排，各項(xiàng)目平行流水作業(yè)；有工作面及時(shí)動(dòng)工，避免拖拉，保證良好的工作與施工環(huán)境，團(tuán)結(jié)互助，通力配合。如有需要，我公司隨時(shí)準(zhǔn)備向本項(xiàng)工程駐地增派人員及施工機(jī)械，用以保障工期。為使本項(xiàng)目能按合同工期建成，盡早發(fā)揮投資效益，我項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工期保證措施小組，并主要采取下列措施：1）指揮機(jī)構(gòu)早到位，施工力量迅速進(jìn)點(diǎn)為加快本合同段的建設(shè)，我們將組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。我公司擁有雄厚的施工力量，一旦中標(biāo)，可立即進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備。2）施工準(zhǔn)備早完成施工準(zhǔn)備抓早抓緊。接中標(biāo)通知書后，立即組織有關(guān)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)部門交接復(fù)測(cè)，試驗(yàn)人員盡快安置設(shè)備，對(duì)當(dāng)?shù)夭牧线M(jìn)行試驗(yàn)。認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合甲方及有關(guān)單位，主動(dòng)疏通地方關(guān)系。3）施工組織不斷優(yōu)化以工期要求為據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批，并根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化施工組織，使之更趨完善和合理，同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)乜赡艹霈F(xiàn)的水文變化情況，有預(yù)見性地調(diào)整施工方案，使工程能夠有序不斷地進(jìn)行。4）施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)的掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理施工中的各類問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)系問題要超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。5）強(qiáng)化施工管理，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任承包制，確定各崗位責(zé)任制，使責(zé)任與效益掛鉤，作到多勞多得，充分調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。編制分階段和季度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定階段施工重點(diǎn)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。6）加強(qiáng)設(shè)備維修和調(diào)配配齊足夠維修人員，易損件應(yīng)有充足的儲(chǔ)備。搞好標(biāo)段內(nèi)的機(jī)械調(diào)配，充分發(fā)揮機(jī)械效率。7）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的工藝措施，提高效率。8）優(yōu)化施工設(shè)計(jì)技術(shù)人員要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況，積極提出合理的變更設(shè)計(jì)方案，配合設(shè)計(jì)單位搞好設(shè)計(jì)變更，以節(jié)約投資，縮短工期。9）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量管理模式對(duì)施工過程進(jìn)行有效、預(yù)先的控制，避免不合格工程發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)度保證措施體系框圖組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工副組長(zhǎng)：工程技術(shù)部部長(zhǎng)組員：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室組員：安全協(xié)調(diào)部組員：物資設(shè)備部各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人第四章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、建立健全質(zhì)量保證體系我公司已根據(jù)GB/TI9000—2000質(zhì)量保證模式建立了自己的質(zhì)量保證體系，并通過了認(rèn)證，從管理評(píng)審、質(zhì)量計(jì)劃、物資采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可溯性到過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施及搬運(yùn)、防護(hù)、交付、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用、服務(wù)等覆蓋項(xiàng)目工程，從開工到責(zé)任缺陷期滿的全過程進(jìn)行了明確規(guī)定。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由各部室負(fù)責(zé)人組成，施工班組相立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立二級(jí)質(zhì)量管理體系，并制定切實(shí)有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。（一）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，明確各級(jí)管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)效益與工程質(zhì)量掛鉤。組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量技術(shù)科 工程管理科質(zhì)量管理工程師 工程隊(duì)施工隊(duì)專職質(zhì)檢及班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（二）質(zhì)檢人員的配置項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量技術(shù)科，設(shè)科長(zhǎng)、專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。設(shè)中心實(shí)驗(yàn)室，配試驗(yàn)工程師。二、自檢體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人專門主持的質(zhì)量自檢體系。強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量監(jiān)察部門監(jiān)察的監(jiān)管分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)二級(jí)組成。項(xiàng)目部為自檢核心，項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)科為實(shí)施單位，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)方法實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時(shí)進(jìn)行放線測(cè)量、材質(zhì)試驗(yàn)、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測(cè)等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。自檢制度、施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，親定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證體系工作保證體系施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量第一一切為用戶服務(wù)思想保證體系組織保證體系上級(jí)質(zhì)量管理部門質(zhì)量監(jiān)察部工程隊(duì)質(zhì)檢工程師班組質(zhì)檢員第五章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、明確安全目標(biāo)，制定安全方針。杜絕因公死亡和重傷以上事故，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的年經(jīng)傷率不大于2％，嚴(yán)防重大設(shè)備安全事故、火災(zāi)和交通事故等各類事故發(fā)生。安全第一，預(yù)防為主。做到思想保證、組織保證肯技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。二、建立安全生產(chǎn)管理體系（一）安全制度生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的規(guī)章制度，是統(tǒng)一組織職工進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是保證正常生產(chǎn)的有力工具。沒有規(guī)章制度，就沒有準(zhǔn)繩，就容易出問題，因此，保證安全生產(chǎn)也必須建立和健全切實(shí)可行的規(guī)章制度。安全生產(chǎn)制度必須建立和認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分級(jí)負(fù)責(zé)，分片負(fù)責(zé)，事事有人負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中，把安全和生產(chǎn)真正地統(tǒng)一起來(lái)。安全教育制度各級(jí)組織應(yīng)常利用各種有效形式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令，教育職工樹立安全和生產(chǎn)統(tǒng)一的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全技術(shù)措施制度安全技術(shù)措施是施工設(shè)計(jì)的重要組成部分，是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件，也是進(jìn)行安全生產(chǎn)交底的重要依據(jù)，因此，沒有編制安全技術(shù)措施的工程一律不準(zhǔn)施工。安全交底制度安全交底是具體貫徹安全技術(shù)措施的主要方法，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，也是最實(shí)際最深刻的安全教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，對(duì)施工安全要提出明確的要求，把施工技術(shù)和安全技術(shù)同時(shí)交底，并組織工人討論，訂立保證安全措施，使人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)做到安全。安全檢查制度為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)常性的安全檢查，并根據(jù)施工和季節(jié)變化的特點(diǎn)，每月定期進(jìn)行二至四次群眾性安全檢查。事故分析制度各施工單位應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院發(fā)布的《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》，發(fā)生工傷事故后，應(yīng)組織實(shí)地調(diào)查，找出事故原因，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，采取預(yù)防措施。（二）、安全保證措施建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，從組織上對(duì)安全工作引起高度重視，該機(jī)構(gòu)經(jīng)常性地對(duì)工程施工的安全事項(xiàng)進(jìn)行檢查，定期分析安全生產(chǎn)形式，研究和解決工作中存在的問題，使全體員工做到時(shí)時(shí)抓安全，整天講安全。 制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)施工員工安全教育，定期或不定期通過安全知識(shí)競(jìng)賽，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的自覺性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)均配備專職安全員。制定安全管理制度，并與各施工隊(duì)及機(jī)械操作手簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成完整的安全生產(chǎn)保證體系。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全，在庫(kù)房重地嚴(yán)禁煙火。特別抓好防洪、防火工作。加強(qiáng)安全防護(hù)工作，重點(diǎn)作業(yè)要設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，高空作業(yè)要戴安全帽，系好安全帶。（三）、安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)量工程師三條線分管共抓。項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全工程師和材料、機(jī)務(wù)部，具體進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí)；技術(shù)負(fù)責(zé)人分管工程部、質(zhì)檢部，從技術(shù)方案角度來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)措施；計(jì)量工程師分管財(cái)務(wù)部，主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。項(xiàng)目經(jīng)理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責(zé)任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長(zhǎng)和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施（安全體系框圖附后）。安全控制流程圖安全員
數(shù)安全設(shè)施拆除申報(bào)確立安全目的安全員復(fù)核確立安全責(zé)任安全評(píng)價(jià)編制安全技術(shù)措施整 改審 批整改提高安全技術(shù)交底反面教育吸取教訓(xùn)簽字備查向群眾宣布處理結(jié)果安全改
簽 字安全員檢查填寫事故處理報(bào)告書安全員跟蹤施 工責(zé)任劃分與事故處理事故分析事故調(diào)查事故報(bào)告第六章、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。建立施工環(huán)保體系環(huán)境保護(hù)監(jiān)督局項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理安全協(xié)調(diào)部工程技術(shù)部綜合辦公室物資設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室環(huán)保負(fù)責(zé)人環(huán) 境 保 護(hù) 體 系