【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款并辦妥職務(wù)移交手續(xù)，若有借款或移交不清楚者，從其剩 余工資中抵扣，不足抵扣且不予處理者，依法追究相應(yīng)責(zé)任。 員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。 如與公司簽訂有其它合同，按其它合同的約定辦理。 重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。 公司解除勞動(dòng)合同的員工必須在辦完手續(xù)后立即離開(kāi)本公司。 員工未完備離職手續(xù)或離職未進(jìn)行交接或因曠工而致自動(dòng)離職，均視為違法解除勞動(dòng)合同，依法應(yīng)賠償給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司保留要求其進(jìn)行賠償?shù)臋?quán)利。 第三部分 公司管理規(guī)范 第四 章 奧森管理思維 一、 檢查工作： 檢查工作是公司各級(jí)員工的崗位職責(zé)之一。 犯錯(cuò)誤是正常的，關(guān)鍵是通過(guò)檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。 管理是通過(guò)別人完成任務(wù)，檢查是管理工作的保障體系。 檢查分行政檢查、巡視檢查、目標(biāo)檢查。 上級(jí)逐級(jí)檢查各項(xiàng)工作時(shí)注意不要輕易表態(tài)，問(wèn)題明確后與你 的直接下屬交換意見(jiàn)。 有檢查而無(wú)處理，檢查將流于形式。 臨時(shí)檢查人員只有檢查權(quán)，沒(méi)有處理權(quán)。 檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。 二、 思想工作： 三大原則： （ 1）、保持和提高 員工的自尊。 （ 2）、互相理解。 （ 3）、在解決問(wèn)題中求得員工的幫助。 六大要點(diǎn)： （ 1）、對(duì)事不對(duì)人。 （ 2）、不要力求使員工表面承認(rèn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵是以后結(jié)果如何。 （ 3）、在談話時(shí)傾聽(tīng)員工的想法。 （ 4）、與員工談我們需要他的幫助。 （ 5）、雙方共同制定一個(gè)解決問(wèn)題的方案，并做記錄。 （ 6）、確定下一次談話時(shí)間，對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。 三、 垂直指揮系統(tǒng)： 一個(gè)上級(jí)的原則： （ 1）、上對(duì)下可以越級(jí)檢查，不可越級(jí)指揮。 （ 2）、下對(duì)上可以越級(jí)申訴，不可越級(jí)報(bào)告（越級(jí)申訴慎用）。 （ 3）、 每個(gè)崗位上的上級(jí)，特殊情況不在崗時(shí)，或聯(lián)絡(luò)不上時(shí)必須 委托另一人暫時(shí)替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。 責(zé)權(quán)一致的原則： （ 1）、下級(jí)承擔(dān)直接責(zé)任，上級(jí)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接責(zé)任大于領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。 （ 2）、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。 四、 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) ： 企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。 部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。 五、 干部任命： 逐級(jí)提名，隔級(jí)批準(zhǔn) （任命中層須有總經(jīng)理批準(zhǔn)） 。 各部門負(fù)責(zé)人有提名權(quán)。 人事部有審查權(quán)。 隔級(jí)的上級(jí)有批準(zhǔn)權(quán)。 如上級(jí)不批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人重新提名。 六、 培訓(xùn)工作： 培訓(xùn)是企業(yè)運(yùn)行的最基本工作。 企業(yè)是學(xué)校，長(zhǎng)官是老師，上級(jí)是教練。 培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最好報(bào)酬。 七、 其它： 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何資料，手續(xù)完畢后經(jīng)手人應(yīng)立即交行政管理部 一份存檔。 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總有關(guān)資料，交行政管理 部存檔。 重要文件一律打印上報(bào)。 公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個(gè)員工可以每月 5 日?qǐng)?bào)建議單，總經(jīng)理 對(duì)于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)， 年終對(duì)該項(xiàng)建議進(jìn)行成 果統(tǒng)計(jì)核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎(jiǎng)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我們提倡員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，而非對(duì)“老板” 的忠誠(chéng)。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作 而工作。 公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實(shí)施的目的，是有利于企業(yè)科學(xué)、 合理、安全、高效地發(fā)展。 違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任，其次追查執(zhí)行部門的直接責(zé)任，并給予當(dāng)事人罰款 50 500 元。 公司人員應(yīng)持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應(yīng)具備。不 具備者短期內(nèi)自行解決。 每周周日下午 2:00 在公司 召開(kāi)主管級(jí)人員例會(huì)。節(jié)假日 順延至第一個(gè)工作日。 吸煙區(qū)指定地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)理室、洽談室、會(huì)議室、活動(dòng)室、休息 室，其他非指定地點(diǎn)內(nèi)吸煙，按公司條例處罰。 第三部分 公司制度 規(guī)范 第五 章 奧森裝飾公司考勤管理規(guī)定 1. 員工必須按時(shí)上班。不得遲到。遲到處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到 10 分鐘以內(nèi)，罰款 10 元 /次。 10— 20 分鐘，罰款 20 元 /次。 20— 30 分鐘罰款 30 元 /次。 30— 60 分鐘，罰款 40 元 /次。一個(gè)小時(shí)以上，罰款 50 元 /次。遲到 2 個(gè)小時(shí)，按曠工半天處理； 2. 員工必須按時(shí)下班，不得早退。有事須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，做好離崗記錄后方可離開(kāi)。否則執(zhí)行早退處罰。標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工早退 2個(gè)小時(shí)內(nèi)，罰款 20 元 /次。 120 分鐘以上，罰款 50 元 /次。全月無(wú)故早退 5 次（含 5 次）以上，扣除當(dāng)月工資 50%。 3. 員工上班期間不得無(wú)故脫崗。有事必須報(bào)上級(jí)主管同意，并做好外出記錄后方可離開(kāi)。否則執(zhí)行脫崗處罰，標(biāo)準(zhǔn)： 120 分鐘以內(nèi)，罰款 20 元 /次； 120 分鐘以上，罰款 50 元 /次；全月無(wú)故脫崗 5 次（含 5 次）以上，扣除當(dāng)月工資 50%； 4. 員工上下班實(shí)行打卡制。管理人員將打卡記錄、考勤記錄及請(qǐng)假手續(xù)三相核對(duì)，統(tǒng)計(jì)確認(rèn)當(dāng)月的員工考勤信息。月初 8 號(hào)前將考勤信息通報(bào)至員工本人。員工漏打卡或因公事來(lái)不及打卡的，兩天內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面證明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送辦公室存檔。 5. 公司員工每月有帶薪假日兩天，無(wú)薪假日四天，共計(jì)六天。帶薪假不影響全月考勤工資 ，無(wú)薪假按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)及天工資標(biāo)準(zhǔn)扣除； 6. 員工全月只休帶薪假，無(wú)其他休假記錄的為滿勤；全月無(wú)休假記錄的，為全勤。全月休假不足兩天的，可享受全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：按本人天工資的 倍計(jì)獎(jiǎng)； ，若需調(diào)換班期必須事先得到直屬主管同意，否則按曠工處理。 ，不得無(wú)故曠工。曠工一日，記過(guò)一次，扣 3天薪資。有曠工記錄者取消全年評(píng)優(yōu)資格。 （指超出每月 6 天標(biāo)準(zhǔn)部分），一天扣兩天薪資。員工請(qǐng)事假每月不得超過(guò) 2 天，全年累計(jì)不得超過(guò) 20 天，超標(biāo)請(qǐng)假時(shí)間按曠工處理。 2 日，全年累計(jì)不得超過(guò) 20 日，病假扣當(dāng)天薪資。 11 主管人員必須按考勤流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和考核，不得漏查漏報(bào)，不得虛報(bào)瞞報(bào)。否則執(zhí)行考核處罰，標(biāo)準(zhǔn)： 30 元 /次； 12 員工請(qǐng)假流程： 員工請(qǐng)假填寫(xiě)假條 領(lǐng)導(dǎo)審批 送達(dá)辦公室審核存檔 安排工作交接 員工離崗 休假到期上崗 到辦公室銷假 復(fù)職 13 請(qǐng)假審批權(quán)限： 基層員工請(qǐng)假：?jiǎn)T工請(qǐng)假一天，主管經(jīng)理審批；請(qǐng)假兩天或兩天以上，主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。 中高層管理者請(qǐng)假：報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 14 員工請(qǐng)假須以假條為準(zhǔn)。因情況緊急沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理電話請(qǐng)假。復(fù)職第一天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假?zèng)]有請(qǐng)假手續(xù)，復(fù)職后也沒(méi)有補(bǔ)辦手續(xù)者，按曠工處理。 15 員工休假到期應(yīng)按時(shí)復(fù)職。因情況特殊不能如期復(fù)職的，需及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)報(bào)辦公室存檔。超假而沒(méi)辦理續(xù)假手續(xù)的按曠工 對(duì)待。 16 本規(guī)定適用奧森公司全體員工。總經(jīng)理簽字之日起開(kāi)始執(zhí)行。 第六 章 奧森公司薪資制度 一 為了有效激勵(lì)員工，挖掘公司人力資源潛力，同時(shí)控制成本開(kāi)支，本著外部競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部公平性與激勵(lì)性原則制定本薪酬制度； 二 總體薪資結(jié)構(gòu)：底薪 +工齡工資 +業(yè)務(wù)提成（有業(yè)務(wù)匯款） +年獎(jiǎng) 三 工齡工資：所有奧森公司員工連續(xù)工作滿 12 個(gè)月均有資格享有工齡工資。 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)： 100 元 /年，即每年遞增 100 元。第十三個(gè)月起，每月計(jì)發(fā)工齡工資 100 元。從 25 個(gè)月起，每月計(jì)發(fā)工齡工資 200 元。如此 類推。 四 員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：原則上試用期一個(gè)月，試用期工資按崗位標(biāo)準(zhǔn) 80%發(fā)放； 五 年度獎(jiǎng)金 參考基數(shù) ：基層員工 2020 元 中層員工 4000 元 高層管理 6000 元 六 工資執(zhí)行形式： 1 一般員工或管理人員：按照公司薪資體系對(duì)照?qǐng)?zhí)行；