【文章內(nèi)容簡介】 。 (7)射釘槍傷人。 2．防止物體打擊的措施： (1)高處作業(yè)時，作業(yè)人員要遵守操作規(guī)程，不隨意向下扔工具器材，墜落范圍內(nèi)不準站人，作業(yè)人員要戴安全帽。 (2)立桿時要確保立桿設(shè)備的安全性能和機械強度，掌握好力的平衡，防止倒桿發(fā)生。 (3)緊線器(鉗)要安全可靠，挾線要緊。 (4)千斤頂、倒鏈等起重工具放置地點地面要實，放置平穩(wěn)，使用中用力要均勻；千斤頂兩邊要同時用力。 (5)汽車運輸器材工具一定要安放平穩(wěn)，并予緊固。避免人貨混裝。 (6)爆破工作必須要由經(jīng)培訓(xùn)合格的人員操作，爆破時人員要撤到安全處。 (7)施工人員應(yīng)了解射釘槍的性能，并經(jīng)培訓(xùn)方可使用，不準隨意轉(zhuǎn)動槍口方向，更不準槍口對人開玩笑。修理時一定要先將射釘退出。 質(zhì)量管理體系與措施本工程的項目管理，我們將嚴格按照ISO9001標準的要求，嚴格執(zhí)行公司項目管理的規(guī)定，通過控制應(yīng)用產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，以保證產(chǎn)品的性能滿足招標文件中規(guī)定的技術(shù)要求；通過控制整機、模塊裝配過程和系統(tǒng)工程產(chǎn)品安裝調(diào)試過程，以保證生產(chǎn)安裝質(zhì)量達到設(shè)計要求，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量滿足要求。通過對系統(tǒng)基本建設(shè)和施工步驟的的嚴格管理、嚴格控制和科學(xué)施工,確保整個系統(tǒng)建設(shè)施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級。我公司對本工程的承諾是：響應(yīng)招標文件對施工質(zhì)量、進度的要求，依據(jù)招標文件規(guī)定的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準進行工程施工質(zhì)量評定，保證工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級。當工程項目開工之后將依據(jù)工程項目實施情況及業(yè)主的要求進行修訂和補充，本公司所有與此工程項目相關(guān)的人員必須遵照執(zhí)行。質(zhì)量目標A、 工程項目質(zhì)量目標：合格。B、 單項工程合格率：100%。C、 工序合格率：100%。D、 以上質(zhì)量目標是依據(jù)公司ISO9001體系的《質(zhì)量保證手冊》和年度質(zhì)量目標并結(jié)合本工程項目情況確定的。文件控制A、 根據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙。B、 在工程項目施工期間，資料管理員負責所有往來文件的收發(fā)及傳遞工程，并具體負責文件的分類管理。外發(fā)文件應(yīng)得到項目負責人/副項目負責人的批準。合同文件的管理A、 工程項目的承包合同。項目經(jīng)理部保存工程項目承包合同的有效副本或復(fù)印件，由資料管理員負責保存，并建立借還登記冊。B、 物資采購合同。屬于項目經(jīng)理部負責的物資采購合同，由項目經(jīng)理部負責物資采購工作的負責人保存；C、 屬于各施工隊負責采購的（一般物資：地材及其它零星材料）物資采購合同，由各相關(guān)施工隊的工料員負責保存。工程圖紙、圖表的管理A、 資料管理員按接收登記的工程圖紙、圖表并根據(jù)項目技術(shù)負責人指定的范圍進行分發(fā)。B、 如果工程圖紙、圖表改版，由資料管理員負責收回已作廢的圖紙。C、 設(shè)計變更，資料管理員負責協(xié)調(diào)、協(xié)助。文件的存檔A、 資料管理員對文件進行分類存檔。B、 工程項目完成后，應(yīng)按公司ISO9001《文件和料控制程序》及時移交給業(yè)主和向公司工程管理部報送，并由其按要求向局檔案室歸檔。 施工過程控制A、 施工過程控制是本工程項目實施質(zhì)量保證的重點，所有涉及的各項工作將依據(jù)公司ISO9001《質(zhì)量保證手冊》和有關(guān)程序的規(guī)定辦理。B、 本工程項目的施工過程依據(jù)工程項目進度計劃開展，通過施工組織設(shè)計，施工方案的貫徹，確保工程項目的質(zhì)量。質(zhì)量控制點的設(shè)置根據(jù)《過程控制程序》中關(guān)于質(zhì)量控制點的設(shè)置原則，同時結(jié)合本工程項目情況設(shè)置本工程項目的質(zhì)量控制點和主要控制措施。主要工程項目物資本工程項目重要物資有：前端設(shè)備、中心設(shè)備、立桿、龍門架、管材、鐵附件等。 供應(yīng)商——根據(jù)招投標文件要求購買。 產(chǎn)品質(zhì)量——廠驗，到貨后：100%檢驗。 質(zhì)量保證——由廠家提供產(chǎn)品質(zhì)量保證書。一般物資本工程項目重要物資以外的物資 產(chǎn)品質(zhì)量——使用前檢驗100%。 質(zhì)量保證——由廠家提供產(chǎn)品質(zhì)量保證書。工程項目交付本工程項目交付按照公司ISO9001《搬運、貯存、包裝、防護及交付控制程序》各項規(guī)定進行。檢驗和試驗A、檢驗和試驗是保證工程項目質(zhì)量的重要手段，本工程項目在施工生產(chǎn)中除嚴格執(zhí)行本公司《ISO9001質(zhì)量保證手冊》和有關(guān)程序的規(guī)定處，還根據(jù)工程項目現(xiàn)場的條件和施工實際情況采取有效措施，確保檢驗和試驗工作的準確性。B、本工程項目進貨物資的驗證由物資部負責人負責，執(zhí)行《采購控制程序》；進貨物資的檢驗和試驗由質(zhì)量部負責人負責，執(zhí)行《進貨檢驗和試驗程序》。本工程項目檢驗和試驗的工程項目參加人員,項目經(jīng)理部會同業(yè)主協(xié)商后確定。 進貨物資的驗證和進貨物資的檢驗試驗倉庫保管員（工料員）驗證所供物資的產(chǎn)品質(zhì)量證明資料，確保未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場。產(chǎn)品質(zhì)量證明資料經(jīng)編號、歸類、存檔，竣工時隨交工資料一起移交給業(yè)主。本工程項目需要進行檢驗和試驗的主要物資有： 中心、前端設(shè)備 金屬立桿 鍍鋅鋼絞線 光纜過程檢驗和試驗過程檢驗和試驗計劃由工程技術(shù)部負責人組織有關(guān)人員編制，由工程項目質(zhì)檢人員依據(jù)進行。該計劃應(yīng)發(fā)放到工程項目質(zhì)檢員和施工處質(zhì)檢員，以及與計劃相關(guān)的施工隊（班、組）長等人手中。A、最終檢驗和試驗工程項目完工后，由項目負責人指派工程技術(shù)部負責人、工程質(zhì)量部負責人等有關(guān)技術(shù)人員依據(jù)檢驗計劃按《過程和最終檢驗試驗程序》進行最終檢驗和試驗。 工程項目所有的檢驗和試驗設(shè)備由工程質(zhì)量部負責人統(tǒng)一管理，并由其負責送檢、登記、標識等工作。 需公司派專家指導(dǎo)或?qū)嵤z驗與試驗的，由項目經(jīng)理部/施工隊按ISO9001要求執(zhí)行。B、物資的搬運和貯存 本工程項目按照物資的搬運、貯存、保管、發(fā)放和領(lǐng)用工作。 本工程項目光纜，屬于重要的物資。如需二次搬運，這些物資按我公司要求需要組織運輸與分屯，須制定專題“運輸方案”，并在執(zhí)行前經(jīng)工程項目部技術(shù)負責人審批，并報業(yè)主代表認可。 從事搬運工作的人員是經(jīng)過專門培訓(xùn)教育的，吊車司機和起重機操作人員由持有政府主管機構(gòu)經(jīng)考試合格頒發(fā)的技能證書和安全操作證書的人員承擔。 在運輸方案中將確定搬運負責人、運輸路線、運輸機具、安全注意事項等。 通信工程的物資將按出廠相關(guān)要求進行保管貯存。做出精心、有序、分類存放保管、領(lǐng)用手續(xù)齊備完善。所貯存保管的物資確保賬、卡、物三相符。C、 標識和可追溯性本工程項目依據(jù)公司《ISO9001質(zhì)量保證手冊》及相關(guān)程序要求進行工程項目標識和可追溯性工作。 標識的管理、物資的標識管理；、計量器具的標識管理；、施工機具的標識管理；、施工過程的標識管理；、安全施工的標識管理；、工程項目檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 標識的方法1）物質(zhì)的標識A、 一般物資：使用標記、標牌、記錄、設(shè)置發(fā)放區(qū)和大驗收區(qū)等方法。B、 需經(jīng)檢驗、試驗的物資：加蓋本公司（項目負責人）檢印章、檢印號、色標、記錄等方法。2)計量器具的標識按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制、校準和維護程序》執(zhí)行。3)施工機具的標識對有故障的設(shè)備掛上“待修設(shè)備”標志。` 4)施工過程的標識采用記錄方式。5)安全施工的標識施工現(xiàn)場設(shè)立施工警示標志，用電時設(shè)立用電警示標志。6)檢驗和試驗狀態(tài)標識按《過程和最終檢驗、試驗程序》執(zhí)行。工程項目成品保護 成品保護分工原材料、設(shè)備、半成品的防護，由各施工隊由施工隊負責人指定人員負責；施工現(xiàn)場由施工隊的安全保衛(wèi)負責人員保護。 成品的保護范圍、內(nèi)容和方法嚴格執(zhí)行相關(guān)程序規(guī)定，并結(jié)合本工程項目實際確定。成品保護管理制度、由項目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護小組”，從組織機構(gòu)上做好保證措施的完善，管理機構(gòu)中設(shè)專職管理員，參與每道工序開始和全過程的成品進行檢查，做好記錄，建立檔案，實行經(jīng)濟利益與成品保護直接掛鉤的管理機制，情節(jié)嚴重的給予經(jīng)濟處罰；、加強對重點部位的成品保護，專業(yè)工長在技術(shù)交底時，必須針對工程特點，提出的成品保護措施和要求。成品保護u 砼墊層施工完后，強度未達到時嚴禁提前上人。u 磚砌人孔井在施工過程中，對要埋設(shè)的支架、托架等要按的位置進行安裝，避免以后打洞安裝，破壞磚筑體。u 設(shè)備桿路建設(shè)完畢、設(shè)備安裝完畢后立即做好桿號標記和懸掛產(chǎn)權(quán)標識牌工作，明確產(chǎn)權(quán)，避免被破壞。質(zhì)量記錄工程項目依據(jù)《質(zhì)量記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、歸檔、貯存、保管和處理工作；工程項目交工后，所有質(zhì)量記錄均清理分類、裝訂成冊，交公司工程管理部統(tǒng)一歸檔。質(zhì)量記錄中的交工資料，按規(guī)定移交業(yè)主； 經(jīng)工程檢驗和試驗后發(fā)現(xiàn)重大不合格內(nèi)容，由工程技術(shù)部負責人組織有關(guān)人員進行統(tǒng)計分析，尋找產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，并制訂糾正措施和對策，按程序規(guī)定批準后，落實到具體的責任人實施。保證工程施工質(zhì)量措施能夠具體實施的責任要求各級領(lǐng)導(dǎo)、施工工人、技術(shù)員必須加強質(zhì)量意識，明確質(zhì)量第一的目標,當與其它生產(chǎn)活動發(fā)生矛盾時,必須服從質(zhì)量；必須貫徹生產(chǎn)者，操作者是單項生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量責任人，實行建筑業(yè)是誰施工誰負責質(zhì)量的原則；材料、半成品、成品都必須按質(zhì)量標準進行檢驗，要求所有產(chǎn)品的必須隨產(chǎn)品進場交出產(chǎn)品合格證，不允許不合格材料用于工程上；鋼材、水泥質(zhì)量必須實行雙控，即要有出廠合格證又要進行各項指標復(fù)檢工作；必須嚴格執(zhí)行操作自檢，班組內(nèi)互檢，上道工序由下道工序接檢,專職質(zhì)量員跟班校驗的“三檢一驗”制度；施工人員必須接受縣質(zhì)檢站，建設(shè)單位和公司質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，并服從質(zhì)量檢查意見，立即整改；所有留洞必須予設(shè)，特別強調(diào)墻面抹灰刷漿應(yīng)將預(yù)留洞一并抹平、堵嚴。切忌墻面抹灰刷漿后嚴禁打洞；必須努力克服工程施工中的質(zhì)量通病，組織施工人員學(xué)習(xí)預(yù)防質(zhì)量通病技術(shù)，提高預(yù)防能力。工程施工質(zhì)量通病防止措施施工質(zhì)量通病防止措施 (1) 軸線測設(shè)采用經(jīng)緯儀，實測校核采用鋼尺。(2) 設(shè)備立桿部位的基土土質(zhì)必須符合要求，并嚴禁擾動。(3) 土方開挖從上往下分層、分段依次進行，基坑頂部應(yīng)設(shè)置排水溝，嚴禁車輛輾壓邊緣。砂漿、砼制作及養(yǎng)護：(1) 水泥、砂、石等材料要符合和施工規(guī)范要求，并計量使用。(2) 砼澆筑前，要清除模板內(nèi)的雜物，檢查模板、鋼筋、預(yù)埋件位置及幾何尺寸。(3) 嚴格按砼、砂漿生產(chǎn)工藝流程拌制砼、砂漿。(4) 砼及砂漿使用過程中隨機抽樣制作試塊。(5) 砼澆筑完畢要加強砼的養(yǎng)護，根據(jù)氣溫變化情況，采取養(yǎng)護措施，構(gòu)件養(yǎng)護時間不得少于7天。(6) ，不準上人或承受其他荷載。砌筑工程：(1) 砌筑墻體的各種材料符合要求并具有出廠質(zhì)量合格證，貨到現(xiàn)場后，應(yīng)取樣檢驗合格后方能用于工程中。(2) 磚在砌筑前應(yīng)澆水濕潤，確保磚的含水率達到標準。雨季的工程施工質(zhì)量通病預(yù)防措施(1) 密切注意天氣預(yù)報，特別是雨天的消息，常備雨季施工有關(guān)材料如塑料布等。(2) 砌筑方法使用“三一法”，鋪一塊磚灰，砌一塊紅磚。(3) 雨季施工要隨時測定砂、石含水率，掌握變化幅度，及時調(diào)配合比，澆好的砼要適當遮蓋及養(yǎng)護。(4) 雨季施工各種機電設(shè)備應(yīng)有擋雨防護措施，要經(jīng)常檢查接地裝置是否良好。(5) 做好場內(nèi)排水工作，確保道路暢通，使雨后不陷、不滑、不積水。 保證施工工程進度措施根據(jù)本工程開工前，及時確定和落實組建項目部人員，及早抓好各項場內(nèi)、場外施工、人力、財力及材料的施工準備及資源配備計劃工作。經(jīng)理掛帥，將在人力、物資、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等方面全力調(diào)配、動態(tài)管理，以滿足工程的需要。堅持并嚴格各項工作的計劃性，作到事事有準備，時時有儲備，保證工作的連續(xù)性。 采用“總工期控制法”安排施工,即嚴格按合同規(guī)定控制總工期,對主體結(jié)構(gòu)的施工工期適當調(diào)整,同時采用立體交叉施工。工期保證措施1) 業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位應(yīng)密切配合，相互協(xié)助，積極解決問題，保證設(shè)計資料、設(shè)備材料及時到位，這是保證工期的前提；2) 本項目按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，實施動態(tài)和資源優(yōu)化平衡，根據(jù)工程需要及時不斷的平衡調(diào)整施工隊伍的力量，確保工作面的全面鋪開，這是保證工程進度的基礎(chǔ)；3) 實施全方位運行機制整體優(yōu)化，全過程工程動態(tài)控制優(yōu)化的全優(yōu)化工程管理，保持作業(yè)均衡性、連續(xù)性、合理性，這是保證工程進度的關(guān)鍵；4) 運用系統(tǒng)工程原理、計算機技術(shù)，貫徹節(jié)點考核，以經(jīng)濟杠桿