【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水→磚地膜→ 墊層→地下室→主體→裝飾→竣工驗(yàn)收二、階段工期劃分第一階段：施工準(zhǔn)備第二階段：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備第三階段：地下室工程施工第四階段：主體結(jié)構(gòu)施工第五階段：二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾工程施工第六階段：機(jī)電氣設(shè)備安裝及調(diào)試第七階段：竣工驗(yàn)收階段第八階段：驗(yàn)收回訪階段三、主要工期控制點(diǎn)控制點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)部位日期第一進(jìn)度控制點(diǎn)深基坑土方工程2011，3，31第二進(jìn)度控制點(diǎn)基礎(chǔ)地下室工程完成2011，5，31第三進(jìn)度控制點(diǎn)上部主體結(jié)構(gòu)完成2011，7，23第四進(jìn)度控制點(diǎn)填充施工完成2011，8，7第五進(jìn)度控制點(diǎn)裝飾和設(shè)備安裝完成2011，10，15第六進(jìn)度控制點(diǎn)室外工程完成2011，10，30第二節(jié) 資源保障一、總包單位的管理項(xiàng)目經(jīng)理部由公司委派一名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，選派一名工程經(jīng)驗(yàn)豐富管理能力強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理每周在現(xiàn)場(chǎng)召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，以解決施工中存在的問題，對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故延誤的分承包商實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取糾正措施。二、分包單位的管理項(xiàng)目部將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，使各分承包商密切合作，相互配合，相互支持，各工序做到合理、有序銜接，利用長(zhǎng)期形成的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分包單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，管理與控制。選用整體技術(shù)水平高，工作作風(fēng)好的分承包單位參與該項(xiàng)目的施工，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 合理安排施工工序一、前期準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段開始單項(xiàng)工程施工方案的編制。各專業(yè)分部、分項(xiàng)施工方案在實(shí)施前進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方法，對(duì)施工流程，材料做法和設(shè)計(jì)變更在施工前解決，做到方案優(yōu)化、方案先行，確保工序目標(biāo)的完成。本工程采用分區(qū)，分段流水的施工方法，使所有工序均在連續(xù)、均衡、穩(wěn)定的流水作業(yè)中完成。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量和生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理安排和調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，按需要安排雙班生產(chǎn)，以滿足工期要求。二、結(jié)構(gòu)及裝修工序的合理穿插施工前，確定設(shè)計(jì)方案和所需的材料設(shè)備，確定施工工序以及施工過程中需注意的問題，提前做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)工作種勞動(dòng)力人數(shù)，組織專業(yè)化施工，以提高工效。優(yōu)選施工方法，提高科技含量，加快施工速度。在結(jié)構(gòu)施工過程中，合理安排部分結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，完成后，穿插二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾工程施工，為縮短工期贏得時(shí)間。嚴(yán)格施工流程，土建、機(jī)電安裝有序穿插。裝飾工程的施工工序安排是保證工期的重要階段，按照裝飾做法，排定施工工序使施工做到有條不紊，并做好成品保護(hù)。裝飾階段做好材料的選型，施工中密切與建設(shè)及監(jiān)理單位協(xié)作，采用信息管理手段，制定周密的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，防止信息傳遞與交接工作失控。三、收尾驗(yàn)收階段土建專業(yè)進(jìn)行大面積收尾，機(jī)電專業(yè)時(shí)行系統(tǒng)調(diào)試。項(xiàng)目部應(yīng)著手進(jìn)行樓宇保潔，資料準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收工作，編制工程項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃及竣工驗(yàn)收后的質(zhì)量回訪計(jì)劃，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 工期保證措為了保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，施工主導(dǎo)思想是：采取“平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)流水，主體交叉施工”。施工組織采用以主體結(jié)構(gòu)工程施工為前導(dǎo)的程序，通風(fēng)電氣等設(shè)施安裝隨土建施工交叉作業(yè)。嚴(yán)格控制分部工程工期，確保實(shí)現(xiàn)總工期。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃，做好分部工程進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中保證各分部進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，從而促進(jìn)總進(jìn)度計(jì)劃得到保證。嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。要求各工序一次驗(yàn)收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，影響工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行“樣板指路”確保一次成優(yōu)。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止人為破壞造成返工修理。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，操作者心中有數(shù)，確?？傆?jì)劃落實(shí)?？茖W(xué)管理，安排合理的施工順序并制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。1）以施工進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，專業(yè)施工橫道圖計(jì)劃為龍頭，實(shí)施長(zhǎng)計(jì)劃短安排。通過季、月、周計(jì)劃的布置實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目部的調(diào)動(dòng)職能，實(shí)現(xiàn)總季度計(jì)劃目標(biāo)。2）實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化施工過程控制管理，抓住重要工序和關(guān)鍵線路統(tǒng)籌安排資源。3）提高機(jī)械化施工的程度。采用建設(shè)部推廣的“新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備”制定先進(jìn)的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工作時(shí)間。交叉作業(yè)合理銜接。積極配合、協(xié)調(diào)各方面，并建立項(xiàng)目例會(huì)制度。1）建立項(xiàng)目部例會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，及時(shí)解決，確保順利完成。2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，保證足夠的施工力量。3）建立與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的咨詢溝通，及時(shí)解決施工中存在的問題。第六章 施工技術(shù)公司在施工過程中，建立了一整套行之有效的質(zhì)量保證體系，施工技術(shù)的管理作為項(xiàng)目部的重要日程工作，施工技術(shù)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，使項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作有章可循。通過過程中動(dòng)態(tài)控制和管理，保證該工程為精品工程。第一節(jié) 項(xiàng)目部技術(shù)管理職責(zé)一、項(xiàng)目部總工程師技術(shù)管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，參與項(xiàng)目部技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人員的確定。建立健全項(xiàng)目部的技術(shù)管理體系，規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，推進(jìn)項(xiàng)目部技術(shù)進(jìn)步。建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)展需要，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目部年度技術(shù)工作計(jì)劃。建立健全施工組織設(shè)計(jì)，施工方案等技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案；審批分包單位的施工組織設(shè)計(jì)，重大問題的處理方案和技術(shù)文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批，并組織制定相應(yīng)的管理制度。負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用與管理工作。提高項(xiàng)目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)要求。二、項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)管理工作。建立健全項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，明確項(xiàng)目部技術(shù)人員崗位責(zé)任制。組織本專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案技術(shù)交底的編制工作。參與施工中質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制定。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)見證取樣管理一、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員，應(yīng)在管理工程師的見證下，對(duì)涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、試中和材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至有見證檢測(cè)資質(zhì)的建筑工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。二、見證取樣和送檢次數(shù)應(yīng)符合國(guó)家、本地區(qū)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的規(guī)定要求，送檢試中在施工中隨機(jī)抽取，不得另外進(jìn)行。三、單位工程施工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同制定見證取樣的送檢計(jì)劃，并確定檢測(cè)機(jī)構(gòu)。四、見證取樣和送檢時(shí)，取樣人員應(yīng)在試樣或其封樣上做出標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)標(biāo)明樣品名稱、數(shù)量、取樣部分、取樣日期，并有見證人和取樣人簽字。五、各種有見證取樣和送檢試驗(yàn)資料必須真實(shí)、完整，不得偽造、涂改、抽換或丟失。六、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并在各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收前完成。第三節(jié) 計(jì)量管理一、計(jì)量管理的一般規(guī)定項(xiàng)目部建立計(jì)量管理與檢測(cè)體系，健全各項(xiàng)管理制度，明確計(jì)量管理人員的職責(zé)。項(xiàng)目部建立以下計(jì)量管理制度：1）計(jì)量器具流轉(zhuǎn)制度，內(nèi)容包括：計(jì)量器具購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、配備使用、定期檢定、標(biāo)識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)、封存、限制使用、報(bào)廢處理等。2）計(jì)量技術(shù)檔案和文件資料，器具檔案管理制度，包括存檔內(nèi)容及年限。3）計(jì)量管理責(zé)任制4）計(jì)量檢查制度項(xiàng)目部建立計(jì)量器具管理目錄，內(nèi)容包括：計(jì)量器具名稱，規(guī)格、型號(hào)、準(zhǔn)確度、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、使用地點(diǎn)（或使用人）、檢定周期和檢定日期等分級(jí)管理。所有計(jì)量器具，應(yīng)存明確的檢定周期，按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行定期檢定。未經(jīng)檢定或檢定不合格和超過檢定周期的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)禁使用。二、計(jì)量器具的管理計(jì)量器具配置應(yīng)符合以下要求：1）計(jì)量器具的計(jì)量特性應(yīng)滿足被檢測(cè)參數(shù)相應(yīng)要求。2）計(jì)量器具的配置量應(yīng)滿足全部活動(dòng)參數(shù)要求。計(jì)量器具的檢定。計(jì)量器具的檢定應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》及配套法規(guī)性文件和行政管理規(guī)定執(zhí)行，送有資格的機(jī)構(gòu)檢定，合格后才能使用。計(jì)量器具標(biāo)識(shí)。1）項(xiàng)目部按公司制定的計(jì)量器具標(biāo)識(shí)的種類及管理辦法執(zhí)行。2）計(jì)量檢定合格證、印章應(yīng)專人保管不得涂改。第四節(jié) 建筑工程施工技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料管理應(yīng)符合本地區(qū)的相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)資料管理工作，實(shí)行項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)，建立各專業(yè)工程師負(fù)專業(yè)職責(zé)的施工技術(shù)資料管理制度。項(xiàng)目部設(shè)資料員兩名，負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)資料的收集、歸檔和整理工作。編制的施工技術(shù)資料不少于三套，保存期5年。第五節(jié) 施工技術(shù)信息管理技術(shù)信息管理是項(xiàng)目部技術(shù)管理的重要組成部分，為項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供信息。技術(shù)信息管理由項(xiàng)目總工程師主管，技術(shù)管理部門具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)配備具有必要專業(yè)知識(shí)和技能的技術(shù)信息專、兼職管理人員，形成有效的技術(shù)信息管理網(wǎng)絡(luò)。建立信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。技術(shù)信息包括：技術(shù)資料、技術(shù)圖紙、技術(shù)情報(bào)資料、技術(shù)成果及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)信息交流，開展產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的信息交流機(jī)制，統(tǒng)一收集、整理技術(shù)信息，以供項(xiàng)目部質(zhì)量、成本、安全、施工使用。第六節(jié) 工程技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)管理⑴為促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，提高項(xiàng)目工程技術(shù)人員的素質(zhì)，項(xiàng)目部按武漢專業(yè)技術(shù)人員再教育的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，加強(qiáng)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)教育。⑵項(xiàng)目部應(yīng)將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部。⑶項(xiàng)目部為工程技術(shù)人員提供必要的培訓(xùn)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和學(xué)習(xí)條件。⑷項(xiàng)目部建立工程技術(shù)人員培訓(xùn)登記、考核、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)制度。⑸定期對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行檢查，將培訓(xùn)情況考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部。第七節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)管理⑴按照施工項(xiàng)目的規(guī)模和具體情況，施工組織設(shè)計(jì)可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工方案及季節(jié)性施工方案等。⑵施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)以整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施為總目標(biāo)的，以施工圖、招標(biāo)文件、國(guó)家規(guī)范及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)。⑶單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以組織單位工程實(shí)施為目的，以施工圖、施工組織總設(shè)計(jì)及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)。⑷分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)以組織分部（分項(xiàng)）工程實(shí)施為目的，以施工圖系統(tǒng)原理圖及其他相關(guān)資料，單位工程施 工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)。2．施工組織設(shè)計(jì)的編制審核⑴施工組織設(shè)計(jì)的編制，由項(xiàng)目部組織實(shí)施。⑵施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部總工程師主持，項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與共同編寫。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)公司總工程師審批。⑶分部（分項(xiàng)）工程施工預(yù)案由項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目部總工程師審批，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案由公司技術(shù)部審批。第十節(jié) 施工測(cè)量管理建筑物的施工測(cè)量主要包括：工程定位測(cè)量、樁基工程定位測(cè)量、基樁（坑）放線、樓層平面放線、標(biāo)準(zhǔn)層標(biāo)高測(cè)量、建筑物垂直度及標(biāo)高測(cè)量、變形觀測(cè)等事項(xiàng)。⑴項(xiàng)目部測(cè)量組所有施工測(cè)量人員必須持證上崗。⑵施工測(cè)量人員的能力和技術(shù)水平應(yīng)滿足施工測(cè)量要求。⑶項(xiàng)目部定期對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)，掌握新儀器的使用。⑴施工測(cè)量?jī)x器滿足測(cè)量?jī)?nèi)容和精度要求。⑵施工測(cè)量?jī)x器應(yīng)按計(jì)量管理要求定期檢定、維護(hù)和保養(yǎng)，保證測(cè)量工作的準(zhǔn)確性。⑴建設(shè)單位按城市規(guī)劃部門測(cè)繪成果、工程勘察報(bào)告、施工設(shè)計(jì)圖紙及變更文件、施工場(chǎng)區(qū)管線機(jī)構(gòu)筑物成果資料。⑵與施工測(cè)量有關(guān)的設(shè)計(jì)文件及變更文件。⑶《建筑工程施工測(cè)量規(guī)范》⑴施工現(xiàn)場(chǎng)必須有良好的通視條件。⑵施工測(cè)量場(chǎng)區(qū)內(nèi)的測(cè)量點(diǎn)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清楚、點(diǎn)位保護(hù)良好。⑶變形區(qū)內(nèi)樁位做相應(yīng)加固措施。⑴C7棟辦公樓施工按《建筑工程施工測(cè)量規(guī)范》的要求編制施工方案。⑵施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)室編寫，分階段編寫，并保證在各階段施工前完成。⑶施工測(cè)量方案完成后，由單位的技術(shù)、安全等相關(guān)部門會(huì)簽，由項(xiàng)目部總工程師審批。⑷施工測(cè)量方案審批完成后，進(jìn)行施工測(cè)量交底。⑴施工測(cè)量各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施按照方案和技術(shù)交底進(jìn)行，遇有問題應(yīng)及時(shí)會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)室進(jìn)行方案調(diào)整⑵施工測(cè)量中必須遵守先整體后局部的工作程序。即先測(cè)設(shè)精度較高的場(chǎng)地整體控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行局部建筑物定位，放線。⑶施工測(cè)量前必須嚴(yán)格審核測(cè)量起始依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙中，測(cè)量起始點(diǎn)位、數(shù)據(jù)）的正確性，堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作步步由校核的工作方法。⑷實(shí)測(cè)是做好原始記錄。施工測(cè)量的各種記錄應(yīng)真實(shí)、完整、正確、工整并妥善保存，并按檔案管理要求存檔。⑸測(cè)量完成后，按施工管理資料的要求，填寫施工測(cè)量記錄，并提請(qǐng)質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)測(cè)。⑴質(zhì)量檢查員應(yīng)對(duì)施工測(cè)量記錄的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)測(cè)、檢查，并與測(cè)量人員辦理自檢記錄，并形成文件。⑵施工測(cè)量自檢完成后，由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。⑶施工測(cè)量放線自檢完成后，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師向下一道工序的班組進(jìn)行交底并交接。辦理交接記錄。第十一節(jié) 圖紙與設(shè)計(jì)變更文件的管理⑴由項(xiàng)目部總工程師組織各專業(yè)工程師對(duì)各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行審查。⑵重點(diǎn)審查圖紙的有效性，對(duì)施工條件的適應(yīng)性，各專業(yè)質(zhì)監(jiān)的協(xié)調(diào)性。⑶將參加圖紙審查提出的問題進(jìn)行整理。匯總后報(bào)建設(shè)單位，作為設(shè)計(jì)單位交底的依據(jù)。⑷圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，監(jiān)理及施工單位參加，需設(shè)計(jì)解決的事宜由施工單位整理按專業(yè)匯總整理形成圖紙會(huì)審記錄。此記錄作為設(shè)計(jì)變更與工程技術(shù)洽商的依據(jù)。⑴工程技術(shù)洽商的內(nèi)容必須具體準(zhǔn)確。對(duì)原設(shè)計(jì)的變更均應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明相關(guān)圖紙的頁(yè)號(hào)、軸線位置和修改內(nèi)容。⑵設(shè)計(jì)變更洽商由項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理，工程分包方和有關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商記錄，應(yīng)由工程總包方項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可辦理。⑶洽商應(yīng)在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位專業(yè)負(fù)責(zé)人共同簽字后生效。⑷凡設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，應(yīng)在受到有效的設(shè)計(jì)變更通知書或辦理工程洽商后，再進(jìn)