【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工配合比。負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和檢測(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)指導(dǎo)糾正。試驗(yàn)檢測(cè)人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項(xiàng)目相關(guān)的試驗(yàn)和檢測(cè)工作。根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗(yàn)儀器配置計(jì)劃，并負(fù)責(zé)日常使用、維護(hù)與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗(yàn)臺(tái)帳和器具設(shè)備臺(tái)帳。負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔。整理提供屬試驗(yàn)檢測(cè)工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗(yàn)收。 在試驗(yàn)工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求或有其他問題時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)（或分部）工程施工的日常技術(shù)管理工作。努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，結(jié)合施工操作工藝，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底，了解工程的設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工工藝，掌握技術(shù)要點(diǎn)，按既定的施工技術(shù)方案、工藝實(shí)施細(xì)則及安全技術(shù)措施等組織施工。加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。15 / 98認(rèn)真填寫各項(xiàng)施工原始記錄和工程驗(yàn)收單，參加中間檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及時(shí)上交到工程部。 負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量放樣和試驗(yàn)檢測(cè)取樣工作的技術(shù)把關(guān)。 解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡(jiǎn)單的技術(shù)問題。 及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，積極參與“四新”項(xiàng)目的推廣應(yīng)用、QC 小組攻關(guān)及合理化建議等活動(dòng)。 隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé) 隊(duì)長(zhǎng)具有一定文化素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)一定時(shí)間的技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后上崗。 隊(duì)長(zhǎng)除要熟悉施工工藝和操作要領(lǐng)外，還應(yīng)看懂圖紙、一般工程放樣、估工算料和簽發(fā)任務(wù)單。 認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中說明要點(diǎn)，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織好班組施工，對(duì)所分管施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。 參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗(yàn)收，作好施工日志和施工原始記錄，及時(shí)為施工結(jié)算提供資料。掌握一般施工機(jī)械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。 參加開工前的施工準(zhǔn)備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及安全技術(shù)措施。協(xié)助技術(shù)人員向班組進(jìn)行交底。 積極參加技術(shù)革新和 QC 小組活動(dòng)，收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，為編制或修改工法提供資料。 施工班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度, 接受領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的質(zhì)量指令,對(duì)工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。熟悉工藝流程, 掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn), 按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測(cè)量放樣結(jié)果組織施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問時(shí), 及時(shí)向技術(shù)人員反映。堅(jiān)持施工程序, 開展班組自檢, 參加互檢和交接檢查, 上道工序不合格不承接, 本道工序不合格不出手。16 / 98接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故, 提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù), 配合事故調(diào)查處理。落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施為實(shí)現(xiàn)本工程總體目標(biāo)，保證本工程施工高速優(yōu)質(zhì)低消耗，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件要求，本工程爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。我們將精心組織、科學(xué)管理、文明施工，按照公司確定的工程項(xiàng)目管理方式，采用先進(jìn)的施工工藝、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有效的技術(shù)措施，以優(yōu)良的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，提高顧客滿意度，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)單位工程合格率 100%，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)為保證工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、安全工程師、各部負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)組成的自上而下相互貫通的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃的制定與創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、安全工程師組員：各部負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)創(chuàng)優(yōu)工作組辦公室設(shè)在項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。創(chuàng)優(yōu)責(zé)任部門分工序號(hào) 責(zé)任部門 職責(zé) 責(zé)任人1 工程管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)技術(shù)資料管理工作及生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作部室長(zhǎng)2 技術(shù)質(zhì)量部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)全面協(xié)調(diào)工作及質(zhì)量日常管理工作部室長(zhǎng)17 / 983 經(jīng)營(yíng)管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)經(jīng)營(yíng)、預(yù)、結(jié)算管理工作 部室長(zhǎng)4 綜合辦公室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)圖片、影像資料的收集管理工作 部室長(zhǎng)5 設(shè)備物資部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)物資、材料管理工作 部室長(zhǎng)6 財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)資金調(diào)控、成本核算管理工作 部室長(zhǎng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)質(zhì)量工程活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，審批創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃，組織創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的檢查及經(jīng)驗(yàn)交流。編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃，隨時(shí)掌握項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程情況，開展日常質(zhì)量檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量存在的問題，召開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作會(huì)議，組織質(zhì)量評(píng)定工作。策劃工程創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工作部署，具體落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)工作組內(nèi)部職能關(guān)系，處理創(chuàng)優(yōu)工作日常事務(wù)。創(chuàng)優(yōu)原始資料收集、上報(bào)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)創(chuàng)優(yōu)策劃、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目的組織分工，確定并批準(zhǔn)制定各部門、各崗位職責(zé)和權(quán)限，明確溝通方式，組織領(lǐng)導(dǎo)全體員工按質(zhì)量管理體系文件規(guī)定進(jìn)行操作，確保項(xiàng)目施工管理規(guī)范化、程序化。工程項(xiàng)目施工組織和質(zhì)量計(jì)劃的全面落實(shí)，完成施工生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)要求。本項(xiàng)目資源的調(diào)配，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。組員職責(zé)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策。本部門的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展。創(chuàng)優(yōu)措施，具體指導(dǎo)基層各項(xiàng)工作的執(zhí)行。及時(shí)收集整理創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)原始記錄。創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)資料整理。18 / 98 創(chuàng)優(yōu)策劃我單位在本次投標(biāo)的工程中，為達(dá)到發(fā)包人要求的爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，在具體實(shí)施過程中，將按質(zhì)量目標(biāo)的要求來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重視工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工，充分發(fā)揮綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵因素的控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入、扎實(shí)地開展“創(chuàng)優(yōu)”的各項(xiàng)工作。本工程創(chuàng)優(yōu)工作分為五個(gè)階段進(jìn)行： 創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程計(jì)劃、申報(bào)及推薦的決策機(jī)構(gòu)?！豆こ虅?chuàng)優(yōu)計(jì)劃書》，由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)、并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施階段為保證本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部制定質(zhì)量控制檢查計(jì)劃，具體安排組織工程中間驗(yàn)收事宜。由建設(shè)單位相關(guān)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門聯(lián)合檢查。驗(yàn)收檢查工作在施工中一般不少于三次，具體時(shí)間根據(jù)工程進(jìn)展情況安排。質(zhì)量聯(lián)合中間檢查要有檢查報(bào)告、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、評(píng)語(yǔ)、整改措施。 總結(jié)階段工程完工后由建設(shè)單位組織交工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)將竣工資料按時(shí)交付建設(shè)單位。工程創(chuàng)優(yōu)資料按時(shí)上交建設(shè)單位，申報(bào)建設(shè)單位（局）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。 國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程在獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，向國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)申報(bào)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。 創(chuàng)優(yōu)工程中間檢査計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施的過程控制 小組充分發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目部各部室的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，對(duì)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)全部的領(lǐng)導(dǎo)作用。施工過程管理中，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮項(xiàng)目各職能部門積極作用，保證創(chuàng)優(yōu)工作的圓滿完成。基本建設(shè)程序：有批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、工程預(yù)(概)算、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)及竣工結(jié)算。19 / 98等級(jí)指標(biāo)必須嚴(yán)格經(jīng)由施工單位、監(jiān)理公司和質(zhì)量監(jiān)督站（或有關(guān)第三方質(zhì)量監(jiān)督部門）三級(jí)認(rèn)證。 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。施工過程中的工程質(zhì)量要完全按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部建成，主要指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，發(fā)揮明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，并能夠達(dá)到國(guó)家環(huán)境保護(hù)指標(biāo)。執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會(huì)制度。 驗(yàn)收內(nèi)容根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)中間檢查活動(dòng)，檢査均按全優(yōu)六條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢査、評(píng)分，對(duì)檢査情況有分析有評(píng)語(yǔ)，有整改措施，并形成書面材料。工程的檢査驗(yàn)收按六條標(biāo)準(zhǔn)確定得分，采取百分制考核。評(píng)定內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、工期、工程成本、安全生產(chǎn)措施、文明施工措施以及資料管理措施等六部分， 創(chuàng)優(yōu)保證措施 質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按要求抓好準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段及服務(wù)階段的全過程質(zhì)量控制，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制措施，預(yù)防為主，確保工程施工質(zhì)量。公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo),施工項(xiàng)目部將從多方面著手控制工程質(zhì)量。笫一建立起完整的質(zhì)量保證體系，并使其保持有效運(yùn)行，使質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)淮化、程序化。笫二是建立相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)的技術(shù)文件和法令、法規(guī)。第三是與業(yè)主、監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系配合，為本工程業(yè)主和監(jiān)理人員提供對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)檢的一切方便條件。第四是編制一份質(zhì)量管理計(jì)劃，其內(nèi)容主耍包括所有現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制，產(chǎn)品提供廠家質(zhì)量調(diào)查計(jì)劃和實(shí)施的措施。笫五是根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工條件，對(duì)重點(diǎn)施工部位和關(guān)鍵過程編制切實(shí)可行的專項(xiàng)施工方案.工程技術(shù)交底制度，項(xiàng)目經(jīng)理部在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目總工程師牽頭，由工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部具體組織每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及施工管理人員，進(jìn)行二級(jí)交底。技術(shù)交底要將每個(gè)分項(xiàng)工程的重點(diǎn)、細(xì)節(jié)及施工工藝詳細(xì)描述。新工藝、新設(shè)計(jì)要求召開施工技術(shù)研討會(huì)，研討會(huì)將新工藝、新設(shè)計(jì)的施工要點(diǎn)分析消楚，施工過程要讓每位技術(shù)人員了解。產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行完整的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品符合預(yù)定要20 / 98求。這些質(zhì)量檢驗(yàn)制度主要有：材料、半成品（構(gòu)配件）檢驗(yàn)制度；預(yù)檢與技術(shù)復(fù)核制度；隱蔽工程檢査驗(yàn)收制度；結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；自檢、互檢、交接檢制度；竣工、交工、交工驗(yàn)收制度。對(duì)用于本工程的物資由材料員、質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后填寫供貨質(zhì)量記錄存檔；對(duì)需經(jīng)試驗(yàn)室驗(yàn)證的材料由試驗(yàn)員按規(guī)定取樣送樣。分項(xiàng)工程實(shí)行多種形式的自檢、互檢、交接檢和專項(xiàng)檢査的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)控，環(huán)環(huán)相扣，使工程質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)水平。開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行 QC 活動(dòng)和技木攻關(guān)，提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。開展QC 活動(dòng)是創(chuàng)優(yōu)的必要條件，項(xiàng)目部將專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的 QC 攻關(guān)小姐，并積極開展活動(dòng)，力爭(zhēng)多出成果，為本工程的質(zhì)量管埋出謀劃策，為創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。確保本工程的質(zhì)量，除了要建立一套運(yùn)行良好的質(zhì)量管理保證體系外，還要對(duì)整個(gè)施工過程加強(qiáng)監(jiān)控管理，把管理措施落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在圖紙會(huì)審前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審査，把提出的問題和建議匯總后交建設(shè)單位，使各工程技術(shù)人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，保證按圖順利施工。在施工過程中加強(qiáng)工序管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，提高分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目部將對(duì)參加施工的操作人員事先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)交底使每個(gè)工人都明確本工程的質(zhì)量要求，為順利完成施工任務(wù)打下基礎(chǔ)。在施工前及施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，填寫自檢、互檢、專檢記錄。認(rèn)真執(zhí)行過程交接制度，不放過施工中一切質(zhì)量問題。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)達(dá)不到要求的工程堅(jiān)決返工。對(duì)不能勝任崗位工作或責(zé)任心差的施工人員堅(jiān)決辭退。對(duì)主要的分部分項(xiàng)工程，結(jié)合質(zhì)量管理計(jì)劃，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。以防為主，采取各種技術(shù)措施，防止各種質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 組織保證措施組織工程技術(shù)、計(jì)劃人員、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以建設(shè)單位下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃為工期目標(biāo)，科學(xué)合理制定施工計(jì)劃，確保按計(jì)劃完成。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)展情況，合理安排施工隊(duì)數(shù)量，配備人員，設(shè)備等。抓好征地等先決條件，保證工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)各工序的銜接，保證工序質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，從而保證工期質(zhì)量。抓好惡劣天氣的施工措施的落實(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、環(huán)境和氣候的變化，隨時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍的布置，盡量減少窩工和停工。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況作好各21 / 98項(xiàng)難點(diǎn)工程的施工方案，合理安排工序及工序間的銜接。及時(shí)做好施工月報(bào)表等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，落實(shí)施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃，為工程決策提供依據(jù)。計(jì)劃管理采用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，周計(jì)劃，日監(jiān)控，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，有效地控制施工進(jìn)度按期完成。 降低成本保證措施確立成本核算對(duì)象。建立“成本臺(tái)帳”進(jìn)行核算，編制報(bào)表。并進(jìn)行檢查、考核、審核和分析。進(jìn)入本工程的施工人員選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)上崗，力爭(zhēng)通過人員的合理配罝，達(dá)到降低本工程人工費(fèi)的目的；精選性能優(yōu)良、狀態(tài)穩(wěn)定的機(jī)械設(shè)備參與本工程的施工，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的合理配置，使其發(fā)揮最大功效，從而達(dá)到減少機(jī)械設(shè)備臺(tái)班，降低工程費(fèi)用的目的；在施工過程中，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，力爭(zhēng)使工程成本降低到最低限度； 廣泛推廣新工藝、新技術(shù)和合理化建議活動(dòng)，達(dá)到降低工程成本的目標(biāo)。制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排施工流程，確保均衡生產(chǎn)，消除停窩工損失。有計(jì)劃地組織好物資供應(yīng)工作，保證工程用料合理及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，按序投入生產(chǎn)使用。認(rèn)真實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約積極性，發(fā)揮職工的智能和潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，多方收集和反饋物資信息，擇優(yōu)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸方式，降低采購(gòu)成本。 HSE 管理保證措施嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，建立安全承包責(zé)任制，杜絕一切責(zé)任亊故。建立健全安全檢査制度，經(jīng)常進(jìn)行安全檢査，對(duì)事故隱患堅(jiān)持“四不放過”的原則