【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 OK（K1），地下一層健身房（K2），地下一層游泳池（K3），一層快餐(K4),一層展覽廳（K5），一層門廳(K6)，二層職工餐廳(K7),二層小餐廳（K8，9），四層多功能廳（K10），除K3，5，6外其他均設(shè)置雙風(fēng)機(jī)。2)全樓共設(shè)置24個(gè)系統(tǒng)（風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)），分別設(shè)置在321層辦公（X1—24）。3)廚房：地下一層，地上一層，地上二層共設(shè)置了6臺(tái)變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組，地下一層廚房操作間（J6），一層備餐（J7），二層廚房（J8~11）。4)本樓在地下二層車庫(kù)入口安裝了八臺(tái)貫流式熱風(fēng)幕（FM1~8），在一層主要入口處設(shè)置了10臺(tái)貫流式熱空氣幕(FM9~18)。5)110KV變配電站：原主控采用一臺(tái)帶電加熱風(fēng)冷空調(diào)機(jī)（K’1）,辦公，休息及會(huì)議采用一托二分體空調(diào)機(jī)（KF’1~3）。 通風(fēng)系統(tǒng)：建筑物內(nèi)的一些設(shè)備用房，廚房，衛(wèi)生間，浴廁及汽車庫(kù)等設(shè)有機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)。：進(jìn)風(fēng)共分五個(gè)系統(tǒng)。分別設(shè)在地下三層冷凍機(jī)房（J1），地下三層熱交換間（J2）地下三層變配電間(J3),地下三層水泵房(J4），地下一層廁浴(J5)。：排風(fēng)共分16個(gè)系統(tǒng)，分別設(shè)在地下三層冷凍機(jī)房（P1），地下三層熱交換間（P2）地下三層變配電間（P3），地下三層水泵房及庫(kù)房（P4兼排煙），地下二層車庫(kù)（P5~8兼排煙），地下一層廁浴（P9兼排煙），地下一層游泳池（P10）地下一層廚房操作間（P11兼排煙），一層備餐間（P12），二層廚房（P13，14）各層衛(wèi)生間（P15，16）。 110KV變電站：1）地下三層設(shè)備間設(shè)一機(jī)械進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)（J’1）。2）三個(gè)主變壓器室分別設(shè)九個(gè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)（P’1~9），進(jìn)風(fēng)由室外進(jìn)風(fēng)塔自然進(jìn)風(fēng)。3）110KVGIS室設(shè)一機(jī)械排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)，進(jìn)風(fēng)由室外進(jìn)風(fēng)塔自然進(jìn)風(fēng)。4）地下三層設(shè)備間設(shè)一機(jī)械排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)（P`11）。：：空調(diào)送回風(fēng)管，通風(fēng)進(jìn)、排風(fēng)管進(jìn)出機(jī)房、跨越防火分區(qū)處均設(shè)防火閥，70℃自動(dòng)熔斷關(guān)閉，并具有與送風(fēng)機(jī)連鎖及接收消防中心信號(hào)關(guān)閉的功能。在排煙系統(tǒng)上設(shè)置280℃自動(dòng)熔斷的防火閥并與排煙機(jī)連鎖。：全樓共設(shè)10個(gè)加壓送風(fēng)系統(tǒng)，分別設(shè)于核心筒消防電梯前室（JY1,2），核心消防筒樓梯間（JY3，4），地下三層至二層消防樓梯間（JY5，6），地下三層至四層消防樓梯間（JY7，8），地下三層至四層消防電梯前室（JY9，10），前室每層設(shè)一常閉電動(dòng)加壓風(fēng)口，火災(zāi)時(shí)有消防控制中心遠(yuǎn)距離啟動(dòng)加壓風(fēng)機(jī)并瞬時(shí)打開著火層及首層加壓風(fēng)口。樓梯間每隔兩層設(shè)一常開風(fēng)口，火災(zāi)時(shí)消防控制中心遠(yuǎn)距離啟動(dòng)加壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行加壓。：本工程共設(shè)5個(gè)機(jī)械排煙系統(tǒng)。分別為地下一層卡拉OK(PY1)，地下一層健身房（PY2），三層至二十一層辦公室內(nèi)走廊（PY3，4）排煙，三至二十一層內(nèi)走廊每層各設(shè)兩個(gè)常閉電動(dòng)排煙風(fēng)口，火災(zāi)時(shí)由消防控制中心遠(yuǎn)距離啟動(dòng)風(fēng)機(jī)并瞬時(shí)打開火災(zāi)層及其相鄰層排煙風(fēng)口，地下一層游泳池（PY5）。依據(jù)合同約定范圍，本工程為施工總承包,特殊部位涉及到專業(yè)性比較強(qiáng)的,如特殊消防系統(tǒng)、無線信號(hào)系統(tǒng)、電氣轉(zhuǎn)換等系統(tǒng)由專業(yè)施工單位施工。、施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)本工程首先要拆除建筑裝飾、建筑設(shè)備、給排水、消防、暖通與建筑智能系統(tǒng)等，依據(jù)新設(shè)計(jì)圖紙重新設(shè)計(jì)。同時(shí)要保證在施工過程中設(shè)備正常運(yùn)行，本大樓為華北電業(yè)主的控制系統(tǒng)中心，所有控制系統(tǒng)設(shè)備都在此大樓內(nèi)，如何在施工過程中保護(hù)好設(shè)備的正常運(yùn)行成為施工過程的關(guān)鍵。，地面需預(yù)留運(yùn)行人員車輛停車位，地下二層為停車場(chǎng)，由于層高限制只能通過小型車輛，大型貨車無法通過，貨物只能先行運(yùn)輸?shù)皆簝?nèi)在使用小型車輛轉(zhuǎn)運(yùn)到地下二層存儲(chǔ)場(chǎng)地。本工程位于北京市宣武區(qū)西二環(huán)廣安門立交橋東南角，廣內(nèi)大街482號(hào)，西臨內(nèi)濱河路，北臨廣內(nèi)大街輔路，南側(cè)為國(guó)家政府機(jī)關(guān)辦公樓，東側(cè)為居民生活區(qū)，施工時(shí)需特別注意環(huán)保降噪，防止發(fā)生擾民現(xiàn)象。，車輛進(jìn)出時(shí)需經(jīng)過西二環(huán)，由于北京市對(duì)施工運(yùn)輸車輛要求比較嚴(yán)格，市區(qū)內(nèi)道路不允許大型施工運(yùn)輸車輛白天通行，這更增大了材料運(yùn)輸?shù)睦щy。本工程的核心任務(wù)是在施工中通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制，實(shí)現(xiàn) “過程精品”，在工期緊張的前提下達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把本工程建造成一流的建筑精品。本工程整體施工將按以下幾個(gè)階段進(jìn)行控制：A、對(duì)設(shè)備與線纜防護(hù)階段；B、建筑、設(shè)備拆除階段；C、設(shè)備安裝階段；D、裝飾裝修階段以上各階段將按施工順序流水施工，由于各階段施工的工程量都比較大，總工期內(nèi)逢一個(gè)雨期、一個(gè)冬期。裝修階段經(jīng)歷雨期與冬期施工 ，所以屋面及雨水管道施工盡量安排在雨季前施工。，工期緊迫，建筑拆除、安裝、裝飾項(xiàng)目多，交叉施工項(xiàng)目多。如何通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時(shí)完成是本工程施工組織中十分重要的內(nèi)容。，在施工全過程，必須要以一流的工程策劃，一流的施工組織、管理和協(xié)調(diào)，一流的控制和實(shí)施以及一流的服務(wù)，滿足設(shè)計(jì)所要求功能的環(huán)保、節(jié)能、智能型綠色建筑。，業(yè)主調(diào)度機(jī)房室要求正常運(yùn)行，所以對(duì)保證機(jī)房正常運(yùn)行的防護(hù)是本工程的技術(shù)難點(diǎn)與施工操作難點(diǎn)。，為擴(kuò)大門廳高度，要對(duì)部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆除處理，拆除過程不能破壞原有結(jié)構(gòu)。并且不能使用大型機(jī)械，因此此部分拆除需要投入無振動(dòng)的液壓設(shè)備與大量人員，特種設(shè)備和人員投入大。，在內(nèi)部裝飾拆除過程中不能對(duì)外檐有所破壞，需要采取全封閉的保護(hù)。，對(duì)消防的要求很高，同時(shí)特殊消防系統(tǒng)如何轉(zhuǎn)換，增加施工難度，需要另行引管網(wǎng)增加圖紙外工程量。，很多新型材料，新施工工藝及大量新施工方法措施要采用。以專業(yè)管理為施工組織主體、以資源配置為支撐，以策劃與監(jiān)督為保障，以文明建設(shè)為基礎(chǔ)思想的項(xiàng)目管理模式，并針對(duì)本工程專門對(duì)組織機(jī)構(gòu)和組織方式進(jìn)行了優(yōu)化。本工程項(xiàng)目搭建“三層分離”的組織機(jī)構(gòu)，建立明確的專業(yè)分工體系。以職能明確、接口清晰、策劃到位、指揮快捷為落腳點(diǎn)。、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理組成項(xiàng)目的指揮、決策中心，負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施本工程施工的方針和目標(biāo)。：對(duì)項(xiàng)目部的活動(dòng)全面負(fù)責(zé)，代表公司簽署各種授權(quán)范圍內(nèi)的合約，并行使管理職權(quán)。：負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程現(xiàn)場(chǎng)施工的組織、指揮、調(diào)度，協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量、安全及其他相關(guān)事務(wù)。負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工區(qū)域安全監(jiān)督管理及文明施工和保衛(wèi)、消防管理工作， 負(fù)責(zé)施工所需機(jī)械設(shè)備的配置與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)與控制的管理工作 。 ：負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的實(shí)施。審核施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案及措施。負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案策劃，以及文件管理和組織竣工資料的移交，負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)的管理工作等，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行、維護(hù)以及有效性的評(píng)價(jià)，對(duì)本工程的質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施全程指揮控制。：負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程合同管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算計(jì)劃、工程結(jié)算等經(jīng)營(yíng)管理工作。 ，負(fù)責(zé)后勤管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，治安消防保衛(wèi)工作。管理層主要由工程管理部、質(zhì)量管理部、安全保衛(wèi)部和綜合管理部構(gòu)成。是項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資、技術(shù)、成本、人力等管理控制核心。，負(fù)責(zé)處理網(wǎng)公司及相關(guān)方的施工管理方面的工作；、組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督；負(fù)責(zé)施工中人力、材料、機(jī)械、力能等生產(chǎn)要素控制； 、完工管理；負(fù)責(zé)施工過程管理，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理和監(jiān)督，檢查施工中的問題整改情況；，編制會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督會(huì)議決定的落實(shí)；；、出場(chǎng)及使用過程中的安全檢查及管理 ；；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)道路、公用設(shè)施維護(hù)；，負(fù)責(zé)施工過程中工程資料收集與管理并負(fù)責(zé)移交；、復(fù)印、分發(fā)、存檔及管理。，施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施的審核和下達(dá)。；，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，按網(wǎng)公司要求，報(bào)送項(xiàng)目的年、季、月施工產(chǎn)值計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；；編制竣工結(jié)算資料。對(duì)工程施工、生產(chǎn)的全過程實(shí)施質(zhì)量管理和過程控制；組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和內(nèi)部驗(yàn)收及對(duì)外移交；《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和《施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定》的內(nèi)容和條款，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況和工藝水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)施工不符合項(xiàng)目提出整改要求，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；，組織接受網(wǎng)公司的監(jiān)查和監(jiān)督，并組織制定和實(shí)施糾正措施；組織對(duì)重要項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)檢工作。；督促檢查質(zhì)量專題會(huì)議決定的落實(shí)情況；，參與制定本專業(yè)的相關(guān)施工質(zhì)量管理制度和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；按照《施工作業(yè)指導(dǎo)書編制計(jì)劃》，負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審核和修正。，對(duì)因運(yùn)輸和制造原因造成的設(shè)備問題辦理設(shè)備缺陷簽證并監(jiān)督檢查設(shè)備問題處理反饋情況；，每周/日 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn)、拍照、曝光，并監(jiān)督曝光問題的處理反饋情況；， 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定資料的收集、保管、整理、編目、移交、歸檔。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)制度、反事故措施的制定及監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)安全環(huán)境制度、安全措施執(zhí)行情況及職工勞動(dòng)安全保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。，經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施；。組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考核。負(fù)責(zé)對(duì)新入廠員工進(jìn)行第一級(jí)安全教育；、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工程、重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施。，審查施工防塵、防火、防水及環(huán)境保護(hù)措施，并對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；，監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取安全措施；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)研究處理；、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制；、檢查工作；、建立安全獎(jiǎng)罰制度。，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。、設(shè)施、安裝成品及半成品的的保衛(wèi) ，負(fù)責(zé)消防管理，防汛協(xié)調(diào)管理。；；；、匯總項(xiàng)目部部門職責(zé)、崗位職責(zé)的編制工作；；；；；、整理及歸檔工作；；；、工會(huì)、青工委的日常工作；、辦公用車及計(jì)劃生育管理；；；、整理及歸檔工作；；。本工程專業(yè)管理部下屬的執(zhí)行層—— 專業(yè)施工隊(duì)伍 。項(xiàng)目部各部門在安全、質(zhì)量、技術(shù)上控制、管理、協(xié)調(diào)施工專業(yè)隊(duì)伍的工作。 、施工技術(shù)方案和措施；、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定要求實(shí)施施工生產(chǎn)，提供符合要求的技術(shù)記錄，負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全和文明施工，保證工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及半成品和成品的保護(hù)。，負(fù)責(zé)所轄機(jī)具、設(shè)備及勞動(dòng)力的調(diào)配、平衡負(fù)責(zé)施工機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)魯班工程。本工程計(jì)劃開工日期2009年3月21日，驗(yàn)收日期為：2009年12月31日，計(jì)劃施工工期為286日歷天。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、分包商的選擇、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。 ，杜絕輕傷事故,輕傷負(fù)傷頻率＜2人次；,不發(fā)生機(jī)械記錄事故；,杜絕交通重傷事故；；，無一般職業(yè)傷害事故；,杜絕重大刑事案件；；，標(biāo)桿工地； ，最大限度節(jié)能降耗；，杜絕發(fā)生因噪聲引起的擾民及民擾事件；、裝修作業(yè)方法，降低粉塵等環(huán)境污染事件；，無一般環(huán)境污染事故；根據(jù)運(yùn)行機(jī)房布置和大修改造方案要求將辦公樓分為5個(gè)作業(yè)段:A段 25層至15層 B段 14層至9層C段 8層至3層D段 2層至B3層E 段 室外工程里程碑節(jié)點(diǎn)：（不包含19層、21層）25層至B3層 6月15日拆除完畢其中：首層至2層 6月30日結(jié)構(gòu)改造完畢25層至B1層 11月15日安裝施工完畢25層至B1層 12月15日各系統(tǒng)調(diào)試完畢B2層至B3層 設(shè)備、機(jī)房改造9月30日完畢室外工程 10月30日施工完畢25層至B3層 12月10日裝飾完畢 整體竣工 12月31日竣工驗(yàn)收總施工順序，按照先保護(hù)后拆除、先安裝后裝飾、先簡(jiǎn)單后煩瑣的施工順序，分為4個(gè)施工作業(yè)段，25層至15層；14層至9層；8層至3層；2層至地下3層，以三層或兩層為一個(gè)施工流水，從中間層8層、9層開始施工，分上下兩條線施工。確定兩家拆除施工單位先從B段、C段辦公樓層開始，一家自9層向上拆除，另一家自8層向下拆除。待A段、D段施工方案確定后，于4月中旬開始拆除。拆除材料和施工材料的倒運(yùn)，利用地下二層作為施工材料進(jìn)出層，垃圾堆放要求有規(guī)劃并有隔離措施，原材料要求碼放整齊，并入庫(kù)管理，把地下二層作為材料存儲(chǔ)區(qū)并做具體劃分，具體分區(qū)見下列平面圖。本工程施工量大、拆除過程中建筑垃圾多、設(shè)備管道拆除安裝難度大，為保證該工程盡快投入使用，總工期安排286天，工期緊張。基于上述特點(diǎn)，我們?cè)谑┕ぐ才派霞纫鞯秸w全局控制協(xié)調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。做到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質(zhì)量、安全施工、工程進(jìn)度全面均衡考慮，勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等合理安排調(diào)度使用，按施工區(qū)域分階段、分部位進(jìn)行施工安排。根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，拆除前要完成各層軸線定位、標(biāo)高引測(cè)、防護(hù)設(shè)施的施工，合同的校對(duì)。裝修拆除、設(shè)備更新、新材料使用，由于工程量巨大，一次性投入較多，對(duì)后續(xù)工程施工影響明顯，計(jì)劃在拆除開工前完成線纜排查、線纜保護(hù)、空調(diào)設(shè)備定貨，風(fēng)管定制工作，至4月前完成上述工作。裝飾裝修施工流水緊密，材料使用量大，按計(jì)劃2009年12月31日施工完畢。組織好消防、人防、電梯、公共設(shè)備、施工資料等的驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）工作，為備案驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。計(jì)劃施工工期為286日歷天?！Ⅲw交叉施工的考慮為了貫徹空間站滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及、留有余地的原則，保證工程按計(jì)劃完成，需要采用三層或二層