【文章內(nèi)容簡介】 資源配置的保障為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊伍，做到崗位設(shè)置齊全，以形成嚴格完整的管理及施工層次。勞務(wù)隊伍從我公司內(nèi)部勞務(wù)分公司和和其它合格勞務(wù)分包商中選擇，均有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗。機械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機械的投入直接影響著項目生產(chǎn)進度及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置。一方面加大機械化施工程度，為各工種配備相應(yīng)的大型和中、小型施工機械。施工機械均應(yīng)依據(jù)施工進度計劃，提前計劃、適時進場。對大型施工機械進場前應(yīng)做好基礎(chǔ)及預(yù)埋件及安裝場地等準備工作。另一方面制訂機械、機具使用、維護、維修和保養(yǎng)制度，并設(shè)專人負責(zé)。具體為機具在使用前對使用人員進行使用方法的培訓(xùn)或技術(shù)交底。對機械設(shè)備定期進行保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時修理。對大型機械設(shè)備要勤檢修、勤維護，避免或減少故障的發(fā)生而影響施工。生產(chǎn)物資及設(shè)備訂貨時間的確定分為兩部分，一部分供貨時間較長，另一部分是供貨期較短。為保證施工生產(chǎn)的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。、實施嚴格的獎罰措施每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到警示的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。建立獎懲動力機制，根據(jù)各施工班組的進度節(jié)點完成情況進行獎罰。對于項目部確定的關(guān)鍵、重要節(jié)點順利完成的，給予實際工程量的5%獎勵；對于提前完成的，公司與項目部將視情況另外嘉獎，否則罰款5%；對于嚴重拖延工期的專業(yè)施工隊伍將勒令退場，并追加因拖延工期而引起的損失。、減少外界環(huán)境影響的保證本工程施工過程中，為保證工程的順利進行，項目部將積極正確處理、妥善協(xié)調(diào)與項目施工有關(guān)的各個方面的關(guān)系，取得各方對工程施工的大力支持，保證項目施工盡可能地順利進行。同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會理解和支持。同時我司積極走訪并設(shè)置專人負責(zé)與附近居民溝通與協(xié)調(diào)，最大限度的減少人為因素對工程進度的影響。第三章、勞動力和材料投入計劃與措施勞動力投入計劃人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。、勞務(wù)隊選擇施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：、安全意識；；。在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。、勞動力調(diào)配本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。根據(jù)施工進度計劃的安排、施工區(qū)域、施工段的劃分、工程量的大小、工程質(zhì)量的要求，本工程勞動力安排如下：，并考慮有備用的施工隊作為快速備用勞動力。安排不同的勞務(wù)隊同時作業(yè)，有利于現(xiàn)場的施工管理，也便于工程質(zhì)量、進度的控制?？煽焖偌皶r進行人員調(diào)配，確保勞動力在整個工程中的需求。、木工、混凝土工、電焊工、架子工、測量工等。，必須進行上崗培訓(xùn)，特殊工種人員必須持證上崗。、業(yè)主招標范圍的分包進場計劃作為總承包商，為了協(xié)調(diào)各個分部分項工程、專業(yè)工程的工作面交叉占用，在總控制計劃的基礎(chǔ)上擬定了業(yè)主指定分包的計劃進場計劃，在各指定分包進場前總承包已經(jīng)做好應(yīng)做好的現(xiàn)場準備。由于業(yè)主對業(yè)主指定分承包方的選擇是極其重要的工作。因此由此進場計劃可以反向推算出分包商、分供商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認的合理安排計劃，指定分包商在進場前，總包方為分包商進場施工創(chuàng)造一切必要的現(xiàn)場條件，指定分包商在進場后總包方將履行作為總承包人的一切管理責(zé)任。、勞動力計劃詳見附表三勞動力投入保證措施、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。、進行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)整，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。、制定合理可行的激勵機制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組，對優(yōu)秀班組進行獎勵，對較差班組進行懲罰。當月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接，若三個月班組都被評比最差，該班組將被勒令退場，以此來充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。、做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，組織相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。、嚴格按照國家勞動法對將在春節(jié)中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補助，提高大家的工作積極性。、節(jié)假日期間對職工的娛樂生活等提供各項便利，確保在假期中值班及加班的人員過好節(jié)，提高工作積極性。、農(nóng)忙主要是農(nóng)村一年兩度的插種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我方將積極做好工人的思想工作，另外對他們實行獎懲條例，補償因加班而造成農(nóng)忙未回家的損失。材料投入計劃本工程的主要材料供應(yīng)包括土建裝修、機電安裝工程等。作好計劃，對確保整個工程的施工順利開展，有重要作用。、土建工程的施工材料隨著具體的詳細施工方案提前制定材料計劃，根據(jù)工期的局部調(diào)整，隨時進行變更，保持一種動態(tài)的平衡，保證材料的供應(yīng)。、機電工程材料進場計劃為確保整個機電系統(tǒng)的順利開展，最大限度的降低由于設(shè)備材料過早訂貨而產(chǎn)生的對業(yè)主的資金壓力，施工保管場地壓力，及成品保護產(chǎn)生的成本，編制主要材料設(shè)備進場計劃，作為業(yè)主及其他分包材料訂貨的參考。各專業(yè)工程師將根據(jù)土建施工計劃以及細化的機電周施工進度計劃，提前制定需用的材料設(shè)備計劃表，并根據(jù)施工順序，排出該月內(nèi)每周需用的材料設(shè)備計劃，及時通知設(shè)備廠商以及風(fēng)管部件、管材加工廠其材料設(shè)備進場量。材料投入保證措施工程所需材料根據(jù)公司程序文件的規(guī)定和實際流水段計劃情況，采用多種形式進行采購：施工所用耗材由業(yè)主供應(yīng)；施工用小型機具及消耗品根據(jù)我公司物資公司提供的物資合格分供方名單項目經(jīng)理部自行采購，配屬隊伍不得自由隨便采購。、業(yè)主供應(yīng)材料按照公司程序文件中關(guān)于業(yè)主供應(yīng)材料的相關(guān)規(guī)定進行管理；、對我方自行采購的材料實行“全透明政策”對材料的性能、質(zhì)量、價錢進行全方位的調(diào)查，列出材料清單，達到物美價廉的要求。、對周轉(zhuǎn)材料進行動態(tài)管理，計算出周轉(zhuǎn)材料的消耗量，確定出周轉(zhuǎn)材料的進出場時間，周轉(zhuǎn)材料采用購置、租賃、調(diào)撥的形式采購。、對安全用品、安全防護材料，本著“安全生產(chǎn)重于泰山”的原則，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格品堅決杜絕。、本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的簽收、報驗。、材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得使用。、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按施工總承包要求做退場或其它處理。第四章、機械設(shè)備投入計劃投入本工程的主要機械設(shè)備根據(jù)本工程的施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作，一些常用的機構(gòu)及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。、場外材料運輸機械和運輸方式一般外購材料均由合格供應(yīng)商直接送到施工現(xiàn)場，其運輸機構(gòu)由供應(yīng)商提供。、場內(nèi)材料運輸機械和運輸方式垂直運輸采用25t汽車吊，場地內(nèi)運輸采用人力斗車。、混凝土一律采用現(xiàn)場攪拌混凝土混凝土。、鋼筋機械現(xiàn)場設(shè)一個鋼筋加工場地，鋼筋加工場地內(nèi)設(shè)鋼筋彎曲和鋼筋切斷生產(chǎn)線，鋼筋調(diào)直機、鋼筋彎曲機和鋼筋切斷機各配1臺。本工程的鋼筋連接采用綁扎連接、和焊接。焊接主要有電弧焊，現(xiàn)場設(shè)2臺交流電焊機。、木工機械本工程的鋼筋混凝土樓板主要采用木模板，鋼支撐，木材加工量大，現(xiàn)場小圓鋸配1臺，可滿足施工要求。、其他機械和機具其他機械主要有插式振搗器、平板振搗器、潛水泵、打夯機等，為各分項工程需用的施工機械；機具主要有測量器材等。、機械設(shè)備詳細計劃表見附表一機械設(shè)備投入保證措施、編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。、根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案保證按時安全地組織進場。、加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。、施工機械設(shè)備的供應(yīng)與管理 攪拌機操作人員必須持有上崗證方可進行操作，攪拌完完混凝土后應(yīng)及時清洗。各傳動部位應(yīng)定期進行維護、保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。合理調(diào)撥施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。每月初工程部需提出機械設(shè)備的使用計劃，列出使用機械名稱、使用時間、使用數(shù)量、返還時間，經(jīng)負責(zé)人簽字確認后，提交現(xiàn)場攪拌站?；炷翝仓耙惶焯岢鲇媱?，對所需機械設(shè)備的數(shù)量進行再次檢查確認，確保正常運轉(zhuǎn)。汽車吊使用執(zhí)行限時制，即工程部根據(jù)工程需要合理分配各工種使用時間，并在材料堆場制作醒目制度牌，以便工人遵守。同時，以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門及單位，以便貫徹執(zhí)行。現(xiàn)場的汽車吊等大型機械設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)管理，有設(shè)備檔案和定期安全檢查資料。施工工程中嚴禁超載和帶病運行，設(shè)備運行中嚴禁維護保養(yǎng)。第五章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置施工平面布置、施工現(xiàn)場平面布置原則現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮確保交通順暢、安全生產(chǎn)、文明施工，減少二次搬運以及環(huán)保等管理目標的要求，根據(jù)本工程施工用地的實際情況及業(yè)主對用地的具體要求，順利實現(xiàn)對現(xiàn)場進行科學(xué)、合理布置，同時要優(yōu)先考慮現(xiàn)場的硬化、綠化、亮化、環(huán)保（防塵、降燥、凈化排水）及現(xiàn)場管理。，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。（汽車吊）覆蓋的范圍內(nèi)，以減少二次搬運。，避開高空物體打擊（與主體結(jié)構(gòu)外緣不小于5米）。、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯口及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》進行管理。，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色環(huán)保建筑。、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的布置。、施工現(xiàn)場總平面布置本工程現(xiàn)場辦公、工人生活和場地加工等均在現(xiàn)場范圍內(nèi)解決，并實行獨立分區(qū)管理?，F(xiàn)場按照圖紙規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時道路體系，在道路和塔吊周邊設(shè)置材料堆放加工場地和倉庫，基本滿足物流的組織的需求。（1）鋼筋工場地本工程鋼筋工程采取集中加工成型后運往施工作業(yè)區(qū)的施工方法?？紤]到各個施工區(qū)工作面相互影響，地下、地上結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置一個鋼筋加工棚。鋼筋加工棚用鋼管搭設(shè)，上蓋彩鋼瓦，內(nèi)設(shè)切斷機，彎曲機，調(diào)直機機等。鋼筋場地的地面用澆筑混凝土硬化。（2）模板加工工場地地下結(jié)構(gòu)為毛石基礎(chǔ)不涉及模板工程，在地上結(jié)構(gòu)施工階段模板加工區(qū)設(shè)在鋼筋場地邊上，模板加工場內(nèi)設(shè)足夠消防器材，每天派人巡視。（3）模板堆放區(qū)地上大模板及周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)設(shè)在平面規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，共設(shè)二個。（4）配電室采用灰砂磚砌筑，地面用混凝土硬化，屋面做好防水。基本布置同上，大型設(shè)備拆除。臨時設(shè)施布置、現(xiàn)場圍蔽、道路以及場地硬化 現(xiàn)場圍蔽為方便施工管理和文明施工，采用封閉式施工，對施工現(xiàn)場進行圍蔽，圍墻采用鋼制圍墻形式，板高2200mm，圍擋基礎(chǔ)形式為磚砌，圍擋外側(cè)進行企業(yè)形象設(shè)計。 施工道路道路布置：施工主道路的布置以交通便利為布置原則；具體的布置詳見總平面布置圖。 場地硬化本工程施工現(xiàn)場進行覆蓋和硬化處理，具體做法為部分加工、堆放場區(qū)采用C15混凝土進行硬化，在土方開挖過程中，產(chǎn)生的臨時邊坡以及沒有硬化的場地，也要進行密目綠網(wǎng)覆蓋。本工程現(xiàn)場設(shè)置一處大門，在西北側(cè)作為現(xiàn)場的主出入口。大門的結(jié)構(gòu)形式采用有門柱的雙開大門。幾何尺寸為6000mm寬，2200高，門扇等分，其中一扇設(shè)1600800mm人行小門。大門的材質(zhì)為金屬方管做框，雙面包鍍鋅鐵皮。同時根據(jù)我公司CI形象彩繪大門。、排水、排污管線計劃措施排水排污管線包括現(xiàn)場雨水排放、生產(chǎn)污水排放、生活污水排放等。現(xiàn)場雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。：現(xiàn)場內(nèi)施工道路兩邊設(shè)置排水溝，排水溝采用磚砌溝內(nèi)抹1:3砂漿壓光，排水溝底按1%找坡，排水溝寬300mm，溝底最淺為250mm。排水溝的最