【文章內容簡介】 監(jiān)理的協(xié)調會，通過會議紀要確定由何人解決問題，并在下次會議中檢查落實情況。（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解。計劃人員應與技術、及各專業(yè)單位協(xié)商。進度控制的方法，控制節(jié)點以關鍵線路和次線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止點為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。、明確分部目標以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同落實責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不給本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。四、進度計劃的動態(tài)控制工程進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)，進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：五、保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。設計變更因素設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預期，把影響降到最低程度。保證資源配置安排各工種的施工隊伍，進入現(xiàn)場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），選擇我公司質量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理保證總工期的實施。根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃；施工期間投入足夠的周轉材料，保證施工的延續(xù)性；由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應，協(xié)調由業(yè)主負責分負的項目和供應的物資，設備按期完成和進場。根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。3．對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗收。4．認真做好與監(jiān)理公司各項規(guī)范文件的交接、傳遞、落實工作，特別是對監(jiān)理通知，一般應在24小時內做出答復，并采取必要的措施。六、與建筑師的配合要求及具體工作程序在裝飾設計與施工前，主動與建筑師取得聯(lián)系，了解設計意圖、設計思想、設計概念、建筑與結構布置、各專業(yè)安裝的系統(tǒng)設計及主要設備，在裝飾項目上盡量尊重原設計。凡因二次設計，需對原設計做出改動的，必須主動提出申請報告，說明原因，并經(jīng)業(yè)主同意后與原設計人員進行溝通交流，協(xié)商解決。配合原建筑設計完善專業(yè)設計與裝飾。七、組織方面保證措施1．公司在人力上配置強有力的項目班子、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持，實行?？顚Ｓ谩９九c項目經(jīng)理簽訂合同，項目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員、職工簽訂合同，對現(xiàn)場的材料不論是自購材料還是甲方供應材料都要與其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。2．在實行“項目管理”的基礎上，實行“目標管理”，根據(jù)質量目標、安全目標，工期目標要求實行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，隨時隨地按國家質量標準跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項工程按期完成。根據(jù)施工計劃，確保主導工序、關鍵路線按時或提前完成。實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，建立完善可靠的質量保證體系和質量監(jiān)督驗收網(wǎng)絡。加強全員質量意識教育，樹立“質量第一，用戶第一、信譽第一”的思想。公司增加質量檢查頻率，加大質量控制力度，以優(yōu)良的工程質量保證工程的順利進行。從工藝操作抓起，嚴格執(zhí)行三檢制度，達到一次驗收合格率100%，分項工程一次達優(yōu)，不允許因返工而延誤工期。3．每天安排一次班組交底、總結協(xié)調會，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調度會，互相創(chuàng)造施工條件。4．合理安排工序搭接，裝修工程適時插入，為竣工贏得時間。八、人力方面保證措施1．組織好勞動力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按時或提前進入。2．挑選技術水平高，責任心強，工作作風過硬的技術骨干進入本工地。3．提高勞動效率，利用責、權、利互相結合的班組承包制的管理方式，將施工質量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動積極性，確保勞動工效提高30%。4．人員選擇實力強、有良好聲譽且與公司長期合作的作業(yè)隊，保證施工人數(shù)不受農(nóng)忙季節(jié)影響。九、物力方面保證措施加強材料計劃管理，做好月、周、日材料計劃，由公司協(xié)助項目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質品。十、技術方面保證措施1．施工過程中注意發(fā)現(xiàn)工作效率高、質量好的操作人員，組織介紹經(jīng)驗，以帶動后進，提高整體施工速度。2．水、電等設備安裝工程與其它各分部工程配合，穿插作業(yè)同步進行，不占用主導工期。十一、其它方面保證措施控制工程進度，做到動態(tài)管理，隨時與同類工程進行比較，做好統(tǒng)計分析，調整計劃，保證關鍵線路的完成。使用智能化項目管理軟件進行項目管理，強化施工領導，抓住主導工序，及時發(fā)現(xiàn)關鍵工序的薄弱點，進行人力、物力支援，以確保工期目標的實現(xiàn)。在施工過程中，每天對照進度計劃網(wǎng)絡結合資源配備情況，進行計劃的優(yōu)化、調整和確認，確保整個施工過程能按期有序進行，以確保目標、工期的實現(xiàn)。第四節(jié) 相關管理措施施工項目管理組織的內容包括組織設計、組織運行、組織調整等3個環(huán)節(jié)。一、施工項目相關管理措施的內容相關管理措施依據(jù)內容組織設計?管理目標及任務?管理幅度、層次?責權對等原則?分工協(xié)作原則?信息管理原理選定合理的組織系統(tǒng)（含生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、職能部門等）?？茖W確定管理跨度、管理層次、合理設置部門、崗位。明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責和權限。規(guī)定組織機構中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調原則和方法。建立必要的規(guī)章制度。建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網(wǎng)絡。組織運行?激勵原理?業(yè)務性質?分工協(xié)作做好人員配置、業(yè)務銜接，職責、權力、利益明確。各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負其責、協(xié)同工作。保證信息溝通的準確性、及時性、達到信息共享。經(jīng)常對在崗人員進行培訓、考核和激勵，以提高其素質和士氣。組織調整?動態(tài)管理原理?工作需要?環(huán)境條件變化分析組織體系的適應性，運行效率，及時發(fā)現(xiàn)不足與缺陷。對原組織設計進行改革、調整或重新組合。對原組織運行進行調整或重新安排。二、施工項目相關管理組織機構設置的原則原則說明目的性原則明確施工項目管理總目標,并以此為基本出發(fā)點和依據(jù),將其分解為各項分目標、各級子目標，建立一套完整的目標體系。各部門、層次、崗位的設置，上下左右關系的安排，各項責任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設計，都必須服從各自的目標和總目標，做到與目標相一致，與任務相統(tǒng)一。效率性原則盡量減少機構層次、簡化機構，各部門、層次、崗位的職責分明，分工協(xié)作要避免業(yè)務量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。通過考核選聘素質高、能力強、稱職敬業(yè)的人員。領導班子要有團隊精神，減少內耗；力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則根據(jù)施工項目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設計切實可行的組織機構系統(tǒng)。使整個組織機構的管理層次適中，減少設施、節(jié)約經(jīng)費、加快信息傳遞速度和效率。使各級管理者都擁有適當?shù)墓芾矸?，能在職責范圍內集中精力、有效領導，同時還能調動下級人員的積極性、主動性。業(yè)務系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項目施工活動中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動、不同職能部門、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯、相互銜接、相互制約的業(yè)務關系，設計施工項目管理組織機構。應使管理組織機構的層次、部門劃分、崗位設置、職責權限、人員配備、信息溝通等方面，適應項目施工活動的特點，有利于各項業(yè)務的進行，充分體現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。使管理組織機構與工程項目施工活動，與生產(chǎn)業(yè)務、經(jīng)營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴密完整的組織系統(tǒng)。彈性和流動性原則施工項目管理組織機構應能適應施工項目生產(chǎn)活動單件性、階段性、流動性的特點，具有彈性和流動性。在施工的不同階段，當生產(chǎn)對象數(shù)量、要求、地點等條件發(fā)生改變時，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時，施工項目管理組織機構都能及時做出相應調整和變動。施工項目管理組織機構要適應工程任務的變化對部門設置增減、人員安排合理流動，始終保持在精干、高效、合理的水平上。與企業(yè)組織一體化的原則施工項目組織機構是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是施工項目組織機構的上級領導。企業(yè)組織是項目組織機構的母體，項目組織形式、結構應與企業(yè)母體的相協(xié)調、相適應，體現(xiàn)一體化的原則，以便于企業(yè)對其進行領導和管理。在組建施工項目組織機構，以及調整、解散項目組織時，項目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內部的職能部門等，并根據(jù)需要在企業(yè)組織與項目組織之間流動。在管理業(yè)務上，施工項目組織機構接受企業(yè)有關部門的指導。第五節(jié) 施工技術措施一、圖紙審查制度1．自審制度。，項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。：、編號、與圖紙目錄是否相符。、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。、標高及平、立面與剖面有無錯誤。，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。圖紙會審制度了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求。、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、協(xié)作施工單位參加。，分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準。，由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。（分階段會審時要標明分項工程階段）。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。（地點要具體），會審時間（年、月、日）。：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。，由資料員發(fā)送。1）建設單位（業(yè)主）2）設計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術、質安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員、資料員自存三份作交工資料用。二、工程技術措施嚴格按圖紙要求、嚴守工藝操作規(guī)程，按施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準及有關技術文件組織施工。三、原設計預埋管線保護措施1．按原設計圖紙要求與業(yè)主提供主體結構原設計預埋電（水）管線走向、預埋深度，并做好標識，防止在裝飾裝修工程施工中安裝預埋吊桿、固定螺栓損壞電（水）管線。2．預埋必須弄清楚建筑軸線和標高，由各專業(yè)工長繪制預留埋圖，以保證預留預埋做到不漏不錯。四、電氣工程施工技術措施電氣敷設管線要分段進行自檢、互檢、交接檢驗，嚴格執(zhí)行三檢制度。嚴格按照設計圖紙、工藝操作及規(guī)程進行施工。施工中的合理化建議應按技術管理程序上報，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計部門審核同意，不得擅自變更和修改，嚴禁違章作業(yè)。1．管內穿線（1）穿線前應穿帶引線，清理管內雜物等，鋼管管口應帶護口。（2）同一交流回路的導線應穿于同一管內。（3）不同回路，不同電壓，交流與直流的導線，不得穿入同一管內。（4）導線在管內不應有接頭和扭結，其接頭應設在接線盒（箱）內；管內導線包括絕緣層在內的總截面積不應大于管子內空截面積的40%。2．照明、燈具插座安裝采用嵌入式、吸頂式及其它用途燈具，簡燈等燈具安裝之前應根據(jù)設計圖紙安裝位置，燈具型號確定不同的安裝固定方式。（1）對每種不同型號燈具，首先檢查其配件是否齊全，對有機械損傷、變形、燈罩破壞裂紋現(xiàn)象的應排除在外；（2）在同一室內安裝的燈具其中心偏差不能大于5mm；（3）組合的開啟式燈具應排列要整齊，其金屬或塑料間隔片不能扭曲。（4）嵌入式燈具安裝應根據(jù)燈具尺寸加工吊架或支架，安裝應配合吊頂施工，燈具邊框應緊貼吊頂面板，不得歪斜、漏縫。（5）吸頂燈固定牢固、平正，燈具應固定在主龍骨上，或用膨脹螺栓固定在頂板上，根據(jù)燈具重量必要時可在吊頂內增加固定支架等，不能直接將自攻螺絲上在面板上。（6）引至吊頂內燈