【正文】 公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。l）臨時(shí)設(shè)備措施 m）根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場(chǎng)辦公室可在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置；管理、施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購(gòu)買(mǎi)或自行解決；施工及生活用電設(shè)施，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機(jī)械（如攪拌機(jī)）將在業(yè)主指定的地點(diǎn)安裝，并在入場(chǎng)后需使用前1天安裝調(diào)試完畢。臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃用2天完成。n）如我公司中標(biāo)，我公司將在投標(biāo)書(shū)被接納后起業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理方提交切實(shí)可行的詳細(xì)施工計(jì)劃，詳細(xì)列明進(jìn)行施工的各階段和次序，以及所需的時(shí)間。此施工計(jì)劃將按照在工程進(jìn)行中不斷修訂的業(yè)主工程進(jìn)度計(jì)劃而修訂，并將按業(yè)主之要求詳細(xì)顯示施工各步驟之具體日期。第三節(jié) 施工期間總體安排，我公司投標(biāo)工期為100個(gè)日歷天。在施工前期需要完成準(zhǔn)備工作有：所有材料樣品已送審并得到認(rèn)可，外加工廠家確定，并進(jìn)行供應(yīng)半成品至現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定位放線完畢。，對(duì)于大面積天花、墻面、地面等先做樣板，經(jīng)驗(yàn)收后合格后進(jìn)行大面積施工作業(yè)，對(duì)有關(guān)新工藝進(jìn)行試制并總結(jié)上報(bào)，經(jīng)審批后進(jìn)入實(shí)施階段，在施工期間可針對(duì)具體情況、具體分項(xiàng)工程進(jìn)行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個(gè)裝飾工程將按業(yè)主、監(jiān)理的要求按期竣工驗(yàn)收并移交業(yè)主。第四節(jié) 委外材料加工的控制，質(zhì)量要求嚴(yán)格?？紤]到工期、質(zhì)量等因素，對(duì)于加工精度高、所需設(shè)備類(lèi)型精密的材料擬委托專(zhuān)業(yè)廠家加工。具體需訂購(gòu)材料、成品規(guī)格及數(shù)量中標(biāo)后將在“委外加工材料訂貨計(jì)劃”中列明。2．本工程的委外材料加工將按公司質(zhì)量體系文件執(zhí)行，業(yè)主有具體的規(guī)定要求結(jié)合業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行。3．對(duì)分承包商的加工能力要到現(xiàn)場(chǎng)考察，經(jīng)證實(shí)后才能做出判斷，特別是要求能確保工期和質(zhì)量。屆時(shí)應(yīng)有一個(gè)加工材料控制時(shí)間表，由經(jīng)驗(yàn)豐富的跟單員駐廠監(jiān)督，并確定具體的檢驗(yàn)方法以控制質(zhì)量；4.．由于材料數(shù)量多，有些石材還要試排編號(hào)。試排編號(hào)應(yīng)要在最后一道程序（加工廠家）進(jìn)行，須先對(duì)成品的裝箱過(guò)程制訂一個(gè)計(jì)劃，按計(jì)劃裝箱。成品在路途運(yùn)輸中要按公司質(zhì)量程序要求制訂一個(gè)詳細(xì)的材料保護(hù)方案；5．跟單員應(yīng)按公司質(zhì)量體系文件對(duì)分承包商加工的規(guī)格材料實(shí)施全過(guò)程控制。并定期向材料組長(zhǎng)報(bào)告分承包商執(zhí)行合同情況。如出現(xiàn)異常情況，材料組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，必要時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施；6．材料運(yùn)輸前3天應(yīng)落實(shí)好運(yùn)輸車(chē)輛，辦理其它必備的手續(xù)。辦理有關(guān)手續(xù)應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行；7．材料運(yùn)輸前應(yīng)提前通知現(xiàn)場(chǎng)材料組長(zhǎng)，以便組織好人力卸貨并規(guī)劃好堆放場(chǎng)地；8．為防止發(fā)生混淆，材料標(biāo)識(shí)要做到一定的深度。9. 所有委外加工材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)是合格品,掛合格品標(biāo)識(shí)牌。第五節(jié) 深化設(shè)計(jì)管理措施我公司決定將設(shè)計(jì)人員提前介入，組成強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)班子，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更加深入的了解，以保證施工階段的順利進(jìn)行。如根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，需要進(jìn)行變更的，我們將方案提交給業(yè)主審批。每次提交圖紙將會(huì)提前三天以給設(shè)計(jì)方對(duì)施工圖及樣板進(jìn)行審批。整個(gè)施工詳圖設(shè)計(jì)工作分為三個(gè)階段。第一階段為準(zhǔn)備階段。本階段主要工作任務(wù)是對(duì)照有關(guān)圖紙，將工程現(xiàn)場(chǎng)按房間編號(hào)逐一測(cè)量。（測(cè)量范圍包括平面尺寸，設(shè)備標(biāo)高，柱梁軸線與墻體偏差等），并將測(cè)量結(jié)果記錄在圖紙上，以作為設(shè)計(jì)輸入之依據(jù)。同時(shí)據(jù)此與機(jī)電方協(xié)調(diào)：A．將建筑、裝修、機(jī)電（水、電、空調(diào)）設(shè)計(jì)圖對(duì)照、協(xié)調(diào)，以做好現(xiàn)場(chǎng)施工圖深化前的一切準(zhǔn)備工作。B． 設(shè)備在天花墻面上的預(yù)留孔洞位置及尺寸不符合時(shí)，經(jīng)協(xié)調(diào)確定解決方案。與機(jī)電協(xié)調(diào)結(jié)果將成為設(shè)計(jì)輸入的依據(jù)。第二階段為設(shè)計(jì)階段。根據(jù)第一階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，并按照國(guó)家有關(guān)裝修設(shè)計(jì)規(guī)范、公司質(zhì)量體系文件規(guī)定進(jìn)行裝飾施工圖的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。施工圖深化設(shè)計(jì)工作以符合業(yè)主的要求為原則。第三階段為設(shè)計(jì)輸出。經(jīng)第二階段設(shè)計(jì)后輸出的設(shè)計(jì)圖紙交由業(yè)主及設(shè)計(jì)單位審批，只有經(jīng)過(guò)審批和確認(rèn)后的圖紙方可成為下一步施工的依據(jù)，若業(yè)主及設(shè)計(jì)方未完全確認(rèn)則根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)修改至完全確認(rèn)為止。第六節(jié) 協(xié)調(diào)解決各有關(guān)單位的措施本工程施工項(xiàng)目較多。包括安裝與裝修，各工種工序重疊交錯(cuò)，因此，各有關(guān)單位之間相互配合好顯得尤為重要。1）現(xiàn)場(chǎng)配合進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，首先將裝修完成面線、標(biāo)高按設(shè)計(jì)圖彈在結(jié)構(gòu)面上，燈具、開(kāi)關(guān)等安裝器具位置按設(shè)計(jì)也標(biāo)識(shí)在樓面上，以方便機(jī)電專(zhuān)業(yè)到位，所有吊頂內(nèi)，墻內(nèi)需隱蔽的工程，提前與機(jī)電專(zhuān)業(yè)溝通好，讓機(jī)電專(zhuān)業(yè)檢查，完善隱蔽的工程。2）管理上的配合工作A．現(xiàn)場(chǎng)遇有問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)“現(xiàn)場(chǎng)配合聯(lián)系單”給業(yè)主，讓業(yè)主協(xié)調(diào)。B．詳寫(xiě)編制各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制時(shí)充分考慮機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排，減少返工和交叉作業(yè)。C．裝修施工與機(jī)電施工交叉作業(yè)主要集中在天花施工部分，墻面交叉施工時(shí)間較小，為此裝修施工先避開(kāi)機(jī)電作業(yè)，除少數(shù)人員穿插天花施工（以不影響機(jī)電作業(yè)為前提），主要精力集中在墻面施工作業(yè)，待機(jī)電施工騰出工作面時(shí)，集中力量完成天花作業(yè)。D．充分利用我公司多年來(lái)所承接的復(fù)雜改造工程的科學(xué)施工管理經(jīng)驗(yàn)，使得整個(gè)裝修施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃，外加工的施工工序都通過(guò)精心計(jì)算，著力落實(shí)措施，完全與各工種協(xié)調(diào)一致。E．與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位建立起良好暢通的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，遇有問(wèn)題及時(shí)溝通解決。F．重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，充分發(fā)揮業(yè)主、總包及監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，解決可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。G．對(duì)所有職工進(jìn)行深入教育，防止矛盾的產(chǎn)生。H．本著共同為業(yè)主著想、為整個(gè)工程著想的觀念，互相提醒，拾遺補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)馬上通知有關(guān)單位及時(shí)處理，減少不必要的損失。第七節(jié) 施工人員數(shù)量、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排我公司根據(jù)工程量大小安排施工人員數(shù)量，對(duì)建設(shè)方提出的合理化施工人員數(shù)量予以滿足，并對(duì)工人的素質(zhì)采取如下控制措施：，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2．以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施工激勵(lì)制度。，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員穩(wěn)定。施工設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)度的需要，提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。第八節(jié) 與甲方、監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的配合措施一、與各單位協(xié)調(diào)配合措施所有設(shè)計(jì)和技術(shù)問(wèn)題由技術(shù)設(shè)計(jì)部與業(yè)主及其它有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)。施工部主要負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)施和工程進(jìn)度質(zhì)量的具體管理。本工程各個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工，影響工程效果，成品保護(hù)能否做好的關(guān)鍵是：與業(yè)主、監(jiān)理單位及其它有關(guān)單位的協(xié)調(diào)；交叉作業(yè)的合理安排，安裝工序與裝飾工序的合理穿插。我公司將制定出詳細(xì)的與各機(jī)電分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃，以及與各機(jī)電分包單位的協(xié)調(diào)配合計(jì)劃，送業(yè)主審批，以保證本工程在各個(gè)施工階段能按計(jì)劃順利進(jìn)行，并配合各道工序的隱蔽工程驗(yàn)收。各工種的配合好壞直接關(guān)系到本工程是否能按期完工，按業(yè)主總體安排，我公司將各工種協(xié)調(diào)措施分為兩個(gè)階段：第一階段為施工準(zhǔn)備階段，第二階段是全面施工階段。為做好與機(jī)電及其他工種的配合協(xié)調(diào)工作，擬采取如下措施：，就在業(yè)主的協(xié)商下，與有關(guān)機(jī)電等施工單位制訂一個(gè)協(xié)調(diào)施工計(jì)劃。在計(jì)劃中明確機(jī)電與裝修施工在同一工作面的具體安排及雙方的義務(wù)。無(wú)論如何我方將以積極的態(tài)度予以配合，通過(guò)業(yè)主審核調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，再確定最終進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施。實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合其它專(zhuān)業(yè)的實(shí)際進(jìn)度，相應(yīng)調(diào)整裝飾工程進(jìn)度必要時(shí)采取趕工措施。，以使得裝修施工進(jìn)度計(jì)劃成為業(yè)主施工總體進(jìn)度計(jì)劃的有機(jī)組成部分。，墻面交叉施工時(shí)間較少。為此，裝修施工先避開(kāi)機(jī)電作業(yè)，除少部分人員穿插進(jìn)行天花施工（以不影響機(jī)電作業(yè)為前提），主要精力集中在墻面施工作業(yè)，待機(jī)電施工騰出工作面時(shí)，再集中力量完成天花作業(yè)。、高檔工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，使得整個(gè)裝修施工方案及施工進(jìn)度從計(jì)劃編制、材料采購(gòu)、委外加工到施工工序都通過(guò)精心計(jì)算編排，著力落實(shí)措施，完全與各工種協(xié)調(diào)一致。，我項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立施工測(cè)量放線班。施工測(cè)量放線，應(yīng)與其它專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，要求所有施工單位，施工隊(duì)、班組按統(tǒng)一放線施工。，決不因維護(hù)自身利益而影響施工進(jìn)度及質(zhì)量，更不會(huì)損害其它各工種單位及業(yè)主的利益，而是以高姿態(tài)配合，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下使問(wèn)題得以解決。，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制定施工順序配合表，明確每個(gè)工序在先后順序，后一工序何時(shí)開(kāi)始進(jìn)入，我公司項(xiàng)目部安排專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)門(mén)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作。，要特別指出本工程與其他專(zhuān)業(yè)工程中作業(yè)時(shí)配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等，都要用書(shū)面交付清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)，落實(shí)協(xié)調(diào)小組所訂策略。二、與業(yè)主的配合措施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常與甲方聯(lián)系，約請(qǐng)甲方檢查工程質(zhì)量與進(jìn)度，向甲方介紹施工進(jìn)度情況，并將甲方的意見(jiàn)及時(shí)記錄并落實(shí)，職權(quán)范圍外的事項(xiàng)向公司請(qǐng)示。，請(qǐng)甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開(kāi)工單簽字，并定為開(kāi)日期。，在我方檢驗(yàn)后及時(shí)約請(qǐng)甲方驗(yàn)收。，對(duì)非我公司原因者，必須向甲方解釋清楚，所需費(fèi)用必須得到甲方工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。，均采用書(shū)面方式。三、與監(jiān)理單位的配合措施，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。、更合理的施工工藝，我們會(huì)積極接受?！敖K檢制度”。每道工序完工，我們項(xiàng)目部將邀請(qǐng)監(jiān)理公司以及業(yè)主代表一起對(duì)完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，作為施工班組質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也作為施工班組獎(jiǎng)罰制度依據(jù)。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃工期控制特點(diǎn)工程工序穿插較為復(fù)雜，工期控制要求嚴(yán)，我公司嚴(yán)格控制合同工期，以合同工期為管理目標(biāo)。為加快施工進(jìn)度，確保施工工期，本著合理穿插，分段流水的施工原則：先粗裝修后精裝修、先頂面后地面、先墻面后地面、先涂料后油漆分段施工，合理穿插，減少誤工，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法，組織勞動(dòng)力落實(shí)技術(shù)措施，精心組織機(jī)具、材料及各種半成品的進(jìn)場(chǎng)。計(jì)劃編制方式為科學(xué)合理安排施工先后次序與充分說(shuō)明工程進(jìn)度狀況，施工實(shí)踐中總結(jié)出應(yīng)實(shí)施多級(jí)計(jì)劃編制體系。：表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式：本公司用智通軟件繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。：以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。本公司用夢(mèng)龍軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。：是指專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，為基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，它是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步分解，將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2個(gè)工作周期提供該計(jì)劃。、日作業(yè)計(jì)劃：是以文本格式表述的當(dāng)周（當(dāng)日）操作計(jì)劃，投標(biāo)人隨工程例會(huì)發(fā)布并總結(jié)。 ，確保各工種協(xié)調(diào)施工，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，計(jì)劃施工、質(zhì)量驗(yàn)收分階段進(jìn)行。施工工期計(jì)劃安排合理安排，調(diào)配勞動(dòng)力組織相應(yīng)管理人員，提高機(jī)械及設(shè)備使用率，施工總工期控制在100天。后附：《施工進(jìn)度計(jì)劃表》第二節(jié) 工序銜接措施為了確保工期按時(shí)、按期完成，我公司以建設(shè)單位開(kāi)工通知為準(zhǔn)，組織機(jī)械、材料、施工人員加班加點(diǎn)合理安排施工，分段流水工序銜接施工，按分項(xiàng)工程配備負(fù)責(zé)人。施工前必須有專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，做到明白設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工操作工藝、工序銜接、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求操作人員做到心中有數(shù)，有章可循。吊頂內(nèi)、墻體內(nèi)電線管與吊頂桿件，主次龍骨安裝同步進(jìn)行。吊頂面板安裝與墻面刮膩?zhàn)油竭M(jìn)行。墻面及頂棚乳膠漆涂料完成一遍后，樓地面工程穿插進(jìn)行完成。最后一遍乳膠漆涂料及油漆完成后，安裝隨燈具裝飾由上而下完成。第三節(jié) 工期保證措施一、工期保證措施及承諾項(xiàng)目按周度、月度和季度分別制定勞動(dòng)力需用計(jì)劃，科學(xué)調(diào)配勞動(dòng)力，確保各階段施工任務(wù)的完成；項(xiàng)目電氣工長(zhǎng)、每星期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次大檢查，確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常；項(xiàng)目技術(shù)員按周度、月度編制材料需要量計(jì)劃，確保工程的材料供應(yīng)；采用流水施工，流水作業(yè)，科學(xué)組織施工，確保生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行；各專(zhuān)業(yè)相互緊密配合，為順利完工創(chuàng)造有利條件；采用裝飾施工新工藝，確保工程質(zhì)量，為加快裝修工程進(jìn)度創(chuàng)造條件；配備先進(jìn)的裝飾施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度；如果未能按期竣工，每延期一天，我們將按相關(guān)規(guī)定的比例額度進(jìn)行罰款。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工期保證措施本工程應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以上各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。三、項(xiàng)目工期計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，應(yīng)相互協(xié)作、相互促進(jìn)。反之則相互制約。欲有序動(dòng)作，須建立計(jì)劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持業(yè)主為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由控制計(jì)劃、月計(jì)劃、雙周計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等6種計(jì)劃組織計(jì)劃體系。1．劃分的分級(jí)管理本工程進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)行公司及項(xiàng)目部二級(jí)管理。公司負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制訂總控制計(jì)劃。督促、檢查項(xiàng)目部按總控制計(jì)劃目標(biāo)編制自己的計(jì)劃，并將項(xiàng)目部計(jì)劃收集審查。通過(guò)短期計(jì)劃周、月度進(jìn)度跟蹤和在每周調(diào)度會(huì)能上能下對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司制訂的總控制計(jì)劃編制自己的中、長(zhǎng)期計(jì)劃，并將中、長(zhǎng)期計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)配和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排。通過(guò)對(duì)短期計(jì)劃的監(jiān)控以保證中、長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2．進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)為搞好進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，特作對(duì)策如下：，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在土建改造階段進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析，在裝修階段每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，對(duì)自己管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。、專(zhuān)業(yè)調(diào)度會(huì)、與甲方及