【文章內容簡介】 B、進場后的管理措施 在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認識。工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符，若出現(xiàn)相矛盾之處及時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。施工調度包含人員、材料、機具的調度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內容：（1）人員（工種）高度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消防停工、離工現(xiàn)象。例如：當電工布線管時，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭場地，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。（2）材料調度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量，及時予以調供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。（3）機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用，誰保管，誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障及時排除。工程完畢，安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)之后方可收回倉庫。（4）施工日記施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。（5）施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：工藝質量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙。嚴禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容：（1）工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎。（2）陪同甲方看工地并介紹施工情況。（3）按時參加甲方如開的工程會議。（4）重視甲方提出更改設計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認可。（5）邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。（6）協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。（7）呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款。C、完工的管理措施工程施工結束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術好、責任心強、能勝任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：工程收尾工作：認真檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細檢查。現(xiàn)場清潔工作：清理工地，對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面抹擦干凈。內部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內容初驗收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時修整，力求在甲方驗收時能一次性通過。填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收、簽證?，F(xiàn)場機具、余料退場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。D、施工過程中隱蔽工程的管理措施操作工人“三檢”制度（1）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領導班組工人進行。（2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。（3）互檢：同班組操作工人交接在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。（4）交接檢：上道工序的施工班組完工后，下一道工序將繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢由施工員組織。隱蔽工程的驗收措施（1）隱蔽工程檢查由質檢員主持，組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進行。（2）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工。（3）隱蔽工程檢查驗收，由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。（4）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。隱蔽工程主要檢查項目及措施根據(jù)GB502102001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》的要求對下列隱蔽工程進行驗收：（1）吊頂工程吊頂內管道、設備的安裝（其它分包單位）；預埋件或拉結筋；吊桿安裝；龍骨安裝；填充材料的設置；安裝龍骨前，按照設計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內管道、設備及支架的標高進行交接檢驗；吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進行防銹處理。安裝飾面板前完成吊頂內管道和設備的調試及驗收（其它單位）。（2）墻面工程骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓（其它單位）；預埋件或拉結筋；型材安裝；填充材料的設置；骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率，要符合設計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程，材料有相應性能等級的檢測報告；木龍骨及木墻面板的防火、防腐處理必須符合有關設計的規(guī)定。E、材料運輸及施工垃圾的管理措施為了減少對當?shù)馗蓴_，材料的運輸盡量在晚上進行，材料進入施工區(qū)后，組織搬運工人，將材料及時搬進倉庫，同時車輛將當天施工產生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運出工地。對于施工中產生的垃圾，各施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用，嚴格控制垃圾、粉塵的擴散。加強對運輸車輛的車況檢查，確保持證運營，保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。由于本工程施工環(huán)境復雜，標準要求高，施工中工程材料的保管工作難度較大，特制定以下管理措施：（1）先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時材料倉庫，然后根據(jù)施工進度情況分批安排施工用材料進場。（2）施工材料的進出從施工區(qū)主入口進行，門衛(wèi)要嚴格進行把關，防止材料的丟失和遺漏。（3）材料倉庫由專人看管，進場材料要分門別類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。（4）嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的要向工程部匯報，由技術檢驗部門抽檢。（5）對鋼材、木材等主材及重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用。第三節(jié) 施工前技術準備一、施工準備的主要任務熟悉與核對圖紙與其他設計文件的圖紙會審紀要。編制裝飾材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。清理影響裝飾施工的障礙物。配備裝飾施工隊伍。設置倉庫、辦公室等臨時設施。落實材料運輸?shù)臋C具和通道。落實施工用電、用水的供應。落實現(xiàn)場消防器具和安全設施。落實季節(jié)性施工的措施。二、技術準備工作會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質量的檢查和批評。積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要示訴掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。健全技術管理的各級制度。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化。三、物資準備在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定從貨單位，盡早備料，不影響施工進度。四、制定施工進度計劃表施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制），此進度表應與空調、消防等甲分包單位相統(tǒng)一，以保證總目標計劃實施。五、工地現(xiàn)場勘察 開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。 工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關、插座、門窗開洞等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括： （1）樓層的標高尺寸的復測； （2）構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸； （3）管道位置是否準確； （4）空調風管及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工； （5）地面平整度如何，是否需設找平層； （6）砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工深化詳圖的重要依據(jù)。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃1天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。六、圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。七、臨時設備措施根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設置；施工用電設施，在業(yè)主的協(xié)調下，由我公司人員自行安裝調試。大型機械將在業(yè)主指定的地點安裝，并在入場后需使用前2天安裝調試完畢。臨時設施計劃用2天完成。八、主要準備工作完成時間及負責人編號準 備 工 作完成時間負 責 人 a會審圖紙開工前技術負責人及技術員b編制施工組織設計開工前技術負責人c材料采購進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員d機具進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員e技術交底開工時技術負責人及施工員f現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員g測量定線開工前測量人員h組織人員進場開工前3天項目經(jīng)理i電施工準備開工前電班j臨時設施開工前項目經(jīng)理及施工負責人k“五通”