【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。 （ 3） 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 （ 4） 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定 額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 （ 5） 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 （ 6） 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。 （ 1） 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。 （ 2） 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （ 3） 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高 。 （ 4） 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 第四節(jié) 施工機(jī)械配置計(jì)劃 主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序號(hào) 機(jī)械或設(shè) 備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率 KW 生產(chǎn) 能力 備注（進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃） 1 標(biāo)準(zhǔn)電箱 20 北京 良好 2 玻璃吸盤 8 北京 良好 玻璃進(jìn)場(chǎng)前 2 天 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 3 氣動(dòng)打膠槍 8 北京 良好 玻璃進(jìn)場(chǎng)前 2 天 4 玻璃靠架 2 自制 良好 玻璃進(jìn)場(chǎng)前 2 天 5 電動(dòng)圓鋸 5600NB 5 徐州 良好 6 電動(dòng)刨 牧田 3 日本 良好 7 臺(tái)式手提壓刨機(jī) 2 日本 良好 8 木工修邊機(jī) MX3040 5 日本 良好 9 輕型手電鉆 6C 15 日本 良好 10 手提 電動(dòng)砂輪機(jī) 150 三相 3 日本 良好 11 電動(dòng)云石切割機(jī) GMS34 2 德國 良好 12 手提云石切割機(jī) 8 德國 良好 13 云石水磨機(jī) 1 德國 良好 14 電動(dòng)拋光機(jī) SSD93 3 徐州 良好 15 射釘槍 TA1040 20 北京 良好 16 電 錘 GBH25 10 德國 良好 17 電動(dòng)修整磨光機(jī) SSD85 5 宜興 良好 18 空氣壓縮機(jī) 300100 5 北京 良好 序號(hào) 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型 號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 KW 生產(chǎn)能力 備注（進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃） 19 電動(dòng)噴槍 AS1040 8 日本 良好 20 電動(dòng)自 動(dòng)螺釘鉆 TA3060 20 北京 良好 21 手提電 焊機(jī) SD2000 5 徐州 2 良好 22 砂輪切 割機(jī) SW1000 4 日本 良好 23 風(fēng)鎬 15 國產(chǎn) 良好 24 水鉆 2 國產(chǎn) 良好 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 25 砂漿攪 拌機(jī) JZ200L 1 北京 3 良好 26 電動(dòng)開 孔器 4 北京 良好 27 吸塵器 2 蘇州 良好 計(jì)劃投入的主要施工檢測(cè)設(shè)備一覽表 序號(hào) 設(shè)備名稱 數(shù)量 規(guī)格 型號(hào) 產(chǎn) 地 1 經(jīng)緯儀 1 中國天津 2 水準(zhǔn)儀 1 中國天津 3 紅外線激光測(cè)量儀 1 中國天津 4 塔尺 5 中國北京 5 鋼卷尺 30m 30 中國北京 6 鋼卷尺 5m 50 中國北京 7 鋼卷尺 3m 55 中國北京 8 水平尺 16 中國北京 9 托線板 22 自制 10 線錘 25 自制 11 鋼板尺 6 中國 12 工程專用檢測(cè)尺 2 中國北京 主要辦公設(shè)備一覽表 序號(hào) 設(shè)備名稱 數(shù)量 產(chǎn)地 狀況 1 臺(tái)式電腦 2 北京 良好 2 筆記本電腦 2 北京 良好 3 打印機(jī) 1 北京 良好 4 對(duì)講機(jī) 10 北京 良好 5 復(fù)印機(jī) 1 北京 良好 6 辦公桌 6 良好 第五節(jié) 材料的采購、檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則 ，采購前 10 天必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用 、調(diào)研、把關(guān)。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 ，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，隨時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。 ，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。 ，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 ，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī) 定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。 ，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。 ，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 ，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn) (核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告 )， 若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。 材料及半成品檢驗(yàn)制度 材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑 產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，制定如下制度： ，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。 2．堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 3．及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。 4．加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用 、提高復(fù)用次數(shù)。 5．加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 6．嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。 7．對(duì)石材、鋼材、木材、設(shè)備等主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 材料的供應(yīng)與使用管理流程 檢測(cè)程序圖 (一 ) 材料進(jìn)場(chǎng) 收料員驗(yàn)收 質(zhì)量員檢查 材料取樣檢查 內(nèi)容：數(shù)量、 來源、時(shí)間 內(nèi)容：規(guī)格、 型號(hào)、材質(zhì)、 不合格 不合格 不合格 合格 合格 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 檢測(cè)程序圖 (二 ) 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序號(hào) 材料名稱 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 水泥、黃砂 開工后 8 天分批進(jìn)場(chǎng) 2 電氣線管、線盒、橋架、配電盒及附件等 開工后 8 天分批進(jìn)場(chǎng) 3 電纜、電線 開工后 15 天分批進(jìn)場(chǎng) 4 給排水管及附件 開工后 10 天分批進(jìn)場(chǎng) 5 墻體、吊頂龍骨 開工后 10 天分批進(jìn)場(chǎng) 6 細(xì)木工板、膠合板 開工后 15 天分批進(jìn)場(chǎng) 7 普通木材 開工后 10 天分批進(jìn)場(chǎng) 材料設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 檢驗(yàn)是否完 整無損傷 材料設(shè)備判定 是否符合資料 經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合約規(guī)范的 材料設(shè)備或經(jīng)業(yè)主工程 師或監(jiān)理單位審驗(yàn)合格 退回重送 準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng) 符合合約規(guī)范的材料 設(shè)備附有原廠證明書 測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān) 檢驗(yàn)證明書者免驗(yàn) BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 8 紙面石膏板 開工后 18 天分批進(jìn)場(chǎng) 9 墻磚 開工后 20 天分批進(jìn)場(chǎng) 10 地磚 開工后 20 天分批進(jìn)場(chǎng) 11 各種木飾面板、飾面板材 開工后 25 天分批進(jìn)場(chǎng) 12 大理石、花崗巖 開工后 25 天分批進(jìn)場(chǎng) 13 鋼化玻璃 開工后 20 天分批進(jìn)場(chǎng) 14 礦棉板面層 開工后 30 天分批進(jìn)場(chǎng) 15 硝基清漆、乳膠漆 開工后 20 天分批進(jìn)場(chǎng) 16 外幕墻型材 開工后 12 天分批進(jìn)場(chǎng) 17 幕墻玻璃 開工后 20 天分批進(jìn)場(chǎng) 18 燈具、面板、設(shè)備等 開工后 35 天分批進(jìn)場(chǎng) 19 潔具、五金件 開工后 35 天分批進(jìn)場(chǎng) 第六章 總承包管理及分包工程 情況 第一節(jié) 總承包管理措施 裝飾總包管理作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，正確處理好這些關(guān)系是總承包方有序運(yùn)行的前提，也是嚴(yán)格要求科學(xué)施工，交付業(yè)主，一流質(zhì)量的室內(nèi)裝修工程的關(guān)鍵所在。 針對(duì)本工程內(nèi)裝修的規(guī)模，作為總承包方，首先必須組建一支精干有效的項(xiàng)目工作班子，始終掌握工程項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，每個(gè)專業(yè)將設(shè)立一名專職項(xiàng)目工程師，分工明確、職責(zé)包干，負(fù)責(zé)到底。以下是我公司針對(duì)本工程總承包管理談一下自己的設(shè)想： 合同管理 正嚴(yán)密的合同藍(lán)本。減少或盡可能杜絕合同雙方權(quán)利和義務(wù)方面的漏洞，特別是對(duì)施工延期的處理，使整體工程在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)工期進(jìn)行更為有效的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴(yán)密性，在正式簽定前，必須留出 10 天左右的時(shí)間，要求各分承包公司提交主要設(shè)備材料清單，分項(xiàng)價(jià)目表、進(jìn)度計(jì)劃表和人員組織表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核同意后，作為合同的組成部分。 ，實(shí)施全過程合同管理。這樣做，不僅職責(zé)非常明確，事事有人管，人人有事做，更重要的是每個(gè)合同因有專人管理，使得每個(gè)分項(xiàng)工程均處于有效控制之下。 一般情況下，專職項(xiàng)目工程師重點(diǎn)控制的有以下四個(gè)方面： （ 1）控制設(shè)備、材料送審和檢查，以保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）控制深化設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這是搞好分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)。 （ 3） 配合業(yè)主、監(jiān)理適當(dāng)?shù)目刂聘犊罟?jié)奏，以支付款項(xiàng)的控制、達(dá)到控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度達(dá)標(biāo)，再兼顧合同雙方利益，保證合同的安全履行。 （ 4）及時(shí)處理來往文件，建立完整的資料圖檔，為將來的工程資料的移交打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 進(jìn)度（工期）控制 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度為主線，以各種計(jì)劃為主要內(nèi) 容?？傔M(jìn)度計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以形象進(jìn)度為主的總計(jì)劃；二是與總計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的出圖計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，分包商的招投標(biāo)計(jì)劃，材料設(shè)備的采購計(jì)劃及相關(guān)的其它工作計(jì)劃。 作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，考慮到工程節(jié)點(diǎn)的長短跨度，為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進(jìn)度，將總計(jì)劃分解，制定相應(yīng)的月度計(jì)劃，以月保季，以季?？偅_保施工 在制定每月計(jì)劃時(shí)，將采用 “ 滾動(dòng) ”計(jì)劃的編制方式，即在編制出月施工及工作計(jì)劃的同時(shí)，相應(yīng)“滾動(dòng) ”后兩個(gè)月工程的計(jì)劃進(jìn) 度，既有月度又有季度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外，還有其它工作計(jì)劃（如深化圖出圖、材料采購、施工機(jī)械的配備、勞動(dòng)力的安排等）。這樣做，能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項(xiàng)工作時(shí)，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點(diǎn)，提前做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以保證工程節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)施。 根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，控制總進(jìn)度以分進(jìn)度計(jì)劃的手段大致有以下幾種： （ 1）認(rèn)真審核各分承包方的具體施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2） 運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)的施工檢查情況及時(shí)匯總，并切實(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。 （ 3）建立定 期巡查制度。 （ 4） 建立每周工程例會(huì)制度（不排除在特定情況下，每天晚上召開一次施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)）。 （ 4）召開專題會(huì)議，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。 （ 5） 根據(jù)工程先后邏輯順序，采取有目的的預(yù)防措施，避免窩工。 （ 6） 針對(duì)工程特點(diǎn)組織工序交叉和立體交叉施工，提高效率保證工期。 （ 7） 適時(shí)依據(jù)合同條款，采取應(yīng)急措施，控制工程總進(jìn)度計(jì)劃。 質(zhì)量控制 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司確定了質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，控制規(guī)范化的方針，建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化，