【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理離崗有委托時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。（3）安全管理職責(zé)①應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。②檢查、指導(dǎo)和支持項(xiàng)目安全管理人員的工作，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各類防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備等投入使用前的驗(yàn)收工作，對重要的防護(hù)設(shè)施、重點(diǎn)施工部位的安全性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。③認(rèn)真組織實(shí)施分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，對交底內(nèi)容的落實(shí)情況實(shí)施跟蹤管理。④組織領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目安全檢查、對各類事故隱患的及時(shí)消除負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑤本工程項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理迅速搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場和向上級報(bào)告事故情況，配合有關(guān)部門的事故10 / 102調(diào)查，落實(shí)預(yù)防事故防范措施。3 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人（1）技術(shù)管理職責(zé)①主持項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)質(zhì)量管理工作及制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)則。②對施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)、計(jì)量等工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查。③主持項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行圖紙會(huì)審，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)議，負(fù)責(zé)簽證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商。④負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及冬、雨期施工技術(shù)措施，作好施工過程中的施組變更、調(diào)整、中間檢查記錄，審批分部、分項(xiàng)工程施工方案。⑤主持單位工程測量定位，并對基礎(chǔ)、177。 等重要部位測量放線進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。⑥主持分項(xiàng)工程及地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及企業(yè)內(nèi)部的竣工預(yù)驗(yàn)，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。⑦主持關(guān)鍵工程部位的隱、預(yù)檢，對特殊工藝，重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)交底，對本項(xiàng)目出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量事故按程序及時(shí)進(jìn)行處理。⑧確定關(guān)鍵材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家、成品、半成品的采購及外委加工訂貨，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審定。對工程使用的主要材料和設(shè)備的性能、進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。提供各種材料訂貨的技術(shù)要求（技術(shù)合同） 。⑨組織技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目科技開發(fā)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。⑩組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，負(fù)責(zé)竣工檔案編制及移交。負(fù)責(zé)組織混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)。（2）質(zhì)量管理職責(zé)①在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織領(lǐng)導(dǎo)。②貫徹執(zhí)行國家、北京市和企業(yè)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，并在施工中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)11 / 102防工程質(zhì)量事故發(fā)生。③組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。主持編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃） 、建筑 50 線（說明指結(jié)構(gòu)還是建筑）和對不同專業(yè)預(yù)埋的規(guī)定說明以及審批分部、分項(xiàng)、專業(yè)工程施工方案。負(fù)責(zé)向技術(shù)、質(zhì)量、工長、試驗(yàn)、測量、資料、材料等有關(guān)人員提供施工流水段劃分平面圖（統(tǒng)一命名流水段名稱，以統(tǒng)一技術(shù)資料上施工部位的填寫要求）及結(jié)構(gòu)各層各部位的混凝土強(qiáng)度等級的縱向剖面圖和文字說明（以避免結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度在不同層上發(fā)生錯(cuò)誤） 。④主持項(xiàng)目質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的處理方案。對質(zhì)量事故有權(quán)對有關(guān)管理人員及有關(guān)施工人員追究技術(shù)責(zé)任。并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報(bào)告。⑤對技術(shù)、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，對交工工程的質(zhì)量負(fù)有直接的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。⑥主持重要項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)對重點(diǎn)工程控制（軸線）網(wǎng)測量的復(fù)查、核準(zhǔn)工作。⑦及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進(jìn)典型及時(shí)推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重時(shí)責(zé)令其停工。⑧支持質(zhì)檢人員的工作，親自核查本項(xiàng)目內(nèi)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評定工作。組織開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢。參加隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。（3）安全管理職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，作為工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。②編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，應(yīng)同時(shí)制定切實(shí)可行和有針對性的安全技術(shù)措施，并對措施的落實(shí)情況實(shí)施跟蹤管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與原措施方案不符時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)制定相應(yīng)的方案措施，從技術(shù)的角度確保施工安全。③在本工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝時(shí)應(yīng)向上級及時(shí)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措12 / 102施和安全操作規(guī)程，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。④參加本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)檢查和設(shè)備設(shè)施的安全驗(yàn)收工作，對存在的各類隱患從技術(shù)方面提出整改意見，配合參加因工傷亡事故和未遂事故的調(diào)查，分析事故發(fā)生的技術(shù)原因，并提出具體的防范措施。4 質(zhì) 量 員（1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（3）負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（4）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。（5）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5 安 全 員（1）主管安全環(huán)境管理部，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（3）對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。對參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。（4）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。（5）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。（6）監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。13 / 1026 測量員（1）在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工測量方案。（2）負(fù)責(zé)建筑物控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)及保護(hù)工作。（3）在技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)樓層施工過程中的抄平、放線，做好原始記錄，測量技術(shù)資料及時(shí)歸檔。負(fù)責(zé)測量儀器的領(lǐng)送、年度送檢、日常維修、保管工作，建立儀器臺(tái)帳。（4）遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則，建立現(xiàn)場統(tǒng)一的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。工作嚴(yán)肅認(rèn)真，不敷衍應(yīng)付，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。加強(qiáng)內(nèi)外業(yè)的核對工作，對自己所出數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)建筑物沉降與變形觀測、檢驗(yàn)批（分項(xiàng)） 、分部工程的測量放樣及水準(zhǔn)測量工作。認(rèn)真做好施工測量記錄，并定期整理和總結(jié)，做到與進(jìn)度同步。對建筑物的層高、總高及垂直度負(fù)責(zé)。7 試 驗(yàn) 員（1）負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃及見證取樣計(jì)劃。（2）填寫試驗(yàn)記錄，建立施工試驗(yàn)臺(tái)帳。（3）負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，現(xiàn)場試驗(yàn)室設(shè)備的購置及保養(yǎng)。（4）負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備校檢，所有試驗(yàn)記錄資料要齊全、有效，并定期整理和總結(jié)，做到與進(jìn)度同步。（5）試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)室測溫記錄工作中不弄虛作假，不敷衍應(yīng)付，遵守職業(yè)道德。對工程的全部試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。（6）委托各種原材料試驗(yàn)必須填寫委托試驗(yàn)單，填寫項(xiàng)目齊全、字跡清楚，不得涂改。及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告并及時(shí)轉(zhuǎn)交給工地技術(shù)員。如委托試驗(yàn)的材料不合格，應(yīng)按規(guī)定送樣進(jìn)行復(fù)試，不管復(fù)試是否合格，均應(yīng)將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告技術(shù)主管，以便及時(shí)研究處理。（7）在現(xiàn)場攪拌砂漿和混凝土施工時(shí)，要預(yù)先測定砂石含水率，在技術(shù)主管指導(dǎo)下，計(jì)算和配制每盤配合比并負(fù)責(zé)抄在后臺(tái)黑板上。記錄施工現(xiàn)場環(huán)境溫度，混凝土出罐溫度以及混凝土入模溫度和現(xiàn)場試驗(yàn)室的溫、濕度。8 資 料 員 （1）收集整理齊全工程前期的各種資料。14 / 102（2）及時(shí)收集、整理各類施工技術(shù)資料歸檔，負(fù)責(zé)編制竣工工程技術(shù)資料。（3）按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。（4）做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。（5）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。（6）登記保管好項(xiàng)目經(jīng)理部的各種書籍、資料表格。（7）收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。（8）及時(shí)做好資料的審查備案工作。及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工。9 技 術(shù) 員（1）進(jìn)行圖紙會(huì)審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。根據(jù)合同要求，編制、實(shí)施各種施工方案。（2）負(fù)責(zé)工程測量、試驗(yàn)、隱蔽工程的檢查評定、安全質(zhì)量和文明施工管理工作，并配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作。（3）根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施，組織處理質(zhì)量事故。（4）及時(shí)辦理工程變更洽商，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。 施工管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)： 合格，檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收合格率 95%、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程一次驗(yàn)收合格率 100%。同時(shí)滿足本工程合同文件、國家技術(shù)規(guī)范、圖紙和北京市地標(biāo)要求。 工期管理目標(biāo) 工程總工期為 153 日歷天，2022 年 06 月 01 日開工，2022 年 11 月 01 日竣工。 安全管理目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，輕傷率控制在 ‰以下。 文明施工管理目標(biāo) 執(zhí)行北京市“綠色、文明、安全工地標(biāo)準(zhǔn)” 。 環(huán)保施工管理目標(biāo)遵循 GB/T 240002022 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)， 保持現(xiàn)場原貌，做到無遺撒，無揚(yáng)塵，15 / 102無噪聲污染。確保環(huán)境達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建“綠色現(xiàn)場” ，建設(shè)“綠色工程” ，避免發(fā)生擾民和環(huán)境污染事項(xiàng)的發(fā)生。全過程實(shí)現(xiàn)“綠色施工” 。 消防管理目標(biāo)始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，強(qiáng)化消防工作管理，杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故。 回訪及保修管理目標(biāo)實(shí)行國家或地方的有關(guān)保修標(biāo)準(zhǔn)，履行保修責(zé)任；工程竣工正式移交后成立由各專業(yè)人員組成的專修隊(duì)伍，讓業(yè)主滿意。 成本控制管理目標(biāo)通過材料招標(biāo)采購控制單價(jià)；嚴(yán)格計(jì)劃管理控制數(shù)量；優(yōu)化施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場管理降低材料消耗；合理安排施工計(jì)劃降低周轉(zhuǎn)材料和相應(yīng)設(shè)備的租賃費(fèi)用；積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的材料、工藝和做法提高質(zhì)量降低綜合成本。力爭 1%成本降低率。 施工部署原則為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防”等方面的管理目標(biāo)，施工將遵循“應(yīng)用合理的施工專業(yè)技術(shù)，選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)，合理投入機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排施工順序，精心施工，加強(qiáng)工序樣板控制，做好階段性工作驗(yàn)收，達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工”的原則進(jìn)行施工總體部署。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準(zhǔn)備充分、方案先進(jìn)可行、資源充足、過程控制嚴(yán)格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃，確保按合同要求完成施工任務(wù)。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準(zhǔn)備充分、方案先進(jìn)可行、資源充足、過程控制嚴(yán)格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃，確保按合同要求完成施工任務(wù)。協(xié)同作戰(zhàn)的原則：建立項(xiàng)目總承包部為首的工程施工協(xié)調(diào)中心，裝飾施工階段在原有班組的基礎(chǔ)上，增設(shè)機(jī)電安裝組、外墻裝飾組、以及其它配套工程組，所有參與施工的班組必須樹立工程整體一盤棋思想，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力，創(chuàng)造現(xiàn)場管理、以及內(nèi)業(yè)施工文件資料管理的無縫連接，特別在裝飾施工、管線安裝、室外工程乃至驗(yàn)收各階段須保證高度協(xié)調(diào)，以確保各項(xiàng)工作的順利展開。符合工序邏輯及經(jīng)濟(jì)、適用、安全的原則：全面細(xì)致地考慮施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定各項(xiàng)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進(jìn)行落實(shí)?？茖W(xué)合理地分配“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素和影響因素，實(shí)現(xiàn)工程在良好控制狀態(tài)下達(dá)到合同目標(biāo)、最佳效果。16 / 102在空間上的部署原則——室內(nèi)外齊頭并進(jìn)，室內(nèi)分區(qū)同時(shí)施工在立體交叉上必須做出詳細(xì)施工安排，我項(xiàng)目部針對樓型做出詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，明確施工流水組織，確定里程碑（節(jié)點(diǎn)） ，隨時(shí)跟蹤監(jiān)督檢查，直至工程竣工交付。為了貫徹“空間平鋪、時(shí)間連續(xù)、均衡節(jié)奏施工、為后續(xù)施工留余地”的原則，保證工程按總進(jìn)度計(jì)劃預(yù)期完成，采用裝修裝飾和機(jī)電設(shè)備安裝及室外工程的立體交叉施工，對外墻、外窗施工進(jìn)行分批次驗(yàn)收。及時(shí)插入裝飾裝修和管線安裝；外裝修完成，可插入部分配套工程施工，為部分功能區(qū)的提前使用創(chuàng)造條件。施工順序上的部署原則依據(jù)施工工期，以及建筑規(guī)模，綜合安排統(tǒng)籌布局，按計(jì)劃開工時(shí)間，及監(jiān)理開工令，做出詳細(xì)安排，按時(shí)開工，以便保證按時(shí)竣工，保證工程質(zhì)量施工順序部署原則：先下后上，先裝修后安裝，先室內(nèi)后室外的施工原則進(jìn)行部署。當(dāng)裝修施工達(dá)到計(jì)劃部位時(shí)，及時(shí)插入機(jī)電管線安裝，尤其特別注意避免在冬季更換室內(nèi)暖氣及外窗，以免嚴(yán)重影響居民生活。突出重點(diǎn)原則根據(jù)工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析，本工程管理的重點(diǎn)： 總體施工順序施工準(zhǔn)備→屋面施工→基層處理及拆除→內(nèi)、外裝修→室外管線施工及綠化→竣工驗(yàn)收本工程總體施工安排分為三個(gè)階段組織實(shí)施，即施工準(zhǔn)備階段、全面施工階段、竣工驗(yàn)收階段。（1） 施工準(zhǔn)備階段部署主要為①現(xiàn)場踏勘，熟悉現(xiàn)場，材料選樣確定供貨商，勞務(wù)隊(duì)伍選擇，圖紙會(huì)審及方案編制報(bào)審和二次深化設(shè)計(jì)等技術(shù)準(zhǔn)備；②進(jìn)行施工前的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備，包括辦公室、庫房等臨時(shí)用房的搭建，材料堆放區(qū)、水電加工場等施工場地的搭建，施工道路的清理、施工用水、用電的線路敷設(shè)等；③同政府部門與業(yè)主接洽。（2）全面施工階段部署本階段因工期緊，任務(wù)重，施工瑣碎，各項(xiàng)資源配置投入多，要針對合同要求和