【文章內容簡介】 藝、新材料和新設備的推廣和應用。6質 量 檢 驗 部。，質量管理標準和制度，明確質量控制點，保證三級質量檢驗制度的有效實施。，收集、整理各類質量原始記錄，參與工程管理。，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種質量問題，負責對不合格品的處理。、上報。、維護和使用指導。7安 全 監(jiān) 察 部。，落實安全責任制，建立安全保證體系，并有效運行。、考核、上崗證管理。，實施檢查工作。、上報。8對外工作部。、青賠、植被恢復、環(huán)境保護、水土保持、拆遷等各項協(xié)調工作。、業(yè)主、監(jiān)理及所有外部環(huán)境的聯(lián)系協(xié)調工作。9物 資 設 備 部、設備管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。、材料的自購計劃及材料需用量計劃和機具設備供應計劃。、設備和工器具的采購、驗收、運輸、保管、發(fā)放、調配等工作。10醫(yī)務人員，對有職業(yè)禁忌癥者和職業(yè)病者，應及時提出處理意見。，并負責組織鑒定傷情。，并協(xié)助專業(yè)工地設置急救設備。、材料站的日常衛(wèi)生管理和定期清毒工作。、器械準備、清毒及保管工作。第三章 質量管理體系3．1 質量目標及分解我公司于1997年通過了GB/T 190021994 idt ISO 9002:1994質量管理體系認證，2002年通過了GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000換版認證。2005年8月28日起在公司范圍內實施質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的一體化管理，進一步完善了公司質量管理體系。經過幾年運行情況的檢查認證，工程質量優(yōu)良率達95%以上，取得了良好的經濟效益和社會效益。我們將嚴格按照GB/T 19001—2000 idt ISO 9001:2000標準對工程質量進行控制。3．1．1 公司質量方針與質量目標質量方針：誠信守約，追求卓越。質量目標 ：質量優(yōu)良，業(yè)主滿意。3．1．2 工程質量目標施工質量滿足國家及行業(yè)設計與施工驗收規(guī)范、標準及質量檢驗評定標準要求,達標投產，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質工程，同時確保實現(xiàn)：分項工程合格率100%，整套啟動試運期間主要儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%。3．1．3 質量目標分解 標 準 項 目 指 標本公司要求項目部要求分項工程合格率100％100％優(yōu)良率≥95％100％分部工程土石方合格率100％100％優(yōu)良率100％100％基礎工程合格率100％100％優(yōu)良率100％100％桿塔工程合格率100％100％優(yōu)良率100％100％架線工程合格率100％100％優(yōu)良率100％100％序號單位或部門質量目標1公司目標、達標投產和國家電網公司優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。%，分項工程優(yōu)良率95%，分部工程優(yōu)良率100%?！叭灰惑w化”的管理方針，構筑質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全防線，依法施工，持續(xù)提高，全面提升管理水平，建設用戶滿意的優(yōu)質工程。%。2項目部目標，滿足國家施工驗收規(guī)范和質量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求。，實現(xiàn)單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。、達標投產和國網公司優(yōu)質工程。，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。3施工隊目標，按設計圖紙和國家施工驗收規(guī)范要求施工，施工質量達到質量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，工程資料準確、真實、及時、完整。%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。、達標投產。3．2 質量管理組織機構根據業(yè)主的有關規(guī)定和要求，我公司嚴格按《輸變電工程建設質量管理辦法》、《線路工程質量檢驗及驗收辦法》執(zhí)行。3．2．1 質量管理體系的建立（1）建立以項目經理為工程質量的第一責任人的工程質量管理體系。項目經理對工程施工質量全面負責，經常檢查落實和監(jiān)督質量管理體系的正常有效運行。（2）按照ISO9001—2000標準及環(huán)境保護與職業(yè)安全健康體系的要求，把公司質量管理體系與職業(yè)安全健康體系文件中關于送電線路專業(yè)的程序文件和作業(yè)指導書，作為工程項目質量管理體系的程序文件執(zhí)行。3．2．2 質量管理組織機構項目質量管理體系組織機構圖監(jiān) 理 代 表項目法人代表公司法人代表項 目 經 理項 目 副 經 理項 目 總 工公司職能部門指導關系合同關系領導關系物資設備部質量安全監(jiān)察部經營合同部工程技術部施工隊開挖隊澆筑隊立塔放線隊材料站汽車隊對外工作部3．2．3 主要職責序號崗 位職 責1項目經理按照工程目標和公司ISO9002質量體系及職業(yè)安全健康體系的規(guī)定，建立質量保證體系，明確各部門的職責和權限，為質量保證體系的正常運行配備充分的資源。支持質量管理人員的工作，接受項目法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹執(zhí)行。對貫徹實施投產達標負有全面領導責任。2項目總工貫徹工程量質量目標和公司質量保證體系及職業(yè)安全健康體系文件，批準質量管理文件，審定工程的質量糾正措施和預防措施，掌握質量動態(tài)，分析質量趨勢，解決工程中的重大質量問題，督促質量管理人員做好質量檢查和質量記錄。3質量檢驗部主任在項目經理和項目總工的領導下，負責質理保證體系及職業(yè)安全健康體系運行的組織、協(xié)調、考核和獎懲。組織工程質量的日常檢查，負責質量文件的貫徹落實，把“達標投產”標準進行具體的量化，分解到每道工序中。分階段對工程質量進行檢查、總結，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以糾正。參加中間驗收和竣工驗收。4施工隊長和質檢員正確理解并貫徹工程的質量目標和質量標準，確保施工工藝要求、質量要求和質量管理制度在施工隊能夠有效執(zhí)行，對不合格項目按要求做好糾正和預防措施工作。負責工程質量目標和質量保證體系及職業(yè)安全健康體系在施工隊貫徹的組織、協(xié)調、監(jiān)督、考核等管理工作，熟練掌握檢驗方法、質量標準和工作程序并嚴格執(zhí)行。認真做好檢驗記錄，控制不合格項的發(fā)生。3．2．4 質量管理措施3．2．4．1 組織措施建立質量管理制度，確定各級質量責任。3．2．4．2 制度措施嚴格按質量管理制度對工程項目進行管理，以制度來管理人，以制度來保證質量。序號管 理 制 度說 明1質量責任制度通過落實崗位責任制，使質量管理網絡有效運行，不斷提高員工質量意識，牢固樹立“質量第一”思想，消滅質量缺陷于施工前，強調預防為主，開展TQC活動及各種競賽活動，使工程質量得到持續(xù)改進。2質量獎懲制度通過現(xiàn)場的及時檢查，把質量與效益密切掛鉤，重獎重罰，把不斷提高質量管理水平變成為員工的自覺行動。3質量檢驗制度通過堅持嚴格的“三級檢驗”制度，充分發(fā)揮三級質量管理網絡的監(jiān)督作用，嚴格執(zhí)行《隱蔽工程檢驗制度》，并通過開展現(xiàn)場管理和監(jiān)理旁站制度，保證隱蔽工程的實物質量，通過質監(jiān)中心的中間轉序驗收，保證工程質量管理和實物質量達到高水平。4質量事故報告及處理制度確保出現(xiàn)質量事故后的有效處理和消滅各種質量缺陷。5技術管理制度發(fā)揮技術管理工作的質量保證作用，嚴格執(zhí)行《施工圖會審制度》、《施工技術方案編審制度》、《技術交底制度》、《設計變更及材料代用制度》、《技術檢驗制度》、《技術培訓及考核制度》、《技術檔案管理制度》。6物資管理制度通過嚴格控制原材料、半成品、成品和設備的采購、加工、保管和發(fā)放的管理，嚴格執(zhí)行《材料檢驗制度》、《原材料跟蹤管理制度》，保證了合格材料的使用，杜絕了不合格品流入施工現(xiàn)場。7計量管理制度通過對各種測量儀器、工器具的有效管理和檢驗，保證了質量數(shù)據的真實、可靠、準確、有效。8組織協(xié)調制度通過與業(yè)主、設計、監(jiān)理等密切配合，及時溝通，協(xié)商解決遇到的各種難題，共同把好質量關，堅持質量的“一票否決權”制度，把對口競賽引入工程管理，共創(chuàng)國家優(yōu)質工程。9環(huán)境影響評價及保護制度執(zhí)行電力建設項目環(huán)境影響評價制度，確保工程建設過程中，防止和盡量減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響，給自已、他人及當?shù)貏?chuàng)造一個好環(huán)境，使大家工作時心情舒暢，保證質量。3．2．4．3 技術措施序號內容說 明1審核圖紙技術人員對施工圖紙認真審核，參加圖紙會審會。2編制方案根據特高壓過程的特點并結合現(xiàn)場情況，編制科學合理的施工方案，制定完善的質量控制措施，并按照審批制度的要求，進行審批。3確定流程工程技術部門根據工程特點確定基礎、組塔、架線施工關鍵工序的工藝流程。4員工培訓除進行安全質量培訓，根據特高壓的施工特點進行基礎施工技術培訓、鐵塔組立施工技術培訓、架線施工技術培訓。6技術交底在各工序開工前，對所有所有參加施工的人員進行技術交底，使施工人員了解施工操作的內容、操作方法和質量標準。6首基試點為確保施工方案的可行性，基礎、組立工程首基施工和首次導地線展放，相關技術、管理、施工人員均到現(xiàn)場按照預定方案進行試驗性作業(yè)，以對原方案進行補充、完善，確保工程質量。3．2．4．4 經濟措施序號內容說 明1質量獎懲措施制定質量獎懲實施細則，根據施工過程工作質量和工程質量狀況及時獎懲。2質量競賽措施制定本工程的質量競賽及考核評比辦法，設立專項基金，在施工隊之間進行質量競賽，按基礎、鐵塔、架線三大工序對各施工的工程質量進行考核和評比，并對優(yōu)勝單位進行獎勵3質量抵押金措施項目部對與質量有關的主要崗位人員，開工前預收一定數(shù)額抵押金，工程竣工投運后，經考核為無發(fā)生任何質量問題，抵押金返還，并予以質量獎勵，否則扣除抵押金。3．3 質量控制措施施工過程中質量管理實行事前、事中、事后三階段的動態(tài)控制，采用確定目標、檢查實施狀況、分析糾正偏差的控制方法。3．3．1 施工過程質量控制框圖施工過程質量控制框圖工序質量目標工序質量標準化操作完善施工前準備及工藝培訓 項目部標準化系統(tǒng)完善技術交底成立QC小組施工隊標準化試點并完善施工隊自檢項目部復檢公司專檢中間驗收及評級解決存在的問題及完善標準化三級檢驗3．3．2 主要工序質量控制圖（1）基礎工程質量控制圖不合格過程控制預先檢查施工準備施工試點基礎施工三級質量檢驗①配合比試驗②編制作業(yè)指導書③質量安全教育培訓④環(huán)境與職業(yè)健康教育培訓⑤技術交底①水泥、砂、石、水②復測分坑（位置、預偏）③基礎鋼材④機具狀況、三七回填土①幾何尺寸（模板定位）②砂、石、水泥③配合比、坍落度（抽檢）④攪拌⑤搗固（抽檢）⑥拆模（全檢）⑦養(yǎng)護、回填（抽檢）⑧基礎外涂層處理檢查⑨基礎邊坡、護墻施工檢查⑩記錄填定（監(jiān)理簽字）合格鐵塔組立（2）組塔接地工程質量控制圖①編制作業(yè)指導書②質量安全教育培訓③技術交底①塔材彎曲度（吊點選擇）②傾斜（使用經緯儀測量）③塔材鍍鋅④螺栓緊固、防盜、防松（業(yè)主要求）⑤規(guī)格數(shù)量⑥接地線焊接質量（監(jiān)理簽字）⑦接地連接測量不合格過程控制預先檢查施工準備施工試點鐵塔組立三級質量檢驗①基礎混凝土強度②數(shù)據復核③組塔工器具④塔材及螺栓清單合格架線工程（3）架線工程質量控制圖預先檢查施工準備①編制作業(yè)指導書②質量安全教育培訓③技術交底④導地線壓接試驗⑤牽張設備調試①導地線②金具、絕緣子（全檢）③壓接材料（試驗合格）④牽張機⑤壓接工具⑥架線工器具檢驗①導地線磨損②導地線壓接質量③弛度控制④交叉跨越⑤附件安裝工藝⑥牽張力控制架線施工三級質量檢驗過程控制竣工驗收移交消缺合格3．3．3 質量薄弱環(huán)節(jié)及控制措施序號分項工程薄 弱 環(huán) 節(jié)控 制 措 施1基 礎 工 程個別職工質量意識淡??；；，獎罰分明?；A頂面高差的控制基礎澆筑前，必須校核四個基礎頂面相對高差。模板的控制，四角吊點距模板的距離一致；、下端用花藍螺絲來調整模板盒的傾斜；；?；A易塌方；；、修筑排水溝及井點排水法等措施；。1基 礎 工 程混凝土跑漿、麻面；、緊固；、變形；；?；A護墻開裂、塌方；，回填應密實，坡度及范圍滿足設計要求；，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理；?；A底板及基礎主柱包裹麻袋瀝青不均勻，起殼；，確保無雜物影響施工質量；；。2組 塔 工 程塔材易變形，采取有效補強措施；，不與鋼繩直接接觸；；。螺栓緊固不符合要求；；；，不能破壞螺帽鍍鋅層；，復核規(guī)格、防松、防盜安裝情況。3架 線 工 程導地線易磨損，輪槽襯墊合格；；；；；，應安裝滑車，不可直接拖磨；；，檢查線盤出口處的