【文章內容簡介】 意見；（11）對本工程出現(xiàn)的質量問題負責組織評審，擁有對質量問題處置的決策權；（12）組織新技術開發(fā)（1）負責或組織編制項目工程施工組織設計,施工技術措施,技術交底及指導實施關鍵過程特殊過程施工的工藝技術文件。（2）協(xié)助項目經(jīng)理組織班組質量交接檢活動,并對過程主要特性和影響過程質量的參數(shù)組織監(jiān)控。（3）認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策,遵守國家法令、法規(guī)以及本專業(yè)的各項規(guī)定。（4）參與施工組織設計或施工方案的編制工作；（5）熟悉本工程的施工圖紙，提出圖紙中的問題，參加圖紙會審；（6）負責編制本專業(yè)分項工程施工技術措施，向施工班組交底，并監(jiān)督檢查技術措施的執(zhí)行；（7）依據(jù)標準、規(guī)范和設計文件，解決本專業(yè)施工中的一般技術及質量問題；（8）參加班組的質量交接活動；（9）負責填寫原材料和試件送試委托單，負責填寫工程探傷委托單；（10）負責填寫項目工程施工技術資料及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。（1）編制項目工程質量檢驗計劃。（2）向施工班組提供質量檢驗指導文件。（3）參加班組質量交接檢驗活動。（4）負責組織分項工程質量評定、行使質量否決權。（5）參加隱蔽工程驗收和班組質量交接活動；（6）記錄并報告本單位工程質量動態(tài)；（7）簽署優(yōu)質優(yōu)價質量系數(shù)，對現(xiàn)場質量提出不合格報告，并有權責令停工、返工和進行處罰；（8）負責本單位創(chuàng)優(yōu)質工程活動；（9）完成領導及公司主管部門交辦的工作；（10）負責項目工程質量資料收集整理歸檔工作。（1）負責項目工程使用材料的倉儲管理及現(xiàn)場使用管理工作。（2）按限額領半單發(fā)放合格的材料。（3）負責進行質量檢驗工作,對到現(xiàn)場的不合格物資提出不合格品報告送交有關部門進行處理。（4）對急需放行的物資出據(jù)緊急放行報告、審批后進行放行。（5）做好進場物資的接收、檢驗、標識、保管、發(fā)放、回收工作。（6）保項目工程所需物資正點到達,并及時聯(lián)系解決缺口物資（1）按委托單到現(xiàn)場進行按規(guī)定收取樣品,并及時向檢測中心送試。（2）負責砼試塊,砂漿試塊制作,并按標準記,按規(guī)定及時送試。（3）負責需到現(xiàn)場試驗的材料,有關施工實物,及時和公司檢測中心聯(lián)系,請檢測中心試驗人員及時到現(xiàn)場進行試驗。（4）及時索取試驗結果報告單,到主任工師簽署意見后,交于項目技術員手中。（5）使用、維修和保養(yǎng)所管的測試儀器、設備發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,立即報告主任工程師處理。（6）負責調控和檢查測試環(huán)境條件達到規(guī)定要求；（7）寫好試驗臺帳（1）班組自檢員按照檢驗文件、負責本班組施工項目檢驗工作,并做好檢驗記錄。（2）對檢驗出的不合格項目報告班組長,協(xié)助班組長組織整改,并記錄整改情況。（3）代表班組參加班組質量交接檢驗活動。3質量控制要點和措施根據(jù)工程的特點和顧客的要求，工程施工過程嚴格執(zhí)行質量監(jiān)督檢查點“停監(jiān)點”“必監(jiān)點” “巡監(jiān)點”?！巴１O(jiān)點”是施工單位自檢評定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢查合格，通知質量監(jiān)督相關專業(yè)人員進行核驗。否則，沒有特殊情況停工待驗（停監(jiān)點部位要提前2天通知）。“必監(jiān)點”必須通知的檢查部位，經(jīng)監(jiān)理進行檢查，質監(jiān)站人員可不到現(xiàn)場檢查，施工可繼續(xù)進行?！把脖O(jiān)點”施工單位不必通知的部位，經(jīng)監(jiān)理進行檢查，質量監(jiān)督人員進行巡視或抽檢。本工程質量重點控制的部位、內容和目標見下表 工程質量控制要點一覽表序號控制點重點部位和環(huán)節(jié)控制內容質量目標1焊接管線焊接焊接設備、人員資質、焊接工藝及參數(shù)符合焊接規(guī)程要求2試驗管線試壓試驗水質、穩(wěn)壓時間、壓力等級符合設計及規(guī)范要求3混凝土混凝土配合比、混凝土澆筑配合比是否符合要求、混凝土澆筑時是否振搗到位符合設計及規(guī)范要求： 項目部提出“創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象”的創(chuàng)精品要求，質量管理工作指導思想是“全面對接市場，創(chuàng)過程精品”，在我項目部已施工和在施工工程中獲得很大成功。項目經(jīng)理部按照以下四種思想抓好工程的過程質量控制，并制定了四個工序過程管理（樣板、標識、驗收、交接管理）和五項具體工程質量過程控制措施：樣板制度、掛牌制度、過程檢查制度、會診及獎罰制度、成品保護制度。（1）樣板制度： 每道工序大面積開始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進行考評、驗收。合格后，開始大面積施工。（2）掛牌制度： 將施工技術要點、難點、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，向施工班組進行現(xiàn)場技術交底，便于施工班組人員在施工過程中隨時查閱，參照施工。（3）過程檢查制度： 在施工過程中設立三級過程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測工具。在施工中隨時檢查誤差，及時校正誤差。（4）會診及獎罰制度： 定期組織現(xiàn)場質量會診，及時評估施工質量狀況，對出現(xiàn)質量問題的班組進行必要的處罰，對達到質量標準并且施工質量優(yōu)良的施工班組進行獎勵，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。同時對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時召開現(xiàn)場質量問題分析會，找出質量問題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對同工種工人進行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。（5）成品保護制度： 工程施工是一個復雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施工過程中的成品保護工作，就顯得十分必要。為此，我們建立了成品保護制度，根據(jù)不同施工成品的特點，采取不同的成品保護方法，并教育施工人員“愛惜自己的勞動，珍惜他人的成果”。：（1）工序樣板管理： 每道工序開展前，每家分包均應首先制作工序樣板，經(jīng)項目質量部確認合格后，開始進行標識。（2）工序標識管理： 每道工序施工完成后，經(jīng)項目質量部和監(jiān)理驗收合格后，按程序文件要求進行標識。（3）工序驗收管理： 每道工序完成后，分包單位應填寫分項工程認可書和相應的隱、預檢記錄表及分項工程質量評定表，報總包單位工程部?？偘こ滩控熑螏煷_認合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表，連同以上表格報質量部進行工序驗收。質量部在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認合格后，即可進行下道工序的施工；如不需報監(jiān)理單位，則質量部簽署后，即可進行下道工序的施工。（4）工序交接管理： 每道工序經(jīng)驗收后，應在分包質量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負責人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”，并報總包方工程部責任師備案確認，然后方可進行下道工序的施工。對于未進行交接檢查或未報總包方備案確認而進行下道工序施工的，總包方責任師應要求其返工，或在確認其質量合格的情況下對分包責任人給予相應的處罰。： 項目經(jīng)理部物資部負責物資的統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9002質量標準和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取以下措施：（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或信譽好的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。對材料、設備有疑問的禁止進貨。（2）項目部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。（3）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄。不合格的分供方將從檔案中予以除名。（4）加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（5）完善以下物資進場封樣、標識、驗證管理等：① 材料樣板管理： 采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購的材料或設備出廠合格證、材質證明和使用說明書及材料本身進行考核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認簽字后，進行封樣。② 樣品封樣管理： 對于已進行封樣的材料和設備，設專人進行管理。對進場的材料和設備，必須與原樣進行對比驗證。③ 材料進場質量驗證管理： 對于已確定的物資，由項目物資部根據(jù)采購計劃，會同項目物資部及質量總監(jiān)進行現(xiàn)場質量驗證并作記錄，質量總監(jiān)負責監(jiān)控。物資部匯總驗證記錄，并認可備案。④ 材料倉儲及標識管理： 項目物資部根據(jù)場地情況設置標牌，進行物資及狀態(tài)的標識。標識應注明名稱、規(guī)格、產地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內容。⑤ 不合格品的處置管理： 項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標識的材料、半成品、工程設備不得使用。： 施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失現(xiàn)象，勢必會影響工程的進展，增加額外費用。因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施有：（1）設專人負責成品保護工作。（2）制定正確的施工順序。制定工程的施工工序流程，將道路及維修等各專業(yè)工序相互協(xié)調，排出一個工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。（3）作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，應做出“正在施工，注意保護”的標牌。（4）采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。（5）工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。（6）裝修階段引進專門的成品保護公司，實行封閉化管理。4工程質量通病預防措施根據(jù)本工程特點，以及以往在類似工程中出現(xiàn)常見的質量問題，本工程要采取以下糾正措施防止質量通病發(fā)生。同時針對可能出現(xiàn)的潛在的質量問題，要采取相應的預防措施。5關鍵工序和特殊過程質量控制本工程特殊過程控制為腳手架工程。第六章 施工準備一、技術準備（1）施工前期工作內容及部署、了解施工條件，結合施工地點給水多為架空管線的情況，該項工作由項目經(jīng)理組織，工長、技術員參加。、匯總設計圖紙中存在的疑點問題請設計人員答疑，該項工作由項目經(jīng)理組織，技術負責人、工長、技術員、材料員、預算員等參加。、流程、施工重難點和施工方法等，該項工作由項目技術負責人和技術員主持，各專業(yè)工長、班組參加。，該項工作由項目技術負責人及各專業(yè)技術員完成。，向大慶油田有限責任公司質量監(jiān)督站進行質量監(jiān)督注冊申請。施工及驗收標準情況如下：序號標準、規(guī)范名稱標準、規(guī)范編號備 注1《工程測量規(guī)范》GB5002620072《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020520013《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－20014《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020220025《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020320026《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204－20027《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB5020720028《建筑裝飾裝修工程施工驗收統(tǒng)一標準》GB50210－20019《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303－2002滿足施工需求。本工程按照公司GB/T190012000質量管理體系要求，建立健全了本工程的質量保證機構，在施工過程中，要嚴格執(zhí)行公司質量體系文件的要求。 Project2003工程管理軟件對工程的進度、成本、材料進場、勞動力配置進行動態(tài)管理；施工現(xiàn)場技術、生產、材料部門配備電腦，成本、計劃及技術資料進入微機管理；，要對進場的原材料如：建筑材料進行試化驗，取樣要有建設單位或監(jiān)理單位見證人員證實；（1）理化試驗技術要求工程理化試驗的范圍：本工程施工過程中，組織水泥等原材料試驗，砼、砂漿配合比的試驗，為正式開工做好充分準備。（2）理化試驗控制措施1）材料的理化試驗由項目技術負責人提出委托，由試驗員送試；2）按標準規(guī)定取樣，取樣時應有甲方見證員在場；3）對試驗不合格的材料應進行復試，如再不合格，則代表批量不合格。（1）項目經(jīng)理 負責本標段內的全面管理工作，組織協(xié)調和控制施工的全過程，是工程質量、工期、HSE管理、工程成本的第一責任者，負責對外關系的協(xié)調，組織協(xié)調各部門之間的工作。（2）項目副經(jīng)理 配合項目經(jīng)理負責本標段內的全面管理工作，組織協(xié)調和控制施工的過程，負責工程質量、工期、HSE管理、工程成本的控制。（3）主任工程師負責全面施工技術管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面協(xié)調工作，負責組織審核施工方案和技術措施，負責組織監(jiān)督、檢查工程質量，及對重大工程質量事故處理，負責組織竣工驗收工作。（4）工長崗位職責認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策,遵守國家法令、法規(guī)以及本專業(yè)的各項規(guī)定。負責搞好工程（生產）的各項準備工作，全面完成生產計劃；配合項目經(jīng)理，搞好施工指導，合理安排各施工班組施工，加強質量管理，執(zhí)行質量責任；負責搞好現(xiàn)場文明施工和安全生產；完成領導交辦的其它工作任務。（5）項目技術負責人負責或組織編制項目工程施工組織設計,施工技術措施,技術交底及指導實施關鍵過程特殊過程施工的技術文件。協(xié)助項目經(jīng)理組織班組質量交接檢活動,并對過程主要特性和影響過程質量的參數(shù)組織監(jiān)控。熟悉本工程的施工圖紙，提出圖紙中的問題，參加圖紙會審；負責填寫項目工程施工技術資料及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。（6）質量檢查員編制項目工程質量檢驗計劃；向施工班組提供質量檢驗指導文件；參加班組質量交接檢驗活動。負責組織分項工程質量評定、行使質量否決權。參加隱蔽工程驗收和班組質量交接活動；記錄并報告本單位工程質量動態(tài)；簽署優(yōu)質優(yōu)價質量系數(shù)，對現(xiàn)場質量提出不合格報告，并