【文章內(nèi)容簡介】 圖紙自審必須由參申人員簽字確認(rèn)；在會審時，盡量就地解決問題，必要時待設(shè)計人員回去核實后盡早確認(rèn)答復(fù)。在會審后，各參建單位簽字確認(rèn)，作為工程歸檔資料。技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；現(xiàn)場由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)所有的技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證，負責(zé)和設(shè)計單位技術(shù)溝通。技術(shù)交底、復(fù)核制；在開工前，公司工程技術(shù)部對項目部進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括技術(shù)重點、難點及應(yīng)對措施?，F(xiàn)場施工復(fù)核，按三檢制進行，并積極邀請和配合建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部進行檢查復(fù)核。工程技術(shù)資料檔案制等制度。各種工程技術(shù)資料由資料員負責(zé)收集、匯總和保管，在項目部設(shè)置加鎖鐵柜，作為資料存放地，堅持由資料員專人負責(zé)，其他任何人無動資料的權(quán)利，資料存放地應(yīng)防火防盜，在工程完工后，依據(jù)合同要求移交。F、現(xiàn)場施工管理：a、目標(biāo)管理：為達到本工程的質(zhì)量好、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段。在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計劃(P)→實施目標(biāo)計劃(D)→檢查、評價目標(biāo)(C)→處理總結(jié)(A)→再制定新目標(biāo)計劃(P)的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)下進行層層分解展開，層層落實，分別制定崗位目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。b、計劃管理：因為本工程特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列計劃管理內(nèi)容：工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃(包括月、旬、周的細計劃)。機械化施工計劃(主要編制主要施工機械需用量、時間)。勞動力計劃(編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)量及進退場時間)。材料供應(yīng)計劃(根據(jù)工程進度和工程量，提前訂購和準(zhǔn)備各種需用的材料及進場時間)。技術(shù)措施計劃(推行新技術(shù)，采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等分部分項施工方案內(nèi)容)。c、技術(shù)管理：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)方案，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。1）、技術(shù)負責(zé)制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。2）、施工技術(shù)管理制度：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：(1) 施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；(2) 技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；(3) 技術(shù)交底、復(fù)核制；(4) 工程技術(shù)資料檔案制等制度。d、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是施工管理的根本。為確保工程質(zhì)量達到“一次驗收合格”這一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。e、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理：①、與建設(shè)單位和總承包方設(shè)計部門之間的工作協(xié)調(diào)：與設(shè)計部門聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，征求設(shè)計的意見；對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計人員所提要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同設(shè)計部門按照總進度與整體效果要求，進行驗收；②、與建設(shè)單位和總承包方現(xiàn)場工程師工作的協(xié)調(diào)：在施工全過程中，嚴(yán)格按照工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受工程師的驗收和檢查，并按照要求，予以整改；貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此檢控，確保產(chǎn)品達到合格等級；所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，對于按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費；按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行工程師的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護好工程師的權(quán)威性。③、與總承包方及監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)：在開工前，我公司項目部將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行排查，收集和分析資料，對涉及的部位進行標(biāo)識，提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位工程師進行審核，確定施工范圍。機具設(shè)備及材料管理：A、工程所需機械設(shè)備動員計劃： 機械設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作必須在開工之前完成，根據(jù)施工總平面布置機械設(shè)備。根據(jù)需用計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的需求。挖掘機等大型設(shè)備由公司安排在開工之前到場。小型設(shè)備項目經(jīng)理部安排維修或采購，保證開工之前到場。機械設(shè)備動員進場具體詳見投入計劃表。a、工程所需機械設(shè)備投入及進退場計劃表（施工機械、設(shè)備選型及配置）：序號機械(設(shè)備)名稱型號規(guī)格數(shù)量國別或產(chǎn)地制造年份定額功率(KW)生產(chǎn)能力新舊程度進退場計劃1反鏟挖掘機PC2001日本2008127完好90%開工115天2自卸汽車8t4沈陽200995完好85%開工115天3蛙式打夯機HW202上海20093完好90%開工1525天4小型裝載機ZL151長春200895完好95%施工全過程5汽車灑水車12噸1長春200895完好95%施工全過程6農(nóng)用三馬2河北2010完好95%施工全過程7平板振動器2BJ0212河北2010完好90%開工30天至竣工8插入振動器HZ502河北2010完好90%開工30天至竣工9潛水泵Ф1001上海2009完好90%施工全過程10砂輪切割機M33252福建2009完好90%施工全過程11金屬切割機C10201上海2009完好90%施工全過程12測量儀器DS2TDJIE1北京2010完好90%施工全過程13割草機CG260A2日本200960完好90%施工全過程14割灌機7河北200960完好90%施工全過程15鐵斗車40河北2011完好90%施工全過程16配電箱2河北2010完好90%施工全過程17東風(fēng)吊車25T1江蘇2006250完好90%施工全過程b、工程所需機械設(shè)備供應(yīng)及管理措施：由項目經(jīng)理和材料設(shè)備供應(yīng)部，根據(jù)施工內(nèi)容制定施工機械設(shè)備具的配置計劃合理安排進退場時間，并呈報公司設(shè)備管理部門。以便公司落實性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具，按時進場，使用完畢后由材料設(shè)備供應(yīng)部組織及時退場。材料設(shè)備供應(yīng)部全面負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。材料設(shè)備供應(yīng)部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。設(shè)備管理員負責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。進場設(shè)備必須建立機械設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實專人進行保管，各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷。配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定，做到定人定機定崗位。操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。項目部每半月對機械設(shè)備運行及維護情況進行檢查，并做好檢查記錄，上級部門每季度組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標(biāo)況，確保機械設(shè)備完好。B、主要材料和設(shè)備采購計劃：a、主要材料和設(shè)備采購：1)、掌握合同文件：熟悉掌握合同文件及建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部、建設(shè)單位和總承包方設(shè)計部門對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定（招標(biāo)方《工料規(guī)范基本要求》和《工料規(guī)范技術(shù)要求》）、熟悉各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。2)、制定工作流程：根據(jù)合同文件及本方案，制定該項目設(shè)備物資管理細則及工作流程，并報建設(shè)單位和總承包方相關(guān)部門批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。3)、簽訂供應(yīng)協(xié)議：根據(jù)合同文件與建設(shè)單位和總承包方簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確甲供物資、指定供應(yīng)單位供所供物資的范圍，項目經(jīng)理部采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。4)、簽訂分供合同：分供合同的洽談與簽訂，必須體現(xiàn)、保證各類分供合同符合合同文件(含經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)的供應(yīng)協(xié)議)及建設(shè)單位和總承包方對物資供應(yīng)的規(guī)定與要求。b、主要施工用材料采購計劃及材料、設(shè)備清單：根據(jù)施工圖、施工方案編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)定、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報建設(shè)單位和總承包方批準(zhǔn)。序號名稱規(guī)格型號1草皮　2檜柏（西安檜），冠幅＞3云杉A，4大國槐胸徑28cm，冠幅＞5白皮松B，6油松A，冠幅＞7叢生蒙古櫟A(chǔ)地徑1214cm，高度7