【文章內(nèi)容簡介】 圖紙自審必須由參申人員簽字確認(rèn)；在會(huì)審時(shí)，盡量就地解決問題，必要時(shí)待設(shè)計(jì)人員回去核實(shí)后盡早確認(rèn)答復(fù)。在會(huì)審后，各參建單位簽字確認(rèn)，作為工程歸檔資料。技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；現(xiàn)場(chǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有的技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證，負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位技術(shù)溝通。技術(shù)交底、復(fù)核制；在開工前，公司工程技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施?，F(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核，按三檢制進(jìn)行，并積極邀請(qǐng)和配合建設(shè)單位和總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查復(fù)核。工程技術(shù)資料檔案制等制度。各種工程技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)收集、匯總和保管，在項(xiàng)目部設(shè)置加鎖鐵柜，作為資料存放地，堅(jiān)持由資料員專人負(fù)責(zé)，其他任何人無動(dòng)資料的權(quán)利，資料存放地應(yīng)防火防盜，在工程完工后，依據(jù)合同要求移交。F、現(xiàn)場(chǎng)施工管理：a、目標(biāo)管理：為達(dá)到本工程的質(zhì)量好、安全無事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃(P)→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃(D)→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)(C)→處理總結(jié)(A)→再制定新目標(biāo)計(jì)劃(P)的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定崗位目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。b、計(jì)劃管理：因?yàn)楸竟こ烫攸c(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列計(jì)劃管理內(nèi)容：工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃(包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃)。機(jī)械化施工計(jì)劃(主要編制主要施工機(jī)械需用量、時(shí)間)。勞動(dòng)力計(jì)劃(編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)量及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間)。材料供應(yīng)計(jì)劃(根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，提前訂購和準(zhǔn)備各種需用的材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)。技術(shù)措施計(jì)劃(推行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等分部分項(xiàng)施工方案內(nèi)容)。c、技術(shù)管理：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。1）、技術(shù)負(fù)責(zé)制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。2）、施工技術(shù)管理制度：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：(1) 施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；(2) 技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；(3) 技術(shù)交底、復(fù)核制；(4) 工程技術(shù)資料檔案制等制度。d、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是施工管理的根本。為確保工程質(zhì)量達(dá)到“一次驗(yàn)收合格”這一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。e、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理：①、與建設(shè)單位和總承包方設(shè)計(jì)部門之間的工作協(xié)調(diào)：與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，征求設(shè)計(jì)的意見；對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)人員所提要求及時(shí)處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同設(shè)計(jì)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行驗(yàn)收；②、與建設(shè)單位和總承包方現(xiàn)場(chǎng)工程師工作的協(xié)調(diào)：在施工全過程中，嚴(yán)格按照工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照要求，予以整改；貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格等級(jí)；所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，對(duì)于按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)；按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行工程師的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管工作中，維護(hù)好工程師的權(quán)威性。③、與總承包方及監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)：在開工前，我公司項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行排查，收集和分析資料，對(duì)涉及的部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位工程師進(jìn)行審核，確定施工范圍。機(jī)具設(shè)備及材料管理：A、工程所需機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃： 機(jī)械設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作必須在開工之前完成，根據(jù)施工總平面布置機(jī)械設(shè)備。根據(jù)需用計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，提前訂貨，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使能滿足連續(xù)施工的需求。挖掘機(jī)等大型設(shè)備由公司安排在開工之前到場(chǎng)。小型設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理部安排維修或采購，保證開工之前到場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備動(dòng)員進(jìn)場(chǎng)具體詳見投入計(jì)劃表。a、工程所需機(jī)械設(shè)備投入及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表（施工機(jī)械、設(shè)備選型及配置）：序號(hào)機(jī)械(設(shè)備)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別或產(chǎn)地制造年份定額功率(KW)生產(chǎn)能力新舊程度進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃1反鏟挖掘機(jī)PC2001日本2008127完好90%開工115天2自卸汽車8t4沈陽200995完好85%開工115天3蛙式打夯機(jī)HW202上海20093完好90%開工1525天4小型裝載機(jī)ZL151長春200895完好95%施工全過程5汽車灑水車12噸1長春200895完好95%施工全過程6農(nóng)用三馬2河北2010完好95%施工全過程7平板振動(dòng)器2BJ0212河北2010完好90%開工30天至竣工8插入振動(dòng)器HZ502河北2010完好90%開工30天至竣工9潛水泵Ф1001上海2009完好90%施工全過程10砂輪切割機(jī)M33252福建2009完好90%施工全過程11金屬切割機(jī)C10201上海2009完好90%施工全過程12測(cè)量儀器DS2TDJIE1北京2010完好90%施工全過程13割草機(jī)CG260A2日本200960完好90%施工全過程14割灌機(jī)7河北200960完好90%施工全過程15鐵斗車40河北2011完好90%施工全過程16配電箱2河北2010完好90%施工全過程17東風(fēng)吊車25T1江蘇2006250完好90%施工全過程b、工程所需機(jī)械設(shè)備供應(yīng)及管理措施：由項(xiàng)目經(jīng)理和材料設(shè)備供應(yīng)部，根據(jù)施工內(nèi)容制定施工機(jī)械設(shè)備具的配置計(jì)劃合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并呈報(bào)公司設(shè)備管理部門。以便公司落實(shí)性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使用完畢后由材料設(shè)備供應(yīng)部組織及時(shí)退場(chǎng)。材料設(shè)備供應(yīng)部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。材料設(shè)備供應(yīng)部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。項(xiàng)目部每半月對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，上級(jí)部門每季度組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。B、主要材料和設(shè)備采購計(jì)劃：a、主要材料和設(shè)備采購：1)、掌握合同文件：熟悉掌握合同文件及建設(shè)單位和總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部、建設(shè)單位和總承包方設(shè)計(jì)部門對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定（招標(biāo)方《工料規(guī)范基本要求》和《工料規(guī)范技術(shù)要求》）、熟悉各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。2)、制定工作流程：根據(jù)合同文件及本方案，制定該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及工作流程，并報(bào)建設(shè)單位和總承包方相關(guān)部門批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。3)、簽訂供應(yīng)協(xié)議：根據(jù)合同文件與建設(shè)單位和總承包方簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確甲供物資、指定供應(yīng)單位供所供物資的范圍，項(xiàng)目經(jīng)理部采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。4)、簽訂分供合同：分供合同的洽談與簽訂，必須體現(xiàn)、保證各類分供合同符合合同文件(含經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)的供應(yīng)協(xié)議)及建設(shè)單位和總承包方對(duì)物資供應(yīng)的規(guī)定與要求。b、主要施工用材料采購計(jì)劃及材料、設(shè)備清單：根據(jù)施工圖、施工方案編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)定、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報(bào)建設(shè)單位和總承包方批準(zhǔn)。序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)1草皮　2檜柏（西安檜），冠幅＞3云杉A，4大國槐胸徑28cm，冠幅＞5白皮松B，6油松A，冠幅＞7叢生蒙古櫟A(chǔ)地徑1214cm，高度7