【正文】 交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。（2）參與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)工程和專業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。(4）項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。組織質(zhì)量管理方面的教育、培訓(xùn)，灌輸質(zhì)量為本的意識(shí)，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)違反操作規(guī)程、不按程序辦事的，應(yīng)進(jìn)行制止和返工。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各種質(zhì)量管理活動(dòng)，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量“三檢制”的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。(4)工程開工前，配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和施工質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。(6)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員參加項(xiàng)目施工圖的自會(huì)審工作。組織分部/子分部工程的驗(yàn)收，參加單位/子單位工程的驗(yàn)收。(8)如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。(9)負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)員做好常規(guī)取樣、見證取樣工作。(11)項(xiàng)目檢試設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時(shí)，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。(13)對(duì)因設(shè)計(jì)問題引起的不合格品及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，按圖紙更改制定糾正措施。(15)參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)建設(shè)單位和總承包方反映的問題參與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作實(shí)施。 4）、施工員崗位責(zé)任： (1)施工過程中工序搭接時(shí)，負(fù)責(zé)做好交接手續(xù)，由施工員填寫工序會(huì)簽表，工序完成后，請(qǐng)建設(shè)單位和總承包方對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。 (3)對(duì)同意緊急放行的材料，半成品等物資需在工序會(huì)簽單上注明。 (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程試驗(yàn)的申請(qǐng)，配合常規(guī)取樣與見證取樣的實(shí)施工作。 (7)監(jiān)督和督促班組嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，工序完成后組織班組長(zhǎng)及操作者進(jìn)行自檢，做好《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》工作，配合項(xiàng)目質(zhì)量檢查員實(shí)施專職檢。 (9)對(duì)施工班組進(jìn)行成品保護(hù)教育，負(fù)責(zé)具體實(shí)施并進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)成品保護(hù)措施。 (11)執(zhí)行由項(xiàng)目經(jīng)理和工程師制定的對(duì)特殊工程專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃。 (13)負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)品鑒定和原因調(diào)查、糾正、和預(yù)防措施的實(shí)施。 5）、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)： (1)工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對(duì)已完工序按質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢查，同時(shí)做好《工序自檢，專職檢、交接檢記錄》質(zhì)量記錄，并將資料交資料員保管。 (3)負(fù)責(zé)對(duì)材料使用過程試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)檢查與監(jiān)督。 (5)每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束或完成一個(gè)階段后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》。 (7)組織、監(jiān)督特殊過程的每道施工工序，實(shí)施班組自檢，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員專檢制度，配合公司技術(shù)質(zhì)量管理部門抽檢工作，對(duì)檢查要求和規(guī)范規(guī)定的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員填報(bào)相關(guān)表格，為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。 6）、測(cè)量員崗位職責(zé): （1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖放線，建筑物(構(gòu)筑物)的位置、標(biāo)高未經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意不得隨意改變。（2）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的施工幢號(hào)的單位放線及測(cè)定標(biāo)高，配合公司測(cè)量人員進(jìn)行高、大、精、難、造型復(fù)雜的工程及特殊構(gòu)筑物的定位放線。 （4）做好測(cè)量原始記錄，定位放線報(bào)表，沉降觀測(cè)及時(shí)報(bào)交有關(guān)部門。 7）、專職安全員崗位職責(zé)： (1)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹安技規(guī)程和落實(shí)安技措施； (2)發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施不落實(shí)，違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場(chǎng)提出修正意見，發(fā)出《隱患通知書》限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正。 8）、材料員崗位職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)材料或成品材質(zhì)證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。 (3)負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸和數(shù)量。 (4)負(fù)責(zé)對(duì)物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，保證經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資使用。 (6)工程開始前，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按物資分類及時(shí)準(zhǔn)確編寫單位工程《物資需用計(jì)劃》，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交材料供應(yīng)部門計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案月底編報(bào)下月申請(qǐng)表，報(bào)送公司。 10）、資料員崗位職責(zé)， （1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程計(jì)劃管理、內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理全面負(fù)責(zé)，做好施工圖紙變更修改標(biāo)識(shí)，竣工時(shí)交給生產(chǎn)技術(shù)科。 （3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳的建立和管理。(2)以規(guī)范的操作、規(guī)定的程序?qū)嵤┌嘟M長(zhǎng)安排的施工作業(yè)任務(wù)。(4)拒絕違章指揮，抵制偷工減料的行為。我司進(jìn)入本項(xiàng)目施工的全部管理人員均常駐現(xiàn)場(chǎng)，無特殊原因不得擅自離崗，如有必要必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，并獲得批準(zhǔn)方能離崗，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證該人員的離崗不得影響工程施工。如有管理人員因特殊原因需要調(diào)離原崗位的，由我司發(fā)正式告知函，替換的人員資歷和能力不得低于原崗位人員，并應(yīng)獲得建設(shè)單位和總承包方批準(zhǔn)。我司將積極邀請(qǐng)建設(shè)單位和總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)我司派駐管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，并作為其個(gè)人績(jī)效考慮的重要依據(jù)。對(duì)于違法的管理人員，我司將積極配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查、取證和控制，必要時(shí)配合執(zhí)法機(jī)關(guān)予以緝拿。未經(jīng)本項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。D、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表：a、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表：本工程勞動(dòng)力組織采用按工種分組施工的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。在會(huì)審后，各參建單位簽字確認(rèn)，作為工程歸檔資料。技術(shù)交底、復(fù)核制；在開工前，公司工程技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施。工程技術(shù)資料檔案制等制度。F、現(xiàn)場(chǎng)施工管理：a、目標(biāo)管理：為達(dá)到本工程的質(zhì)量好、安全無事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。b、計(jì)劃管理：因?yàn)楸竟こ烫攸c(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。機(jī)械化施工計(jì)劃(主要編制主要施工機(jī)械需用量、時(shí)間)。材料供應(yīng)計(jì)劃(根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，提前訂購(gòu)和準(zhǔn)備各種需用的材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)。c、技術(shù)管理：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。2）、施工技術(shù)管理制度：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：(1) 施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；(2) 技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；(3) 技術(shù)交底、復(fù)核制；(4) 工程技術(shù)資料檔案制等制度。為確保工程質(zhì)量達(dá)到“一次驗(yàn)收合格”這一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。e、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理：①、與建設(shè)單位和總承包方設(shè)計(jì)部門之間的工作協(xié)調(diào)：與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，征求設(shè)計(jì)的意見；對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)人員所提要求及時(shí)處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同設(shè)計(jì)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行驗(yàn)收；②、與建設(shè)單位和總承包方現(xiàn)場(chǎng)工程師工作的協(xié)調(diào)：在施工全過程中，嚴(yán)格按照工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行工程師的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管工作中，維護(hù)好工程師的權(quán)威性。機(jī)具設(shè)備及材料管理：A、工程所需機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃： 機(jī)械設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作必須在開工之前完成，根據(jù)施工總平面布置機(jī)械設(shè)備。挖掘機(jī)等大型設(shè)備由公司安排在開工之前到場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備動(dòng)員進(jìn)場(chǎng)具體詳見投入計(jì)劃表。以便公司落實(shí)性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使用完畢后由材料設(shè)備供應(yīng)部組織及時(shí)退場(chǎng)。材料設(shè)備供應(yīng)部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。2)、制定工作流程：根據(jù)合同文件及本方案，制定該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及工作流程，并報(bào)建設(shè)單位和總承包方相關(guān)部門批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。4)、簽訂分供合同：分供合同的洽談與簽訂，必須體現(xiàn)、保證各類分供合同符合合同文件(含經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)的供應(yīng)協(xié)議)及建設(shè)單位和總承包方對(duì)物資供應(yīng)的規(guī)定與要求。序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)1草皮　2檜柏（西安檜），冠幅＞3云杉A，4大國(guó)槐胸徑28cm，冠幅＞5白皮松B，6油松A，冠幅＞7叢生蒙古櫟A(chǔ)地徑1214cm，高度78m，8云杉B，9白皮松A，10叢生元寶楓地徑1012cm，11叢生蒙古櫟B地徑1012cm，12國(guó)槐胸徑20cm，13新疆