房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理(編輯修改稿)
2024-08-24 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不瘋魔不成活呀！所謂眼到，就是要眼里有活，隨時(shí)保持警覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。所謂手到，就是能否解決問題是判斷人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。所謂口到，沒有一個(gè)行業(yè)更比房地產(chǎn)需要通過溝通來推進(jìn)項(xiàng)目的?？傊?，腦子清楚，善于溝通，有志向，無官氣，有條理，無夸夸其談，踏實(shí)做事，靈活做人是從事我們這個(gè)行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)行當(dāng)都有這個(gè)行當(dāng)?shù)莫?dú)特氣質(zhì)項(xiàng)目總經(jīng)理就得鎮(zhèn)得住場子，算得了細(xì)賬，搞得定衙門，帶得了團(tuán)隊(duì)，喝得了大酒，不耽誤開會(huì)。營銷老總就得社會(huì)資源豐富，腦子活泛，見多識廣，見風(fēng)使舵，同時(shí)沉得住氣，放得下身段，吃得了苦頭，帶得了兵，能打勝仗大仗硬仗也不怕打敗仗。工程老總就得扎得了領(lǐng)帶，耍得了流氓，戴眼鏡開會(huì)，撩起腿踢人，看得了圖紙，罵得出臟話，拍得了馬屁，裝得出孫子。設(shè)計(jì)老總就得喝得了紅酒，住得慣安曼，打得好高爾夫，穿得起阿瑪尼，當(dāng)然也得改得了圖紙，下得了工地，加得起夜班，吃得慣盒飯。辦公室主任最不容易，一句話，應(yīng)付得了任何人，不能答應(yīng)任何事，還能和你樂哈哈。一個(gè)項(xiàng)目的8任總經(jīng)理一個(gè)項(xiàng)目不同階段的主要矛盾不一樣，有些老板就在不同的階段使用不同類型的總經(jīng)理。比如項(xiàng)目前期階段就用開發(fā)見長的人做總經(jīng)理，預(yù)售證拿下來就用營銷人才做總經(jīng)理，快交樓了調(diào)整工程老總做總經(jīng)理，項(xiàng)目收尾階段讓辦公室主任或者自己秘書上任鍛煉鍛煉，也不失為獨(dú)特的一套用人邏輯。榛棘不除，則蘭蕙減色；害馬不去，則騏驥短氣對于有潛質(zhì)的人才，不加培養(yǎng)，不加使用，是人才的浪費(fèi)，這還不是最可怕的?？膳碌氖瞧髽I(yè)選人用人的機(jī)制單憑在上者的喜好或印象進(jìn)行保舉和提拔。難保不會(huì)有人潛心研究領(lǐng)導(dǎo)的喜好，領(lǐng)導(dǎo)的講話稿，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的方方面面，于是你說的話就是領(lǐng)導(dǎo)的原話他能不贊同嗎，你干的事都是刻意做給領(lǐng)導(dǎo)看的他能不喜歡嗎，于是這些陰謀家野心家被當(dāng)作人才重點(diǎn)培養(yǎng)和使用，嚴(yán)重干擾了企業(yè)正常經(jīng)營選人用人的秩序。這些人上位干正事也就罷了，就怕要把自己付出的變本加厲在下屬身上找補(bǔ)回來。解決問題才有價(jià)值除去專業(yè)層面的要素，人的品格意志價(jià)值觀尤為重要。項(xiàng)目遇到困難，你是挺身而出還是全身而退；工作遇到問題，你是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)還是推卸責(zé)任；業(yè)主集體投訴，你是坦誠直面還是退避三舍；員工通宵加班，你是帶頭盡快結(jié)束還是悄悄回家吃飯。這個(gè)行業(yè)不缺專家，不缺嘴炮，不缺眼里只有領(lǐng)導(dǎo)的馬屁精，最后怎么樣，靠墻墻倒靠山山跑，最后沉淀下來的不都是那些誠實(shí)勞動(dòng)獨(dú)立思考靠本事吃飯視解決問題為己任的人們。千里馬常有，而伯樂不常有平臺與人才，顯然人才替代性更高，平臺稀缺性更高。千里馬常有，而伯樂不常有。如果一個(gè)人感覺能在平臺上發(fā)揮光熱，甚至如魚得水，千萬要冷靜不要膨脹，千萬要感恩不要自戀，很可能平臺離了你一切如常，而你離開了平臺什么都不是。一個(gè)個(gè)體必須依托于平臺才能發(fā)揮價(jià)值，未必每個(gè)平臺你都適應(yīng)，找到了，適應(yīng)了，人家欣賞你，重用你，珍惜吧，那就是最好的時(shí)光。最后這段是曾國藩的話，送給慈冰、甘放和海洋以及他們的偶像司馬遷、孫臏和毛新宇。古人患難憂患之際，正是德業(yè)長進(jìn)之時(shí)，其功在于胸懷坦壤，其效在于身體康健，圣賢之所以為圣賢，佛家之所以成佛，所爭皆在大難磨折之日，將此心放的實(shí)，養(yǎng)的靈，有活潑之胸襟，有坦蕩蕩之意境，則身體雖有外感，必不至于外傷《非金錢激勵(lì)員工的108種手段》一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強(qiáng)干的形象做到一馬當(dāng)先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物二、目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望，人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。讓員工對企業(yè)前途充滿信心1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工1把握“跳一跳，夠得著”的原則1制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰1要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟1平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。1不要成為公司里的“管家婆”權(quán)力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情2準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提2在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選2看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等27
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