房地產(chǎn)項目總經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-08-24 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不瘋魔不成活呀！所謂眼到，就是要眼里有活，隨時保持警覺，及時發(fā)現(xiàn)問題。所謂手到，就是能否解決問題是判斷人才的首要標準。所謂口到，沒有一個行業(yè)更比房地產(chǎn)需要通過溝通來推進項目的?？傊X子清楚，善于溝通，有志向，無官氣，有條理，無夸夸其談，踏實做事，靈活做人是從事我們這個行業(yè)的基本標準。每一個行當都有這個行當?shù)莫毺貧赓|(zhì)項目總經(jīng)理就得鎮(zhèn)得住場子，算得了細賬，搞得定衙門，帶得了團隊，喝得了大酒，不耽誤開會。營銷老總就得社會資源豐富，腦子活泛，見多識廣，見風使舵，同時沉得住氣，放得下身段，吃得了苦頭，帶得了兵，能打勝仗大仗硬仗也不怕打敗仗。工程老總就得扎得了領(lǐng)帶，耍得了流氓，戴眼鏡開會，撩起腿踢人，看得了圖紙，罵得出臟話，拍得了馬屁，裝得出孫子。設(shè)計老總就得喝得了紅酒，住得慣安曼，打得好高爾夫，穿得起阿瑪尼，當然也得改得了圖紙，下得了工地，加得起夜班，吃得慣盒飯。辦公室主任最不容易，一句話，應(yīng)付得了任何人，不能答應(yīng)任何事，還能和你樂哈哈。一個項目的8任總經(jīng)理一個項目不同階段的主要矛盾不一樣，有些老板就在不同的階段使用不同類型的總經(jīng)理。比如項目前期階段就用開發(fā)見長的人做總經(jīng)理，預(yù)售證拿下來就用營銷人才做總經(jīng)理，快交樓了調(diào)整工程老總做總經(jīng)理，項目收尾階段讓辦公室主任或者自己秘書上任鍛煉鍛煉，也不失為獨特的一套用人邏輯。榛棘不除，則蘭蕙減色；害馬不去，則騏驥短氣對于有潛質(zhì)的人才，不加培養(yǎng)，不加使用，是人才的浪費，這還不是最可怕的。可怕的是企業(yè)選人用人的機制單憑在上者的喜好或印象進行保舉和提拔。難保不會有人潛心研究領(lǐng)導(dǎo)的喜好，領(lǐng)導(dǎo)的講話稿，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的方方面面，于是你說的話就是領(lǐng)導(dǎo)的原話他能不贊同嗎，你干的事都是刻意做給領(lǐng)導(dǎo)看的他能不喜歡嗎，于是這些陰謀家野心家被當作人才重點培養(yǎng)和使用，嚴重干擾了企業(yè)正常經(jīng)營選人用人的秩序。這些人上位干正事也就罷了，就怕要把自己付出的變本加厲在下屬身上找補回來。解決問題才有價值除去專業(yè)層面的要素，人的品格意志價值觀尤為重要。項目遇到困難，你是挺身而出還是全身而退；工作遇到問題，你是主動擔當還是推卸責任；業(yè)主集體投訴，你是坦誠直面還是退避三舍；員工通宵加班，你是帶頭盡快結(jié)束還是悄悄回家吃飯。這個行業(yè)不缺專家，不缺嘴炮，不缺眼里只有領(lǐng)導(dǎo)的馬屁精，最后怎么樣，靠墻墻倒靠山山跑，最后沉淀下來的不都是那些誠實勞動獨立思考靠本事吃飯視解決問題為己任的人們。千里馬常有，而伯樂不常有平臺與人才，顯然人才替代性更高，平臺稀缺性更高。千里馬常有，而伯樂不常有。如果一個人感覺能在平臺上發(fā)揮光熱，甚至如魚得水，千萬要冷靜不要膨脹，千萬要感恩不要自戀，很可能平臺離了你一切如常，而你離開了平臺什么都不是。一個個體必須依托于平臺才能發(fā)揮價值，未必每個平臺你都適應(yīng)，找到了，適應(yīng)了，人家欣賞你，重用你，珍惜吧，那就是最好的時光。最后這段是曾國藩的話，送給慈冰、甘放和海洋以及他們的偶像司馬遷、孫臏和毛新宇。古人患難憂患之際，正是德業(yè)長進之時，其功在于胸懷坦壤，其效在于身體康健，圣賢之所以為圣賢，佛家之所以成佛，所爭皆在大難磨折之日，將此心放的實，養(yǎng)的靈，有活潑之胸襟，有坦蕩蕩之意境，則身體雖有外感，必不至于外傷《非金錢激勵員工的108種手段》一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強干的形象做到一馬當先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵每一個員工在員工當中樹立起榜樣人物二、目標激勵激發(fā)員工不斷前進的欲望，人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。讓員工對企業(yè)前途充滿信心1用共同目標引領(lǐng)全體員工1把握“跳一跳，夠得著”的原則1制定目標時要做到具體而清晰1要規(guī)劃出目標的實施步驟1平衡長期目標和短期任務(wù)1從個人目標上升到共同目標1讓下屬參與目標的制定工作1避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。1不要成為公司里的“管家婆”權(quán)力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動員工的積極性2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情2準備充分是有效授權(quán)的前提2在授權(quán)的對象上要精挑細選2看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法2確保權(quán)與責的平衡與對等27
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