房地產(chǎn)項目總經(jīng)理(參考版)
2025-07-31 20:47本頁面
【正文】 善良和誠實是把事業(yè)永遠(yuǎn)推向繁榮的根本。觀察是另一種非常有效的 “隱性需求分析”（HNA）手段，通過觀察投資者（老板）的表情、言行和動作等細(xì)微處，可以了解投資者（老板）的隱性需求。為適應(yīng)這一變化，作為職業(yè)經(jīng)理人，要做學(xué)習(xí)培訓(xùn)的鼓吹者和實踐者，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己，才能深入和了解當(dāng)今國內(nèi)乃至世界上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢，只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見卓識和高質(zhì)量的決策水平。具有不斷學(xué)習(xí)能力，堅持不斷充電。具有危機(jī)管理意識和能力，善于處理危機(jī)或突發(fā)事件的能力也是對一個房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的要求。培養(yǎng)抓工作重點(diǎn)的能力和意識房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人一定要培養(yǎng)和逐步具有將問題分出輕重緩急，解決問題也要按主次和重要程度來排序的能力和意識。沒有好的習(xí)慣，事業(yè)很難成功。創(chuàng)造習(xí)慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造未來，任何人都不能否認(rèn)習(xí)慣在左右我們的命運(yùn)。時間管理的關(guān)鍵其實是對習(xí)慣的管理。美國管理界流行著一個觀點(diǎn)，不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。均瑤集團(tuán)的王均瑤英年早逝，丟下曾經(jīng)的理想與一手打下的江山，雖然他的成就的目共睹，但他的早逝卻令人扼腕嘆息。如果你每天工作都很疲憊的話，你的健康一定會被拖垮，因此要早一點(diǎn)關(guān)心你的健康。做好健康管理，經(jīng)理人在工作之時，為了成功，往往不顧自己的身體及健康，認(rèn)為事業(yè)才是一個人最重要的支柱。陳長春是金地集團(tuán)教養(yǎng)出的杰出人才，他1994年進(jìn)入金地，因成績突出，從弄虛作假普通工程師迅速成長起來，曾先后主持金地多個項目的市場營銷全程工作臺并取得優(yōu)異成績，創(chuàng)造了多個同行業(yè)中的 “深圳第一”；之后金地首次開辟民地市場，陳長春被外派。授權(quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。同時你也要經(jīng)常進(jìn)行自我激勵。培養(yǎng)自己的管理能力而不是親自動力手能力①一個房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人如果能成為一個好的聆聽者，那么他就能滿足每一名員工的需要了；②你也許是一個很能干的經(jīng)理，但如果你不能準(zhǔn)備好做一個好的演講家，你的光芒就無不顯示了。在這方面，房地產(chǎn)界的例子非常多。能夠做到激流勇退。且勿太注重商薪。調(diào)整好心態(tài)，做到寵辱不驚，具有良好的人格魅力在中國目前的房地產(chǎn)企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響經(jīng)營班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理隊伍。在任何一家企業(yè)，只要你干一天，就要全心投入，敬業(yè)愛崗?！叭诉^留名雁過留聲”的道理一定要記得。具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和對企業(yè)和雇主的忠誠度一個合格的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人必須具有較強(qiáng)的愛崗敬業(yè)精神、對企業(yè)和雇主的忠誠度，把企業(yè)或項目的效益與自己的前程和效益緊密掛鉤，做到企興我榮，企衰我恥。職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)之一就是要搞好財務(wù)監(jiān)督，做個好“管家”。作為房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅要具備企業(yè)管理、項目動作、財務(wù)、技術(shù)、銷售等知識，也要懂得人力資源的管理，擔(dān)負(fù)選拔人才的責(zé)任。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。6最讓人心動的激勵是贊美6“高帽子”即使不真也照樣塑造人6用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美7擺脫偏見，使稱贊公平公正7贊美到點(diǎn)上才會有良好的效果7當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式7對新老員工的贊美要有區(qū)別九、情感激勵讓下屬在感動中奮力打拼一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。3溝通是激勵員工熱情的法寶溝通帶來理解，理解帶來合作4建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制4消除溝通障礙，確保信息共享4善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”4與員工順暢溝通的七個步驟4與下屬談話要注意先“暖身”4溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽4正確對待并妥善處理抱怨4引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通六、信任激勵誘導(dǎo)他人意志行為的良方領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。1不要成為公司里的“管家婆”權(quán)力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動員工的積極性2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情2準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提2在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選2看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己
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