某集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-29 00:09本頁面
【正文】 ? 、管理架構(gòu) 管理架構(gòu)及職能 ? 、管理職能 ? 、項(xiàng)目管理中心 ? 據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定各項(xiàng)目公司項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃、項(xiàng)目年度經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目總控開發(fā)計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ? 牽頭制定集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目開工、預(yù)售、封頂、竣工驗(yàn)收、開業(yè)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審查、控制各個(gè)項(xiàng)目的工程總體管理方案。 5. “四不放過”原則： 事故原因未查清不放過； 當(dāng)事人和周邊群眾沒有受到教育不放過； 事故責(zé)任人未受到處理不放過； 沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。 事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的（初步）處理建議。 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失。 造成 3人以下死亡 ， 或者 10人以下重傷 ， 或者100萬元以 1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 較大事故 造成 3人以上 10人以下死亡 ， 或者 10人以上 50人以下重傷 ， 或者 1000萬元以上 5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 造成 3人以上 10人以下死亡 ， 或者 10人以上 50人以下重傷 ， 或者 1000萬元以上 5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 重大事故 造成 10人以上 30人以下死亡 ， 或者 50人以上 100人以下重傷 ， 或者 5000萬元以上 1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 造成 10人以上 30人以下死亡 ， 或者 50人以上100人以下重傷 ， 或者 5000萬元以上 1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 特別重大事故 造成 30人以上死亡 ， 或者 100人以上重傷 （ 包括急性工業(yè)中毒 ， 下同 ） ， 或者 1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 造成 30人以上死亡 ， 或者 100人以上重傷 ， 或者 1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 、質(zhì)量安全事故報(bào)告及要求 類型 形式 特別重大事故 重大事故 較大事故 一般事故 電話 10分鐘內(nèi) 20分鐘內(nèi) 30分鐘內(nèi) 60分鐘內(nèi) 書面 12小時(shí)內(nèi) 12小時(shí)內(nèi) 24小時(shí)內(nèi) 36小時(shí)內(nèi) 、質(zhì)量安全事故報(bào)告及要求 質(zhì)量安全事故報(bào)告的內(nèi)容： 事故發(fā)生單位概況。 項(xiàng)目計(jì)劃編制指導(dǎo)要點(diǎn)（ P121~140） 地下四大塊工程快速推進(jìn)施工關(guān)注要點(diǎn) ； 施工進(jìn)度和工程招標(biāo)關(guān)注重點(diǎn) 。 集團(tuán)相關(guān)部門對項(xiàng)目《工程管理策劃方案》進(jìn)行會審后，項(xiàng)目總包方可發(fā)標(biāo)。 備注：綜合性計(jì)劃績效參照集團(tuán)人力資源中心的績效考核指標(biāo)評判。 三類對應(yīng)節(jié)點(diǎn)：由項(xiàng)目公司按季度內(nèi)部考核，每季度的考核總分為 100分，每個(gè)季度的得分?jǐn)?shù)學(xué)平均后得到年度總分。調(diào)整后的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審核 、原則上一類節(jié)點(diǎn)計(jì)劃僅有兩次調(diào)整機(jī)會： 集團(tuán)營銷中心在開盤后一個(gè)月必須根據(jù)銷售情況將工程進(jìn)度是否需調(diào)整反饋至集團(tuán)項(xiàng)目管理中心； 集團(tuán)商管公司必須在（裙房）主體結(jié)構(gòu)封頂后一個(gè)月將業(yè)態(tài)落位圖或模擬業(yè)態(tài)落位圖給到集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心有利于二版施工圖紙深化設(shè)計(jì)，同時(shí)確定是否調(diào)整開業(yè)時(shí)間 、計(jì)劃管控的考評細(xì)則： 一類對應(yīng)節(jié)點(diǎn)：延遲 10天，其相應(yīng)分值扣 20%；延誤 20天，其相應(yīng)分值扣60%；延誤 30天，其相應(yīng)分值扣完。 項(xiàng)目計(jì)劃管控流程及考核辦法 計(jì)劃級別 內(nèi)容 編制時(shí)間 管理權(quán)限 申報(bào)流程 計(jì)劃調(diào)整 一類節(jié)點(diǎn) 開工時(shí)間、達(dá)到預(yù)售工程節(jié)點(diǎn)時(shí)間、竣工備案時(shí)間、開業(yè)（入伙）時(shí)間 摘牌后 7天內(nèi)完成 集團(tuán)項(xiàng)目管理中心根據(jù)項(xiàng)目啟動會相關(guān)精神組織集團(tuán)各主管職能中心和項(xiàng)目公司班子成員討論，由項(xiàng)目公司編制，總裁辦審批。 項(xiàng)目開業(yè)前，必須取得消防驗(yàn)收合格意見書。 、項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整強(qiáng)制規(guī)定： 項(xiàng)目未獲取四證（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證）前，不得舉行開工儀式。 ?項(xiàng)目公司總經(jīng)理為項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書第一負(fù)責(zé)人，主管工程副總對計(jì)劃執(zhí)行書執(zhí)行情況具體負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門對職能范圍內(nèi)的工作承擔(dān)責(zé)任。 ?項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)定期將影響開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行的各類問題匯報(bào)到集團(tuán)項(xiàng)目管理中心，項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部項(xiàng)目分管經(jīng)理協(xié)調(diào)各個(gè)條線解決，確保項(xiàng)目公司對影響項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃推進(jìn)的相關(guān)事宜及時(shí)處理。 項(xiàng)目公司在計(jì)劃管理中主要職責(zé) ? 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)編制各級項(xiàng) 目計(jì)劃執(zhí)行書及調(diào)整趕工方案。項(xiàng)目公司工程部作為開發(fā)計(jì)劃實(shí)施工作的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司各部門、實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)、總分包管理、檔案資料管理、對外協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收備案等工作。 項(xiàng)目公司前期部的工作職責(zé) 開發(fā)報(bào)建驗(yàn)收控制階段劃分及要點(diǎn) 開發(fā)報(bào)建工作相關(guān)管理制度 開發(fā)體系考核管理
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