某集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 劃，并上報集團項目管理中心計劃部存檔備查 項目年度計劃 每年第四季度編制 項目管理中心計劃部 成本控制中心、營銷中心、財務(wù)資金管理中心、集團商管中心 涉及： 銷售計劃、回款計劃、入伙計劃等 項目計劃管理 、計劃調(diào)整管理要點： 一類節(jié)點一概不準(zhǔn)調(diào)整； 項目公司關(guān)注工程實施與計劃誤差比對，掌握第一手動態(tài)資料； 項目公司定期召開進度協(xié)調(diào)會，排除進度推進障礙； 項目公司總經(jīng)理 /工程副總應(yīng)加強影響進度重大因素的預(yù)控； 計劃脫節(jié)，必須確保關(guān)鍵路線，項目公司必須有趕工措施； 計劃脫節(jié)，項目公司必須督促責(zé)任單位調(diào)整施工組織計劃。 ? 項目公司負(fù)責(zé)總進度計劃的編制，涉及項目總開發(fā)計劃、年度目標(biāo)計劃、月度計劃、周計劃、及各關(guān)鍵節(jié)點計劃的督辦、調(diào)整、協(xié)助考核考評等工作。 開發(fā)體系工作指引 P17~P79（地產(chǎn)開發(fā)工作指引） 土地招拍掛； 項目公司注冊； 建設(shè)項目環(huán)境影響審批； 建設(shè)項目核準(zhǔn)、備案； 《 建設(shè)項目用地規(guī)劃許可 》 ； 三通一平跟蹤管理； 《 國有土地使用權(quán)證 》 ； 規(guī)劃設(shè)計方案審查； 公建配套立項； 民防審批； 1地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)審批； 1項目地塊命名； 1項目抗震專項審查； 1項目初步設(shè)計審批； 1交通影響評估審查； 1軌道影響評估審查； 1衛(wèi)生防疫許可審批； 1 《 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（副本） 》 ； 1市政公用配套及其他單項手續(xù)（施工前）； 市政公用配套及其他單項手續(xù)（施工階段）； 2人防審查及人防質(zhì)監(jiān)； 2 《 建筑工程施工許可證 》 ； 2 《 商品房預(yù)售許可證 》 ；2市政配套綜合及其他驗收手續(xù)； 2 《 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（正本） 》 ；2其他單項驗收； 2房屋產(chǎn)權(quán)初始登記及小產(chǎn)權(quán)證辦理； 2土地分割登記及小土地證辦理 （ 備注：該開發(fā)體系工作指引參照江蘇無錫地區(qū)要求編制，供執(zhí)行參考 ） 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 Ⅲ 項目計劃管理制度 項目總經(jīng)理在項目計劃管理中所扮演的角色 項目公司總經(jīng)理為項目計劃第一責(zé)任人，工程副總為項目計劃管理的執(zhí)行人及對接人，全面負(fù)責(zé)所轄項目的計劃管理體系工作。 ? 跟進項目標(biāo)段的設(shè)計、施工進度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，保障與工程建設(shè)進度的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。 ? 按集團要求及時完成基礎(chǔ)管理工作（項目開發(fā)報建、配套計劃、資金計劃、工作成果驗收備案、資源維護等）。 集團項目管理中心在項目開發(fā)管理中所扮演的角色 集團項目管理中心前期部為項目前期開發(fā)體系對口管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo) 、協(xié)調(diào)、考評各項目公司前期開發(fā)體系工作。 那么，作為一家企業(yè)，一家尋求發(fā)展的企業(yè)，是否能迎來一個又一個春天，關(guān)建在與它是否擁有一顆蓬勃而有力的心臟？決定企業(yè)能否擁有一顆蓬勃而有力的心臟的因素，則在于企業(yè)是否擁有一套獨立而完善的管理制度。 試想一下：如果這條河沒有河堤?。?！ 你要放一個妖艷的女子在我的臥室，又要我對她沒有非份之想是不可能的；要我對她沒有非份之想的最好辦法就是，讓她離開我的臥室。 ? 負(fù)責(zé)項目開發(fā)報建、配套工作及相關(guān)成本、費用、計劃管理。 ? 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域開發(fā)系統(tǒng)團隊建設(shè)工作。 ? 所有有關(guān)工程項目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)取得，將原件上交項目公司行政部歸檔，做好交接記錄。項目公司工程部作為開發(fā)計劃實施工作的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目公司各部門、實施項目工程建設(shè)、總分包管理、檔案資料管理、對外協(xié)調(diào)、竣工驗收備案等工作。 ?項目公司負(fù)責(zé)定期將影響開發(fā)計劃執(zhí)行的各類問題匯報到集團項目管理中心，項目管理中心計劃部項目分管經(jīng)理協(xié)調(diào)各個條線解決，確保項目公司對影響項目開發(fā)計劃推進的相關(guān)事宜及時處理。 、項目計劃調(diào)整強制規(guī)定： 項目未獲取四證（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證）前，不得舉行開工儀式。 項目計劃管控流程及考核辦法 計劃級別 內(nèi)容 編制時間 管理權(quán)限 申報流程 計劃調(diào)整 一類節(jié)點 開工時間、達到預(yù)售工程節(jié)點時間、竣工備案時間、開業(yè)（入伙）時間 摘牌后 7天內(nèi)完成 集團項目管理中心根據(jù)項目啟動會相關(guān)精神組織集團各主管職能中心和項目公司班子成員討論，由項目公司編制，總裁辦審批。 三類對應(yīng)節(jié)點：由項目公司按季度內(nèi)部考核，每季度的考核總分為 100分，每個季度的得分?jǐn)?shù)學(xué)平均后得到年度總分。 集團相關(guān)部門對項目《工程管理策劃方案》進行會審后，項目總包方可發(fā)標(biāo)。
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