【文章內(nèi)容簡介】 帶來的不安全感。6）容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。 ：要讓進來的人才留得住，總經(jīng)理助理需同時扮演好如下角色：1）激勵者。充分利用期權（股）、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調(diào)動員工積極性；給績優(yōu)員中提薪，給不可替代人才高薪、高職等。2）溝通者。公司內(nèi)部各個部門及員工乃之公司外的相關個人或機構保持適當?shù)臏贤ê吐?lián)系，構造良好的人際關系網(wǎng)絡；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。3）人際關系協(xié)調(diào)者。一是協(xié)調(diào)經(jīng)營者與員工的關系。二是解釋經(jīng)營者決策意圖，以期協(xié)調(diào)雙方意見達成一致，避免內(nèi)耗，增強公司合力。4）人力資源規(guī)劃者。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當?shù)仡A見未來發(fā)展趨勢，預測公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設計公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。5）培訓者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案，如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性?！罢`區(qū)”：忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理通常很忙碌。把自己當成領主有的總經(jīng)理助理把歸他領導的部門看成是自己的“獨立王國”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作為上司的角色。官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬人之上”。他們想的不是如何主動幫助解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。沒有團隊精神有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團隊的智慧。不能兼任管理者和領導者總經(jīng)理助理既是管理者又是領導者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個忽略了那個。第三篇：房地產(chǎn)總經(jīng)理助理崗位職責房地產(chǎn)總經(jīng)理助理崗位職責一、在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。二、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。三、總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議。協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案，如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。第四篇：房地產(chǎn)集團項目總經(jīng)理崗位職責房地產(chǎn)集團項目總經(jīng)理崗位職責 一組織制度建設 負責組織落實、執(zhí)行公司各項制度、流程和各項決議完善公司制度提出組織機構和崗位設置的建議。 二開發(fā)計劃 根據(jù)集團下達的項目開發(fā)計劃制訂具體實施計劃報集團批準后組織實施。三項目前期 負責組織落實項目需要的各項前期手續(xù)的辦理。四項目策劃 負責項目的策劃定位報集團評審后組織實施。 五規(guī)劃設計 負責組織的項目規(guī)劃與設計工作。六工程施工 負責組織制訂工程施工計劃檢查、監(jiān)督工程施工計劃的執(zhí)行情況確保工程質(zhì)量和進度。七預算與成本控制負責組織項目預算的編制與審核制訂與落實項目成本控制目標。負責按采購管理權限規(guī)定實施采購合同的談判與招標工作負責采購合同的審核、審批。執(zhí)行公司審批的財務預算并按集團的授權合理控制各項費用支出降低成本和費用確保公司經(jīng)濟效益的提升。負責組織根據(jù)項目進度、合同約定、營銷方案合理編制與實施資金使用計劃與資金回收計劃。 八營銷 負責組織制訂各項目的營銷方案與計劃報集團審批后組織實施。九員工管理 負責公司下屬員工的目標下達、考核及日常管理。 十落實集團下達的其它任務。第五篇：房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(共8篇)篇一：房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責 房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理崗位職責篇二：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責，負責制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。、規(guī)章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。、設計工作、開發(fā)方案，組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案。、設計委托及管理工作。、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。、會簽及歸檔管理工作。、計劃審定、審批工程款、材料款。、質(zhì)量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關第，對外做好相關外聯(lián)工作。20013年6月1日篇三：房地產(chǎn)公司——總經(jīng)理崗位職責 總經(jīng)理崗位說明書篇四：房