房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)集錦30篇(編輯修改稿)
2025-11-19 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好的企業(yè)形象。(3)根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍。(4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認(rèn)識到業(yè)務(wù)成長過程中 的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力。(5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成。(6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。業(yè)務(wù)管理(1)參與前期項目策劃思路的確定。(2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃。(3)根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略)，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施。(4)做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作。(5)銷售現(xiàn)場日常管理工作?？紤]并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進行指導(dǎo)實施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系。督促員工加強學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障 礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度。配合公司其他部門的工作，為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持。做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。篇十六：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)一、制定銷售管理制度，建設(shè)具有良好氛圍的銷售案場，并督導(dǎo)置業(yè)顧問做好每一天的工作。二、配合營銷總監(jiān)和策劃師，制定銷售策略。及時反映銷售狀況和市場狀況推薦調(diào)整策略。三、參與制定價格，根據(jù)每套單位的具體特點，做好性價比分析，為制定價格帶給基礎(chǔ)資料。四、參與制定促銷政策，促成每一單交易的達成，推動銷售工作的正常開展。五、參與確定廣告推廣策略，根據(jù)銷售狀況推薦公司調(diào)整廣告推廣資料和方式。六、用心協(xié)助營銷總監(jiān)組織好每次房地產(chǎn)交易會，做好對項目的展示與宣傳。七、制作各種銷售統(tǒng)計用表格，做好每周、每月的銷售統(tǒng)計分析工作和每月客戶分析工作，并根據(jù)銷售狀況及客戶資料對銷售進程提出合理化推薦。八、做好置業(yè)顧問的培訓(xùn)工作，組織好置業(yè)顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察。九、主持每周的銷售例會，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，評估銷售代表的銷售業(yè)績和工作表現(xiàn)，激勵銷售代表。十、協(xié)助置業(yè)顧問和客戶談判，促成交易，確保獲得良好的銷售業(yè)績。十一、審核置業(yè)顧問填寫的單據(jù)，保證與客戶簽署的每一份合同、文件都準(zhǔn)確無誤，保障公司利益。十二、解決現(xiàn)場突發(fā)事件，及時呈報重大及具有影響的問題，帶給解決推薦。十三、做好和公司其他部門的溝通、協(xié)作，為其他部門帶給周到的服務(wù)。十四、催促客戶按時來簽訂合同、交納房款和辦理按揭手續(xù)，加快資金流入。十五、檢查售樓處狀況，并將異常狀況及時知會相關(guān)部門，并及時解決問題十六、評估置業(yè)顧問工作表現(xiàn)并將狀況及時上報營銷總監(jiān)，根據(jù)置業(yè)顧問的銷售業(yè)績與工作表現(xiàn)推薦各類獎懲措施。十七、組織好樓盤現(xiàn)場的活動，使現(xiàn)場能積聚更多的人流，促進銷售工作的進行。十八、組織好戶外展銷活動，用低成本的方式找到更多的客戶，擴大項目知名度，實現(xiàn)快速銷售。十九、做好銷售總監(jiān)交給的其他工作。篇十七：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度。(1)協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行。(2)透過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。(3)根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的用心性，營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍。(4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫忙員工認(rèn)識到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展?jié)摿Α?5)將
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