【文章內容簡介】 的具有同類工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)人員、工長等組成項目部管理層，項目部下設工程、技術、經(jīng)營、物資等部室。項目部對工程施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣新技術，確保工程質量和工期。實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（2）項目部管理人員明細表序 號崗位職務姓名備 注1項目經(jīng)理張軍志建設部一級2常務（生產(chǎn)）經(jīng)理孫克民助理工程師3副經(jīng)理繆華土建項目經(jīng)理4項目技術負責人劉志軍助理工程師5土建工長邱潤杰北京市建委發(fā)證6電氣工長姚國明北京市建委發(fā)證7水暖工長張海斌北京市建委發(fā)證8土建質檢員李印超北京市建委發(fā)證9電氣質檢員趙新宇北京市建委發(fā)證10水暖質檢員陸志祥北京市建委發(fā)證11資料員苑海鳴北京市建委發(fā)證12技術員賈艷霞助理工程師13安全員李文虎北京市建委發(fā)證14試驗員閆學彬北京市建委發(fā)證2．項目經(jīng)理部施工質量保證體系1）質量保證體系：為確保工程質量和本項目質量計劃的有效實施，以項目部為核心建立完善的質量保證體系。并配合建設單位和監(jiān)理單位做好本工程的質量控制。（質量保證體系結構圖）2)過程質量保證程序：方 案審 批進入下一道工序業(yè)主、監(jiān)理驗收質檢員復檢質檢員初檢工序操作技術交底不合格不合格不合格不合格基本要素質量工作質量3）質量保證程序:方案 經(jīng)審批方可實施人員素質保證執(zhí)行崗位制人員 基本要素質量原材質量保證技術資料保證材料 原材、半成品檢驗熟悉圖紙、洽商變更操作過程保證操作 按工藝標準方案保證實施中優(yōu)化總結產(chǎn)品質量 周維修保養(yǎng)機具 檢測合格方可使用機具保證3．項目經(jīng)理部組織機構體系(見下表)建立健全精干高效的現(xiàn)場施工組織機構，提高施工指揮協(xié)調能力。各職能部門按動態(tài)優(yōu)化設置，一專多能，全部崗位能覆蓋項目的全方位，無缺口、無重疊。各管理人員分工明確，各負其責。詳見項目經(jīng)理部組織體系結構圖。 施工組織管理體系結構圖副經(jīng)理繆華技術負責人劉志軍常務（生產(chǎn)）經(jīng)理孫克民安消保衛(wèi)部李文虎生產(chǎn)管理部邱潤杰 材料管理部李志儉預算管理部賈艷霞質量管理部李印超辦公室閆學彬技術管理部苑海鳴項目經(jīng)理張軍志 油漆工段細木裝飾工段 安裝工段 架子工段 抹灰工段 電焊工段 電工工段 水暖工段 高級木工段 砼工段 鋼筋工段 瓦工工段 防水工段施工質量保證體系結構圖公司質量檢驗部門監(jiān)理單位建設單位項目經(jīng)理副經(jīng)理技術負責人常務（生產(chǎn)）經(jīng)理 辦公室 安防管理部 材料管理部 預算管理部 質量管理部 技術管理部 電工工段 油漆工段 水暖工段 細木工段 裝修木工段 裝飾工段 防水工段 瓦工工段 鋼筋工段 砼工段 抹灰工段 電焊工段模板工段產(chǎn)品檢驗：質檢部目標產(chǎn)品 項目管理人員職責管理職責分配表 （表一）職 務職 責項目經(jīng)理 公司法定代表委托人，執(zhí)行國家和地方政府的方針政策，履行授權管理的各項職責，負責項目全面工作和指揮，對工程施工全過程和用戶負責。 《質量保證手冊》的貫徹實施，確定質量管理目標，批準實施項目質量管理計劃。 ，執(zhí)行項目主要經(jīng)營管理活動。 。 ，人員聘任和職責分配。生產(chǎn)經(jīng)理 ，協(xié)助項目經(jīng)理工作，按分工直接領導各工段工作指揮施工生產(chǎn)。主任工程師 貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目管理目標，直接領導項目質量管理過程控制與質量改進工作。 、技術規(guī)程和施工驗收規(guī)范。 。 。 、技術資料、材料化試驗、文明達標資料的質量資料的收管領導工作。 。 。 管理職責分配表 (表二) 職 務職 責計劃負責人貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目管理目標和經(jīng)營規(guī)劃，負責 收管綜合計劃的編制： 工期計劃 階段材料、設備、機具計劃勞動力計劃 每月施工完成計劃分段施工工程結算經(jīng)濟洽商統(tǒng)計核算協(xié)助項目領導對分承包方的經(jīng)濟管理 月份施工成本計劃及核算 材料負責人 貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目管理目標直接領導項目的材料管理工作，遵守崗位責任制。 ，材料和零散材料采購。 。 。 。 、發(fā)放、管理工作、鼓勵節(jié)約、杜絕浪費。 ，作好賬目工作。質量負責人 貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目管理目標，直接檢查項目的工作質量工作，遵守其崗位責任制。 負責檢查各項過程質量。 檢查工段質量。 主持專檢工作。 主持交接檢工作。負責不合格的標識和追溯性記錄。 負責質量評定和不合格品糾正措施的制定的檢查實踐。 運用統(tǒng)計方法分析質量問題。 做好各種質量記錄工作。 管理職責分配表 （表三）職 務職 責安全保衛(wèi)負責人，安全的工作秩序，避免、制止并處理打架斗毆、防盜、破壞或妨礙他人工作的行為及活動。 ，經(jīng)常檢查用火點和易發(fā)生火情的生產(chǎn)部位，防范以未然。 ，對公司和當?shù)匕踩?、保衛(wèi)消防部門取得聯(lián)系，做好工作協(xié)調。后勤負責人，執(zhí)行崗位責任制。 、飲食衛(wèi)生，宿舍衛(wèi)生，生活區(qū)衛(wèi)生工作。 、防寒保溫工作。 ，給職工創(chuàng)造較好的生活環(huán)境。 ，增加透明度。試驗負責人、規(guī)范、規(guī)程和檢驗試驗計劃，負責進場原材料的取樣、送檢。 ，將試件編號后，填試驗委托單送檢。、砂漿的質量控制工作。，制作混凝土、砂漿試塊，填寫制作試塊的編號，做好標準養(yǎng)護，并及時送試驗室試驗。，并對所抽樣、送檢的試件代表性、真實性負直接責任。 施工部署原則1. 貫徹執(zhí)行各項建設方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，尤其是公司頒發(fā)的程序文件和貫標文件，遵照合理的施工順序，分別編制好施工組織設計，做好前期準備工作，設計單位、建設單位、施工單位應密切配合，協(xié)調作戰(zhàn)，盡量減少施工中的損失。2. 采用分段組織施工。關鍵項目或部位要組織兩大班作業(yè)，如拆除工程與結構加固、擴建部分連廊施工、食梯粘鋼加固、室內外裝修等，搞好相應的物資供應和生活保障。3. 整個施工期間必須建立統(tǒng)一的工程指揮機構，所有參與施工的單位必須樹立統(tǒng)一的思想，互相配合協(xié)作，同心協(xié)力以促進各項工作的順利開展?！皣馈弊之旑^的思想，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度辦事，高質量、高進度地完成結構部分的施工任務，并力爭把該裝修工程建成精品工程。 施工總進度控制計劃 階段工期控制目標本工程開竣工時間為：2004年4月30日至2004年7月18日。（1）施工準備： 2004年4月30日2004年4月30日，1天；（2）主體工程拆除改造與新增主體結構加固項目：2004年5月1日2004年5月12日，12天；（3）裝修工程（其中穿插電氣、暖通工程安裝）：2004年5月13日2003年7月10日，59天；（4）竣工清理：2004年7月11日2004年7月17日，7天；（5）驗 收：2004年7月18日，1天。（6）總工期：80日歷天。具體施工計劃詳見施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖。 序號驗收部位參加單位計劃驗收日期1拆除及加固工程質檢站、四方2004年5月12日2裝修樣板間驗收甲方、監(jiān)理、施工單位2004年5月25日3竣工工程驗收質檢站、四方2004年7月18日 抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設，嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。我們采用10小時工作制，分兩班上崗作業(yè)， 本工程位于農(nóng)業(yè)部辦公鬧市區(qū)，為盡可能減少噪聲，對周圍居民不影響，凡遇夜間施工易產(chǎn)生噪聲的施工項目和加工制作，項目部將進行施工調整，避開夜間休息時間。圍繞上述目標，健全管理體制，明確責任。對項目的實施，實施項目管理、核算、質量、進度一條龍負責制。①采用先進的施工工藝，施工技術和施工機械，高起點、高標準、高目標、嚴要求的組織施工。施工中，嚴格按照規(guī)范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人。②采用計算機管理，信息傳遞均以書面形式完成。③充分利用經(jīng)濟的杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員的建設熱情和工作責任心，加強全體人員重科學管理、重質量、重文明施工的責任意識，使本工程能夠保質、按期、安全的順利完成。 施工組織安排 主體改造根據(jù)現(xiàn)場條件和設計情況，主體改造及新增項目結構施工按A、B兩個樓區(qū)同時進行流水施工。外立面拆除先搭設雙排腳手架，利用原樓內樓梯運送各種施工材料，之后對原墻面面層進行剔鑿；新增部分連廊結構先施工柱子后施工梁板，同時插入二次結構及裝修，樓內結構加固與外檐拆除同步施工。水、電、暖等專業(yè)預埋隨土建交叉進行。 內外裝修拆除完成之后，內外裝修同時進行施工，立體交叉作業(yè)，以確保工期按時完成。 勞動力組織計劃 組織原則勞動力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、進度要求等因素，高峰期二班倒。在裝修期間和水、電、 設備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。 勞動力組織部署，組成80人的混合作業(yè)班組陸續(xù)進場施工，(高峰期140人)該班組主要由細木制作工、油漆及粉刷工、架子工、鋼筋工、木工、混凝土、電工、水暖工、電氣焊工、瓦工、壯工等專業(yè)組成。充分利用時間、空間，精心組織多工種，多工序交叉配合作業(yè)。所有人員均按兩個組（A，B兩個段獨立成組）兩大班組織連續(xù)作業(yè)配置。、各專業(yè)工長配合的現(xiàn)場管理人員跟班作業(yè)管理。3．合理安排施工工序，投入足夠的勞動力，并根據(jù)工程實際進度及時進行協(xié)調平衡，使勞動力始終處于動態(tài)控制管理中，勞動力計劃表附后。第五章 施工準備 技術準備，施工單位應組織相關的技術、測量、質檢、預算人員等各專業(yè)人員認真仔細的審圖及有關技術資料文件，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯誤，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能遇到的困難和問題。、設計單位、監(jiān)理單位及各相關業(yè)務人員共同參加的圖紙會審工作，細致耐心的提出圖紙中的問題，與各單位共同協(xié)商解決方法，并做好圖紙會審記錄，作為施工中的依據(jù)。，組織技術交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交圈工作。，依據(jù)建設單位提供的資料，做好建筑物的定位測量放線工作。、梁、頂板模板,提前作好翻樣工作。、構配件、半成品委托加工計劃和進場日期，落實成品、半成品等材料等貨源，作好委托加工定貨驗收工作。，做好臨設方案，施工供水、供電設計方案。10. 根據(jù)合同中工程進度計劃要求，編制分段施工計劃及專項施工方案，進度計劃，資金計劃的編制工作。合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項經(jīng)濟技術措施。:在裝修之前，選擇現(xiàn)場原墻面進行外沿裝飾樣板施工，施工重點解決涂料的均勻程度、色調及立體感觀，達到預控的質量標準。室內裝修選擇有代表性的房分別進行樣板施工，包括：副部長辦公室、普通辦公室、一兩間會議室。經(jīng)各專業(yè)自檢，設計、監(jiān)理、業(yè)主驗收后進行大面積施工。、土建交圈審圖：為避免專業(yè)之間不交圈出現(xiàn)的工程返工，裝修前，由項目部主任工程師主持，項目部各專業(yè)人員參加進行專業(yè)交圈審圖，有計算機將在同一位置的所有設備、洞口、裝置等繪制在一張圖紙上，如有不交圈現(xiàn)象，地裝修前提前解決。，編制且有可操作性的施工技術交底，指導工人施工。施工方案編制計劃表序號名 稱編制日期編制部門審批部門1拆除工程施工方案2004428技術部總工室4混凝土工程施工方案2004518技術部總工室5玻璃幕墻施工方案2004528技術部總工室6石材墻面施工方案2004515技術部總工室8安全消防保衛(wèi)方案200455安全保衛(wèi)部