【正文】 ，圍擋彩用彩色鋼板，全封閉。根據(jù)考察情況，建設單位指定用水點在建筑物的 首層東側。嚴禁一機多閘。3)場內(nèi)干線選擇： 用電電流：I=K1ΣP1/(ηcosφ 3 380) =( 3 380)= 采用YJV435+115銅芯電纜敷設進入現(xiàn)場后到總配電箱。14)做好施工現(xiàn)場周圍居民的工作。 7)按設計圖紙做好鋼筋放樣和下料加工工作，全部鋼筋在場外加工。技術部門提前做好施工用水電設計，確保道路暢通水電到位。10. 根據(jù)合同中工程進度計劃要求，編制分段施工計劃及專項施工方案，進度計劃，資金計劃的編制工作。、設計單位、監(jiān)理單位及各相關業(yè)務人員共同參加的圖紙會審工作，細致耐心的提出圖紙中的問題，與各單位共同協(xié)商解決方法，并做好圖紙會審記錄，作為施工中的依據(jù)。根據(jù)本工程的工作量、進度要求等因素，高峰期二班倒。施工中，嚴格按照規(guī)范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人。（6）總工期：80日歷天。，并對所抽樣、送檢的試件代表性、真實性負直接責任。 、飲食衛(wèi)生，宿舍衛(wèi)生，生活區(qū)衛(wèi)生工作。負責不合格的標識和追溯性記錄。 。 、技術資料、材料化試驗、文明達標資料的質量資料的收管領導工作。 。并配合建設單位和監(jiān)理單位做好本工程的質量控制。 為了工程各項目標的實現(xiàn)，保證施工人員、設備、機具齊全，順利快速完成本工程各項生產(chǎn)任務，專門成立項目經(jīng)理部， 建立項目經(jīng)理負責制的質量保證體系。施工安全計劃見附表 文明工地管理目標達到“市級文明安全工地”標準。分兩大班輪流上崗作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期性，同時向市上有關部門提出申請，延長施工時間，經(jīng)同意后方可施工。5)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)且設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。總承包對整個工程產(chǎn)品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包方不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。2）建立監(jiān)理例會制度每周由監(jiān)理組織召開一次工程監(jiān)理例會，及時歸納工程的進展情況，并提出工程在進展上存在的問題，以便拿出比較完善的處理方案，寫出會議記錄，督促總包方與分包方認真執(zhí)行。分包單位必須做好進場物資質量驗收、報驗工作，對不合格的物資，立即退場。交底培訓計劃如下表：內(nèi) 容時間培訓部門考核方式參加人員備注管理培訓技術管理施工之前項目部考勤及簽認分包單位管理人員質量管理項目部考勤及簽認分包單位管理人員技術資料項目部考勤及簽認分包單位管理人員對分包項資料提出具體要求質量資料項目部考勤及簽認分包單位管理人員技術培訓分項工程開工前施工過程中分包單位制作樣板分項施工人員新工藝新技術分包單位現(xiàn)場操作分項施工人員5)技術管理規(guī)定分包單位負責編寫承包范圍內(nèi)的專項施工方案，所有施工方案必須經(jīng)總包方及監(jiān)理審批后方可施工。2)適用范圍 本管理規(guī)定適用于進入本項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位（包含分司內(nèi)部專業(yè)分包公司）。4)配合分包管理者代表對分包隊伍所有施工人員進行安全教育和總包方各項規(guī)章制度的宣傳教育。包括：預留管洞、埋管穿帶線等工作。因此合理周密地組織安排是工程得以完成的前提。且拆除的工作量大，不易施工。(8)本建筑在固定位置設置磷酸銨鹽干粉滅火器，滅火類別為A類。餐廳共分三個熱力系統(tǒng)，宴會廳為上供上回式，司局長餐廳為下供下回式，其它餐廳部分為上供中回式。鋼柱與混凝土交接處做止水帶。 鋁合金窗為白色中空玻璃帶隔熱斷橋窗，氟碳噴涂面層，70系列； 其余為不銹鋼窗。二、電氣：拆除原有配電箱、柜等；所有開關、插座、照明燈具全部拆除；墻體管線重新敷設機械開槽；原有金屬線槽重新布置改動；原有管線全部拆除更新等。我公司的ISO14001環(huán)境管理體系標準及標準審核認證和OHS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證?！∷?、本施工組織設計根據(jù)圖紙設計的要求分以下三個部分編制。一、本施工組織設計在人員、機械、材料調(diào)配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝兩大專業(yè)組成。具體見下表：序號專業(yè)類別圖紙編號設計單位1建 筑JS1JS32農(nóng)業(yè)部北京設計院2結 構GS1GS53電氣DS1DS124給排水SS1SS65采暖及空調(diào)系統(tǒng)NS1NS12 主要規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集、法規(guī)農(nóng)業(yè)部北京設計院設計的農(nóng)業(yè)部機關配套用房改造餐廳工程招標文件。內(nèi)裝修：大部分地面為水磨石面層，部分為水泥地面；吊頂及內(nèi)墻面為涂料面層，在各個房間及走廊均為礦棉石膏板吊頂；普通木門將全部更新。所有外窗開啟扇內(nèi)均帶紗扇。鋼柱柱腳177。南側散熱器型號為PJGC220/80，落地明裝安裝，帶罩。(7)生活污水直接排至室外，經(jīng)化糞池后排入污水管網(wǎng)，廚房廢水直接排至室外，經(jīng)隔油池處理后排入污水管網(wǎng)。 (2)工程北側為農(nóng)業(yè)部辦公樓，東側為對外餐廳，且樓內(nèi)正常上下班,餐廳正常營業(yè)，存在擾民現(xiàn)象。施工中嚴格過程控制及規(guī)范操作，做到萬無一失。第三章 工程總承包管理 施工范圍施工包括內(nèi)容：本次施工的范圍為設計圖紙所含拆除工程，土建工程全部，給排水，采暖工程，動力及照明工程等的裝修改造、通風空調(diào)工程的冷凝水管施工，還包括新建室外連廊、庭院工程。 對分包隊伍的管理措施1)甲方與分包隊伍簽訂施工合同中要明確規(guī)定甲方、總包人和分包人幾方的權利、任務和相應的責任,分包方在進入施工現(xiàn)場要遵照服從總包方的統(tǒng)一部署和安排?？偘c分包雙方都要為施工的順利進行創(chuàng)造條件，凡由任何一方而造成施工不利影響時，要根據(jù)情況進行處罰，向受影響一方進行賠償，并由甲方在工程款項中扣除。工程開工前針對工程特點，由主任工程師（土建、安裝）負責組織技術室、質檢室進行交底培訓。工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包方提交竣工資料。項目質量管理運行程序： 與甲方、分包方的組織協(xié)調(diào)1）建立一個以甲方為代表的組織協(xié)調(diào)體系。2)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。2)參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。項目部具體的施工項目管理目標為： 質量目標1）質量目標：確保裝飾工程優(yōu)質獎；2）保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；3）單位工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；4）全面履行“質量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到100%。通過上述措施，鞏固達標成果。決定選派技術能力強、有豐富經(jīng)驗、工作作風過硬的、善打硬仗的精兵強將，全面負責該項目的實施。項目部對工程施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣新技術，確保工程質量和工期。 施工組織管理體系結構圖副經(jīng)理繆華技術負責人劉志軍常務（生產(chǎn)）經(jīng)理孫克民安消保衛(wèi)部李文虎生產(chǎn)管理部邱潤杰 材料管理部李志儉預算管理部賈艷霞質量管理部李印超辦公室閆學彬技術管理部苑海鳴項目經(jīng)理張軍志 油漆工段細木裝飾工段 安裝工段 架子工段 抹灰工段 電焊工段 電工工段 水暖工段 高級木工段 砼工段 鋼筋工段 瓦工工段 防水工段施工質量保證體系結構圖公司質量檢驗部門監(jiān)理單位建設單位項目經(jīng)理副經(jīng)理技術負責人常務（生產(chǎn)）經(jīng)理 辦公室 安防管理部 材料管理部 預算管理部 質量管理部 技術管理部 電工工段 油漆工段 水暖工段 細木工段 裝修木工段 裝飾工段 防水工段 瓦工工段 鋼筋工段 砼工段 抹灰工段 電焊工段模板工段產(chǎn)品檢驗：質檢部目標產(chǎn)品 項目管理人員職責管理職責分配表 （表一）職 務職 責項目經(jīng)理 公司法定代表委托人，執(zhí)行國家和地方政府的方針政策，履行授權管理的各項職責，負責項目全面工作和指揮，對工程施工全過程和用戶負責。 、技術規(guī)程和施工驗收規(guī)范。 ，材料和零散材料采購。 檢查工段質量。 ，經(jīng)常檢查用火點和易發(fā)生火情的生產(chǎn)部位，防范以未然。 ，將試件編號后，填試驗委托單送檢?！皣馈弊之旑^的思想，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度辦事，高質量、高進度地完成結構部分的施工任務，并力爭把該裝修工程建成精品工程。圍繞上述目標，健全管理體制，明確責任。水、電、暖等專業(yè)預埋隨土建交叉進行。、各專業(yè)工長配合的現(xiàn)場管理人員跟班作業(yè)管理。、構配件、半成品委托加工計劃和進場日期，落實成品、半成品等材料等貨源，作好委托加工定貨驗收工作。、土建交圈審圖：為避免專業(yè)之間不交圈出現(xiàn)的工程返工，裝修前，由項目部主任工程師主持，項目部各專業(yè)人員參加進行專業(yè)交圈審圖，有計算機將在同一位置的所有設備、洞口、裝置等繪制在一張圖紙上，如有不交圈現(xiàn)象，地裝修前提前解決。并設立醒目標志等。12)根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設計以及現(xiàn)場實際情況，提前恢復、完善各項臨時設施及攪拌站的建設，并做好安裝運作調(diào)試工作。17)準備工作一覽表工作項目完成人工作項目完成人勞動力調(diào)配工 長現(xiàn)場搭臨設土建工長委托加工計劃材 料 室材料材 料 員現(xiàn)場水電水電工長機械設備機 械 員 施工現(xiàn)場臨時用電1．臨電計算 本工程主要用電為各種機械，包括：拆除工程用臺式水鉆、鉆鑿兩用電錘、破碎機、切割機、沖擊鉆等；連廊鋼結構及裝修用電焊機、小型機具，木工加工機具、辦公區(qū)等；施工區(qū)室內(nèi)外照明等。臨電安全措施 1)設備專用箱必須從總配電柜單獨引出，采用接地保護。 7)電器防火設施齊全。并使用小區(qū)內(nèi)原有的水泵結合器作為消防應急水源。 主要工程量、物資、材料需用計劃 施工主要周轉材料使用計劃主要施工材料使用計劃（見下表）主要(周轉)施工材料用量表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量使用部位1雙面竹膠板㎡150結構樓板2木材10050/100M35吊頂龍骨、裝修3扣件標準萬個腳手架4鋼管φ48噸20腳手架5密目安全網(wǎng)標準塊200腳手架6彩色鋼制玻型板標準塊100操作間圍護 主要材料設備量主要材料設備用量及采購計劃表序號材料名稱數(shù)量單位規(guī)格型號品牌廠家計劃采購日期（起止）一、土建部分1水泥50t北京雙山2鋼筋t∮6∮25北京首鋼3商品混凝土m3C15C25北京中鐵4蒸壓灰砂磚M3MU10北京房山5各式型鋼㎏H型Q235北京首鋼6防水卷材㎡SBS（Ⅱ+Ⅱ）橡膠十廠7陶粒砌塊㎡60厚豐臺騰達8聚苯板㎡50厚紅豐保溫9木地板㎡企口鴻豐木業(yè)10實木造型m櫻花木鴻豐木業(yè)11踢腳板m胡桃木鴻豐木業(yè)12木制飾面㎡胡桃木鴻豐木業(yè)13木制板材208m3大芯板鴻豐木業(yè)14地毯㎡80%毛北京康麗娜15乳膠漆㎏白色立邦16油漆㎏白色北京紅獅17石膏板㎡紙面防火北新龍牌18礦棉吸聲板㎡毛毛蟲北新龍牌19石膏線m普通北京卓爾20天花線板m實木北京卓爾21龍骨1345m輕鋼U38北新龍牌22窗簾㎡絨色北京康正23燈光板㎡8mm菱晶板北京唯美24滑輪280m尼龍北京龍業(yè)25門五金（含門鎖、閉門器、推手板、門阻、合頁）35套全銅山東雙山電子鎖26鋼化玻璃㎡10mm厚秦皇島耀華27鋁合金窗（中空玻璃斷橋隔熱） 樘70系列暫估待定28不銹鋼窗（中空玻璃斷橋隔熱）樘70系列北京西湖亞光29夾板裝飾門