【正文】 200451工程部工程科11. 協(xié)調(diào)同監(jiān)理、監(jiān)督單位的關(guān)系資料整理驗收、移交工作，保證下步工作的正常進(jìn)行 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1)依據(jù)考察情況，建筑物門前有一水池需要拆除，施工場地主出口處的開設(shè)位置等問題甲方應(yīng)及時做好協(xié)調(diào)工作，施工時需將水、電直接引入現(xiàn)場即可。成品、半成品、特殊材料等按照施工進(jìn)度做好調(diào)研計劃及按部位進(jìn)場用量計劃。13)確定施工現(xiàn)場各類人員崗位責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，建立各單位臺帳，并做好宣傳工作，劃分一、二層的責(zé)任人，實行定崗定位管理。則P1=（+44+20） =(++16) =2)電源選擇：施工用電直接從建設(shè)單位提供的原餐廳東側(cè)配電箱接用滿足施工要求。 3)樓層配電箱必須安放在通風(fēng)部位，用電設(shè)備必須一機(jī)一閘一漏電。 施工現(xiàn)場臨時用水 本工程用水主要包括現(xiàn)場施工用水、生活用水、臨時消防用水和現(xiàn)場辦公用水等。 施工總平面布置：在改造區(qū)域與北側(cè)辦公樓之間搭設(shè)三間臨時辦公建筑及簡易的職工宿舍，對于結(jié)構(gòu)使用的鋼材、鋼筋等全部在公司基地加工廠加工好后直接運(yùn)至施工現(xiàn)場。管網(wǎng)與市政給水管網(wǎng)相通，滿足用水要求，施工現(xiàn)場用水管線設(shè)計：1．施工用水計算 1)施工用水量按日用水量最大砌筑墻體和澆筑砼工程計算: Q=K1ΣQ1N1K2/83600 Q1：最大墻體砌筑和砼澆筑量100m3/班 K1：K2： N1：取2000 Q1=10020003600 =(L/S) 2)施工現(xiàn)場生活用水量 Q2=P1/t83600 式中:P1取100 N2取60 P1按最高峰100人計算取100 N2:施工現(xiàn)場生活用水定額(取60L/人日) K3: t: 每天工作班數(shù)取2 Q2=1006083600 =(L/S) 3)生活用水量q3 q3=PN3K4/243600 P2:生活區(qū)居住人數(shù)(取100人) N3:生活區(qū)晝夜全部生活用水定額取(80L/人日) K4: Q3=100803600 =(L/S) 4)消防用水量，因施工現(xiàn)場面積在25ha以內(nèi)，居民區(qū)在5000人以內(nèi)所以Q4=10+10=20L/S 5)總用水量Q Q1+Q2+Q3=++=20L/S且工地面積小于25ha,所以Q=q再增補(bǔ)10%水頭損失則Q=20=22L/S 6)管徑計算： D= 4Q/лV1000 V：，則D=從首層內(nèi)東側(cè)原有供水管線接進(jìn)DN100的供水管引入現(xiàn)場后分為兩路DN100鍍鋅鋼管，作為主供水管。 4)電纜接頭要牢固可靠，絕緣良好，并遠(yuǎn)離易燃、易爆場所。臨電布置原則施工現(xiàn)場供電采用三級配電控制，根據(jù)現(xiàn)場平面布置和施工要求，安排三路供電，建筑物一路，電焊機(jī)一路。施工期盡量減少噪音，避免擾民，環(huán)保部門做好環(huán)保工作。 8)協(xié)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場工程控制網(wǎng)點的交驗工作。 2)周圍根據(jù)施工總體做好小區(qū)道路圍擋，便于車輛通行。合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施。，組織技術(shù)交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交圈工作。在裝修期間和水、電、 設(shè)備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。②采用計算機(jī)管理，信息傳遞均以書面形式完成。具體施工計劃詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。 施工部署原則1. 貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，尤其是公司頒發(fā)的程序文件和貫標(biāo)文件，遵照合理的施工順序，分別編制好施工組織設(shè)計，做好前期準(zhǔn)備工作，設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，盡量減少施工中的損失。 、防寒保溫工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量評定和不合格品糾正措施的制定的檢查實踐。 、發(fā)放、管理工作、鼓勵節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。 ，人員聘任和職責(zé)分配。（質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖）2)過程質(zhì)量保證程序：方 案審 批進(jìn)入下一道工序業(yè)主、監(jiān)理驗收質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢員初檢工序操作技術(shù)交底不合格不合格不合格不合格基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量3）質(zhì)量保證程序:方案 經(jīng)審批方可實施人員素質(zhì)保證執(zhí)行崗位制人員 基本要素質(zhì)量原材質(zhì)量保證技術(shù)資料保證材料 原材、半成品檢驗熟悉圖紙、洽商變更操作過程保證操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)方案保證實施中優(yōu)化總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量 周維修保養(yǎng)機(jī)具 檢測合格方可使用機(jī)具保證3．項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)體系(見下表)建立健全精干高效的現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)，提高施工指揮協(xié)調(diào)能力。該項目班子曾獲市優(yōu)、裝飾市優(yōu)工程多項，并具有豐富類似工程改造經(jīng)驗。重點開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要是“以人為本”，重點培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教育，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。工程內(nèi)外拆除剔鑿加固工作同時進(jìn)行施工，提前組織貨源，同時我們充分利用早7點至晚10點的時間， 以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前完工。第四章 施工部署在整個施工中將嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司的質(zhì)量手冊及程序文件來精心組織施工。4)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。3）建立四方驗收制度針對工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱蔽驗收工程項目由總包方（或分包方）提出、監(jiān)理單位組織進(jìn)行核驗。分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目部報告，并依據(jù)項目部發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定的時間內(nèi)組織完成整改。 分包單位負(fù)責(zé)組織本單位的工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，并將會審記錄報總包相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人。3)分包合同評審承攬施工任務(wù)的目的是在于滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最大化，和社會效益的最大化。5)建立施工材料分區(qū)管理制，避免錯拿和丟失等現(xiàn)象。 施工組織協(xié)調(diào) 分包計劃（1）乙方分包項目:為發(fā)揮公司優(yōu)勢、實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，除專業(yè)性特強(qiáng)項目外本工程土建和水暖電等安裝工程均由我公司專業(yè)人員施工，不分包。(6)因本工程為改造項目，對特別強(qiáng)的專業(yè)項目如門窗、幕墻、配電箱體等及時對材料和分包廠家進(jìn)行調(diào)研，及時訂貨保證工程使用。外立面鏟除外墻涂料的面積很大。 電氣系統(tǒng)一、改造的主要內(nèi)容：(1) 樓內(nèi)動力配電箱，照明配電箱，電纜重新安裝，進(jìn)線電源由主樓內(nèi)配電室引來，進(jìn)入餐廳，配電采用TNS系統(tǒng)，放射式供電；在進(jìn)線總開后N線與PE線嚴(yán)格分開敷設(shè)，并且對N線可靠接地。(3)本工程采用變頻空調(diào)系統(tǒng)，室外機(jī)安裝在建筑二層屋頂，室內(nèi)機(jī)安裝在吊頂內(nèi)，新風(fēng)換氣機(jī)安裝在辦公室吊頂內(nèi)，室內(nèi)機(jī)及新風(fēng)換氣機(jī)旁設(shè)檢查孔。鋼結(jié)構(gòu)防腐、防火處理：所用鋼構(gòu)件均要進(jìn)行防銹處理，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)ST2等級；鋼構(gòu)件防火采用外表面涂刷防火涂料的方式，防火標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二級要求，且鋼柱不小于2h。 屋面防水： 將原有屋面防水層全部鏟除更新，更新的屋面防水層做法為II+II型SBS改性瀝青油氈防水層。三、設(shè)備：拆除所用暖氣全部更新等。北京市建筑施工現(xiàn)場關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定及文件匯編。第一部分為拆除及改造工程部分。本工程施工組織設(shè)計，經(jīng)公司專題會議研究后，結(jié)合同類工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。五、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm” 編制依據(jù) 施工圖農(nóng)業(yè)部北京設(shè)計院設(shè)計的農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)配套用房改造—餐廳工程全套圖紙，包括：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、采暖、空調(diào)等。7層 高首層10,8防水等級屋面防水二級，防水層耐用年限15年9總工期80日歷天 工程原貌農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)配套用房工程始建于九十年代初期，為框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)原樓圖紙和現(xiàn)場考察的情況可知大樓的原貌：外裝修原外立面墻為普通涂料墻面面層；50系列鋁合金推拉外窗，茶色玻璃；屋面防水為瀝青油氈防水層；首層西面為過街樓。 外門窗為帶有封閉膠條的鋁合金門窗和鋁合金玻璃幕墻，窗框為白色靜電噴涂，玻璃采用無色透明玻璃。柱腳與基礎(chǔ)鉸接形式，高強(qiáng)螺栓錨固，梁柱采用高強(qiáng)螺栓連接，摩擦型，應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計，施工及驗收規(guī)程》（JGJ8291）要求，其余鋼構(gòu)件之間采用普通型螺栓連接或焊接，并應(yīng)符合《緊固件機(jī)械性能螺栓，螺釘和螺柱》（GB3098）的規(guī)定。 采暖、通風(fēng)、空調(diào)(1)一層餐廳采用鋼制翅片管散熱器，北側(cè)散熱器型號為PJGC620/300，散熱器均落地明裝安裝，帶罩。(6)本工程生活供水由外網(wǎng)直接供水。 工程特點(1)本工程位于朝陽區(qū)農(nóng)展南里11號農(nóng)業(yè)部大院內(nèi)，院內(nèi)道路與城區(qū)道路通暢，交通便利。裝飾裝修工程施工工期比較緊，需合理安排各分包及各專業(yè)，保證施工進(jìn)度。(9)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎”，因此裝飾裝修工程質(zhì)量必須克服材料本身帶來的施工難度，達(dá)到“精料細(xì)做”，保證觀感和實測達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目標(biāo)。為了工程能夠如期完成，與分包隊伍的施工配合協(xié)調(diào)尤其重要。8)建立必要的獎罰措施。4)交底培訓(xùn)為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守公司和項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，使分包隊伍素質(zhì)符合土建和安裝要求，主任工程師必須組織對分包單位進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量管理的技術(shù)交底培訓(xùn)工作。收集、整理工作必須符合DBJ01512003有關(guān)規(guī)定及項目部的要求，并接受項目部的定期檢查，并按要求日期整改完。所有分包單位必須按照項目部制定的項目部質(zhì)量管理運(yùn)行程序進(jìn)行施工管理。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)1)經(jīng)常與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨?。以雄厚的人力、物力和技術(shù)資源全力以赴施工，與業(yè)主、監(jiān)理竭誠合作，信守誠諾。 其次制定嚴(yán)格的檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，同時加強(qiáng)班組建設(shè)，制定班組安全活動的考核辦法。 施工組織 項目施工組織體系1. 施工組織管理機(jī)構(gòu)（1）項目部組成：為能夠給貴單位承建優(yōu)質(zhì)工程，按目標(biāo)工期提前完工，我公司將把該工程列為重點工程和信譽(yù)工程。選派我公司一名工程師擔(dān)任該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主持技術(shù)工作；選派多名年富力強(qiáng)的具有同類工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)人員、工長等組成項目部管理層，項目部下設(shè)工程、技術(shù)、經(jīng)營、物資等部室。詳見項目經(jīng)理部組織體系結(jié)構(gòu)圖。主任工程師 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目管理目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理過程控制與質(zhì)量改進(jìn)工作。 管理職責(zé)分配表 (表二) 職 務(wù)職 責(zé)計劃負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目管理目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃，負(fù)責(zé) 收管綜合計劃的編制： 工期計劃 階段材料、設(shè)備、機(jī)具計劃勞動力計劃 每月施工完成計劃分段施工工程結(jié)算經(jīng)濟(jì)洽商統(tǒng)計核算協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)對分承包方的經(jīng)濟(jì)管理 月份施工成本計劃及核算 材料負(fù)責(zé)人 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目管理目標(biāo)直接領(lǐng)導(dǎo)項目的材料管理工作，遵守崗位責(zé)任制。 負(fù)責(zé)檢查各項過程質(zhì)量。 管理職責(zé)分配表 （表三）職 務(wù)職 責(zé)安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，安全的工作秩序，避免、制止并處理打架斗毆、防盜、破壞或妨礙他人工作的行為及活動。試驗負(fù)責(zé)人、規(guī)范、規(guī)程和檢驗試驗計劃，負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣、送檢。3. 整個施工期間必須建立統(tǒng)一的工程指揮機(jī)構(gòu)，所有參與施工的單位必須樹立統(tǒng)一的思想，互相配合協(xié)作，同心協(xié)力以促進(jìn)各項工作的順利開展。我們采用10小時工作制，分兩班上崗作業(yè)， 本工程位于農(nóng)業(yè)部辦公鬧市區(qū)，為盡可能減少噪聲，對周圍居民不影響，凡遇夜間施工易產(chǎn)生噪聲的施工項目和加工制作，項目部將進(jìn)行施工調(diào)整，避開夜間休息時間。外立面拆除先搭設(shè)雙排腳手架，利用原樓內(nèi)樓梯運(yùn)送各種施工材料，之后對原墻面面層進(jìn)行剔鑿；新增部分連廊結(jié)構(gòu)先施工柱子后施工梁板，同時插入二次結(jié)構(gòu)及裝修，樓內(nèi)結(jié)構(gòu)加固與外檐拆除同步施工。所有人員均按兩個組（A，B兩個段獨(dú)立成組）兩大班組織連續(xù)作業(yè)配置。、梁、頂板模板,提前作好翻樣工作。經(jīng)各專業(yè)自檢，設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主驗收后進(jìn)行大面積施工。 5)現(xiàn)場設(shè)置四版一圖，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)進(jìn)場主出入口大門。11)做好各種機(jī)械進(jìn)場后的全部檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，防止在施工中出現(xiàn)問題，影響正常使用。16)對專業(yè)特別強(qiáng)的項目如石材墻面、玻璃幕墻、門窗、等及時聯(lián)系分包單位，并做好二次設(shè)計方案審批工作。夜間照明采用低壓行燈。即在總配電箱和開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器。在施工用水點分別引出支管，并設(shè)置閥門，各施工段用膠管接用