【文章內(nèi)容簡介】 漿，更禁止撒水或水泥粉。 （8）接縫處理縱縫：按設(shè)計圖紙要求設(shè)置拉桿，縱縫的上部要用專用切縫機(jī)切成8㎝深度的縱槽，并在縱縫內(nèi)填上填縫料；脹縫：整個脹縫設(shè)置為設(shè)計圖紙示明的形式，澆筑砼時，脹縫位置要準(zhǔn)確，使傳動桿能保持在正確的位置上，且與縫壁垂直；縮縫：切縫時間是否得當(dāng)是控制斷板的關(guān)鍵，一般應(yīng)在砼開始收縮未發(fā)現(xiàn)自由開裂之前用切割機(jī)進(jìn)行割縫，切縫要順直、無缺損；施工縫：每天工作結(jié)束或澆筑工序中發(fā)生意外停工，要設(shè)置平接施工縫，施工縫的位置與脹縫或縮縫位置要吻合，與路面中心線要垂直。施工縫要按橫脹縫的要求處理。（9）拆模與養(yǎng)生拆模時間根據(jù)氣溫和混凝土強(qiáng)度增長情況確定，一般為1836小時，拆模時不得破壞混凝土板的邊角?；炷帘砻嫘拚戤吅螅瑧?yīng)進(jìn)行養(yǎng)生，采用雙層養(yǎng)生毯養(yǎng)護(hù)，每天灑水保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，養(yǎng)生期間禁止一切車輛通行。（10）鋸縫、瀝青灌縫按養(yǎng)護(hù)設(shè)計要求調(diào)整開槽寬度及深度，沿路面不規(guī)則裂縫進(jìn)行跟蹤開出均勻凹槽。使用高壓吹塵機(jī)對開槽后路面進(jìn)行高壓除塵，使開槽后的路面無塵砂、無殘留老料，檢查合格后進(jìn)行下一工序。熱氣噴槍一方面去除潮濕路面中的水份，形成一個干燥的結(jié)合面；另一方面熱氣噴槍所產(chǎn)生的熱量可瞬間對路面瀝青進(jìn)行加熱，軟化路面瀝青混凝土結(jié)構(gòu)面層，使熱熔灌縫材料與路面形成熱接觸效應(yīng)，增加路面與材料之間的粘接性。檢查合格后進(jìn)行下一工序。操作人員手執(zhí)灌縫槍，隨熱氣噴槍之后進(jìn)行灌縫。灌縫時需選用壓力注射式灌縫設(shè)備，確?？p槽內(nèi)不存留空氣?？蛇x用拉式或拖式走向，完成裂縫密封。三、植草磚鋪設(shè)施工植草磚施工工藝路基的開挖：根據(jù)設(shè)計的要求，路床開挖，清理土方，并達(dá)到設(shè)計標(biāo)高。檢查縱坡、橫坡及邊線，是否符合設(shè)計要求；修整路基，找平碾壓密實(shí)，壓實(shí)系數(shù)達(dá)95%以上，并注意地下埋設(shè)的管線?；鶎拥匿佋O(shè)：鋪設(shè)150~180mm厚的級配砂石，（最大粒徑不得超過60mm，）并找平碾壓密實(shí)，密實(shí)度達(dá)95%以上。找平層的鋪設(shè)：找平層用中砂，30mm厚，中砂要求具有一定的級配。面層鋪設(shè)：面層為路面磚，在鋪設(shè)時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖案鋪設(shè)路面磚，鋪設(shè)時應(yīng)輕輕平放，用橡膠錘錘打穩(wěn)定，但不得損傷磚的邊角。然后用營養(yǎng)土填充磚孔，再植草，澆水養(yǎng)護(hù)，質(zhì)量要求符合《聯(lián)鎖型路面磚路面施工及驗收規(guī)程》（CJJ7998）。第五章 勞動力計劃及確保民工工資支付措施一、勞動力安排計劃根據(jù)本工程實(shí)際情況，我們將派出最優(yōu)秀的勞動隊伍進(jìn)駐本項目。進(jìn)場前進(jìn)行三級安全教育和技能培訓(xùn)，特殊工種持證上崗。本工程將工程分成1個施工段施工，擬組建1個泥工班、1個砼班、1個水電班、1個雜工班及1個機(jī)械綜合班等共5個班組進(jìn)行流水交叉作業(yè)，在施工中保持施工的連續(xù)性，形成對比競爭的勞動競賽氛圍。各工種定崗定責(zé)，協(xié)調(diào)配合，堅持“三工序”的施工原則，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。為保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，根據(jù)不同的施工階段，通過選擇組織不同工種的工人進(jìn)場，靈活調(diào)度，形成動態(tài)管理。具體勞動力進(jìn)退場計劃詳見“勞動力資源計劃表”。二、民工工資支付措施根據(jù)國家勞動和社會保障部、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于建筑領(lǐng)域民工工資支付管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程項目，特制定以下措施。建立本工程民工工資資金專戶。按工程總造價的5%在銀行建立本工程民工工資資金專戶, 保證民工工資在無進(jìn)度款支付時能按月足額發(fā)放。根據(jù)公司民工工資保障制度，本工程按工程進(jìn)度款的20%提取工資專用金存入本工程民工工資資金專戶，用于發(fā)放本工程民工工資。民工工資發(fā)放實(shí)行公司監(jiān)督，項目部專人發(fā)放制度，工人進(jìn)場后按花名冊在銀行按實(shí)名開戶，一人一戶，每月工資由項目部按工資額在銀行分別存入戶頭。確保民工工資能及時無誤地發(fā)放到位。公司勞資部每5日到項目部檢查民工工資的發(fā)放情況并回訪工人是否屬實(shí)。對違返公司工資發(fā)放制度的項目部，按公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量管理目標(biāo)：合格質(zhì)量保證體系： 所有進(jìn)場材料（包括業(yè)主提供的材料和設(shè)備）必須先提供樣品，由設(shè)計部門或質(zhì)量檢測站檢驗認(rèn)定后方可用在工程上，建立采購員和材料驗收人員的質(zhì)量責(zé)任制。對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，要求技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用，可操作性強(qiáng)；各專業(yè)工種和施工人員必須持證上崗，施工人員的技術(shù)等級應(yīng)與從事的實(shí)際工作相適應(yīng)，并嚴(yán)格按操作規(guī)程施工；工序質(zhì)量實(shí)行“三檢制”即自檢、互檢和專檢，上道工序質(zhì)量不合格，不進(jìn)行下道工序的施工。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，開展“QC”小組活動，并將質(zhì)量管理活動落實(shí)到質(zhì)量通病的防治中去；提高機(jī)械化和工廠化施工程度，降低因手工操作和施工條件影響而造成誤差；工程完工后，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行檢驗驗收，并保存驗收記錄。加強(qiáng)工程技術(shù)資料檔案管理，為工程提供原始數(shù)據(jù)和文字依據(jù)。匯集和整頓資料工作從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工驗收投入使用為止，貫穿于施工的全過程，所有的文件資料必須如實(shí)反映工程情況，決不擅自修改。工程技術(shù)檔案的文件、資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定，并需加蓋各級部門的公章，在工程竣工驗收后，資料封存，送檔案館存檔備查。建立工程保修制度，定期對工程進(jìn)行維護(hù)和檢修。認(rèn)真按規(guī)定要求作好質(zhì)量自檢，做好自記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。對本崗位、本工序操作負(fù)責(zé)做到三不，即：不合格的材料配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接：本道工序質(zhì)量不合格不交出。虛心接受質(zhì)量檢查員及技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題，主動提供真實(shí)情況，不隱瞞、不謊報，否則追究操作者的責(zé)任。工程質(zhì)量獎懲措施為加強(qiáng)項目工程質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量，推動爭優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量的活動，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，把質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益，社會效益掛勾的方法。單位工程竣工驗收，被驗收組及上級主管部門評定為優(yōu)良等級者投標(biāo)單位按一定標(biāo)準(zhǔn)對施工班組進(jìn)行獎勵。我單位每月25日左右組織進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，對工程質(zhì)量低劣，達(dá)不到“質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)”的合格要求者，除返工重做外，扣除項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、施工班長等有關(guān)人員當(dāng)月工資額度10—30%的處罰，屢教不改者，視期不能勝任在崗工作，投標(biāo)單位有權(quán)拆除取消其在崗職務(wù)，另行安排合適人選到位；發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任并實(shí)行三不放過的原則：事故原因末調(diào)查清楚不放過；事故處理不妥善不放過；事故的發(fā)生干部職工沒有受到教育不放過。發(fā)生事故后視其情節(jié)輕重，分別給予事故責(zé)任人罰款、降級、記大過，直至追究刑事責(zé)任等處分。各班級在當(dāng)年度施工工程中發(fā)生重大事故的，不得評為年度先進(jìn)集體，班組工人及現(xiàn)場管理人員不得評為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。在施工過程中，質(zhì)檢員及其它有關(guān)人員檢查發(fā)生的質(zhì)量問題，班組應(yīng)無條件服從其整改措施，將質(zhì)量隱患消除在施工過程中，否則根據(jù)檢查人意見，視班組長態(tài)度和質(zhì)量問題嚴(yán)重程度，在當(dāng)月工資結(jié)算中，綜合考慮處罰班長人民幣50—500元，由此而造成的返工損失亦由班組長和班組承擔(dān)。二、材料控制工程所用各種原材料及半成品進(jìn)場時合格證必須隨貨同行，雙控材料應(yīng)現(xiàn)場取樣，送市質(zhì)量檢測站檢查合格后方可使用，并將合格證及檢驗報告交建設(shè)單位監(jiān)理人員一份認(rèn)可。材料采購管理人員要選好材、管好材，在質(zhì)量和價格相矛盾的情況下，應(yīng)在對國家財產(chǎn)和人員生命負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，確保各種原材料及半成品質(zhì)量滿足設(shè)計要求和“規(guī)范”的規(guī)定。質(zhì)量管理活動計劃工地成立以施工工長為組長（或由小組集體選舉）的本工序、本業(yè)務(wù)部門人員自愿組合的質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，選擇解決施工管理、技術(shù)攻關(guān)、改善工作條件、提高工作質(zhì)量、施工質(zhì)量、增產(chǎn)節(jié)約、保證工期、降低成本、增加盈利等方面中的任何一個活動內(nèi)容作課題，充分發(fā)揮廣大群眾的主觀能動性，發(fā)揮人的智慧和才能。提供最真實(shí)、準(zhǔn)確的質(zhì)量信息，將QC小組實(shí)施效果好的措施和成果加以總結(jié)歸納，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，用以指導(dǎo)以后的施工。質(zhì)量信息反饋措施投標(biāo)單位按規(guī)定對已交付使用的工程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，進(jìn)行質(zhì)量保修和售后服務(wù)，由技術(shù)質(zhì)檢科對各項目工程及企業(yè)外的各種質(zhì)量信息認(rèn)真分析，通過去偽存真，由表及里的整理、分析、總結(jié)歸納出各類有代表性的問題，迅速向投標(biāo)單位經(jīng)理及總工程師反映匯報，以便組織QC小組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)及改善工序管理和企業(yè)內(nèi)部管理。第七章 確保安全施工的技術(shù)組織措施一、安全管理目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)按招標(biāo)文件，達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）合格等級，無安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場管理（1）一般施工人員參加施工的工人要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作作中，應(yīng)監(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。（2）特殊工種電工、焊工、