【文章內(nèi)容簡介】 需要，地下結(jié)構(gòu)～4層以下混凝土施工均由混凝土汽車泵澆注。在4層以上混凝土澆注時，設(shè)置一臺混凝土柴油泵。商品混凝土場外運輸采用商品混凝土運送車。 大中型施工機械設(shè)置1 在砌體工程施工和裝飾施工階段施工現(xiàn)場設(shè)置一處攪拌站，攪拌站設(shè)在8住宅西側(cè)。攪拌站設(shè)一臺JDY500攪拌機和一個5m3的貯水池。水泥庫、外加劑庫、砂石料、砌塊、陶粒堆場設(shè)置在攪拌站附近。2 根據(jù)施工現(xiàn)場特點，為按期完成工期目標，減少場內(nèi)材料二次搬運，提高工效，安裝一臺QTZ80塔機做為大型垂直運輸機械，塔機臂長50m。并配置一臺高60m左右的施工電梯，作為配合塔機主體后期垂直運輸和裝修垂直運輸?shù)臋C械設(shè)備。 施工現(xiàn)場水電布置1 電源從建設(shè)單位指定的電源引入，配電室設(shè)在東北角附近。施工現(xiàn)場臨時用電配電箱按施工具體需要配置，施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時用電線路均采用“三相五線制”和TN－S接零系統(tǒng)，并做到“一機、一閘、一漏電”和符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ44—2005）的要求。2 建設(shè)單位指定的施工現(xiàn)場給水井作為施工用水的水源，給水井位于南側(cè)原有建筑附近。施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時用水主管管徑不小于DN100mm，水平支管管徑不小于DN70mm，垂直支管管徑DN50mm，支管上安裝安裝DN25mm閥門作為給水點?，F(xiàn)場設(shè)置兩臺（一臺備用）揚程不小于150m的水泵用于各樓層施工用水和消防用水?，F(xiàn)場給水均采用鍍鋅鋼管絲扣連接，安裝時采用明設(shè)。3 現(xiàn)場內(nèi)的雨水和需要排掉的施工廢水從建設(shè)單位指定的排水井排入市政管線。為保證排入市政管線的水符合要求，設(shè)沉淀池一處，現(xiàn)場污水在沉淀池中沉淀后抽出，保證排入市政管線的水不帶有泥砂。 主要安全防護措施1 為預防高空落物造成的傷害，在建筑物出入口處及沿建筑物四周均搭設(shè)4m寬、4m高的立柱式扣件鋼管雙層頂防護棚；、3m高桁架式扣件鋼管雙層頂操作防護棚。2 樓梯邊、樓面周邊、屋面周邊、。樓梯口、通道口、門洞口、電梯井口安裝固定防護設(shè)施，形成工具化、定型化。 施工現(xiàn)場消防設(shè)施1 在整個施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置不少于二處地下臨時消防栓，出水口管徑不小于DN100mm。隨結(jié)構(gòu)施工高度安裝DN100mm給水立管并安裝加壓泵，每層留一個消防給水接口，預留DN100mm閥門。每隔兩層設(shè)置一處2m3的臨時消防水箱。2 施工作業(yè)面安裝容積≥1m3的可移動式簡易消防水箱。3 在施工現(xiàn)場主要出入口處配置一套成組消防器材箱，木材、氣瓶等易燃易爆場所和民工宿舍旁各配置一套成組消防器材箱，施工現(xiàn)場配電室內(nèi)配置一套成組消防器材箱，每個配電箱旁配置一個砂箱。施工現(xiàn)場的成組消防器材箱由滅火器、消防斧、消防鍬、消防鉤、消防鎬、消防桶、二個砂箱組成，滅火器根據(jù)可能起火的種類選擇，如干粉式、1211式、鹵代烷式等。第三節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖《施工現(xiàn)場平面布置圖》附后。第三章 施工準備在工程開工前，按照建設(shè)單位要求、工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復雜程度、企業(yè)制度和《建設(shè)項目管理規(guī)范》的要求，根據(jù)企業(yè)的項目管理文件，公司成立新疆天陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 “新民小區(qū)”二期工程項目部（以下簡稱項目部），項目管理組織機構(gòu)按照以下原則設(shè)置：目的性原則、效率性原則、管理跨度與層次統(tǒng)一的原則、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則、彈性與流動性原則、與企業(yè)組織一體化原則。項目部由公司授權(quán)并代表公司履行工程承包合同進行項目管理工作。項目部成立管理人員進場后進行各項施工準備，為全場性施工，即為全場性施工活動創(chuàng)造有利條件，還要兼顧每個分部分項工程施工條件的準備。施工準備即包括工程開工前的各項準備為正式開工創(chuàng)造必要的條件，也包括工程開工后各階段施工開始前所進行的施工準備，如地下工程、主體地上結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝工程等階段。全場性施工準備和階段性施工準備包括：施工技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、物資與機械準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外協(xié)調(diào)等內(nèi)容。第一節(jié) 現(xiàn)場組織準備一、 項目管理組織機構(gòu)1 在工程開工前，成立新疆天陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 “新民小區(qū)”二期項目部，項目管理組織機構(gòu)按照以下原則設(shè)置：目的性原則、效率性原則、管理跨度與層次統(tǒng)一的原則、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則、彈性與流動性原則、與企業(yè)組織一體化原則。項目部由公司授權(quán)并代表公司履行工程承包合同進行項目管理工作。2 項目部設(shè)項目經(jīng)理1名，項目工程師（技術(shù)負責人）1名，施工員2名、質(zhì)量管理（專職質(zhì)檢員）1名、安全管理（專職安全員）1名、材料管理（材料員）1名、1名計劃管理（計劃統(tǒng)計員）、預算管理（預算員）1名以及試驗員、資料員、會計員、勞資員等。項目管理人員負責項目的生產(chǎn)技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、合同預算管理、實驗計量管理、財務(wù)管理、人力資源管理、物資設(shè)備管理等，負責處理協(xié)調(diào)與各方面的工作。3 項目經(jīng)理部的技術(shù)、經(jīng)濟管理人員均從企業(yè)內(nèi)部選調(diào)與本工程的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復雜程度相適應的具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師及管理人員擔任，并符合招標文件和施工工程合同的要求。4 對于需要分包的專業(yè)工程施工均選用具有相應資質(zhì)的專業(yè)分包單位，各專業(yè)分包單位必須按專業(yè)分包工程性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)復雜程度配備合理的施工管理人員。二、 項目管理體系圖項目經(jīng)理：劉　予（全面負責施工現(xiàn)場各項工作）項目技術(shù)負責人：黃擁軍（協(xié)助項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、技術(shù)問題）項目施工員：唐　勇（根據(jù)工程施工進度及時做出材料計劃，合理安排工人正常及時進入各道工序，做好進度的安排，對影響進度的問題認真分析，及時向項目部匯報和解決，及時正確地簽好任務(wù)單，促進一線員工工作積極性。）安 全 員：楊曉明（現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架）質(zhì)檢員：楊景湘（跟蹤檢查現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整頓，不因質(zhì)量問題造成停工、返工影響工期。）材料員：羅懷兵（嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，采購與設(shè)計相符合的工程材料，認真按計劃及時進場。）預算員、計劃統(tǒng)計員：秦永梅（認真熟悉圖紙，按時報出施工預算及工料分析，不因計劃滯后影響工期。）資料員、化驗員：崔棟雷、唐濤（負責收集整理資料及材料化驗工作）項目管理體系圖公司管理層公司各職能部門公司管理層指導、監(jiān)督、檢查和考核項目部項目管理層負責項目的具體施工管理責任項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目管理層項目工程師（技術(shù)負責人）財務(wù)管理（會計員）預算管理（預算員核算員）材料管理（材料員）人力資源管理（勞資員）行政綜合辦公（資料員、實驗員）計劃管理（計劃統(tǒng)計員員）施工員（土建、電氣、給排水）安全員、質(zhì)檢員、文明施工項目作業(yè)施工隊班組長物資供應商項目作業(yè)人員勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位第二節(jié) 勞動力進場計劃1 項目勞動力管理要求：項目部把參加施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素并對其進行管理，按照項目的特點和目標要求，合理組織、高效使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，以全面完成工程合同。2 項目勞動力分為兩層，即項目管理人員和勞務(wù)人員。項目管理人員按照科學設(shè)員定崗的標準，經(jīng)過公司審批，逐級聘任上崗。勞務(wù)人員除由本公司提供專業(yè)性較強的部分技術(shù)工種外，其余由建筑勞務(wù)分包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)提供。項目部根據(jù)勞動力計劃，按照公司相關(guān)管理辦法招聘勞務(wù)分包和專業(yè)分包企業(yè)，并按勞務(wù)分包和專業(yè)分包合同管理勞務(wù)分包和專業(yè)分包企業(yè)。3 項目經(jīng)理部根據(jù)擬派遣勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力等要求，與勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位簽訂勞務(wù)合同和專業(yè)分包合同。4 勞務(wù)分包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)的作業(yè)隊由整建制、施工作風過硬的班組組成，電焊工、高空作業(yè)人員、鋼筋連接、防水施工等特殊工種上崗率達到100%。各勞務(wù)分包、專業(yè)分包企業(yè)必須按照素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量優(yōu)化、組織優(yōu)化的原則選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗，并堅持上崗前培訓制度，提高作業(yè)人員綜合素質(zhì)。作業(yè)班組要經(jīng)過優(yōu)化組合，以更好的適應項目管理，分包企業(yè)和作業(yè)班組要依據(jù)項目規(guī)模和施工特點，按照合理比例配備各工種工人，以避免施工過程中出現(xiàn)勞務(wù)失衡與生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象。5 對勞動力實行動態(tài)管理，項目部按照各階段不同的施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，根據(jù)進度和質(zhì)量要求，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。6 進場后，項目部迅速組織設(shè)備和人員按計劃進場。充分做好開工前的施工準備工作，首批進場的施工人員約45人，最高峰施工人員180人左右。施工期內(nèi)平均人數(shù)100人左右。7 勞務(wù)分包和專業(yè)分包企業(yè)按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時和項目部配合對參加施工的勞務(wù)人員進行質(zhì)量、安全、技術(shù)、防火和文明施工等方面教育培訓和思想管理。勞務(wù)分包和專業(yè)分包企業(yè)必須嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為，加強激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。8 勞動力需要量計劃序號工 種按工程施工階段投入勞動力情況地基基礎(chǔ)主體裝飾屋面設(shè)備建筑電氣配合專業(yè)分包單位1普 工202518812552混凝土工1525153鋼 筋 工12204模 板 工20355瓦 工4284架 子 工8127抹 灰 工43108油 工359水 暖 工10201520510電 工101515353511防 水 工15151512線 寸 工44413電焊工444444414機械工412101010101015保溫工15302015第三節(jié) 施工機械準備1 根據(jù)施工進度計劃提出機械設(shè)備的進場計劃，根據(jù)不同的機械設(shè)備提前按要求平整、夯實場地或制做設(shè)備基礎(chǔ)，按時間要求有序進場。2 考慮本工程高層建筑的和建筑物的平面形狀以及施工場地實際情況，在主體結(jié)構(gòu)施工中設(shè)置一臺QTZ80 型塔吊（臂長50m）。3 主體結(jié)構(gòu)施工后期及裝修階段增設(shè)大型垂直運輸機械設(shè)備即一臺雙籠人貨兩用施工電梯。1 結(jié)構(gòu)施工采用商品混凝土快速施工，四層以下采用汽車泵送混凝土，四層以上設(shè)置一臺混凝土柴油泵車。在砌筑和裝修階段配置兩臺JDY500型攪拌機。4 根據(jù)施工進度和工藝配置鋼筋設(shè)備及其它輔助小型設(shè)備。第四節(jié) 施工技術(shù)準備一、 熟悉和審查施工圖紙1 熟悉和審查施工圖紙是為編制施工組織設(shè)計和施工提供各項依據(jù)，應按圖紙自審、圖紙會審、現(xiàn)場簽證三個階段進行。圖紙自審由項目部主持，并寫出圖紙自審記錄。圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、監(jiān)理單位和項目部相關(guān)人員共同參加，形成圖紙會審紀要，建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方共同會簽并蓋公章，作為指導施工和工程結(jié)算的依據(jù)。圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證的一種制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。2 熟悉和審查施工圖紙的主要內(nèi)容是：施工圖紙是否完整和齊全，是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的方針、政策；施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；建筑圖、結(jié)構(gòu)圖和建筑設(shè)備圖之間在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；基礎(chǔ)設(shè)計同建造地點的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下管線等的關(guān)系；掌握工程的建筑、結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取的新工藝、新技術(shù)，復核主要承重結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的強度、鋼度和穩(wěn)定性是否滿足施工要求，對工程量大、施工難度大和技術(shù)要求復雜的分部（項）工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量、安全和工期要求；建筑材料、設(shè)備在本地是否能夠滿足采購、加工、訂貨要求，對需要到外區(qū)采購、加工、訂貨的材料、設(shè)備，考慮好采購、加工、訂貨、組織運輸周期和相關(guān)費用等。二、 原始資料調(diào)查分析1 自然條件調(diào)查分析開工前對工程建設(shè)地區(qū)的氣象、地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地上和地下障礙物、場地周圍建筑物以及周圍環(huán)境等情況進行調(diào)查，為施工現(xiàn)場的“四通一平”提供依據(jù)，做好建（構(gòu)）筑物的拆除、保護和各種管線的搬遷。積極采取環(huán)保措施，降低施工噪音和粉塵污染，防止擾民及妥善解決污水處理等問題，為減少施工中產(chǎn)生的公害提供依據(jù)。并做好調(diào)查資料的會集、整理，做為指導施工和工程結(jié)算的依據(jù)。2 技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析1 開工前項目部對建筑市場、烏魯木齊地方資源、交通運輸條件、物資、設(shè)備市場情況和生產(chǎn)能力以及勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位情況等進行調(diào)查。2 開工前對可選水源地的連接可能性、可供水量、接管地點、管徑、材質(zhì)、埋深、水壓、水質(zhì)、水費等情況和水源地距工地距離、地形地物情況進行深入、仔細調(diào)查。3 為做好施工排水和安全文明施工，保護施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境，要選擇好施工現(xiàn)場各種污水排放的方法，利用永久排水井，使排水去向、距離、坡度、埋深和排水管材符合要求。4 對建設(shè)單位提供的電源位置、供電可能性、方向、接線點至工地距離、允許供電容量、電壓、導線截面、電費、地形地物情況進行調(diào)查，為施工現(xiàn)場用電配置提供依據(jù)。5 為提高信息交流、處理和施工效率，要對利用臨近電訊設(shè)施的可能性、增設(shè)電話、計算機等自動化辦公設(shè)備的線路等情況進行調(diào)查。三、 圖紙會審及技術(shù)交底在進場后項目部應立即組織有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計內(nèi)容并認真做好圖紙會審工作，參加設(shè)計技術(shù)交底，做好圖紙會審和設(shè)計交底工作，及時做好施工組織設(shè)計，交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批。四、 建立管理體系和各項制度1 建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工制度及保證體系，定出項目崗位責任制及各項管理措施。