【文章內(nèi)容簡介】 設計公司設計的土建、安裝施工圖紙。 現(xiàn)場條件。通 過考察和踏勘現(xiàn)場所取得的現(xiàn)場情況的實際資料。 建筑安裝工程公司一體化管理體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全《管理手冊》、《程序文件》。 現(xiàn)行技術規(guī)范、標準 1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002021 2）中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》 地基基礎 1）《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022021； 2）《建筑樁基技術規(guī)范》 JGJ9494； 3）《建筑地基處理技術規(guī)范》 JGJ7991； 混凝土結構工程 1）《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042021； 2）《混凝土質(zhì)量控制標準》 GB5016492； 3）《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》 JGJ5292； 4）《普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》 JGJ5392； 5）《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》 JGJ10796； 砌體結構工程 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032021； 屋面及安裝工程 1）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502072021； 2）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242－ 2021； 裝飾裝修工程 《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102021； 第一章：總體概述 3 其他及說明 1）《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999； 2）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T502382021； 以上技術規(guī)范應以施工圖為準，若國家出臺最新技術規(guī)范，則以國家出臺最新技術規(guī) 范為準執(zhí)行。 編制目的 本文件是針對“ 某房產(chǎn)公司商住樓工程 ”（稱本工程），在認真學習圖紙文件， 在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設備供應、施工工藝、施工方法、進度計劃、質(zhì)量、安全、文明施工等諸方面做出的詳細而周全的施工組織設計，對外作為向業(yè)主質(zhì)量、進度方面的承諾文件，對內(nèi)為施工指導性文件。在總結采用了各種較好的傳統(tǒng)基本方法的基礎上，使本工程在建筑、結構、裝飾及安裝等施工過程前后及施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。并確定施工目標，制定有效的施工控制措施，從而高標準、高質(zhì)量、高速度地完成本工程，保證施工合同的順利實施，確保顧客滿意。 工程概況 工程名稱： 某房產(chǎn)公司商住樓 建設單位 ： 某房產(chǎn)有限公司 設計單位： 某建工設計公司 工程地點： 某市新福五路 結 構： 框剪結構 基 礎： 筏板基礎 工程規(guī)模： 建筑面積 15500㎡，其中地下一層 1513㎡，地上 18層。 總體部署 指導思想 以高標準、高質(zhì)量地完成工程任務，全面完滿履行施工合同，最大限度地取得企業(yè)良好的社 廣東石油化工學院成人教育專升本畢業(yè)設計 4 會信譽，是擺在我公司全體員工面前的主要課題。為此，我公司擬在認真貫徹落實一體化管理體系“依法管理、規(guī)范施工、確保顧客滿意”的質(zhì)量方針前提下，以質(zhì)量第一為原則，以顧客要求和期望為關注焦點，以過程的系統(tǒng)管理為 方法，以規(guī)范管理為手段，組建高效精干的施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部，規(guī)劃項目管理目標，落實各種管理制度及責任制。認真做好開工前施工準備階段工作，以施工過程階段為重點，合理組織劃分施工流水段和流水序向，明確各施工階段施工順序和方法，制定行之有效的組織、技術、經(jīng)濟、合同管理措施和 方法。同時，站在總包角度，具備全局觀念，加強與業(yè)主監(jiān)理的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。從而使現(xiàn)場施工得到全過程、全方位、全系統(tǒng)控制，完滿實行合同目標。 項目管理目標 質(zhì)量目標 嚴格執(zhí)行本公司建立的 GB/T19001： 2021 質(zhì)量管 理體系文件，貫徹實施《工程建設強制性條文標準》，實行一級目標管理，嚴格按設計和施工驗收規(guī)范要求施工，質(zhì)量目標：工程合格率 100%，一次驗收達標。 工期目標 時間就是效益。根據(jù)以往經(jīng)驗及本工程工程實物工程量，我公司在組織、施工工藝、設備選型、材料供應、工序搭接等方面作深入細致的研究分析基礎上，擬采取一些有力可行的先進、科學措施，有能力自開工之日起按合同約定日歷天內(nèi)完成合同任務。 安全目標 遵守國家 /地方安全法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行本公司建立的 GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理體系文件，工傷頻率控制在 ‰以內(nèi)，無重大傷亡事故。 環(huán)境保護、文明施工 遵守國家 /地方環(huán)境保護、文明施工法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行本公司建立的 GB/T240012021 環(huán)境管理體系文件，現(xiàn)場按文明施工要求，創(chuàng)建省文明施工優(yōu)良工地。 施工機械 現(xiàn)場施工機械完好率 95%以上，使用率 75%以上。 成本控制 成本月、季核算，加強成本控制，制定技術節(jié)約措施，在保證工程質(zhì)量的大前提下降低成本率3%。 技術資料管理 加強 信息管理，嚴格按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T502382021 及地方建設行政主管部門資料檔案要求整理，資料與工程進度同步率 100%。完整率 100%。 第一章：總體概述 5 施工現(xiàn)場項目組織機構 設置項目經(jīng)理部 1）本工程按項目法（項目管理）進行施工管理，組建以較高學歷、具有復合型知識機構、施工經(jīng)歷豐富，并多次獲省、市優(yōu)良工程的國家一級項目經(jīng)理為核心管理的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部全方位負責本工程施工管理，執(zhí)行組織、指揮、計劃、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、成本核算等基本管理職能。遵守國家 /地方建設 工程有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系方針、制度、規(guī)定，按照監(jiān)理程序，服從監(jiān)理管理。項目經(jīng)理對內(nèi)向公司負責，對外向工程負責，既是工程負責人又是工程質(zhì)量的第一責任人。 2）項目經(jīng)理部內(nèi)部按直線制形式設置組織機構，公司各職能部門指導、監(jiān)督管理。同時針對本工程施工范圍，合理配備施工經(jīng)驗豐富的各專業(yè)技術管理人員，劃分管理層次，制定落實各崗位責任制。 項目組織機構圖（見圖 11） 廣東石油化工學院成人教育專升本畢業(yè)設計 6 項目管理層 圖 11 項目組織機構圖 土 方 班 水工 管道安裝 班 電氣安裝班 外墻裝飾班 架 子 班 砼 班 木 工 班 鋼 筋 班 泥 瓦 工 班 內(nèi)墻裝飾班 電 焊 班 機械、電工 班 裝 潢 班 其 他 班 項 目 決 策 層 建 筑 安 裝 工 程 公 司 某 房 產(chǎn) 公 司 商 住 樓 項 目 經(jīng) 理 部 項目經(jīng)理 項目 作 業(yè) 層 施工員 質(zhì) 檢 員 材 料 員 安 全 員 機 管 員 信息資料員 造價員兼計劃員 測 量 員 計 量 員 財務主管 第一章：總體概述 7 項目經(jīng)理部主要專業(yè)技術管理人員配置 根據(jù)工程規(guī)模和工程范圍，按組織機構管理層次。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工員 3 人；質(zhì)量安全員、測量員、計量員、材料員、機管員、資料員、財務各一人，造價員兼計劃員一人。 項目經(jīng)理部崗位人員職責 項目經(jīng)理部應遵守企業(yè)的各項 規(guī)章制度，落實責任制，使每個管理人員有職有責，權責一致，明確分工與協(xié)作，有利于調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，共同實現(xiàn)工程施工管理目標。 項目經(jīng)理 1）代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和標準，執(zhí)行本公司的管理制度，維護公司的合法權益。 2）履行“項目管理目標責任書”（承包合同）規(guī)定的權利和義務。 3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。 4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 5）根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、安全管理體系以及環(huán)保管理體系的 要求組織實施。 6）在授權范圍內(nèi)負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 7）按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。 8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 9）參與竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 10）處理項目部的善后工作。 11）協(xié)助公司進行項目檢查、鑒定和評獎申報。 施工員 1）施工員是本項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn) 和環(huán)保施工的直接管理責任者，全面負責項目的現(xiàn)場施工管理工作。 2）熟悉圖紙，參加圖紙會審和施工方案的編制。 3）熟悉施工規(guī)范，嚴格按規(guī)范組織施工，積極應用新的施工技 術，解決各種施工問題。 4）按圖施工放線，繩、墨確保正確清楚。 廣東石油化工學院成人教育專升本畢業(yè)設計 8 5）向班組長進行技術、安全、環(huán)保的施工交底，認真填寫施工日志，做好各項技術資料的記錄，提供技術檔案的原始資料。 6）做好各工種的進場教育和培訓工作，配合質(zhì)安員做好工人的質(zhì)量、安全、環(huán)保教育。 7）準確下達人、機、料供應的計劃。根據(jù)總進 度安排下達月、旬施工進度計劃。 8）配合質(zhì)檢員做好各種材料及試件的取樣送檢工作。 9）每天深入現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量不 合格項目及時督促整改。 10）參與制訂本項目的安全、環(huán)保措施，并組織實施，保證各工序符合安全、環(huán)保技術要求。 質(zhì)檢員 1）質(zhì)檢員是本項目的工程質(zhì)量主要管理責任者，負責項目工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督，評定工作。 2）參加圖紙會審、技術交底、工程驗收及技術評定工作。 3）按規(guī)范標準對分項分部工程進行檢查和實測實量，落實 三檢測，負責對竣工工程質(zhì)量的觀感及其它評定，并按要求填寫各種檢查表格，履行質(zhì)檢簽字手續(xù)。 4）對原材料、半成品、配合比進行檢查，不符合質(zhì)量標準的要 制止使用。 5）定期進行質(zhì)量檢查評比活動，實行經(jīng)濟獎罰制度。 6）按規(guī)范要求對原材料、焊接接頭、施工部位等及時見證取樣 送檢。參加質(zhì)量事故調(diào)查、處理并分析原因，寫出報告，并履行上報審批手續(xù)。 安全員 1）安全員是本項目安全生產(chǎn)的直接責任人，對本項目的安全工作負直接管理責任。 2）執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的 安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防砸、防墜、防火的教育工作，做好新工人上崗前的安全培訓工作。 3）按照施工方案落實安全技術措施，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。參與施工現(xiàn)場危險源及環(huán)境因素辨識與風險評價。 4）監(jiān)督職工堅持使用“三寶”，行使施工項目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護監(jiān)督權、檢查權及勒令整改權。 5）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設的腳手架、用電、機械及防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經(jīng)檢驗合格后方可使用。 6）參與制定現(xiàn)場消防、環(huán)保措施，協(xié)助施工員做好現(xiàn) 場文明施工。 7）堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工作按章作業(yè)。 第一章：總體概述 9 8）發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理工作。 9）積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。 10）配合安監(jiān)站做好安全檢查和評價工作。 計劃員（兼造價員） 1）認真并及時編制工程預、結算。 2）參加編制施工組織設計方案，提供人、材、機的預算投入計劃。 3）參加圖紙會審，做好圖紙會審記錄。 4） 會同施工員辦理施工過程中現(xiàn)場簽證手續(xù)和收集各種工程結算依據(jù)。 5）及時掌握市場信息，做好材料的報價工作。 6）審核各班組的施工工程量，為及時發(fā)放工人工資做好工作。 7）每月按規(guī)定上報工程進度，并協(xié)助監(jiān)督工程進度計劃的實施。 8）及時做好各種調(diào)增、減預算，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計劃。 材料員 1）深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務需要，做好料具采