【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地和已經(jīng)完成的成品。（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。 加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定施工總進(jìn)度計(jì)劃表，并依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表再制定出每月、周的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制，月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。并上報(bào)業(yè)主、總包及監(jiān)理進(jìn)行審批。 項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。第八章 成本控制和節(jié)約措施：成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制成本控制施工安排、資源供應(yīng)施 工施工原始資料記錄整理成本分析成本計(jì)算對(duì)預(yù)算差異分析原因成本核算工程結(jié)算預(yù)算改善成本對(duì)策 落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益。 嚴(yán)格執(zhí)行“合同法”——事先進(jìn)行“貨比三家”，確定供應(yīng)商后，各類進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、品種、數(shù)量、價(jià)格必須與原簽合同相符，否則拒收或拒付。 按工料分析實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)領(lǐng)料制度，每月進(jìn)行成本核算。 制定合理與科學(xué)的施工方案，使各工種有序的交叉作業(yè)，減少甚至消除誤工現(xiàn)象。各類周轉(zhuǎn)材料的合理?yè)p耗。實(shí)行工種承包制，人工消耗實(shí)行定額含量制，每月進(jìn)行內(nèi)部核算。 工地制定專人值班與門衛(wèi)責(zé)任制，減少一切非正常人為損失。 重申“前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)”的要求，做到“工完場(chǎng)清”且質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、復(fù)檢）減少返工、費(fèi)料的損失。 下料按提審后的翻樣單操作，格守“長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用”的節(jié)約原則，最大限度地減少現(xiàn)場(chǎng)材料損耗。 現(xiàn)場(chǎng)施工用電用水杜絕浪費(fèi)。未經(jīng)許可室內(nèi)嚴(yán)禁安裝插座，嚴(yán)禁亂拉亂接照明燈具。生活冷熱水定時(shí)集中供應(yīng)； 材料的采購(gòu)堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要的中間，堅(jiān)持按最低價(jià)采購(gòu)。從信譽(yù)良好并長(zhǎng)期合作的廠商選購(gòu)木材等各種主要材料，將材料的價(jià)格控制住。 在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理上，制定完善的材料管理制度。1 在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過(guò)申請(qǐng)，登記，備案，審批過(guò)程，申請(qǐng)還需寫明材料的規(guī)格型號(hào)，數(shù)量及用處。1 現(xiàn)場(chǎng)一切余料應(yīng)及時(shí)歸庫(kù)，并加以整理，組合，以便合理的利用。1 在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過(guò)程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。1 各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。1 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。1 制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。第九章 成品、半成品保護(hù)措施地塊一期住宅全裝修裝飾工程工期較緊，且施工配合單位較多，在施工中各種作業(yè)頻繁交叉造成人員流動(dòng)性較大，因此，對(duì)成品保護(hù)極為重要，如因保護(hù)不妥將造成二次污染、劃傷、損壞等情況，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，增加相應(yīng)地成本支出。為此，項(xiàng)目部根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)及針對(duì)該工程特點(diǎn)制訂一套成品保護(hù)具體管理方案，在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、 成立成品保護(hù)小組項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)時(shí)成立成品保護(hù)小組，小組人員由項(xiàng)目部成員兼職擔(dān)任，擬分樓棟、分單元進(jìn)行成品保護(hù)工作。二、 我方必須在進(jìn)場(chǎng)施工后一個(gè)月內(nèi)，向業(yè)主、總包上報(bào)成品保護(hù)管理方案供業(yè)主、總包及監(jiān)理審批。三、 成品保護(hù)計(jì)劃具體實(shí)施（見(jiàn)下表）產(chǎn)品名稱被保護(hù)部位保護(hù)材料安裝方法材料來(lái)源保護(hù)形狀保護(hù)時(shí)間木門套各戶型門9mm中密度板＋泡沫紙美紋紙粘貼廠家加工U型/安裝→保潔墻面陽(yáng)角各戶型紙質(zhì)護(hù)角條美紋紙粘貼公司材供部L型/安裝→保潔成品木飾面各戶型塑料薄膜粘貼自購(gòu)整體保護(hù)安裝→保潔墻地磚墻地面柔性塑料+九厘板鋪貼自購(gòu)覆蓋安裝→保潔大理石地面柔性塑料+九厘板鋪貼自購(gòu)覆蓋安裝→保潔地板地面柔性塑料+包裝紙盒鋪貼自購(gòu)覆蓋安裝→保潔窗臺(tái)板窗臺(tái)柔性塑料+九厘板鋪貼自購(gòu)覆蓋安裝→保潔浴缸衛(wèi)生間泡沫板粘貼九厘板套形自購(gòu)/制作L型平鋪安裝→保潔馬桶衛(wèi)生間泡沫板粘貼九厘板套形自購(gòu)/制作馬桶形狀安裝→保潔燈具頂面塑料板+紙膠帶粘貼自購(gòu)包裹安裝→保潔門鎖，五金件各戶型塑料薄膜粘貼自購(gòu)包裹安裝→保潔玻璃淋浴房貼提醒標(biāo)語(yǔ)粘貼紙張安裝→保潔四、 成品保護(hù)檢查及維護(hù)1. 本著“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目部提供成品保護(hù)方案，由各施工班組負(fù)責(zé)實(shí)施（初次保護(hù)），待保護(hù)好后，移交給樓層保護(hù)小組，若不符合要求的要求重新進(jìn)行保護(hù)。接下來(lái)的監(jiān)督、檢查與維護(hù)工作由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)。 2. 成品保護(hù)小組每天必須巡查所管轄單元內(nèi)的成品保護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)保護(hù)物品脫落、破壞、保護(hù)不妥等情況要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)（由保護(hù)小組自行完成，如需木工則通知施工員安排），發(fā)現(xiàn)人為破壞、撞壞等情況要作好記錄（記錄破壞點(diǎn)所在樓層、戶型、破壞班組、人員等情況）或拍好照片并及時(shí)通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部對(duì)該班組進(jìn)行處罰。（處罰情況見(jiàn)獎(jiǎng)罰制度）五、 成品保護(hù)獎(jiǎng)罰措施1. 施工班組成品安裝結(jié)束后立即對(duì)其進(jìn)行成品保護(hù)工作，如因其他理由未及時(shí)對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)，項(xiàng)目部將對(duì)其班組進(jìn)行100200元的處罰。2. 班組對(duì)施工的成品進(jìn)行保護(hù)，但因保護(hù)不妥、不到位造成無(wú)法接收，項(xiàng)目部將責(zé)令整改直到符合要求，并對(duì)該班組進(jìn)行批評(píng)。3. 施工中發(fā)現(xiàn)各班組人員有意破壞、挪用成品保護(hù)材料，經(jīng)項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)將對(duì)該班組進(jìn)行300500元的罰款。4. 各成品保護(hù)小組成員每天必須巡查所管轄單元內(nèi)的成品保護(hù)情況，如因小組成員管理不嚴(yán)或不重視造成已接收的成品損壞、劃傷等情況，項(xiàng)目部將對(duì)各小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行100200元罰款。5. 各配合單位施工人員服從現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)小組的管理，如因不服從管理造成破壞、撞傷成品或隨意挪用保護(hù)物資等情況，經(jīng)項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)將給予500800元的罰款。6. 各單元每月進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)成品保護(hù)維護(hù)較好的班組或小組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)200元/月。六、 成品保護(hù)物質(zhì)的回收利用1. 當(dāng)各層面戶型裝飾進(jìn)入保潔階段時(shí)由各成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)安排人員對(duì)保護(hù)材料進(jìn)行拆除、清理，將好的成品保護(hù)材料轉(zhuǎn)至下一流水段，并對(duì)不同的保護(hù)材料進(jìn)行歸類整齊堆放， 2. 拆除成品保護(hù)材料時(shí)小組負(fù)責(zé)人須對(duì)拆除人員進(jìn)行交底要小心拆除，不得破壞成品，使成品保護(hù)材料的回收率最大化，不可再利用的保護(hù)材料將及時(shí)處理。第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、用水計(jì)劃依據(jù)JGJ5999規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。施工機(jī)具做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)一箱，確保施工安全?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)主電箱接駁位置按業(yè)主、總包提供電源引入主配電箱接至各分箱，施工機(jī)具用電再?gòu)姆窒浣映?。根?jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較?。﹦t臨時(shí)拉線照明。水源從業(yè)主、總包規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積在2m3,便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。1. 本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，所需場(chǎng)地需經(jīng)業(yè)主、總包核批后使用，并利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2. 本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購(gòu)，減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力，并保證現(xiàn)場(chǎng)使用需要。3. 現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸，考慮到計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫(kù)人員，保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫(kù)，使材料進(jìn)場(chǎng)存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。1. 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及招標(biāo)文件要求，施工人員生活區(qū)擬與業(yè)主、總包單位協(xié)商解決，租用其留在現(xiàn)場(chǎng)附近的臨時(shí)設(shè)施，或者在外租賃解決。2. 在施工現(xiàn)場(chǎng)主要考慮布置以下內(nèi)容：器具倉(cāng)庫(kù)、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)等。3. 在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。4. 臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表如下：地塊一期住宅全裝修裝飾工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)總面布置圖。第十一章 各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案 會(huì)同業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本工程裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問(wèn)題。 施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問(wèn)題立即同業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)師研究商定，以書(shū)面形式增減或變更通知書(shū)，呈業(yè)主、總包或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。 在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問(wèn)題，接受業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。本工程施工前須對(duì)裝飾基層表面凹凸不平、松動(dòng)部位加以清理，否則墻面石材、墻磚和木墻裙施工時(shí)平整度、垂直度不好控制，地面石材和地磚鋪貼時(shí)容易產(chǎn)生空鼓。因此進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行清理，徹底清除舊粘結(jié)層和浮灰，并將基層打掃干凈后方可進(jìn)行下一步工作。 施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員就現(xiàn)場(chǎng)情況向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無(wú)誤后，上報(bào)業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)師審查，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。放樣工作必須詳盡、仔細(xì)，特定部位還需編號(hào)，并根據(jù)放樣結(jié)果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)師聯(lián)系，近早取得解決方案。 放樣項(xiàng)目包括：A、樓層建筑標(biāo)高； B、墻面材料分割線；C、櫥柜位置； D、龍骨定位線；E、門位置線； F、地面材料分割線； 在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)、墻面造形定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。 配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點(diǎn)釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含地材放樣線及樓層水平線）。第十二章 工程質(zhì)量通病防治措施 吊頂龍骨架不平整原因分析：(1) 墻面四周未彈標(biāo)高控制線。(2) 吊桿或吊筋間距過(guò)大、吊筋不垂直，使龍骨受力不均勻。(3) 主龍骨與主吊掛、副龍骨與主龍骨沒(méi)連接緊密。(4) 主龍骨不順直、龍骨接頭安裝不平。(5) 橫撐龍骨下料不對(duì)，過(guò)大或過(guò)小、或橫撐龍骨截