【文章內容簡介】 確保在開工后 200 天內完成主體結構工程；總工期為 380 天。一. 保證措施：編制切 實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工 藝和操作順序，特 別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè) ，以免發(fā)生工種間 的矛盾。根據(jù)施工實際情況合理安排 勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動 力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。提前 聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考 慮材料的復試時間 ，保證 材料能及時進場。提前 聯(lián)系各種質監(jiān)或安監(jiān)部 門的 檢查驗收，如在基礎施工中，及早督促樁基 單位聯(lián)系樁基的檢驗工作；在主體結構施工中，砌磚工程及時跟上等?？茖W地安排施工進度計 劃，對 施工進度實行跟蹤 監(jiān)測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進 度與實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。進度的 優(yōu)化調整施工總進度計劃在取得業(yè) 主及有關專業(yè) 分包 單 位認可后，進 行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、 遲 開始 單時差、段間勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設計 14 間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡 技術進行 優(yōu)化。編制周作業(yè)計劃(1)施工開始后，根據(jù)工程進 度計 劃系統(tǒng)，編制 詳細 的周作業(yè)進度計劃。(2)按 總進度計劃的進度控制每周計 劃，周 計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有 變動，必須有詳細說明和 補 救措施。(3)將 總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī) 定每工種的作 業(yè) 位置、作業(yè)起止時間。(4)周作業(yè)計劃交各施工隊 、分包單位 討論 和協(xié)調，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊、分包單 位，向班組交底，嚴格履行。(5)定期的 協(xié)調會，應匯編和 檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調調整，保持計劃的持續(xù)性。 第四節(jié) 文明施工目標及措施管理目標： 確保達到某市級“文明工地”標準。我們將在本工程施工當中創(chuàng)建高標 準的文明工地，在工程實 踐中開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的保證措施：施工 現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公 設施，包括電腦、 電話、復印機、傳真機等設施。對施工 現(xiàn)場、塔吊、雙籠人 貨電梯、門衛(wèi)、地下車庫入口等重點部位設立電腦監(jiān)控。生活區(qū)食堂設立 CI電腦 磁卡系 統(tǒng)，保 證食堂的清潔和文明就餐。設立 衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由 鋼筋班負責每天清理，木工棚由木工班清理等。對公共通道、場所由專人每天清理。生活區(qū)宿舍考慮統(tǒng)一發(fā) 放臉 盆、飯 盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設計 15 實行統(tǒng)一嚴格管理，宿舍要求做到“五 線一方正”。生活區(qū)宿舍管理制度化， 經(jīng)常 檢查，經(jīng)常督促，每周 檢查一次，實行獎罰制度，在保 護工地周邊原有綠 化的基礎 上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清 潔環(huán)境、美化生活。施工 現(xiàn)場設立茶亭、宣傳欄、職 工活動室、職 工臨時 休息室、醫(yī)務室等文明施工設施。施工 現(xiàn)場材料分 門別類堆放整齊 ，懸掛合格品指示牌，場 地保持整潔。第三章 項目經(jīng)理部的組成第一節(jié) 配備原則及配備簡況一. 配備原則結合我公司在多個大型項目建設 施工中取得的成功經(jīng)驗，并學習了國內外優(yōu)秀施工企 業(yè)的管理機制，針對本工程特點我們將抽調具有 類似工程項目管理經(jīng)驗的人員組成項 目經(jīng)理部。項目 經(jīng)理由我公司優(yōu)秀 項目 經(jīng)理 單松濤來擔任； 項目班子成員和班組施工隊伍都是我公司曾創(chuàng)省 優(yōu)及其以上工程的施工 隊 伍，項目部管理組成人員采用中青年相結合的方式組合，且都具有初級以上職稱。為了有效對本工程的施工進 度、施工質量、文明施工等方面進行全面控制，順利完成 預期制定的質量、 進度、安全、文明施工等的目標，我們在本工程施工過程中，建立起在建設單位總協(xié)調管理下實行 項目經(jīng)理負責制，并在項目經(jīng)理部內設置直線職能制，項目技術負責人、項目施工負責人等職能單位，從施工計 劃安排、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調、施工質量的控制監(jiān) 督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設計 16 施工項目管理。二. 配備情況管理人員的配備情況詳見下表：主要施工管理人員表序號 職 務 姓 名 職 稱1 項 目經(jīng)理 單松濤 工程師、一級項 目經(jīng)理2 項目副 經(jīng)理 徐金海 工程師、三級項 目經(jīng)理3 技術負責人 孟建民 工程師、項目 經(jīng)理中崗施工員證4 施工 員 單慶生 助工、中崗施工 證5 質量 員 成 剛 助工6 質量 員 盧曉華 助工7 質量 員 王洪波 助工8 安全 員 蔣顯 忠 技術員、中崗證9 資料 員 龔友 輝 技術員10 材料 員 單鳳民庫管 員 李祖新項目施工技 術工人配備 情況本工程按施工進展情況及工序分類 ，及時配備充足的技術工人進場 ，本工程的施工工人的平均技術 等級為 4 級，勞動 力技術工種資源配置情況詳見 第十三章《勞動力安排 》。第二節(jié) 項目管理模式及施工組織機構一. 項目管理模式勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設計 17 該工程采用總承包管理機制，我公司將按照多年來積 累的成功的總承包管理經(jīng)驗以及國 際貫例來運作和管理該項 目，形成以 項 目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學的系 統(tǒng) 管理和先進技 術為手段的總承包管理機制。同時，項 目經(jīng) 理部在公司總部 領導 下充分發(fā)揮企業(yè)的整體 優(yōu)勢，按照“總部服務控制， 項 目授 權管理， 專業(yè) 施工保障；社會協(xié)力合作”具有本公司特色的項目管理模式，以此高效地整合和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。 嚴 格按照以 GB/T19002ISO9001 模式 標準建立的質量管理體系來運作，形成以全面 質 量管理 為 中心 環(huán)節(jié)，以專業(yè) 管理和計算機輔 助管理相結合的科學化管理體制，出色地實現(xiàn)我公司的質量方針和質量目標，以及 對業(yè)主的承 諾 。為規(guī)范該項目的管理工作， 項目 經(jīng)理部將執(zhí)行公司 頒 布的 《項目管理手冊》、 《質 量保證手冊 》和《 ＣＩ工作手冊》。二. 分包管理因甲方對電梯等專業(yè)工種直接分包，我公司作為總 包 單位，為實現(xiàn)公司在工期、質量方面對業(yè) 主的承諾，保 證工程正常運轉，在施工期間特采取如下措施: 總包合同中明確了總包 對質量、工期的 責任，因此在施工中要加強對各分包的管理?？偘头职?簽訂具有法律效力的合同，以合同為依據(jù)對分包進行管理和控制，為最終實現(xiàn)質量、工期目標 提供法律約 束。在施工中和業(yè)主指定的分包，社會 專業(yè) 分包密切配合，提供良好服務，搞好工作關系，并派專人協(xié)調各分包之間的工作，一切從工程整體出發(fā)，積極作好各項工作， 實行總 包統(tǒng) 一協(xié)調和管理。定期召開由各分包參與的生 產(chǎn)例會，及時解決施工中出 現(xiàn) 的各種 問題。施工 組織機構見下圖：勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設計 18 安裝作業(yè)班組材料管理中天五建公司總經(jīng)理項 目 經(jīng) 理施工總負責財務處 辦公室業(yè)務經(jīng)營處 工程管理處操作工人各專業(yè) 化作業(yè)班組施工員資料員財務負責人技術負責人集團 公司總裁安裝 項 目副經(jīng)理土建 項 目副經(jīng)理質量員（工長）安全員預算員裝飾工程處勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設計 19 第三節(jié) 項目經(jīng)理簡介單松濤同志，男，40 歲，大專 文化，工程師 ，一級資質項目經(jīng) 理。該同志從基層開始歷任技術員、施工員、質安員、核算員 、工長等職；自 1993 年以來 歷 任技 術負責 人、項 目經(jīng) 理等職 ，該同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗，能虛心學 習新知識、新工藝 ，接受新要求、新觀念，爭創(chuàng) 一流水平。以“用 戶的利益，企業(yè) 的信譽 ”高于一切的 處 事原 則 ，不斷提高 職 工素質，強 化施工現(xiàn)場管理， 為 社會提供了大批質優(yōu) 形美用戶放心的工 業(yè)、民用建筑產(chǎn) 品。93～95 年，任上海龍吳路神農(nóng) C2 高層 技術負責人，該工程首獲 上海市優(yōu)質 工程“白玉蘭”獎 ，開 創(chuàng)了浙江省進 滬施工企業(yè)獲 高 層“白玉 蘭 ”優(yōu)質工程之先河。96～97 年，任上海市靜安區(qū)京建大廈項 目經(jīng)理。該工程系框架 結構，建筑面積 38000m2，地上 25 層 ，地下 2 層。 該 工程 獲 得靜安區(qū)文明工地、標化工程、優(yōu)良工程、上海市文明工地稱號。98～99 年，任上海靜安區(qū)“銀華苑”工程項目經(jīng)理，該工程 A 樓地上28 層 ，地下一層，B 樓地上 27 層，地下一 層，剪力墻結構， 總 建筑面積43000 m2，榮獲上海市文明工地、上海市標化工地、上海市標化樣 板工地、上海市創(chuàng) 安工地稱號，并以全票通過 上海市建筑工程最高獎 —“白玉 蘭 ”小區(qū)的評選。1999 年下半年度，為開拓西北市場 ，由集團公司統(tǒng)一安排調入 陜西并擔任西安美術學院 6高 層住宅樓項 目部任 項 目副 經(jīng) 理， 該 工程 為 全剪結構 21 層，建筑面積 20220m2，在施工中 認真 貫徹施工 規(guī) 范，做到文明施工，該 工程在 1999 年度建設部 質量大檢查中榮 獲陜 西省質量第一名，并榮獲 1999 年度陜 西省文明工地稱號。2022 年，調入陜 西楊凌西北農(nóng) 林科技大學 226學生公寓項目部任項目 經(jīng) 理。該工程磚混 6 層 ，建筑面積 8800m2，于 2022 年 6 月份竣工勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設計 20 驗收達到優(yōu)良標準。本工程在 2022 年度楊凌區(qū)質量、安全綜合 評比中榮獲第一名；2022 年楊凌示范區(qū)文明工地。2022 年任楊凌西北農(nóng) 林科技大學西農(nóng) 新區(qū)學生食堂工程項 目經(jīng)理，該工程地下一 層，地上三 層，框架結構，建筑面積 16300m2，被評為 2022年度楊 凌示范區(qū)文明工地、陜西省省 級文明工地稱號，竣工驗收為優(yōu)良工程。2022 年 6 月份施工的“康鴻 廠房及研發(fā)中心樓”工程，其建筑面積25800m2。該 工程被 評為陜 西省省級 文明工地、國家級 文明工地、省 質檢站流動紅旗裝飾第二名；在中天集 團西安公司 2022 年下半年度 綜合評比活動中榮獲第一名，該項 目部先后被 評為 集團 公司先進項 目部及環(huán)境ISO14001 及安全 衛(wèi)生 OHSAS18001 認證體系認證 先 進項 目部。在陜施工期間，該同志多次在陜 西日報、西高新開發(fā)區(qū)導報受到省建設廳等部門的表揚。在其負責工程項目施工十余年，共計 完成建筑面積 30 余萬平方米，由該同志擔任技 術負責 人施工的工程，曾三次獲得省級以上優(yōu)質 工程稱號；同時 注重結構質量，獲 得住宅 結構優(yōu)質工程二項；在施工現(xiàn)場管理上創(chuàng)出了上海市文明工地兩 項 ；市 標化管理樣板工地二項；市創(chuàng)安工地一項 ；其本人連 年榮獲集團公司先 進 個人稱號，同 時 也是 999 年“浙江省進 滬施工優(yōu) 秀 項目經(jīng)理”稱號獲 得者；2022—2022 年， 單 松濤同志被連年 評為西安市優(yōu) 秀項目經(jīng)理稱號。該同志能與建設單位同舟同濟 ，密切配合，搞好施工場地周圍左鄰 右舍的關系，能勝任較大工程項目和住宅小區(qū)的工程建設。第四節(jié) 公司對現(xiàn)場工作的保障作用我公司的本部是常設機構，項目 經(jīng)理部是非常設機構。其各部門不要求與公司職能一一對應 ，但要求本公司的各 項 管理要素在 項 目能 夠落 實勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設計 21 到具體的責任部門和人，項 目各部在業(yè)務 上接受公司各職能部門的指導和監(jiān)督，但日常工作受項目 經(jīng)理的統(tǒng) 一領導， 項目 經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。公司對現(xiàn)場工作的保障作用體現(xiàn)在以下幾個方面：質量控制：公司要求項目部嚴 格按公司 《質量體系文件 》和《項目管理文件》組織項目的生 產(chǎn)活動 ，公司每月 進 行一次全面檢查、考核， 對不符合要求的項目提出整改和處罰。工期控制：公司每周對項目進 度情況進行一次檢查， 對 公司的 資 金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進 行調配并協(xié)助項 目部搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務 。資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目部提供保障，同時監(jiān)督項 目部的 資金使用情況。工程合同管理：公司每月 對項目部履約情況進行一次檢查， 對合同管理中存在的問題提出整改要求。安全生產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進 行一次檢查， 對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并 協(xié)助處理各種突發(fā)事件。工程技術管理：公司負責制定統(tǒng)一的技術標準目 錄 ，推廣“四新 ”技術 ，及時解決工程實踐中的技術問題。工程料具管理：公司制定材料合格供應商名冊，監(jiān)督項 目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范 圍的料具進 行合理 調 配。機械 設備管理：公司負責設備的采 購 、調配，對項 目機械設備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時 解決機械使用 過程中的 問題。勞動 力管理：公司 負責勞動力的培訓 、取證，對全公司的勞動力進行合理調 配，保證項目部勞動力的質量和數(shù)量，并 對項目部 勞動力的管理進行監(jiān) 督?？辈煸喝F(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設計 22 第五節(jié) 管理人員職責一. 項目經(jīng)理職責認真 貫徹國家和上級的有關方針 、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā) 的各項規(guī)章制度，自覺維護 企業(yè)和 職工的利益，加強與業(yè) 主和 監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技 術指 標的全面完成。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計 劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質