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勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計(jì)-在線瀏覽

2024-09-07 15:22本頁面
  

【正文】 建 設(shè) 、監(jiān)理 單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的 項(xiàng)目總承包管理制度。4.我們將積極配合建設(shè)單位做好指定專業(yè)分包商的選定工作,并主動全面地做好 對各分包商的管理、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合工作,特別是對于整個工程各機(jī)電系統(tǒng)和主體工程交叉施工 階 段的 綜合協(xié)調(diào)、成品保護(hù)、施工機(jī)械配備 平衡等方面 進(jìn) 行 總 承包管理,確保本工程 順 利進(jìn)行。6.我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證 體系,加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn) 收制度,絕不違章施工,絕不使用不合格材料,并誠懇 地接受各級質(zhì) 量 監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)收。8.編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案經(jīng)建設(shè)單位、 監(jiān) 理審查批準(zhǔn)后組織 施工,全過程接受建設(shè)、監(jiān) 理及設(shè)計(jì)單位對 工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān) 督管理。10.我公司各 類施工機(jī)械裝備 完好,模板、鋼管支撐等設(shè)備材料 儲備雄厚,有適合于本工程施工的多臺大中型施工塔吊、施工電 梯和中小型起重機(jī)械設(shè)備,完全能滿足本工程施工進(jìn)度和使用要求。12.本施工組織設(shè)計(jì)的編 制,系根據(jù)目前由建設(shè)單 位所提供的有關(guān)工程資料及本工程 圖紙為 依據(jù),并根據(jù)合同 要求和施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)國家、建設(shè)部、地方 標(biāo) 準(zhǔn)及強(qiáng) 制性條文的規(guī)定,進(jìn)一步 補(bǔ) 充與完善, 報(bào) 建設(shè)單位 審 批后組織實(shí) 施。三、編制本方案主要涉及的規(guī)范:1.《建筑工程施工 質(zhì)量驗(yàn) 收統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn) 》 GB503002022勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計(jì) 4 2.《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī) 范》 GB5020220223.《砌體工程施工 質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī) 范》 GB5020320224.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī) 范》 GB5020420225.《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范 》 GB5020520226.《木結(jié) 構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范 》 GB5020620227.《屋面工程施工 質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī) 范》 GB5020720228.《地下防水工程施工質(zhì) 量驗(yàn) 收規(guī)范 》 GB5020820229.《建筑地面工程施工質(zhì) 量驗(yàn) 收規(guī)范 》 GB50209202210.《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收 規(guī)范 》 GB50210202211.《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì) 量驗(yàn) 收規(guī)范 》 GB50242202212.《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī) 范》 GB50243202213.《建筑電氣工程施工質(zhì) 量驗(yàn)收 規(guī)范 》 GB50303202214.《電梯工程施工質(zhì) 量驗(yàn) 收規(guī)范 》 GB50310202215.《智能建筑工程質(zhì) 量驗(yàn) 收規(guī)范 》 2022 版16.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán) 境污染控制 規(guī)范 》 GB50325202217.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302022 四、 編制的主要內(nèi)容 本次招標(biāo)范圍為工程施工圖所涉及的全部內(nèi)容。二. 結(jié)構(gòu)作法:本工程地基處理采用粉噴樁,樁長 米,混凝土 C25,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,挖去樁頂部 500mm 厚樁體及土 層,用 級配砂石整片回填 300mm 厚至筏板混凝土墊層底,壓實(shí)系數(shù)不小于 ?;?鄰近群樓部分采用灌注樁進(jìn)行加固,其樁徑 800mm,樁長9000mm,混凝土 強(qiáng) 度等 級 C25。墻體:地下室 磚墻、電 梯井道周邊墻 、地坪以下墻、所有 120墻 、女兒墻均為 MU10燒結(jié) 普通實(shí) 心粘土磚,其余填充墻均 為 MU10 非承重空心磚(七孔,干容重不大于 10KN/M3),一層 及以上每層 板面上面至少砌 3皮實(shí)心 磚。砂漿強(qiáng)度:地下室及地坪以下用 M10 水泥砂漿砌筑,其余均用 M5 混合砂漿 砌筑。三. 建筑作法:本工程外墻門、窗均采用塑鋼 ,住宅內(nèi)墻門、窗按門窗大小留洞(開啟方向僅供二次裝修 時參考)。保溫 節(jié)能: 屋頂采用 150mm 厚 現(xiàn)澆鋼筋混凝土面板(底面粉 20mm 厚水泥石灰膏砂漿),上鋪 坡度 2%的 1:6 水泥焦渣找坡層, 100mm 厚的憎水膨脹 珍珠巖板, 25mm 厚 1:3 及水泥砂漿 找平層 及 4mm 厚 SBS 防水層。外門窗采用 單框雙玻塑鋼窗。外墻 面全部采用外墻涂料。樓(地)面:衛(wèi)生間 、廚房 鋪地磚 ,其余均為水泥砂漿。屋面作法分兩種:十一 層 屋面為混凝土屋面板上人屋面,設(shè)備層屋面為不上人屋面,采用 100mm 厚憎水膨脹 珍珠巖板保溫層,SBS 改性 瀝青防水卷材。安裝工程主要包括弱電、電力、火災(zāi) 報(bào) 警系統(tǒng) 、通風(fēng)采暖、給排水等系統(tǒng) 。采暖管道DN<50mm 時采用 焊 接鋼 管,DN≥50mm 時采用無縫鋼管。散 熱器采用鑄鐵對流輻射散熱器,距地 100mm 掛裝。電氣工程(1)供 電電壓 380/220V,使用電壓 220V??偱潆娤渎涞匕惭b,分配電箱在配 電間內(nèi)墻上明裝,其它 墻內(nèi)暗裝,箱底距地均 米。衛(wèi)生間金屬管道均采用等電 位聯(lián)結(jié)。以上詳細(xì)作法詳見第六章《土建施工方案 》、第七章《安裝施工方案 》??辈煸喝F(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計(jì) 11 第二章 工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施第一節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施根據(jù)公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),確定本工程的質(zhì)量管理目 標(biāo)為:確保合格,爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)樣板工程。根據(jù)工程特點(diǎn),我們 將對 以下課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān):屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題,玻璃幕 墻預(yù)埋件準(zhǔn)確放 樣與正確埋 設(shè)、高強(qiáng)砼除了確保做到平整光潔 無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外,重點(diǎn)解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻 柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節(jié)點(diǎn) 處(接頭)斷面準(zhǔn)確平整以及框架結(jié) 構(gòu)柱梁、墻 梁等陰陽角方正、色澤 一致等課題 。樓梯踏步、屋面檐口部分采用角 鋼 或鋼條加以保 護(hù) 。嚴(yán)把材料關(guān),保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙 、工程說 明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部 門對建筑工程的最新要求,材料 進(jìn)場 全部有質(zhì) 保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有經(jīng) 批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場,以備 建設(shè) 方隨時查驗(yàn) 。勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計(jì) 12 健全 質(zhì)量檢查制度,建立完善的質(zhì) 量獎罰制度。建立各種具體的實(shí)物質(zhì) 量標(biāo) 準(zhǔn),做到施工 現(xiàn)場 事事有標(biāo)準(zhǔn),管理 講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對標(biāo)準(zhǔn),避免干活憑感覺 ,好壞靠印象,減少隨意性。第二節(jié) 安全管理目標(biāo)及主要管理措施安全管理目標(biāo):確保無重大人身、設(shè)備安全事故,工傷事故控制在‰以內(nèi),輕傷事故不大于 %。健全各種安全制度,制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程,制定安全管理目標(biāo)并分解和落實(shí)到部門與負(fù)責(zé)人。通過 “走出去,請進(jìn)來 ”的辦法,加強(qiáng)對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培 訓(xùn)。積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動,做好綜 合治理工作??辈煸喝F(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計(jì) 13 做好 勞動保障或保險(xiǎn)辦理和消防等其他工作。 以下工程;確保在開工后 200 天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;總工期為 380 天。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工 藝和操作順序,特 別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè) ,以免發(fā)生工種間 的矛盾。提前 聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考 慮材料的復(fù)試時間 ,保證 材料能及時進(jìn)場??茖W(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì) 劃,對 施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤 監(jiān)測,每周舉行一次內(nèi)部工程例會,分析計(jì)劃進(jìn) 度與實(shí)際進(jìn)度的差距,及時解決不利于施工進(jìn)度的問題。編制周作業(yè)計(jì)劃(1)施工開始后,根據(jù)工程進(jìn) 度計(jì) 劃系統(tǒng),編制 詳細(xì) 的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。(3)將 總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī) 定每工種的作 業(yè) 位置、作業(yè)起止時間。(5)定期的 協(xié)調(diào)會,應(yīng)匯編和 檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析原因,進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計(jì)劃的持續(xù)性。我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo) 準(zhǔn)的文明工地,在工程實(shí) 踐中開拓創(chuàng)新,且主要采取以下幾方面的保證措施:施工 現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公 設(shè)施,包括電腦、 電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施。生活區(qū)食堂設(shè)立 CI電腦 磁卡系 統(tǒng),保 證食堂的清潔和文明就餐。對公共通道、場所由專人每天清理。生活區(qū)宿舍管理制度化, 經(jīng)常 檢查,經(jīng)常督促,每周 檢查一次,實(shí)行獎罰制度,在保 護(hù)工地周邊原有綠 化的基礎(chǔ) 上,盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清 潔環(huán)境、美化生活。施工 現(xiàn)場材料分 門別類堆放整齊 ,懸掛合格品指示牌,場 地保持整潔。項(xiàng)目 經(jīng)理由我公司優(yōu)秀 項(xiàng)目 經(jīng)理 單松濤來擔(dān)任; 項(xiàng)目班子成員和班組施工隊(duì)伍都是我公司曾創(chuàng)省 優(yōu)及其以上工程的施工 隊(duì) 伍,項(xiàng)目部管理組成人員采用中青年相結(jié)合的方式組合,且都具有初級以上職稱。二. 配備情況管理人員的配備情況詳見下表:主要施工管理人員表序號 職 務(wù) 姓 名 職 稱1 項(xiàng) 目經(jīng)理 單松濤 工程師、一級項(xiàng) 目經(jīng)理2 項(xiàng)目副 經(jīng)理 徐金海 工程師、三級項(xiàng) 目經(jīng)理3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 孟建民 工程師、項(xiàng)目 經(jīng)理中崗施工員證4 施工 員 單慶生 助工、中崗施工 證5 質(zhì)量 員 成 剛 助工6 質(zhì)量 員 盧曉華 助工7 質(zhì)量 員 王洪波 助工8 安全 員 蔣顯 忠 技術(shù)員、中崗證9 資料 員 龔友 輝 技術(shù)員10 材料 員 單鳳民庫管 員 李祖新項(xiàng)目施工技 術(shù)工人配備 情況本工程按施工進(jìn)展情況及工序分類 ,及時配備充足的技術(shù)工人進(jìn)場 ,本工程的施工工人的平均技術(shù) 等級為 4 級,勞動 力技術(shù)工種資源配置情況詳見 第十三章《勞動力安排 》。同時,項(xiàng) 目經(jīng) 理部在公司總部 領(lǐng)導(dǎo) 下充分發(fā)揮企業(yè)的整體 優(yōu)勢,按照“總部服務(wù)控制, 項(xiàng) 目授 權(quán)管理, 專業(yè) 施工保障;社會協(xié)力合作”具有本公司特色的項(xiàng)目管理模式,以此高效地整合和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作, 項(xiàng)目 經(jīng)理部將執(zhí)行公司 頒 布的 《項(xiàng)目管理手冊》、 《質(zhì) 量保證手冊 》和《 CI工作手冊》。總包和分包 簽訂具有法律效力的合同,以合同為依據(jù)對分包進(jìn)行管理和控制,為最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期目標(biāo) 提供法律約 束。定期召開由各分包參與的生 產(chǎn)例會,及時解決施工中出 現(xiàn) 的各種 問題。該同志從基層開始?xì)v任技術(shù)員、施工員、質(zhì)安員、核算員 、工長等職;自 1993 年以來 歷 任技 術(shù)負(fù)責(zé) 人、項(xiàng) 目經(jīng) 理等職 ,該同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),能虛心學(xué) 習(xí)新知識、新工藝 ,接受新要求、新觀念,爭創(chuàng) 一流水平。93~95 年,任上海龍吳路神農(nóng) C2 高層 技術(shù)負(fù)責(zé)人,該工程首獲 上海市優(yōu)質(zhì) 工程“白玉蘭”獎 ,開 創(chuàng)了浙江省進(jìn) 滬施工企業(yè)獲 高 層“白玉 蘭 ”優(yōu)質(zhì)工程之先河。該工程系框架 結(jié)構(gòu),建筑面積 38000m2,地上 25 層 ,地下 2 層。98~99 年,任上海靜安區(qū)“銀華苑”工程項(xiàng)目經(jīng)理,該工程 A 樓地上28 層 ,地下一層,B 樓地上 27 層,地下一 層,剪力墻結(jié)構(gòu), 總 建筑面積43000 m2,榮獲上海市文明工地、上海市標(biāo)化工地、上海市標(biāo)化樣 板工地、上海市創(chuàng) 安工地稱號,并以全票通過 上海市建筑工程最高獎 —“白玉 蘭 ”小區(qū)的評選。2022 年,調(diào)入陜 西楊凌西北農(nóng) 林科技大學(xué) 226學(xué)生公寓項(xiàng)目部任項(xiàng)目 經(jīng) 理。本工程在 2022 年度楊凌區(qū)質(zhì)量、安全綜合 評比中榮獲第一名;2022 年楊凌示范區(qū)文明工地。2022 年 6 月份施工的“康鴻 廠房及研發(fā)中心樓”工程,其建筑面積25800m2。在陜施工期間,該同志多次在陜 西日報(bào)、西高新開發(fā)區(qū)導(dǎo)報(bào)受到省建設(shè)廳等部門的表揚(yáng)。該同志能與建設(shè)單位同舟同濟(jì) ,密切配合,搞好施工場地周圍左鄰 右舍的關(guān)系,能勝任較大工程項(xiàng)目和住宅小區(qū)的工程建設(shè)。其各部門不要求與公司職能一一對應(yīng) ,但要求本公司的各 項(xiàng) 管理要素在 項(xiàng) 目能 夠落 實(shí)勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計(jì) 21 到具體的責(zé)任部門和人,項(xiàng) 目各部在業(yè)務(wù) 上接受公司各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督,但日常工作受項(xiàng)目 經(jīng)理的統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo), 項(xiàng)目 經(jīng)理部代表公司全面履行項(xiàng)目承包合同。工期控制:公司每周對項(xiàng)目進(jìn) 度情況進(jìn)行一次檢查, 對 公司的 資 金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動力等進(jìn) 行調(diào)配并協(xié)助項(xiàng) 目部搞好生產(chǎn)計(jì)劃,以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成工程任務(wù) 。工程合同管理:公司每月 對項(xiàng)目部履約情況進(jìn)行一次檢查, 對合同管理中存在的問題提出整改要求。工程技術(shù)管理:公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目 錄 ,推廣“四新 ”技術(shù) ,及時解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問題。機(jī)械 設(shè)備管理:公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采 購 、調(diào)配,對項(xiàng) 目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督,隨時 解決機(jī)械使用 過程中的 問題??辈煸喝F(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計(jì) 22 第五節(jié) 管理人員職責(zé)一. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真 貫徹國家和上級的有關(guān)方針 、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā) 的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺維護(hù) 企業(yè)和 職工的利益,加強(qiáng)與業(yè) 主和 監(jiān)理的合作,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指 標(biāo)的全面完成。根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì) 劃, 組織編制季(月)度施工計(jì)劃,包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用 計(jì)劃??茖W(xué) 組織和管理 進(jìn)入項(xiàng) 目工地的人、財(cái)、物資源,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與
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