【正文】 安全生產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進(jìn) 行一次檢查， 對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并 協(xié)助處理各種突發(fā)事件。資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目部提供保障，同時監(jiān)督項 目部的 資金使用情況。公司對現(xiàn)場工作的保障作用體現(xiàn)在以下幾個方面：質(zhì)量控制：公司要求項目部嚴(yán) 格按公司 《質(zhì)量體系文件 》和《項目管理文件》組織項目的生 產(chǎn)活動 ，公司每月 進(jìn) 行一次全面檢查、考核， 對不符合要求的項目提出整改和處罰。第四節(jié) 公司對現(xiàn)場工作的保障作用我公司的本部是常設(shè)機(jī)構(gòu)，項目 經(jīng)理部是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。在其負(fù)責(zé)工程項目施工十余年，共計 完成建筑面積 30 余萬平方米，由該同志擔(dān)任技 術(shù)負(fù)責(zé) 人施工的工程，曾三次獲得省級以上優(yōu)質(zhì) 工程稱號；同時 注重結(jié)構(gòu)質(zhì)量，獲 得住宅 結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程二項；在施工現(xiàn)場管理上創(chuàng)出了上海市文明工地兩 項 ；市 標(biāo)化管理樣板工地二項；市創(chuàng)安工地一項 ；其本人連 年榮獲集團(tuán)公司先 進(jìn) 個人稱號，同 時 也是 999 年“浙江省進(jìn) 滬施工優(yōu) 秀 項目經(jīng)理”稱號獲 得者；2022—2022 年， 單 松濤同志被連年 評為西安市優(yōu) 秀項目經(jīng)理稱號。該 工程被 評為陜 西省省級 文明工地、國家級 文明工地、省 質(zhì)檢站流動紅旗裝飾第二名；在中天集 團(tuán)西安公司 2022 年下半年度 綜合評比活動中榮獲第一名，該項 目部先后被 評為 集團(tuán) 公司先進(jìn)項 目部及環(huán)境ISO14001 及安全 衛(wèi)生 OHSAS18001 認(rèn)證體系認(rèn)證 先 進(jìn)項 目部。2022 年任楊凌西北農(nóng) 林科技大學(xué)西農(nóng) 新區(qū)學(xué)生食堂工程項 目經(jīng)理，該工程地下一 層，地上三 層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 16300m2，被評為 2022年度楊 凌示范區(qū)文明工地、陜西省省 級文明工地稱號，竣工驗收為優(yōu)良工程。該工程磚混 6 層 ，建筑面積 8800m2，于 2022 年 6 月份竣工勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計 20 驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1999 年下半年度，為開拓西北市場 ，由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排調(diào)入 陜西并擔(dān)任西安美術(shù)學(xué)院 6高 層住宅樓項 目部任 項 目副 經(jīng) 理， 該 工程 為 全剪結(jié)構(gòu) 21 層，建筑面積 20220m2，在施工中 認(rèn)真 貫徹施工 規(guī) 范，做到文明施工，該 工程在 1999 年度建設(shè)部 質(zhì)量大檢查中榮 獲陜 西省質(zhì)量第一名，并榮獲 1999 年度陜 西省文明工地稱號。 該 工程 獲 得靜安區(qū)文明工地、標(biāo)化工程、優(yōu)良工程、上海市文明工地稱號。96～97 年，任上海市靜安區(qū)京建大廈項 目經(jīng)理。以“用 戶的利益，企業(yè) 的信譽 ”高于一切的 處 事原 則 ，不斷提高 職 工素質(zhì)，強(qiáng) 化施工現(xiàn)場管理， 為 社會提供了大批質(zhì)優(yōu) 形美用戶放心的工 業(yè)、民用建筑產(chǎn) 品。施工 組織機(jī)構(gòu)見下圖：勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計 18 安裝作業(yè)班組材料管理中天五建公司總經(jīng)理項 目 經(jīng) 理施工總負(fù)責(zé)財務(wù)處 辦公室業(yè)務(wù)經(jīng)營處 工程管理處操作工人各專業(yè) 化作業(yè)班組施工員資料員財務(wù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人集團(tuán) 公司總裁安裝 項 目副經(jīng)理土建 項 目副經(jīng)理質(zhì)量員（工長）安全員預(yù)算員裝飾工程處勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計 19 第三節(jié) 項目經(jīng)理簡介單松濤同志，男，40 歲，大專 文化，工程師 ，一級資質(zhì)項目經(jīng) 理。在施工中和業(yè)主指定的分包，社會 專業(yè) 分包密切配合，提供良好服務(wù)，搞好工作關(guān)系，并派專人協(xié)調(diào)各分包之間的工作，一切從工程整體出發(fā)，積極作好各項工作， 實行總 包統(tǒng) 一協(xié)調(diào)和管理。二. 分包管理因甲方對電梯等專業(yè)工種直接分包，我公司作為總 包 單位，為實現(xiàn)公司在工期、質(zhì)量方面對業(yè) 主的承諾，保 證工程正常運轉(zhuǎn)，在施工期間特采取如下措施: 總包合同中明確了總包 對質(zhì)量、工期的 責(zé)任，因此在施工中要加強(qiáng)對各分包的管理。 嚴(yán) 格按照以 GB/T19002ISO9001 模式 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運作，形成以全面 質(zhì) 量管理 為 中心 環(huán)節(jié)，以專業(yè) 管理和計算機(jī)輔 助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及 對業(yè)主的承 諾 。第二節(jié) 項目管理模式及施工組織機(jī)構(gòu)一. 項目管理模式勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計 17 該工程采用總承包管理機(jī)制，我公司將按照多年來積 累的成功的總承包管理經(jīng)驗以及國 際貫例來運作和管理該項 目，形成以 項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系 統(tǒng) 管理和先進(jìn)技 術(shù)為手段的總承包管理機(jī)制。為了有效對本工程的施工進(jìn) 度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行全面控制，順利完成 預(yù)期制定的質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、文明施工等的目標(biāo)，我們在本工程施工過程中，建立起在建設(shè)單位總協(xié)調(diào)管理下實行 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置直線職能制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工負(fù)責(zé)人等職能單位，從施工計 劃安排、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān) 督及施工現(xiàn)場的管理各方面進(jìn)行勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計 16 施工項目管理。第三章 項目經(jīng)理部的組成第一節(jié) 配備原則及配備簡況一. 配備原則結(jié)合我公司在多個大型項目建設(shè) 施工中取得的成功經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)了國內(nèi)外優(yōu)秀施工企 業(yè)的管理機(jī)制，針對本工程特點我們將抽調(diào)具有 類似工程項目管理經(jīng)驗的人員組成項 目經(jīng)理部。施工 現(xiàn)場設(shè)立茶亭、宣傳欄、職 工活動室、職 工臨時 休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。生活區(qū)宿舍考慮統(tǒng)一發(fā) 放臉 盆、飯 盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計 15 實行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到“五 線一方正”。設(shè)立 衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由 鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。對施工 現(xiàn)場、塔吊、雙籠人 貨電梯、門衛(wèi)、地下車庫入口等重點部位設(shè)立電腦監(jiān)控。 第四節(jié) 文明施工目標(biāo)及措施管理目標(biāo)： 確保達(dá)到某市級“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。(4)周作業(yè)計劃交各施工隊 、分包單位 討論 和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊、分包單 位，向班組交底，嚴(yán)格履行。(2)按 總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計 劃，周 計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進(jìn)度計劃的規(guī)定，如有 變動，必須有詳細(xì)說明和 補 救措施。進(jìn)度的 優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè) 主及有關(guān)專業(yè) 分包 單 位認(rèn)可后，進(jìn) 行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、 遲 開始 單時差、段間勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計 14 間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)進(jìn)行 優(yōu)化。提前 聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部 門的 檢查驗收，如在基礎(chǔ)施工中，及早督促樁基 單位聯(lián)系樁基的檢驗工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，砌磚工程及時跟上等。根據(jù)施工實際情況合理安排 勞動力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動 力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。一. 保證措施：編制切 實可行的施工組織設(shè)計。第三節(jié) 施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分 階段工期管理目 標(biāo)為：確保在開工后 60 天內(nèi)完成土方開挖及 樁 基工程；確保在開工后 100 天內(nèi)完成177。加強(qiáng)對 操作工人的三級 安全教育工作和做好各項安全技術(shù)交底工作。認(rèn)真做好“四證”工作（勞務(wù)證 、上崗證、健康證、暫住證 ），所有工人均做到持證上崗。加強(qiáng)對 各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。實行管理目標(biāo)的主要管理措施：在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新的《建筑施工安全 檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）（1999年 5 月 1 日開始實施），杜絕違章操作。推行 “質(zhì) 量五多管理辦法 ”，即 質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查 、多記 筆記、多次督促、多次驗收。每周 舉行一次質(zhì) 量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，并處理改進(jìn) 。認(rèn)真 編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計（或方案），加 強(qiáng) 技術(shù)交底工作。所有材料在大批量采購前，均提供樣品 給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè) 方的批準(zhǔn)。內(nèi)墻 面施工采用本公司特有的施工工藝，抹灰完作拋光處 理，方便用戶入住后的墻面裝修。安裝 預(yù)埋管采取定向布設(shè)，方便用 戶入住后裝修需要。為了實現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我 們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì) 量目標(biāo)的實現(xiàn)：大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部推廣的十 項新技術(shù)；成立 QC 小組 ，對質(zhì)量通病和施工難點 進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。第二節(jié) 工程目標(biāo)一. 工期要求：本工程施工工期為 380 日 歷天二. 質(zhì)量要求：本工程要求工程質(zhì)量為“合格”工程。(3) 電氣保護(hù)為 TN—C—S 系 統(tǒng)。(2)防雷接地：本工程按三類 防雷建筑 設(shè)計，沿屋面女兒墻頂 用 φ12鍍鋅圓鋼設(shè)避雷帶，利用框架柱內(nèi)兩根主筋做防雷引下線，人工接地裝置。干線采用 電纜沿墻明敷設(shè)。給排水工程給水管道采用聚丙烯 PPR 管（冷水型），熱熔連接；排水泵 出水管采用焊接鋼 管，焊接連接，重力流排水管采用硬質(zhì) 聚氯 乙烯排水塑料管，專用粘接劑 粘接；消防管采用焊接鋼 管，焊接 連接。當(dāng)管徑DN≤32mm 時采用螺 紋連 接，當(dāng) DN＞ 32mm 時 采用 焊接。采暖工程采暖總負(fù)荷為 510KW，采暖供回水溫度為 95/70℃，系統(tǒng)形式為上供勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計 10 下回單管同程式，頂層的供水干管采用有坡度敷設(shè)。四. 安裝工程設(shè)計概況：某地質(zhì)勘查局七一二總隊商住樓為 二類居住建筑，地下室為倉庫，一至三層為宿舍，四至十一層為普通住宅，十二層為設(shè)備用房。頂棚全部為乳膠漆。內(nèi)墻 面：衛(wèi)生間、廚房采用白瓷片，其余全部 為乳膠漆。進(jìn)戶門 采用節(jié)能型復(fù)合防盜門。外墻采用非承重空心磚墻 240mm 厚，外粉 20mm 厚水泥砂 漿，內(nèi)粉 20mm厚的水泥石膏砂漿。地下防水： 地下室防水等 級為一級 ，筏板下防水采用 厚三元乙丙高分子防水。砼強(qiáng) 度等級： 基 礎(chǔ)墊層為 C10；基 礎(chǔ)筏板 為 C40；地下室梁、板、柱墻勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計 9 混凝土為 C40；1—6層 梁板柱混凝土為 C35；7層及以上為 C30；后澆圈梁、構(gòu)造柱為 C25；地下室混凝土底板及外墻柱抗?jié)B 強(qiáng) 度等 級 不小于。另外， 門窗墻 洞側(cè)邊應(yīng) 砌 240寬實心磚，并與空心磚咬槎砌筑。層高：地下室 層高 ，底 層層高 ，標(biāo)準(zhǔn) 層層 高均為 3m，12層層高 ，至屋面高度 ?；?礎(chǔ)采用筏板基 礎(chǔ)，板厚800mm。本次招標(biāo)重點為主體施工，施工組織設(shè)計 將從整個工程的系 統(tǒng)角度出 發(fā)編制，內(nèi)容共分十六章，目錄 如下：勘察院全現(xiàn)澆高層框架商住樓施工組織設(shè)計 5 施工組織設(shè)計目錄第一章 工程概況 .......................................................................................7第一節(jié) 工程基本情況 ............................................................................7第二節(jié) 工程目標(biāo) ....................................................................................9第二章 工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施 ........................................10第一節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo) 及主要管理措施 ..............................10第二節(jié) 安全管理目 標(biāo)及主要管理措施 ..............................................11第三節(jié) 施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施 ..............................................12第四節(jié) 文明施工目 標(biāo)及措施 ..............................................................13第三章 項目經(jīng)理部的組成 ....................................................................14第一節(jié) 配備原則及配備簡況 ..............................................................14第二節(jié) 項目管理模式及施工組織機(jī)構(gòu) ..............................................15第三節(jié) 項目經(jīng)理簡介 ..........................................................................18第四節(jié) 公司對現(xiàn)場 工作的保障作用 ..................................................19第五節(jié) 管理人員職責(zé) ..........................................................................21第六節(jié) 作業(yè)隊伍、施工班組 的組織與安排 ...................