【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，制定具體實施措施，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解到項目經(jīng)理部、工程隊及個人。建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確每個部門、單位和個人的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，并和考核獎罰結(jié)合起來，增強每個人的責(zé)任感和自覺性，做到豎有任務(wù)橫有目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)重?fù)?dān)大家挑，把創(chuàng)優(yōu)工作真正落到實處。 加強組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度 健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成質(zhì)量管理組織機構(gòu)，工程隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理小組，各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員。同時建立內(nèi)部質(zhì)檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督，形成自上而下的的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)檢人員要由工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)干部擔(dān)任，明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。 質(zhì)量管理制度的制定和落實是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的主要途徑，在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行八項制度。即：（1）工程測量換手復(fù)核制度；（2）隱蔽工程檢查簽證制度；（3）質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；（4）質(zhì)量評定獎罰制度；（5）質(zhì)量定期檢查制度；（6）質(zhì)量報告制度；（7）竣工質(zhì)量簽證制度；（8）重點工程把關(guān)制度。建立質(zhì)量責(zé)任制，逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，尤其要做好定期質(zhì)量檢查工作，堅持做到項目經(jīng)理部每月 組織一次，各工程隊每周一次。對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。同時各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中紿終處于受控狀態(tài)。 強化計量工作，完善檢測手段 項目經(jīng)理部設(shè)置測量試驗室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。要經(jīng)常對職工進(jìn)行計量法規(guī)教育，明確計量工作責(zé)任和重要性。試驗技術(shù)人員要及時深入工地進(jìn)行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進(jìn)行標(biāo)定、維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制為保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，我單位將以“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”的四高標(biāo)準(zhǔn)干好本合同段工程。積極進(jìn)行全員、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)國家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我處的實際，圍繞質(zhì)量這個中心，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。嚴(yán)格質(zhì)量檢查，把好技術(shù)交底關(guān)、材料驗收關(guān)、操作程序關(guān)、工序交接關(guān)和質(zhì)量評定關(guān)，加強對質(zhì)量全過程的控制。各分項工程均實行書面技術(shù)交底，使被交底者領(lǐng)會設(shè)計意圖，清楚驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。優(yōu)選材料、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用，按規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場抽樣復(fù)試的材料經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止，推行“樣板引路，超前示范”。突出重點，嚴(yán)格質(zhì)量管理 針對本合同段工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的 薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預(yù)測預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。項目經(jīng)理部精測隊，負(fù)責(zé)本合同段工程的控制測量和施工測量，以確保測量和施工質(zhì)量。測量隊配備全部儀等先進(jìn)儀器設(shè)備和精干的測量技術(shù)人員。開展QC小組活動 積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通??；在創(chuàng)優(yōu)過程中，為解決質(zhì)量難題，消除質(zhì)量通病，積極開展QC小組活動。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。推行TQC全員、全過程的全面質(zhì)量管理，施工過程中，在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時注意保護上道工序成果，注意對成品、半成品的保護。加強質(zhì)量情報信息管理 以質(zhì)量技術(shù)管理部門為中心，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員都是質(zhì)量情報員。項目經(jīng)理部安質(zhì)科設(shè)專人負(fù)責(zé)情報信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、分類和歸檔。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容有： (1)進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗收情況。 (2)施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。 (3)對國家和上級部門以及業(yè)主和監(jiān)理工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)；項目經(jīng)理部制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。 (4)歷次質(zhì)量檢查（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。 (5)新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。 (6)機械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等及其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。 (7)其它合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。 以上信息的搜集整理，按照責(zé)任分工，必須保證其準(zhǔn)備性、及時性、可靠性和實用性。本合同段工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，通過建立健全各種制度，落實保證措施，達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工展出環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。 本合同段工程采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝，第一次實施前，均安排試驗單元進(jìn)行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。 設(shè)計圖紙中標(biāo)明的強度等級的砼均屬級配管理范圍，其配合比由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)申報與復(fù)核，并簽發(fā) 配合比通知單。項目經(jīng)驗工程師負(fù)責(zé)接受配合比通知單，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試塊工作。 “砼澆灌令”制度 “砼澆灌令”由施工技術(shù)科負(fù)責(zé)填寫申請單，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師簽發(fā)后實施?！绊艥补嗔睢焙灠l(fā)的條件如下： (1)模板的支撐系統(tǒng)加固完畢； (2)模板、鋼筋、預(yù)埋件、支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格； (3)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽證；(4)施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施落實； (5)施工機具準(zhǔn)備就緒并能正常運轉(zhuǎn)； (6)材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。 (7)堅持工藝過程“三檢”制度，即每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。 凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部“三檢”合格合，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。 “四不施工”、“三不交接”制度 “四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行“三檢”不施工?！叭唤唤印奔矗骸叭龣z”無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。、質(zhì)量管理獎罰制度（自檢體系）制度 項目經(jīng)理部成立“內(nèi)部專職質(zhì)檢小組”，對本合同段工程質(zhì)量實行宏觀控制，每周進(jìn)行不定期檢查工程質(zhì)量，根據(jù)檢查情況出一次質(zhì)檢情況簡報。內(nèi)部專職質(zhì)檢小組業(yè)務(wù)系統(tǒng)詳見《工程質(zhì)量檢驗流程圖》。 項目經(jīng)理部每月25日進(jìn)行一次單位工程質(zhì)量大檢查；各工程隊每周進(jìn)行一次分部工程的質(zhì)量檢查；各施工班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)其施工項目的日常質(zhì)量措施和落實和督促，隨時對分項工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。項目經(jīng)理部通過定期質(zhì)量檢查，進(jìn)行總結(jié)評比。對所有施工項目進(jìn)行名次排定：%，%，連續(xù)3次評比第一名，%。對連續(xù)3次倒數(shù)第一名的單位，%外，還要責(zé)令其停工整頓，查找原因，提出改進(jìn)措施，例會討論通過后，方準(zhǔn)重新開工。對一次驗收合格率達(dá)到100%的工程，按造價的95%進(jìn)行驗工計價；合格率達(dá)不到1005的不計價，責(zé)令其返工重作，并對其管理層進(jìn)行經(jīng)濟處罰。優(yōu)良率達(dá)到905以上，榮獲甲方評定的先進(jìn)稱號的工程，%實行獎勵，同時對管理層和工程隊實施重獎。 對管理層人員實行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。對其責(zé)任范圍內(nèi)，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上的，全部返還抵押金。榮獲甲方評定的先進(jìn)稱號的，按等級加倍返抵押金。對一次驗收合格率達(dá)到工程質(zhì)量檢驗流程圖材料檢驗投料檢驗發(fā)放檢驗專業(yè)檢驗退庫檢驗確 認(rèn)專業(yè)檢驗專業(yè)試驗入庫檢驗工人自檢、互檢檢自檢互檢工班自檢、互檢施工檢查記錄工序定點檢驗工序交接檢驗巡回試驗隱蔽工程檢查確 認(rèn)專業(yè)試驗施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督主材物理試驗砼試驗試驗報告工序交接證班組內(nèi)部交接工班之間交接隱蔽工程檢查記錄工程試用檢查全面檢查竣式驗收檢查竣工文件專業(yè)檢查工序檢查工程檢驗100%；但優(yōu)良率低于90%，其優(yōu)良率每降低一個百分點，抵押金返還率降10%；對發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的，不返還抵押金，同時對有關(guān)責(zé)任人員實施行政和經(jīng)濟處罰。對內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場管理和工程實物等進(jìn)行經(jīng)常性質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，按我處有關(guān)規(guī)定處罰。 與業(yè)主配合，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 認(rèn)真貫徹落實業(yè)主對技術(shù)、質(zhì)量工作的要求和指導(dǎo)，經(jīng)常向業(yè)主研究創(chuàng)優(yōu)工作，隨時接受業(yè)主的質(zhì)量工作考察。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，及時解決有關(guān)施工技術(shù)諸方面的問題。認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時辦理各種簽證手續(xù)，尊重監(jiān)理工程師的意見與指導(dǎo)，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)檢人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位一道共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系 ，樹立保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)意識，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，絕對不能以犧牲質(zhì)量來完成進(jìn)度。 ，有效的措施，可以避免質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾。 ，有一票否決權(quán)，可以監(jiān)督管理本合同段項目的質(zhì)量工作，也可以制約項目經(jīng)理部，是使其不能因保進(jìn)度而忽視質(zhì)量。 ，有質(zhì)量才有進(jìn)度，不合格的工程拆掉重作將更使進(jìn)度拖后，保質(zhì)量才能促進(jìn)度。 、設(shè)備、材料、技術(shù)等各方面保證工程的正常施工，避免質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾。 ，有些制度、管理手段都能有效地制止因進(jìn)度而犧牲質(zhì)量的行為。質(zhì)量通病及預(yù)防措施見下表： 主要工程項目保證質(zhì)量的技術(shù)措施鋼筋工程質(zhì)量通病原因分析及預(yù)防措施表通病現(xiàn)象原因分析預(yù)防措施鋼筋少放或漏放技術(shù)交底不細(xì)、工藝控制有誤、標(biāo)準(zhǔn)不清、把關(guān)不嚴(yán) 加強配料工作，按圖核對配料單和料牌。 鋼筋綁扎和安裝前認(rèn)真熟悉圖紙和配料單，確定合理的綁扎順序。鋼盤代換不當(dāng)，造成結(jié)構(gòu)構(gòu)件的性能下降。 鋼筋代換除了滿足強度要求外，還滿足設(shè)計規(guī)定的抗裂、剛度、抗震以及構(gòu)造規(guī)定的要求，鋼筋代換必須征得設(shè)計和監(jiān)理工程師的同意鋼筋接頭的機械性能達(dá)不到設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定 焊接材料、焊接方法與工藝參數(shù)，必須符合設(shè)計要求及施工組織設(shè)計的規(guī)定。 焊工必須有考試合格證，并只準(zhǔn)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行焊接操作。 焊接前必須試焊，合格后方阿在工程中施焊。接頭尺寸偏差過大 綁條長度符合施工規(guī)范的規(guī)定，綁條沿接頭中心線縱向位移不大于0. 5d，接頭處彎折不大于4度。 焊縫尺寸不足按照設(shè)計圖的規(guī)定進(jìn)行檢查。圖上無標(biāo)注和要求時，檢查焊件尺寸。咬邊焊縫與鋼筋交接處有缺口 選用合適的電流，防止電流過大。 焊弧不可拉得過長。 控制焊條角度和運弧方法。電弧燒傷鋼筋表面，造成鋼筋斷面局部削弱，或?qū)︿摻町a(chǎn)生脆化作用 防止帶電金屬與鋼筋接觸產(chǎn)生電弧。 不準(zhǔn)在非焊區(qū)引弧。 地線與鋼筋接觸要良好牢固。焊縫中有氣孔 焊條受潮、藥皮開裂、肅落以及焊芯銹蝕的焊條均不準(zhǔn)使用。 焊接區(qū)保持潔凈。 適當(dāng)加大焊接電流，降低焊接速度，使焊縫金屬中氣體完全外逸。 雨雪天不準(zhǔn)在露天作業(yè)。焊接中有氣孔 采用“閃光—預(yù)熱—閃光”對焊工藝。且預(yù)熱頻率采用較低值，以減緩加熱和冷卻速度。閃光對焊接頭未焊透，接頭處有橫向裂紋 直徑較小鋼筋不宜彩用閃光對焊。 重視預(yù)熱作用，掌握預(yù)熱操作技術(shù)要點，擴大加熱區(qū)域，減小溫度梯度。 選擇合適的對焊參數(shù)和燒化留量，采用“慢→快→更快”的加速燒化速度。砼工程質(zhì)量通病原因分析及預(yù)防措施表通病現(xiàn)象原因分析預(yù)防措施 砼表面缺漿、粗糙、凸凹不平，但無鋼筋和石子外露模板表面在砼澆筑前未清理干凈，拆模時砼表面被粘損；未全部使用鋼模板，夾雜其它類型模板；模板表面脫模齊涂刷不均勻，造成砼拆模時發(fā)生粘模；模板拼縫處不夠嚴(yán)密，砼澆筑時模板縫處砂漿流走；砼振搗不夠，砼中空氣未排除干凈。模板表面認(rèn)真清理，不得沾有干硬水泥砂漿等染物；全部使用鋼模板；砼脫模劑涂刷均勻，不得漏刷；振搗必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴(yán)防漏搗，振搗手在振搗時掌握好止振的標(biāo)準(zhǔn)：砼表面不再有氣泡冒出。 砼局部酥松，石子間幾乎沒有砂漿，出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞。砼配比不準(zhǔn)，原材料計量錯誤；砼未能充分?jǐn)嚢?，和易性差，無法振搗密實；未控操作規(guī)程澆筑砼，下料不當(dāng)，發(fā)生石子與砂漿分離造成離折。漏振造成蜂窩；模板上有大孔洞，砼澆筑時發(fā)生嚴(yán)重漏漿造成蜂窩。采用電子自動計量拌和站拌料，每盤出料均檢查砼和易性；砼拌和時間應(yīng)滿足其拌和時間的最小規(guī)定；砼下料高度超過兩米以上應(yīng)使用串筒或滑槽；砼分層厚度嚴(yán)格控制在30厘米之內(nèi)；振搗時振搗器移動半徑不大于規(guī)定范圍；仔細(xì)檢查模板