廣東汕頭超聲電子公司培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2024-12-16 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式： 新員工培訓(xùn)，詳 細(xì)內(nèi)容見 附件一《新員工培訓(xùn)管理辦法》 ； “師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成長； 現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)； 輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能； “以會代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)； 專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講； 其它方式。 公司外部培訓(xùn) 公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式： 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如 MBA、 EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等； 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)； 參加有關(guān)專題研討會、展覽會； 出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。 綜合培訓(xùn) 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)等。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門副經(jīng)理以上職位前半年內(nèi)，人力資源管理部門應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。 培訓(xùn)組織實施 人力資源管理部 門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目設(shè)計協(xié)調(diào)組織實施培訓(xùn)，其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助，如果直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項目實施，應(yīng)提前向人力資源管理部門提出申請，報總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。 人力資源管理部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。 人力資源管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。 公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 員工自我培訓(xùn)的費用，原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需本單位總經(jīng)理審批。 內(nèi)部培訓(xùn)的費用全部由本單位承擔(dān)。 外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費用報銷公司另行決定。 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競爭力，人力資源管理部門、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源管理部門或其他人的支持。 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運用于公司的 日常運作中，在必要時給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運用效果。 人力資源管理部門應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時對受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，報人力資源管理部門備案。 對于成功運用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎勵，并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓(xùn)者未能運用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績或改進(jìn)不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機(jī)會。 培訓(xùn)效果評估 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)效果包括 認(rèn)知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等 。針對不同培訓(xùn)情況進(jìn)行效果評估。 認(rèn)知成果衡量受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實、技術(shù)、程序或過程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來評價認(rèn)知成果。 技能成果 用來評價技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在 工作中的應(yīng)用，可通過觀察員工在 工作抽樣中的績效來評估。 情感成果 包括對工作多樣化的接受、學(xué)習(xí)動機(jī)、安全態(tài)度和顧客服務(wù)定位等，可通過調(diào)查、訪談來進(jìn)行衡量。 績效成果 包括由于員工流動率或事故發(fā)生率的下降導(dǎo)致的成本降低、產(chǎn)量的提高及產(chǎn)品質(zhì)量或顧客服務(wù)水平的改善，用 現(xiàn)場觀察與記錄來衡量。 投資收益率指 培訓(xùn)的貨幣收益與培訓(xùn)成本的比較。收益指公司從培訓(xùn)結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價值，成本包括直接成本和間接成本。 培訓(xùn)成本包括項目開發(fā)或購買成本、向教師和學(xué)員提供
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