【文章內容簡介】 工序（部位）施工方案經(jīng)科學論證、風險評估，并經(jīng)業(yè)主、工程監(jiān)理審定取得一致結果之后進行實施。 質量控制實行從源頭抓起，強化工程材料設備的采購、驗收工作。1）工程設備材料供應與采購嚴格按我公司有關采購管理制度執(zhí)行。設備材料進入現(xiàn)場按照施工質量標準進行。2）進口設備材料進入，必須事先取得商檢合格，再組織有關檢驗工作。檢查與復驗合格后，向監(jiān)理報驗合格后方能使用。3）所有進入現(xiàn)場的設備材料必須具備產(chǎn)品合格證及質保書，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。4）設備材料的堆放管理做到分門別類，做好標識，具有防潮、防爆、防燃、防腐蝕要求的材料，采取保護措施，確保設備材料保管工作得到控制。5）材料發(fā)放做到賬單對應清楚，賬物對應清楚，發(fā)料準確及時，達到可追溯性。為保證工程質量控制有序，在編制質量檢驗計劃中設置關鍵部位、關鍵工序質量控制點。在實施過程中進行嚴格控制，為項目實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標提供保證。加強施工過程管理監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。1）嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工技術文件組織施工，設計圖紙任何部位修改，包括材料代用必須取得設計同意，嚴禁自行改變施工圖紙或降低使用標準。2）對施工質量實行有效控制，停點工序做到100%檢查執(zhí)行，重要、關鍵部位做到100%到位檢查。3）對于焊接等對作業(yè)環(huán)境有嚴格要求的施工項目，嚴格控制作業(yè)環(huán)境。否則，采取相應措施達到要求之后方可施工。4）對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，尤其是具有系統(tǒng)性的質量問題，及時分析原因，制定對策，限期組織進行整改，以滿足施工質量標準要求。堅持“三檢一評”制度和工序交接檢查制度1）要求施工班組認真做好自查工作，包括有關施工記錄，開展施工班組之間實行互檢工作。2）質檢員嚴格按照質檢計劃的要求開展專檢工作，加強現(xiàn)場巡檢，實行質量否決權制。3）及時進行單位工程分部分項工程完工階段的質量評定工作，及時提供質量控制狀態(tài)。4）嚴格執(zhí)行工序交接檢查制度，上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進入下道工序。5）接受業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站的管理和監(jiān)督，對指出的質量問題及時予以整改。6）按照監(jiān)理工程師要求，及時提請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查驗收工作，沒有監(jiān)理工程師簽字，不進行下道工序施工。建立質量獎懲制度，充分調動施工人員積極性。為了體現(xiàn)“干好了給獎，干壞了扣罰”的原則，建立項目質量考核制度，采用隨機抽查、實測實量的方法，評定質量好壞，及時公布評定結果，及時兌現(xiàn)質量獎。（五）主要施工過程質量控制特殊過程質量控制1）控制目的：明確焊接過程管理方法、內容和職責，確保焊接質量滿足設計規(guī)定標準。2）適用范圍：適用于本工程（產(chǎn)品）的焊接過程管理。3）控制要點：（1）焊接材料質保書及有關復驗報告；（2）設置專用烘烤房，專人管理操作焊材烘烤、發(fā)放、回收控制；（3）焊接工藝評定、焊工培訓及有效上崗證控制；（4）編制焊接方案、工藝（卡）指導書；（5）焊接工藝過程實施與現(xiàn)場控制。4）焊工資格管理（1）建立現(xiàn)場焊工檔案管理制度。（2）實行焊工首件檢查制度，確認焊工上崗資格。（3）對無證焊工和合格證項目無效焊工進行停止施焊資格。5）焊接材料管理（1）物供部編制的焊接材料計劃采購焊接材料，對所采購的焊接材料質量負責。（2）在領用焊接材料時，負責烘烤房管理的烘烤員應及時索取有關證明文件和資料，確認焊接材料，規(guī)格、數(shù)量、外觀質量。（3）烘烤員負責焊接材料的現(xiàn)場保管、烘烤、領用、發(fā)放、回收等工作，現(xiàn)場應設置烘箱，烘箱內電焊條要按不同的品種分別碼放，并掛牌標識清楚，烘烤應嚴格執(zhí)行焊接工藝或焊條說明書，發(fā)放、回收必須作好記錄。6）焊接設備管理（1）焊接設備在使用前，必須經(jīng)設備員認定為完好設備，做好標識，焊接設備所用儀表均應經(jīng)檢驗合格并做好標識。（2）焊接設備在施工觀場應安放在遠離熱源、干燥通風的地方，且有必要的防護措施。 焊接設備要專人使用，做好操作記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關設備員聯(lián)系處理。 7）焊接工藝過程管理（1）焊接工程師根據(jù)設計圖紙、標準、規(guī)范要求，對需進行焊接試驗的材料填寫“焊接試驗委托書”，焊接試驗室負責焊接工藝試驗，編寫焊接工藝評定報告和焊接工藝說明書。（2）焊接工程師根據(jù)設計圖紙及施工技術規(guī)范標準要求編制焊接施工技術方案，明確規(guī)定焊接工藝方法：程序、焊接參數(shù)、檢驗要求、焊接環(huán)境等內容。（3）焊接工程師在施焊前應對焊工進行技術交底。焊工應嚴格按焊接方案（工藝）進行焊接施工。焊接工程師、焊接質檢員在現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查工藝執(zhí)行情況。（4）焊接施工技術方案（工藝）一經(jīng)批準不得隨意修改。如需修改時，應按原編制求批程序進行審批。（5）及時做好焊接工作記錄。（6）焊工進行焊接作業(yè)時，焊工必須帶焊條保溫筒，不得隨意亂放。當日用剩的應在下班前送回烘烤房，按品種、規(guī)格交烘烤員妥善處理。（7）焊工在焊完每道焊縫及時自檢，并標記焊工號標識，質檢員現(xiàn)場抽查確認。（8）焊接檢驗和試驗應按規(guī)范由技術人員確定規(guī)格和數(shù)量填寫委托書，交專職質檢員委托檢測公司進行焊接檢驗和試驗。材料檢驗質量控制1）控制目標:確保現(xiàn)場設備、材料配件供貨質量符合設計施工技術質量標準。2）控制方法:（1）認真做好各項準備工作。（2）編制切合實際的設備/材料質量檢驗計劃。（3）加強設備、材料、半成品、預制件全過程的的質量控制。（4）根據(jù)施工技術規(guī)范、材料標準有關規(guī)定，采用抽查檢測、光普分析、化學力學性能試驗等方法對材料進行檢驗。（5）完整地整理質量文件、檢驗報告。3）鋼結構材料驗收要點（1）核對材料、配件質量證明文件是否齊全、正確。（2）材料、配件表面質量是否符合有關要求，采用外觀及檢測方法。4）工藝設備驗收要點（1）核對材料、配件質量證明文件是否齊全、正確。（2）核對設備名稱、位號等與設計是否相符。（3）設備外形尺寸、管口方位是否與設計圖紙一致。（4）設備隨機附件是否齊全完整。5）工藝管道驗收要點（1）核對材料、配件等質量證明書是否齊全、正確。（2）管子、管件表面質量是否符合有關要求。（3）閥門試驗檢查。根據(jù)相關標準，采用外觀及檢測方法對閥門材料進行檢查。6）電氣專業(yè)驗收要點（1）電氣設備質量證明書、使用說明書及技術圖紙是否齊全。（2）電氣設備的位號、型號、規(guī)格及各種數(shù)據(jù)是否符合設計要求。（3）電氣設備的包裝是否完好。7）儀表專業(yè)驗收要點（1）儀表設備質量證明書、使用說明書及技術圖紙是否齊全。（2）儀表設備的位號、型號規(guī)格及各種數(shù)據(jù)是否符合設計要求。（3）儀表設備的包裝是否完好。（4）儀表設備的附件是否齊全（六）質量檢驗計劃為保證質量控制計劃的實施，本工程單獨編制了質量檢驗計劃，具體詳見《質量檢驗計劃》。（七）單位工程、分部工程、分項工程計劃本工程的單位工程、分部分項工程將單獨編制。六、HSE保證措施（一）HSE管理委員會設立HSE管理委員會（即安全生產(chǎn)委員會）：1）成員名單：主任：張賢峰副主任：鄭刃成員：趙海強、張堅平、胡杰、馬國軍、陳炯炯、莊乾波HSE管理委員會是項目部HSE事務的決策機構，下設辦事機構HSE管理委員會辦公室（HSE辦公室），辦公室常設在HSE部，辦公室主任由HSE部經(jīng)理兼任。2）HSE管理委員會職責：貫徹執(zhí)行國家、地方政府、公司和項目部有關HSE的方針、政策、法律、法規(guī)、標準和規(guī)定；組織建立項目部HSE管理體系，制定項目部HSE方針和目標，做出HSE的重大決策；審定年度HSE工作計劃，監(jiān)督審查HSE管理工作的實施情況；適時召開HSE管理委員會會議，聽取階段或年度HSE工作報告，評審各部門、單位的HSE工作業(yè)績。（二）HSE管理目標、保證體系配備必須的人員、資金、設施和設備，按規(guī)定的技術要求和方法，去展開各項管理工作；根據(jù)本工程實際情況，建立和實施安全生產(chǎn)保證體系，旨在通過體系所提供的結構和系統(tǒng)化的運行機制，能夠有效地自我控制項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目系統(tǒng)控制自身設立的安全措施，并通過對HSE活動和方法作出規(guī)定，使所有與HSE有關的活動都能做到有章可循、有據(jù)可依，從而使施工現(xiàn)場HSE管理的工作有標準、檢查有依據(jù)、運行有記錄，達到責任明確、崗位落實、管理到位的狀態(tài)，從而達到持續(xù)改進的最終目的。安全管理方針、目標1） 安全管理方針安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展。2）安全管理目標（含分包商）。重傷及以上人身傷害事故為零。交通事故為零。設備事故為零?；馂谋ㄊ鹿蕿榱?。環(huán)境污染事故為零。公共安全責任事故為零。無職業(yè)病發(fā)生。沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴。HSE管理組織體系根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，項目經(jīng)理為HSE管理組織體系第一責任人，并結合本工程項目的情況，制定項目安全管理組織體系，從組織上確保各項施工生產(chǎn)任務和安全管理目標的順利完成。職責與權限1）項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理（1）按照誰主管誰負責的原則，對項目HSE工作全面負責。（2）保證各級政府和公司有關HSE的法律法規(guī)、標準和規(guī)章制度在本項目貫徹執(zhí)行，落實項目各崗位職責和各項預防、組織措施貫穿到生產(chǎn)、施工的全過程，執(zhí)行項目全員安全管理程序，使安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，并支持安全管理人員開展日常工作。（3）負責組織項目全過程潛在危險危害因素的識別與評價，組織制訂糾正/預防措施方案，經(jīng)批準后實施。（4）組織制訂并實施本項目各階段HSE目標、應急預案、HSE策劃和相關規(guī)定，并確保適應性和有效性。（5）組織對新進項目人員進行入場HSE教育，并對項目人員進行經(jīng)常性的HSE意識、知識和技能教育。（6）負責接受并配合公司對項目HSE績效測量與監(jiān)視，做好項目日常HSE管理的自查、自改工作，落實隱患整改，保證設備、HSE裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。（7）組織開展各項HSE活動，總結交流HSE經(jīng)驗，表彰并獎勵先進班組和個人。（8）負責對項目分包商、供應商的HSE監(jiān)督、檢查、考核工作。（9）對項目發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，負責保護事故現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大。（10）建立項目HSE管理網(wǎng)絡，發(fā)揮HSE管理人員的作用。（11）為項目HSE管理提供必要的、合理的資源配置，保證本項目的HSE費用的投入，并按規(guī)定做到?？顚Ｓ?。（12）定期向公司主管領導和HSE管理委員會匯報項目HSE管理情況。（13）應根據(jù)公司要求成立應急管理組織，明確參與應急處置的人員和職責，制訂應急管理程序，開展應急管理工作，負責本項目突發(fā)應急事件的應急救援工作，并按規(guī)定定期進行演練。（14）組織開展項目的周一安全活動，參加施工分包單位的月安全例會，總結交流HSE經(jīng)驗。（15）認真履行“兩特”情況下的領導干部現(xiàn)場帶班職責。（16）經(jīng)公司批準，項目經(jīng)理將部分或全部業(yè)務委托給其他人員的，受委托人對所接受委托業(yè)務的HSE工作全面負責。2）項目總工/項目副總工（1）完成項目經(jīng)理分配的技術、質量管理工作，為項目實施提供技術支持和保障。（2）組織編制、審核項目各類技術方案、技術措施時，應進行相應的危害因素、環(huán)境因素識別評價，制定針對性的HSE技術措施。（3）貫徹施工技術管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查施工工藝紀律執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。（4）參加項目事故的調查分析，組織研究，參與制訂整改方案，完善HSE 技術措施。（5）負責為項目事故應急救援提供技術支持，并參與應急救援方案制訂。（6）參加項目組織的各類HSE績效測量與監(jiān)視，并對查出隱患提出技術整改建議。3）項目技術負責人/項目技術部門（1）完成項目總工要求的技術管理工作，為項目實施提供技術支持和保障。（2）組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、施工技術措施和技術交底時，應保證其具備相應的危害因素、環(huán)境因素識別評價和技術措施，并組織技術交底和監(jiān)督執(zhí)行。（3）貫徹施工技術管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查施工工藝紀律執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。（4）參加項目事故的調查分析，組織研究，參與制訂整改方案，完善HSE技術措施。（5）負責為項目事故應急救援提供技術支持，并參與應急救援方案制訂。（6）參加項目組織的各類HSE績效測量與監(jiān)視，并對查出隱患提出技術整改建議。4）工程部經(jīng)理/施工經(jīng)理/項目工程管理部門（1）協(xié)助項目經(jīng)理對項目施工階段HSE管理控制負責。（2）負責項目施工階段潛在危險危害因素的識別與評價，組織制訂糾正/預防措施方案，經(jīng)批準后實施。（3）負責合理安排施工進度、施工程序和勞動力，落實作業(yè)安全防范措施，對危險性較大作業(yè)實行作業(yè)許可控制。（4）負責項目設備、設施HSE控制，并按規(guī)定要求建立設備、設施管理臺帳。 （5）負責項目文明施工管理，確?，F(xiàn)場工作與生活環(huán)境的適宜性。（6）參加項目事故的調查分析，組織研究，參與制訂整改方案，完善HSE 技術措施。（7）參加項目組織的各類HSE績效測量與監(jiān)視，并對查出隱患提出整改建議，并提供必要的人力、物力等資源，確保項目隱患整改得以有效實施。（8）負責為項目事故應急救援提供人力、設備、機具等支持，并參與應急救援方案制訂。（9）參加對項目分包商的檢查、監(jiān)督、考核工作。（10）負責本部門使用的勞務工的安全教育和日常管理。（11）有權拒絕不符合安全操作規(guī)程的施工安排和指令，落實事故隱患等的整改措施，并及時向項目經(jīng)理及HSE部門反饋整改情況。（12）負責項目“兩特”情況下的領導干部現(xiàn)場帶班的申報工作。5）行政經(jīng)理/項目綜合辦公室（1）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實上級有關HSE指令，負責項目HSE管理綜合協(xié)調工作。（2）負責辦公、生活區(qū)域活動和設備設施以及項目車輛的HSE控制。（3）做好項