策略大師-大前研一(編輯修改稿)
2024-08-24 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就常建議大家的方法嗎？不過那時的大前沒有錄像，不知他的形體語言是如何鍛煉的？）類似這種演示技巧鍛煉，大前不斷地用他自己的獨特方式挑戰(zhàn)自己，比如說：思考挑戰(zhàn) 他在每天的通勤（搭電車）時段里，對任何事物都保持高度的興趣，他把每天看到的第一個廣告，就當(dāng)成當(dāng)天的功課。比如說，他看到的是蛋糕的廣告，他就假設(shè)他要去向蛋糕公司的主管去做咨詢演示。因此在思考該用什幺信息、什幺目標(biāo)、什幺方式來達(dá)成這種任務(wù)。如此日復(fù)一日，訓(xùn)練出他自己完整的思維邏輯，這種思考習(xí)慣，大前一直沒有停過。事實上，他已經(jīng)培養(yǎng)出一個車站接一個車站更換主題的快速思考能力（下一個車站有下一個新的廣告出現(xiàn)），他說：“要訓(xùn)練出對顧客提出的問題，馬上能在腦子里分析，找答案的迅速反應(yīng)能力。” 養(yǎng)成記錄的習(xí)慣 在麥肯錫的第一年（時年30歲出頭），他把經(jīng)驗所學(xué)全部寫在筆記本上（他本來就有記錄大小雜事的習(xí)慣）。在一個偶然的機(jī)會，有家雜志社，愿意為他出書，將這些雜記整理付梓，一賣十六萬冊，一時名聲大噪，演講邀約不斷，一年幾百場，帶給公司大批的顧客，再由此走入國際到海外演示日本式的經(jīng)營管理，自此平步青云。 （反思國內(nèi)的年青人，如果在三十歲有了像大前的成功經(jīng)驗，幾乎會毫不考慮地離開麥肯錫，自立門戶。殊不知，如此就葬送了新知識、新視野的源泉。針對于此大前說現(xiàn)在已經(jīng)不是白手起家的時代，個人再努力，也打不過既有的大企業(yè)。不過他也說大企業(yè)在信息時代也變了。以前有General Electric/GE、General Motor/GM，但是現(xiàn)在就不可能有一家General Internet，這一段話頗堪思考。） 魔鬼的十五年 大前把一個人的35歲到50歲，稱作是“魔鬼的十五年”，因為35歲的人大多進(jìn)入公司有十年以上的年資（或工作經(jīng)驗），工作熟練以后，即不求知識上的上進(jìn)，只會消極于公司里的政治或人際關(guān)系，自我發(fā)展停頓，他說這是人生十五年的魔鬼年代，直到退休。相對于此，他提倡： 提升個人的價值 他說要當(dāng)“知識白領(lǐng)”，不能靠政府，不能靠企業(yè)，只有自己提升自己。他說： ——“不做知識的懶蟲”，投資自己，提高自己的附加價值，培養(yǎng)自己不論處于什幺情況下，都能存活的本領(lǐng)。我們可以在上班的時間動腦筋改善自己的工作領(lǐng)域，然后利用下班時間充電。 ——“不給自己設(shè)限”，他說公司里的“職務(wù)說明書”，事實上有礙于知識白領(lǐng)的培養(yǎng)，他給年青人的建議是“三十歲以前失敗三次”。因而提出 ——“不要怕犯錯”，重點要有勇氣重新開始，他說沒有失敗過的人和企業(yè)，想法一定僵硬。他說失敗才是最好的歷練。你同意他的說法嗎？我同意。我們辦教育、做培訓(xùn)，不光只談成功經(jīng)驗，去體會一下錯誤決策，去嘗試一下失敗，或許成長更快?！?“不挑工作”，他說他
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1